試論建筑工程甲方如何做好施工現(xiàn)場管理

陳峰

四川宏大建筑工程有限公司 四川 成都 610000

引言

目前，在市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展推動下，我國建筑項目工程建設(shè)效率與水平穩(wěn)步提升，更好地滿足了人們對優(yōu)質(zhì)生活的追求。項目工程管理中的進度、質(zhì)量、投資、安全等管理水平，直接影響著工程建設(shè)標準與交付使用效果，甲方作為項目管理的重要參與者與實際執(zhí)行者，肩負著重要的職責(zé)任務(wù)，做好甲方在重要環(huán)節(jié)的項目管理工作，能夠盡可能減少成本浪費，保證施工任務(wù)在計劃進度安排內(nèi)保質(zhì)保量地完成，給予施工質(zhì)量嚴格有力的控制，通過施工前、施工中的綜合管理措施，獲取工程建設(shè)的效益最大化。

1 甲方在建筑項目管理中的重要性

在建筑工程的項目管理工作開展中，甲方作為重要的參與方，具有不可忽視的管理作用和優(yōu)勢，其管理水平高低直接關(guān)系著工程的有序、順利落實。甲方的項目管理工作是一項系統(tǒng)且全面性的工作，具有整合項目所有管理工作的優(yōu)勢，是保證項目監(jiān)理單位、設(shè)計院、勘察機構(gòu)、建設(shè)單位、施工企業(yè)等項目管理組織協(xié)調(diào)關(guān)系、明確分工合作的關(guān)鍵所在，能促進各個部門進行有效溝通與配合，避免發(fā)生工程差錯，合理分類工程責(zé)任，防止工程出現(xiàn)問題后各方相互推諉，協(xié)調(diào)各單位的項目管理功能，使建筑工程建設(shè)穩(wěn)定運作。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在問題

2.1 施工安全問題

任何建筑工程的順利施工，都需要保障整個工程以及施工人員的安全性。但是，由于許多建筑工程的施工人員缺乏足夠的安全意識與思想，所以在實際的施工過程中沒有嚴格按照相應(yīng)的流程和標準進行施工，從而導(dǎo)致施工存在較多的缺陷和安全隱患，就會危及所有工作人員的生命安全[1]。

2.2 施工人員問題

目前，我國許多的建筑工程施工人員大多是一些農(nóng)民工，而一些農(nóng)民工不論是技術(shù)能力還是專業(yè)素養(yǎng)都有待提高。如果沒有對其進行嚴格且全面的培訓(xùn)與教育，不僅會導(dǎo)致實際的施工質(zhì)量較差，還會造成巨大的安全隱患，從而嚴重影響施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。

2.3 施工材料問題

建筑工程甲方現(xiàn)場管理中，施工的材料和設(shè)施還存在一定的問題。在實際的建筑工程施工過程中，許多施工的材料和設(shè)備根本不符合施工要求，并且實際的材料設(shè)施質(zhì)量較差，這樣不僅會影響整個工程的施工進度，還可能會造成一定的安全問題。

3 甲方在建筑工程施工現(xiàn)場管理中主要措施

施工現(xiàn)場管理是工程管理中的一項重點內(nèi)容，因此，甲方在工程管理中一定要重視施工現(xiàn)場管理方面，采取合理、有效的措施，加大施工現(xiàn)場管理的力度，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，以此營造一個良好的施工環(huán)境，避免施工問題的產(chǎn)生，獲得良好的工程效益。

3.1 甲方施工準備管理

工程建設(shè)施工前的管理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此甲方在施工準備時，需要注重以下方面：

3.1.1 甲方在施工準備時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的施工要求對施工方案進行全面的審核，并且對乙方作業(yè)進行全面的把關(guān)，明確相關(guān)負責(zé)人，這樣主要是確保施工現(xiàn)場各個階段都有相應(yīng)的負責(zé)人負責(zé)[2]。同時，在明確負責(zé)人以后，需要落實相應(yīng)的責(zé)任追究制度，這樣一旦出現(xiàn)問題，可以做出相應(yīng)的懲罰，以起到警告的作用。

3.1.2 根據(jù)工程建設(shè)的施工方案，對乙方施工技術(shù)、施工工藝方面進行審核，明確工程施工技術(shù)要點和重點，以此確保相關(guān)技術(shù)可以得到應(yīng)有的匹配。同時，甲方在進入施工現(xiàn)場以后，需要做好各個方面的協(xié)調(diào)工作，避免產(chǎn)生不必要的矛盾，尤其是施工工序之間，確保施工可以順利實施，按期完成工程[2]。

3.1.3 重視圖紙會審工作。圖紙會審就是指在建設(shè)項目期間各參建主體，如甲方、監(jiān)理部門以及施工部門，在獲取審查通過的施工圖設(shè)計資料后，于設(shè)計交底前對施工圖紙展開系統(tǒng)化分析，及時核查施工圖現(xiàn)存的不足之處，如此一來，就能夠讓各個單位全面了解建筑項目中的難點及核心，并針對此提供行之有效的技術(shù)方案，減少后續(xù)極易產(chǎn)生的設(shè)計變更問題。具體來說，首先，甲方應(yīng)要求施工公司召集各工作人員對自身工種的有關(guān)圖紙展開審查，由此進一步熟知圖紙的各方面細節(jié)之處。同時在此前提下，通過總承包部門內(nèi)部的土建、水、暖、電等專業(yè)一同核查圖紙，減少不良隱患的出現(xiàn)概率。最后，交由總承包公司以及部分外包公司，諸如裝飾、樁基、設(shè)施裝備等等公司于審查圖紙的前提之下，彼此配合討論工程分配事宜。其次，施工單位還應(yīng)該依據(jù)自審以及會審信息，再加上自身對工程圖設(shè)計意圖的分析，對設(shè)計方案提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。第三，在對工程圖紙會審并統(tǒng)一認知的前提條件下，相關(guān)人員還應(yīng)該依次登記所分析的問題，接著再整理成為清晰的圖紙會審紀要，同時交由甲方正式行文，最終交由各個參建主體一同會簽且蓋章，將之當(dāng)作和設(shè)計文件一同生效的技術(shù)文件，進一步引導(dǎo)工程順利進行，同時還能夠當(dāng)作甲方以及施工單位一同完成項目價款結(jié)算的重要憑證。

3.1.4 合理選取及審核施工單位。實際上，甲方在選擇施工單位時應(yīng)該充分地考量如下幾點要求，具體來說，首先，確保施工單位擁有較為豐厚的工程項目經(jīng)驗以及人員方面的優(yōu)勢，同時需要他們從事及完成過相同類型的工程項目。其次，確保施工單位擁有工程項目建設(shè)所要求的機械設(shè)施。第三，還應(yīng)該充分了解施工單位負責(zé)人的個人水平，該負責(zé)人要具備強大的組織及領(lǐng)導(dǎo)能力，同時要有誠信以及職業(yè)精神，如此一來才可以更加高效地完成項目。

3.2 甲方施工質(zhì)量管理

甲方與乙方在現(xiàn)場質(zhì)量管理方面有很大程度的不同，甲方往往需要通盤考慮工程建設(shè)情況，尤其是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面。同時，甲方在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面需要利用自身的職能，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準。

3.2.1 施工材料是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，甲方需要全面做好材料的審核與把關(guān)，選擇符合合同要求且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、性價比較高的材料，這也是保證工程建設(shè)施工質(zhì)量的第一步。

3.2.2 只有保證每一道施工工序都順利展開，才能減少施工問題的產(chǎn)生。各項施工工序之間有著緊密地聯(lián)系，一項施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他施工環(huán)節(jié)也會受到影響。因此，甲方需要充分認識到這一點，在施工現(xiàn)場需要實行施工監(jiān)督體系，嚴格監(jiān)督每一道施工工序的實施。同時，在工程施工完成以后需要進行質(zhì)量驗收，驗收期間一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需要與乙方進行溝通與修改，并且針對不合格的施工工序責(zé)令整改，整改完成以后需要進行二次質(zhì)量檢驗，直到合格方可進行下一道工序的施工，以此保證工程的施工質(zhì)量[3]。

3.3 甲方施工安全管理

工程建設(shè)施工現(xiàn)場具有一定的特殊性，所包含的內(nèi)容有很多，也存在一定的危險性，因此甲方在施工現(xiàn)場管理時一定要重視安全管理，避免安全事故產(chǎn)生的同時，獲得良好的工程效益。

3.3.1 甲方需要根據(jù)施工方案、施工工序以及現(xiàn)場的實際情況對各項施工環(huán)節(jié)進行安全檢查，在風(fēng)險降到最小以后才能展開施工，在最大程度上保證工程施工現(xiàn)場的安全性。

3.3.2 需要對各項施工設(shè)備進行安全檢查，避免在施工期間產(chǎn)生安全故障，造成工程損失。同時，需要定期開展或參與乙方的安全培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場安全措施嚴格落實到位，以此實現(xiàn)良好的安全預(yù)防效果。

3.3.3 積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。實際上，甲方管理工作者在踐行安全生產(chǎn)責(zé)任制度期間，還應(yīng)該搭配以相應(yīng)完善的巡查機制，同時還應(yīng)該嚴格查處事故責(zé)任人，搭建針對性的不良記錄檔案，由此規(guī)范工程項目的各個環(huán)節(jié)。除此之外，利用針對性的通過安全生產(chǎn)責(zé)任制度還能夠在潛移默化中強化施工人員的安全意識以及崗位責(zé)任意識，由此切實為安全生產(chǎn)擔(dān)責(zé)。

3.3.4 加強安全技術(shù)措施。在實際作業(yè)期間，要求優(yōu)先選取可靠、安全性能高，同時契合項目標準的安全防護用品，由此避免安全事故頻發(fā)。

3.4 甲方施工成本管理

甲方需要在工程建設(shè)施工之前做好成本控制，并且根據(jù)施工現(xiàn)場方案對預(yù)算進行研究和審核，以此保證工程造價的合理性。同時，甲方在施工現(xiàn)場成本管理環(huán)節(jié)需要形成有效的成本控制監(jiān)督機制，對資金的流向進行嚴格的控制，并且及時提交和上報施工變更以及超出預(yù)算等方面的事項，要做好檔案歸集工作，這樣才能保證施工現(xiàn)場成本管理的有效性[4]。另外，在工程結(jié)束以后，甲方需要督促乙方及時完成工程施工資料的歸檔工作，根據(jù)資料以及自身所掌握的情況與乙方進行協(xié)商、交流，完成工程的結(jié)算與交付，確保雙方的利益都得到保障。

3.5 甲方施工監(jiān)理管理

建筑工程的項目管理工作中，監(jiān)理環(huán)節(jié)占據(jù)重要地位和影響力，需要由專業(yè)的監(jiān)理工程師負責(zé)，該項工作是順利執(zhí)行項目策劃書、項目投資、項目工期、項目施工質(zhì)量要求的關(guān)鍵，甲方在此期間的項目管理主要包括：甲方應(yīng)與監(jiān)理部門、監(jiān)理工程師加強聯(lián)系，對其工作給予充分重視，保證工程監(jiān)督工作由專業(yè)監(jiān)理單位的優(yōu)秀監(jiān)理人員規(guī)范開展，順利完成監(jiān)理目標，認真審核監(jiān)理部門、監(jiān)理工程師資質(zhì)，發(fā)揮監(jiān)理人員工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識扎實、工程監(jiān)督管理手段先進等優(yōu)勢，給項目進度安全質(zhì)量管理帶來強有力的保障，確保監(jiān)理人員具備處理緊急性事件的能力。此外，應(yīng)加強對監(jiān)理部門編審監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)督力度，定期檢查監(jiān)理規(guī)劃的落實，有效監(jiān)督監(jiān)理工作的具體開展情況，防止監(jiān)理工作盲目、隨意地進行。針對項目的監(jiān)理工作，采取專項會議召開方式，依據(jù)監(jiān)理記錄探討工程建設(shè)問題與監(jiān)理問題，獲取多方提供的可行性意見，全面且動態(tài)地把握監(jiān)理真實狀態(tài)，制定優(yōu)化監(jiān)理工作的實施方案，便于順利開展后期各項監(jiān)理工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，甲方在保證工程建設(shè)施工質(zhì)量、良好的工程效益方面起到了關(guān)鍵性的作用。因此，需要明確甲方在工程管理中的地位，根據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況完善各項管理體系，做好施工現(xiàn)場的管理工作，以此保證良好的施工質(zhì)量，避免安全和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，獲得良好的工程效益和社會效益。