工程建設(shè)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

李明聰

廈門筼筜新市區(qū)工程監(jiān)理有限公司 福建 廈門 361000

1 工程建設(shè)施工階段管理的主要要點(diǎn)

工程施工涉及內(nèi)容眾多，是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在施工管理中，前期準(zhǔn)備工作尤為重要，影響著后續(xù)各施工環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量好壞的重要前提保證，務(wù)必要高度重視，并精細(xì)做好籌劃、調(diào)研、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備等工作，為施工順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.1 合同管理工作

合同的管理工作貫穿項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程，施工合同是建設(shè)單位和施工單位確定施工內(nèi)容，明確雙方權(quán)利義務(wù)的書面協(xié)議，是指導(dǎo)工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行的直接依據(jù)，也是施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度和工程完結(jié)后辦理款項(xiàng)結(jié)算的依據(jù)。工程建設(shè)的管理水平體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三大控制目標(biāo)上，這三大目標(biāo)的水平體現(xiàn)在合同中。合同的條款擬定需要建立在公平公正的基礎(chǔ)之上，在項(xiàng)目建設(shè)前期，合同的條款約定對(duì)后續(xù)的建設(shè)過程和竣工結(jié)算都有著極大影響，施工單位從自身的風(fēng)險(xiǎn)把控和經(jīng)濟(jì)利益構(gòu)成等出發(fā)，要能夠把控項(xiàng)目的結(jié)算依據(jù)、進(jìn)度款的支付方式等，能夠通過合同約定和項(xiàng)目實(shí)際情況有效地識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)合同存在的異議部分會(huì)影響施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全或者結(jié)算等情況，施工技術(shù)人員再發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)提出，站在施工企業(yè)的角度維護(hù)企業(yè)利益，方能為后續(xù)的施工過程、項(xiàng)目結(jié)算等奠定良好的基礎(chǔ)，再整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期中，合同管理工作都將持續(xù)。

作為總承包單位，合同管理能力尤其重要，復(fù)雜的施工項(xiàng)目會(huì)涉及較多的分包合同，做好工程分包的合同管理，可以有效防范和控制合同分包風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)部門應(yīng)對(duì)分包合同進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)把控，從分包的涉及內(nèi)容及其可能引起的法律風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)人員費(fèi)用、地方政策法規(guī)等帶來的可能影響因素上，進(jìn)行多方面的合同條款論證，組織人員進(jìn)行評(píng)審，并簽署評(píng)審意見，并將簽訂好的分包合同報(bào)備經(jīng)營管理部門歸檔，做好分包合同管理臺(tái)賬。

1.2 施工部署和施工組織設(shè)計(jì)工作

施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)部署工作應(yīng)注重項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、工程性質(zhì)和客觀的條件，要明確各階段的主要任務(wù)和目標(biāo)合理部署，施工準(zhǔn)備階段要充分的了解施工合同約定的內(nèi)容，了解清楚項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案和配套的設(shè)計(jì)方案，組織圖紙會(huì)審工作，做好均衡施工，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮人工的積極能動(dòng)性，充分克服困難，做好分包計(jì)劃、勞動(dòng)力安排以及材料供應(yīng)和機(jī)械供應(yīng)的計(jì)劃，要綜合考慮項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保及節(jié)能等情況，還要盡可能做到不間斷、不突擊趕工、不窩工，編制好施工的組織方案，施工方案中應(yīng)涵蓋施工方法、進(jìn)度計(jì)劃、施工力量、技術(shù)措施、施工總平面布置圖、分工范圍和交叉作業(yè)施工部署工作。施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮突發(fā)狀況和不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，確保后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)展能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完成。施工過程中合理安排、嚴(yán)密組織，從優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化管理上下功夫，對(duì)施工進(jìn)度中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)應(yīng)有提前預(yù)判并預(yù)先編制好預(yù)案。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，有各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人、班組長就影響工期的問題及時(shí)確定解決方案，及時(shí)彌補(bǔ)工期損失[1]。

1.3 文明施工管理工作

施工階段要按照規(guī)范進(jìn)行施工，并科學(xué)的管理，做好現(xiàn)場(chǎng)圍欄封閉式隔離施工，嚴(yán)格按照基礎(chǔ)、主體、裝修三個(gè)階段平面布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的搭建，材料設(shè)備等不能侵占道路及安全設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有明顯的指示牌，施工用水用電要按照規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)禁任意拉電接線，落實(shí)責(zé)任制到人，嚴(yán)禁無證上崗，做好安全交底、安全教育和宣傳，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清理和現(xiàn)場(chǎng)的容貌整潔工作，要積極采取一定的措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢棄物、噪聲以及其他危害環(huán)境的進(jìn)行嚴(yán)格控制。

1.4 施工成本控制工作

施工過程中的成本控制工作也是造價(jià)管理的主要內(nèi)容，工程建設(shè)本身是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，涉及的點(diǎn)、線、面較廣，尤其是工業(yè)廠房的建設(shè)，不僅僅涉及土建部分，還有機(jī)電安裝部分等。在施工階段，由于很多建設(shè)內(nèi)容會(huì)涉及交叉作業(yè)相互影響、相互污染及成品破壞，造成不必要的材料及人工浪費(fèi)。我們?cè)谑┕み^程中，一個(gè)是材料成本，一個(gè)是人工成本，都占比成本較大，因此在施工過程中，我們應(yīng)盡量減少交叉作業(yè)，合理安排工序，如果出現(xiàn)交叉作業(yè)的時(shí)候，要協(xié)調(diào)好各施工方，商定各方的施工范圍和注意事項(xiàng)，工序上密切配合，盡可能減少干擾。交叉作業(yè)未能控制好，會(huì)造成人工成本浪費(fèi)也會(huì)容易導(dǎo)致材料浪費(fèi)還會(huì)影響施工總工期。

施工過程中的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)的簽證是成本控制的重中之重，要做好變更的簽證工作，依據(jù)合同、補(bǔ)充合同、相關(guān)指導(dǎo)文件等要求，做好變更的資料收集，按照相關(guān)要求進(jìn)行歸檔，注意收集的變更簽證材料的有效性、時(shí)效性和完整性等。在竣工結(jié)算時(shí)，這些材料的完整性可以為企業(yè)在結(jié)算時(shí)減少不必要的麻煩，可以給企業(yè)在竣工結(jié)算上帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效益，簽證材料的完整性，在工程出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛和工程索賠時(shí)，它是一項(xiàng)單方面的法律行為和依據(jù)，是合同條款外和合同價(jià)款內(nèi)的備忘文件。

1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

施工過程中認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》確立的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，預(yù)防為主，防患于未然?，F(xiàn)場(chǎng)施工中項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，專業(yè)承包和勞務(wù)分包的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員組成。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)全員簽約，將安全責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人并定期進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目中的各分項(xiàng)工程及重要的工序編制專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底并讓作業(yè)人員簽字。建立安全培訓(xùn)教育制度，對(duì)管理人員和作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育計(jì)入檔案。安全培訓(xùn)教育考核不合格的人員不得上崗。安全檢查是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織管理人員、分包單位及班組長定期或?qū)ｍ?xiàng)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)條件、施工隱患進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題做好問題及隱患記錄，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)解決排除安全隱患。

2 施工過程中的技術(shù)管理工作

建筑工程施工過程復(fù)雜，要做好分部分項(xiàng)的劃分，集合群體智慧的精華，其施工技術(shù)要點(diǎn)較多，我們針對(duì)主體結(jié)構(gòu)著重以下等方面的技術(shù)要點(diǎn)做簡要分析，施工過程在以下幾個(gè)施工板塊上側(cè)重技術(shù)要點(diǎn)的管理，對(duì)整體的施工效率的提升起著重要作用[2]。

2.1 樁基施工技術(shù)要點(diǎn)

樁基施工主要有注意的要點(diǎn)施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地勘報(bào)告選擇合適的施工機(jī)械及鉆進(jìn)技術(shù)和工藝，在施工過程中根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙重點(diǎn)關(guān)注幾點(diǎn)要求：①持力層及設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高、②成孔：護(hù)筒高度、泥漿護(hù)壁的泥漿比重、鉆頭、二次清孔；③鋼筋籠：焊接連接、螺紋箍筋加密區(qū)、保護(hù)層；④水下砼澆筑：開盤鑒定、滿斗澆筑、導(dǎo)管埋深、連續(xù)澆筑，充盈系數(shù)；⑤后注漿施工先做好現(xiàn)場(chǎng)壓漿試驗(yàn)后經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后以壓漿量控制為主，壓力為輔，施工過程中每根樁應(yīng)做好樁位復(fù)核、垂直度檢查并應(yīng)留好影像資料

2.2 鋼筋施工技術(shù)要點(diǎn)

在鋼筋施工施工技術(shù)上，首先鋼筋的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按施工進(jìn)度要求分批進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋立即取樣檢測(cè)試驗(yàn)合格后方可使用。鋼筋的加工前應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙專人制作料單經(jīng)鋼筋工長審核后，對(duì)制作工人書面交底后方可制作加工，加工后的鋼筋統(tǒng)一用料牌標(biāo)識(shí)，料牌上標(biāo)明規(guī)格、數(shù)量、綁扎部位并堆放整齊。制作過程中控制鋼筋的損耗率，避免不必要的鋼筋損耗。鋼筋的綁扎后質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)綁扎的鋼筋進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、接頭位置及錨固長應(yīng)的按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求，鋼筋的接頭形式應(yīng)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行，安裝完成后現(xiàn)場(chǎng)按要求數(shù)量進(jìn)行取樣檢測(cè)合格后方可進(jìn)行砼澆筑。在砼澆筑過程中由于鋼筋會(huì)被踩踏或水電安裝時(shí)受到破壞，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)派責(zé)任心強(qiáng)的工人進(jìn)行跟班看護(hù)，及時(shí)整修，并墊好鋼筋保護(hù)層。

2.3 模板施工技術(shù)要點(diǎn)

模板工程施工前應(yīng)編制專項(xiàng)方案，并對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，模板安裝過程中的材料、間距應(yīng)按專項(xiàng)方案的要求進(jìn)行。安裝完成后應(yīng)經(jīng)班組自檢、項(xiàng)目部檢查后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，尤其是模板的支撐系統(tǒng)重點(diǎn)檢查。對(duì)高大模板還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證后方可施工，安裝完成后應(yīng)組織相關(guān)單位及專家對(duì)專項(xiàng)高大模板進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序的施工。模板的可靠性和安全性要求比較高，且模板一定要具備容易拆卸等特點(diǎn)，由于模板施工在整個(gè)建設(shè)過程中是主柱的重要承載部件，我們采用鋼管為主柱材料較多，安裝的時(shí)候要合理控制垂直度，模板支架要具備良好的重力分散效果，在施工過程中，在立柱底部和托架模板之間要適量墊板，一是方便填補(bǔ)；二是后期能夠安全地進(jìn)行拆卸。

2.4 混凝土澆筑環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)

混凝土工程的施工工藝較為復(fù)雜，施工面積大，施工強(qiáng)度高，施工周期長，其施工質(zhì)量對(duì)于后續(xù)企業(yè)生產(chǎn)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)具有決定性的影響，因此，混凝土施工要高度重視，嚴(yán)密組織實(shí)施?；炷潦┕さ囊粋€(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是溫度控制，要保證施工過程中溫差控制在較小的水平，如果溫度變化大，會(huì)發(fā)生混凝土裂縫問題，并且影響后續(xù)的施工環(huán)節(jié)?？刂苹炷潦┕ぶ械臏囟茸兓?，不但要優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格操作流程，嚴(yán)選施工材料，更重要的是加強(qiáng)對(duì)溫度變化的監(jiān)測(cè)與控制，根據(jù)溫度變化及時(shí)調(diào)整施工工藝。只有把溫度變化控制在較低區(qū)間，才能降低裂縫現(xiàn)象，提高建設(shè)施工質(zhì)量。在混凝土現(xiàn)澆環(huán)節(jié)中，可采用對(duì)模板支架的頂托進(jìn)行調(diào)整，這樣可以提高定位標(biāo)高的準(zhǔn)確性，合理的控制模板的接縫大小減少作業(yè)偏差，也能夠達(dá)到有效控制漏漿現(xiàn)象[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，工程建設(shè)過程中涉及的內(nèi)容非常多，對(duì)于施工單位來講，做好工程建設(shè)工作，一方面要保證好工程的質(zhì)量及安全及進(jìn)度要求，另一方面也要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在目前的建設(shè)市場(chǎng)中，施工企業(yè)由于政策、市場(chǎng)建材價(jià)格、不可控等因素的影響，處于較為弱勢(shì)的一方，除了工程量變更、設(shè)計(jì)變更等情況造成的成本增加外，會(huì)造成施工企業(yè)成本增加的另一大因素為自身的管理水平問題和技術(shù)水平問題，企業(yè)在控制好自身的管理和技術(shù)水平能夠有效地節(jié)約和控制成本。