路橋施工企業(yè)項目成本管理要點分析

胡潤之

安徽省路橋工程集團有限責任公司 安徽 合肥 230000

引言

現(xiàn)社會經(jīng)濟的發(fā)展速度更快，國家的基礎(chǔ)建設(shè)水平備受重視，社會各界給予了高度的關(guān)注。近些年，城市化進程明顯推進，國家路橋項目的建設(shè)數(shù)量明顯提升，國家花費的資金數(shù)量大幅度上漲，原有的封閉式格局被打破，市場的競爭更加激烈。作為企業(yè)中的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，項目成本管理顯得尤為重要，落實好科學的管控對企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠產(chǎn)生直接的影響。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，某些路橋施工單位忽視了成本的科學化管控，未能形成較為完善的管理體系，使得資金不斷地外流，嚴重地影響到企業(yè)的正常發(fā)展，造成了巨大的損失。面對上述現(xiàn)象，需正視企業(yè)項目成本管理的要點，在明確當前現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，制定出科學的應(yīng)對策略，確保路橋施工進展更加順利。項目成本管理體系的主要組成部分是企業(yè)項目的成本和收益，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析可以反映企業(yè)的成本、成本和收入。

1 路橋施工企業(yè)成本管理的基本原則

1.1 成本最低化

經(jīng)濟效益是企業(yè)的重點追求目標，對于路橋施工企業(yè)而言更是如此，在工程實踐中需以科學的方式最大化降低成本支出，以實現(xiàn)工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的雙重目標。路橋施工企業(yè)應(yīng)遵循成本最低化的基本原則，并制定出配套的科學的管理策略，以保證成本管理的科學性和可行性，為路橋工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 全局性

路橋施工企業(yè)在開展成本管理工作時應(yīng)遵循全局性的原則，即該項工作并非局限于某具體環(huán)節(jié)，而是覆蓋至工程項目全流程中，且必須得到全員的支持，協(xié)同做好成本管理工作。路橋工程施工具有系統(tǒng)性，基于成本而衍生出的問題類型多樣，因此，需準確認識到各環(huán)節(jié)的具體特點，采取相適應(yīng)的成本管理措施。當然，在實際的路橋企業(yè)成本管理中，應(yīng)根據(jù)路橋企業(yè)的實際情況來先確定成本管理目標，即目標責任成本，并依據(jù)目標責任成本來展開具體的企業(yè)成本管理工作，保證成本管理工作的統(tǒng)籌性。

1.3 責權(quán)利融合

提高路橋施工企業(yè)成本管理水平，能夠幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康發(fā)展。成本管理工作得以順利落實到位的關(guān)鍵在于得到管理人員的支持。管理人員必須積極承擔工作職責，在特定的權(quán)限范圍內(nèi)合理利用權(quán)力，這種責權(quán)利相互融合的方式能夠?qū)崿F(xiàn)相互監(jiān)督的目標，有效提升路橋施工企業(yè)成本管理的規(guī)范化水平[1]。

2 路橋施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題

路橋施工屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵組成部分，其中涉及的項目較多，如材料和人員等費用成本的控制，成本管理也易受到外界因素的干擾，還需重視相關(guān)問題的嚴重性。

2.1 項目成本管理意識薄弱

在路橋施工中，項目成本管理工作屬于一項重要的工作內(nèi)容，需要相關(guān)人員的積極參與，以此保證項目成本管理成效更加顯著。但結(jié)合目前的情況來看，成本管理意識相對薄弱是影響到成本控制成效的問題之一，因某些施工企業(yè)盲目看重經(jīng)濟效益，忽視了成本管理的作用，導致相關(guān)工作的開展不到位，直接的影響到后續(xù)工作的落實，這對于施工單位長遠的發(fā)展十分不利。加之某些管理人員缺乏成本管理的意識，領(lǐng)導對于相關(guān)工作的重視程度不足，管理實踐中不具備理性思考和認識，使得成本漏洞較為明顯。

2.2 缺少可靠且完善的管理體系

路橋施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容十分復雜，資金的利用方面較多，若是未具備可靠且完善的管理體系，勢必影響到成本管控的成效，也無法為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有效的參考依據(jù)。在當前的路橋施工單位中，很多的企業(yè)并未將項目成本管理作為重要的組成部分，對于管理項目的細化不到位，成本浪費，使得科學合理的方針無從施展，引發(fā)了嚴重的成本損失。

2.3 成本管理手段相對單一

在具體的工作中，因為成本管理的手段較為單一，管理對策嚴重脫節(jié)，影響到后續(xù)工作的推進，直接的威脅到路橋施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)的進程。成本管理涵蓋著路橋施工建設(shè)的多個環(huán)節(jié)，任意流程都涉及一定的花銷，但是施工單位采取的成本管理對策不統(tǒng)一，事前管理、事中管理和事后管理獨立開展，缺乏可靠的預(yù)測和分析。同時，還有些單位未能及時的引入先進的設(shè)備，成本管理多是依靠著人工管控的模式展開，忽視了現(xiàn)代化管理方法的引入價值，不利于科學合理的管控[2]。

3 路橋施工企業(yè)成本管理方法

3.1 強化成本預(yù)算管理工作

對于路橋施工項目來說，在進入準備階段以后，相關(guān)工作人員應(yīng)完善成本預(yù)算工作。成本預(yù)算之中應(yīng)包含路橋項目施工過程中全部施工材料費用、設(shè)備費用、人工成本費用等各項費用的統(tǒng)計，且將預(yù)算結(jié)果視為施工成本管理工作的重要基礎(chǔ)。在施工單位方面，嚴格根據(jù)成本預(yù)算對施工材料及設(shè)備進行采購，并開展合理的施工建設(shè)工作，從而有效控制施工成本，提升成本管理工作效果。

3.2 科學分析成本構(gòu)成

施工單位需合理分析施工成本的構(gòu)成，以促使成本管理工作效果得到提升。當代路橋項目施工成本主要包括材料成本、機械設(shè)備成本和人工成本等各個項目，例如在人工成本之中，又可以劃分成為工資、社會保險、養(yǎng)老保險以及多方面的福利等數(shù)項內(nèi)容，所以在開展成本分析工作的過程中，還需對人工成本進行再一次的“按項劃分”。一般來說，成本分析工作需要對以下三方面因素進行考慮：

3.2.1 利益相關(guān)方。在對路橋工程施工成本進行分析的過程中，相關(guān)人員應(yīng)對各個利益相關(guān)方進行全面深入地分析，以保障成本控制工作能夠?qū)Ω鞣矫娴睦娉浞终疹?，從而有效提升成本管理工作的效果?/p>

3.2.2 分析成本風險。從實際上看，成本管理過程中應(yīng)盡量避免產(chǎn)生風險成本，因此相關(guān)工作人員需要科學合理地計算項目收益以及施工成本之間的關(guān)系，以提升風險控制的效果和成本管理工作的效果。

3.2.3 保持成本與效益的平衡。在針對路橋工程實施成本管理工作的過程中，需要保持施工成本控制工作與經(jīng)濟效益之間的平衡。所以在成本管理工作中，相關(guān)人員不僅需要強化利益方面的考量，也需要保障效益的有效實現(xiàn)。

4 路橋施工企業(yè)項目成本管理的要點

4.1 成本的事前管理

對于路橋項目來說，成本的事前管理能夠起到基礎(chǔ)性的作用，所謂的事前管理，重點是指項目開工前的成本管理工作，涉及影響工程成本的事前規(guī)劃、審核和監(jiān)督。路橋施工企業(yè)項目成本管理直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。首先，路橋施工企業(yè)項目成本管理對企業(yè)的相關(guān)人員的專業(yè)性要求較高，要求企業(yè)單位必須在施工前進行嚴格的成本把控，包括對路橋施工的原材料、施工人員和設(shè)備的安置，只有確保其每個環(huán)節(jié)的成本和管理的專業(yè)性才可以使得工程能夠得到經(jīng)濟方面的保障，確保項目能夠順利完成。其次，負責企業(yè)項目成本管理的員工應(yīng)具有專業(yè)管理能力和專業(yè)知識基礎(chǔ)，并能在緊急情況下解決各種成本管理問題。成本事前管理包括投標報價的成本預(yù)測、決策和開工前的計劃制定等。工程項目的中標價屬于項目的造價上限，若是沒有特殊的情況，將不會突破這一限制。施工單位應(yīng)該在這樣的界限中詳細的分析降低成本的舉措，針對各個分項工程的成本預(yù)算值加以分析，科學的控制成本的支出。項目部施工成本屬于施工活動建立直接聯(lián)系的成本，對于其進行預(yù)測的時候，往往是依照工程量清單和實際的計算情況加以判斷。工程項目前期要結(jié)合項目實際情況及工程特點，分析重點難點及以往成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，做好圖紙會審，深化各種方案，最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程。項目要做好成本策劃，做到“先算后干，邊干邊算”。明確我們的盈利點在哪里，明確好目標責任成本。所以，預(yù)測單價應(yīng)該明顯的低于投標價。

4.2 成本的事中管理

所謂的成本事中管理，重點是指施工階段開展的成本過程控制工作。施工階段，對于直接影響到項目成本的多種因素科學的管理到位，運用可靠的手段，將施工中的消耗和支出科學的控制在實際的預(yù)算范圍內(nèi)。工程項目實施階段，應(yīng)該分段、分時的匯總預(yù)決算成本，嚴格的審查相關(guān)的費用，明確其是否符合實際的要求，計算出實際施工成本和目標預(yù)算成本間存在的差異，通過科學的對比和分析，尋找到具體的原因，采取合理化的對策，消除超出預(yù)算成本的問題。

成本的事中管理可以劃分出四個方面：材料費控制、人工費控制和機械費控制、管理費控制?，F(xiàn)階段材料費超支是成本上升的重要原因，加強材料控制是項目成本管控重點，施工過程中嚴格控制樁基擴孔系數(shù)，商砼到場方量，橋梁板損耗，減少材料浪費?？s短周轉(zhuǎn)材料使用，減少模板使用數(shù)量可節(jié)約材料成本。機械租賃要認真審核簽證記錄，及時對使用率低的設(shè)備辦理退場手續(xù)。對勞務(wù)費控制要加強隊伍管理，合理做好人工投入，爭取以進度求效益，做到“六個嚴禁”。

不同方面均涉及不同的要點，同時也是整個項目成本管理的重中之重，需要采取科學的對策，促使著項目成本管理效果顯著[3]。

4.3 成本的事后管理

項目完工之后，工程實際成本和計劃成本需要進行明確的對比，計算成本差異以及分析浪費的數(shù)額。成本的事后管理可以采用電子信息技術(shù)來進行管理，這樣更加方便和系統(tǒng)化。建立信息化管理平臺，可以加強全面的成本管理，為發(fā)展企業(yè)的發(fā)展提供良好的機會，如何有效地利用信息技術(shù)，對路橋企業(yè)的現(xiàn)代化成本管理提出了更高的要求。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想提高自己的市場競爭力，就需要有面對挑戰(zhàn)和困難的能力，也需要有應(yīng)對的能力。在財富的經(jīng)營過程中，不僅要依靠全面的成本管理體系，還要通過戰(zhàn)略性的成本管理配置能力來提高企業(yè)的競爭力，但是要建立信息反饋系統(tǒng)來滿足信息管理的需求。ERP系統(tǒng)能夠滿足這些功能目標，有效地滿足全面信息管理的需求。在加強路橋企業(yè)全面成本管理的同時，科學全面的成本管理方案會產(chǎn)生良好的效果，因此路橋企業(yè)要制定全面的成本管理方案，建立全面掌握內(nèi)部員工的制度，建立路橋施工項目的資產(chǎn)管理方案掌握使用和分配，制定科學合理的成本管理方法，靈活的成本、動態(tài)的成本、采取固定的成本等合理的方法。根據(jù)項目管理各階段的特點選擇最優(yōu)化的成本方法。為了實現(xiàn)各項目成本管理的匹配，發(fā)展企業(yè)要認識到全面成本管理體系的重要性，深入業(yè)務(wù)細節(jié)要提高全員成本意識。同時在事后管理的過程中，要重視四個方面的問題：一要完善竣工驗收資料確保完整性、可靠性，確定項目總收入；二要提高二次經(jīng)營和索賠意識，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面，收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，在補充合同中爭取主動，必要時，可進行索賠，以拓寬利益空間。三要在竣工決算階段完成對下結(jié)算支付工作，項目部有關(guān)工程、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標預(yù)算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；四要加強應(yīng)收賬款管理緊盯不放，力爭盡快收回資金，對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。

依照相關(guān)問題采取應(yīng)對性方案，逐步的改進成本控制的工作，如成本核算、成本分析等，均是需要詳細分析的內(nèi)容。項目成本分析完成后，應(yīng)該總體考核相關(guān)的成本并展開合理的評價，對人工、材料和管理費用成本是否超標等加以判斷，逐步的總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗，明確成本控制注意事項，優(yōu)化具體的成本控制管理理念，科學對比成本管理水平。

綜上所述，嚴格的成本管理不僅能節(jié)省大量資源，降低建筑費用，并盡量加快路橋施工速度，而且還大大有助于提高路橋施工企業(yè)管理水平，使管理制度化，并在促進各組織專業(yè)化和業(yè)務(wù)標準化方面發(fā)揮重要作用。成本管理應(yīng)貫穿于整個工程項目的全過程，企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。作為路橋施工企業(yè)，需從人才培養(yǎng)、體系建設(shè)與優(yōu)化、精細化管理等方面入手，切實提高成本管理水平，提高資金的利用效率，達到提質(zhì)增效的發(fā)展效果。