精細化管理在建筑施工項目管理中的實踐研究

彭銀華

萬寧南山融創(chuàng)實業(yè)有限公司 海南 萬寧 571500

引言

自十四五規(guī)劃以來我國建筑建設規(guī)模和數(shù)量不斷擴張，在我國傳統(tǒng)璀璨文化的基礎上新的建筑不斷誕生，相關項目建設工作增加。尤其是城市化進程加快、新農村建設推進，導致我國建筑工程項目增加，為保證“十四五”規(guī)劃、城市化進程和新農村建設的穩(wěn)步推進，必須要進一步加強建筑工程建設。精細化管理的提出為進一步加強建筑施工項目管理提供了新方法和新思路，將精細化管理引入建筑施工當中，能夠保障施工進度、節(jié)約建筑施工成本。

1 精細化管理

1.1 精細化管理的概念

我國就精細化管理進行了研究并給予了詳細的詮釋，其中在汪中求研究中指出，精細化管理是一種管理技術，也是一種新型管理理念，精細化管理中引入了系統(tǒng)化管理原則，同時結合標準化、信息化、數(shù)據(jù)化和程序化的技術和手段，保證項目和整個組織機構的高效協(xié)同發(fā)展，保障系統(tǒng)的持續(xù)運行。孫念懷在研究中指出，粗放式經(jīng)營管理的發(fā)展催生了精細化管理，不再是傳統(tǒng)宏觀層面的管理，希望從微觀層面加強對項目以及工程的管理，最終實現(xiàn)企業(yè)降本增效的作用，進一步提升企業(yè)利潤，對于企業(yè)競爭力的提升也有重要不可代替的作用。對我國學者關于精細化管理研究總結，能夠發(fā)現(xiàn)精細化管理的本質是建立科學系統(tǒng)，從而進一步減少工序、優(yōu)化流程，最終實現(xiàn)對項目的高效化管理，降本增效，是一種先進的管理思想。

1.2 精細化管理的內涵

在前人研究基礎上將精細化管理概念分為四個模塊：一個目標、一個核心、兩大支柱和三大基礎。

一個目標：精細化管理的最終目標是實現(xiàn)降本增效。對于企業(yè)而言降本增效也是工程項目建設的根本，引入新型管理技術之后能夠在提升生產效率的基礎上降低成本，實現(xiàn)“一個目標”。

一個核心：精細化管理的核心方法是實現(xiàn)全員參與。要想在企業(yè)以及工程項目中實現(xiàn)精細化管理，不應該是單純管理層的空想，而是應該不同部門以及不同員工進行協(xié)同，全體成員積極主動并且創(chuàng)造性的參與到精細化管理當中。

兩大支柱：精細化管理的兩個重要支柱是自動化和準時生產。自動化是指在精細化管理中引入自動化技術，能夠對生產和項目中的設備等進行自動化管理，如果發(fā)現(xiàn)異常的時候，需要停止設備或者項目進行及時處理，這樣未雨綢繆能夠有效防止事故和故障的出現(xiàn)，降低潛在隱患，降低可能帶來的其他損失。準時生產主要是通過精細化管理對生產要素的應用進行時機優(yōu)化，從而有效規(guī)避不必要的流程和生產要素，縮短作業(yè)工作時間[1]。

三大基礎：實際精細化管理中的三大基礎是5S現(xiàn)場管理，包括可視化管理、PDAC質量循環(huán)、作業(yè)指導書以及操作規(guī)范流程化等，通過這些方法實現(xiàn)對項目的科學管理與改善。

2 精細化管理在建筑施工項目管理中的應用原則

精細化管理在建筑施工項目管理中，為保障效果必須要基于一定的應用原則，下面就精細化管理的應用原則進行簡要分析。

2.1 制度化

為保證精細化管理在建筑施工項目中的有效應用，必須要為其配備科學、有效的相關管理制度，管理制度的制定要和工程項目建設相適應，同時還應該和企業(yè)文化相協(xié)同，最終保證精細化管理有制度可依、有流程可循。

2.2 系統(tǒng)化

在企業(yè)建設和建筑施工建設當中，必須要形成一定系統(tǒng)。員工的價值觀和員工的目標建立，必須要和企業(yè)的發(fā)展目標相一致，因此企業(yè)必須要實現(xiàn)解決問題的系統(tǒng)化。建筑施工項目管理是指對建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)和各個內容進行處理，首先是對建筑施工項目管理人員而言，必須要加強對整個施工項目的了解，實現(xiàn)全面把握；其次，應該結合工程項目概況建立一個有序、高效的項目管理系統(tǒng)，讓所有的管理層和工作人員有規(guī)章和制度可遵循，最終提升項目管理水平。

2.3 數(shù)據(jù)化

在現(xiàn)在這種大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡時代，必須要采用這些新技術建立系統(tǒng)化的管理模式。對于建筑項目施工過程中的各個環(huán)境進行數(shù)據(jù)量化，通過數(shù)據(jù)化實現(xiàn)對項目管理質量評價的量化。另外再對于施工項目和環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，得到施工中的相關數(shù)據(jù)，然后對數(shù)據(jù)進行分析，深入全面的了解工程的建設現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)施工進程中存在的問題，針對問題和數(shù)據(jù)對項目管理進一步優(yōu)化，實現(xiàn)建筑施工項目現(xiàn)代化、精細化管理。

2.4 信息化

前面分析指出施工項目精細化管理的一個重要原則是數(shù)據(jù)化，而數(shù)據(jù)化經(jīng)數(shù)字化處理之后就會以信息的方式繼續(xù)寧存儲和傳輸。對于施工項目建設而言，實現(xiàn)了抽象施工環(huán)節(jié)的數(shù)字化和信息化。因此信息化也是建筑施工項目精細化管理的一重要原則，通過信息化能進一步提升施工項目建設的時效性、準確性，保證決策的科學制定、項目高效完成[2]。

3 傳統(tǒng)管理模式與精細化管理模式的區(qū)別

3.1 管理理念陳舊

我國傳統(tǒng)建筑項目施工的管理模式相對粗放，和精細化管理相比具有極大差異。傳統(tǒng)建筑施工項目管理方式往往是先發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題之后采取相應方法和措施進行科學補救，這樣造成了成本的過度支出和資源的浪費。由于這種差異還導致管理層以及工作人員往往比較排斥精細化管理等新型管理模式，缺乏明顯的前瞻性。

3.2 缺乏標準化的管理措施

在目前建筑項目施工管理中，對于潛在的問題或者發(fā)現(xiàn)的故障，進行處理的時候大多數(shù)采用的是傳統(tǒng)“經(jīng)驗式”的管理方法和措施，根據(jù)管理層或者專業(yè)人員的經(jīng)驗進行故障處理，技術工具和管理手段均十分落后，這種非標準化的處理方法和措施影響了建筑項目建設的穩(wěn)步推進。

3.3 信息化水平低

信息化水平低是當前建筑工程項目建設的重要問題之一，但是信息化水平不斷提高，直接影響甚至沖擊了各行各業(yè)，同樣建筑工程項目施工也必然受到信息化的沖擊。但當前，很多建筑項目施工并沒有引入信息化技術和網(wǎng)絡技術進行監(jiān)管，影響了不同項目環(huán)節(jié)、不同工作人員和不同部門之間的信息溝通，可能影響工程進程。

3.4 安全質量管理滯后

和當前的精細化管理相比，傳統(tǒng)的管理模式存在安全質量管理滯后的問題。首先，以項目經(jīng)理為代表的管理層沒有認識到安全質量管理對于建筑工程建設的重要性，因此實際工作中比較容易忽視施工過程中安全質量管理，更加注重工程進度和項目產值。缺乏對安全質量的關注以及投入，導致安全質量管理存在極大隱患。另外，在目前建筑施工過程中，很多項目沒有完善、科學的安全質量管理體系，也缺乏相應制度，因此在工程建設過程和工程完工交付的時候，不能按照相應標準進行管理，導致不合格工程存在，工程返工問題?，F(xiàn)，進度不斷被耽擱，造成了成本的損失，也浪費了資源。最后在建筑施工當中缺乏高水平的安全質量管理人員，部分工程中雖然配備了安全質量管理人員，但這些人員的素質能力有待提高[3]。

4 精細化管理在建筑施工項目管理中的應用策略

4.1 施工組織協(xié)調精細化要點

在建筑施工項目開始之前，必須根據(jù)工程實況設置標準化、科學化的項目組織框架，同時還需要建立系統(tǒng)化的建筑施工項目監(jiān)督、管理體系，涉及進度管理、質量管理、成本管理以及監(jiān)督管理等，對于各個環(huán)節(jié)和施工要素進行細分，同時目標責任進一步細化、落實到具體的部門和個人。另外在項目施工過程中還應該指定定期報表，進行詳細記錄和數(shù)據(jù)化，傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫當中，全面、細致地了解建筑項目施工動態(tài)。

4.2 施工進度精細化管理要點

對于建筑施工項目而言監(jiān)督管理是難點，也是整個項目的核心之一。在實際建筑施工項目過程中進度會受到以材料、設備、人員為代表的眾多因素的影響。因此為加強進度管理需要從多個方面入手：首先，必須要做好施工前期的策劃工作，科學規(guī)劃是保障工程施工的第一道保障，根據(jù)工程項目特點、詳細合同、施工環(huán)境等進行初步策劃，確定施工方法、施工順序、設備選型等工作，在此基礎上制定最優(yōu)施工方案。其次，在建筑施工過程中還應該注重施工工序的合理穿插，通過這種方法能夠進一步加快施工進度，減少施工時間。同時在此過程中，應該加強經(jīng)濟分析工作，將經(jīng)濟和施工進度相結合，最終確定穿插工序和穿插條件，實現(xiàn)工序科學穿插。除此之外，應該加強施工項目建設的實時進度監(jiān)控，通過這種措施能夠實現(xiàn)對整個工程項目施工的實時把控，如果發(fā)現(xiàn)問題和故障以及偏差的時候，能夠及時糾偏，并且對于進度和施工進化進行更新及優(yōu)化。結合上述方法及措施，實現(xiàn)對整個項目的全程精細化管理。

4.3 施工質量精細化管理要點

精細化管理和傳統(tǒng)管理措施的重要差異是有效規(guī)避了事后補救現(xiàn)象，為進一步提升施工質量的精細化管理，需要做更多的工作。首先做好建筑施工項目事前質量管理工作，結合之前項目管理的經(jīng)驗事前項目施工可能出現(xiàn)的問題和潛在問題，將控制難點和質量要點指出和明確，并且對于這些問題詳細分析找出可能的原因以及相對應的解決方法和措施。以此來作為建筑施工項目的事前指導，降低返修率和故障處理率，提升項目施工一次通過率。另外，提升精細化管理水平的另一關鍵是標準化施工控制，通過標準化施工來提升施工質量。對于成熟的施工工藝和施工方法應該明確，并且確定標準化流程和工藝、方法，最終形成標準化成果，用于指導建筑施工項目進行，這樣能夠有效避免可能出現(xiàn)的質量問題。在實際施工進程中，應該對流程、項目以及工藝進行優(yōu)化，并且進行創(chuàng)新和精進。

5 結束語

在建筑施工項目中引入精細化管理措施，能夠有效推動工程項目的有序進行。針對不同建筑類型、不同施工類型，需要對精細化管理的方法和措施進行優(yōu)化，從施工進化到施工過程管理、進度控制、過程監(jiān)督等多方面、全周期入手，更新管理理念，引入新的管理技術，提升建筑施工項目管理水平，同時實現(xiàn)整個建筑施工項目建設的“降本增效”。對于建筑施工項目中的精細化管理應用的關鍵是能形成精細化管理閉環(huán)，并且構建形成精細化管理文化。精細化管理理論不斷研究，也開始逐漸應用于建筑工程項目建設中，為保證精細化管理在建筑工程項目建設中的應用效果，必須要保證去能夠充分落實與執(zhí)行。通過精細化管理的高效執(zhí)行，進一步提升建筑工程建設水平。精細化管理在建筑施工項目管理的應用中領導層以及管理層必須親自掛帥，在應用初期親歷親為、親自安排，從管理層開始強力推進精細化管理的應用與落實。為保證精細化管理在建筑工程施工中的有序推進還需要全員參與，從不同部門延伸到不同的員工，全體員工建立起精細化管理、精細化施工的概念，采用精細化管理的概念開展各項工作，在工作過程中能夠善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，真正讓精細化管理落實到實處。在學習精細化理論的同時，和實際建筑工程施工項目相結合，真正去解決問題。最終希望在建筑施工企業(yè)以及項目當中構建起完整的精細化管理團，并期望通過長期建設和發(fā)展形成適合建筑施工項目的精細化管理文化，為建筑施工項目建設與推進保駕護航。