淺析建筑造價與施工管理有機結(jié)合

吳文宇

四川競輝建工有限責任公司 四川 成都 610100

引言

該文基于施工管理與建筑造價的角度，淺談二者之間相互融合的重要意義，并結(jié)合當前施工過程中現(xiàn)實存在的問題，提出具體的解決措施。

1 工程造價和工程施工管理的含義

1.1 工程施工管理

工程施工管理對整個項目建設(shè)具有重大的作用，它涉及工程進度控制、項目監(jiān)督、成本控制、質(zhì)量控制以及工程驗收等諸多方面。其中工程成本控制主要是基于成本最低、責權(quán)分配等原則，對工程投入相關(guān)成本進行把控，保證能夠完成項目目標。工程質(zhì)量控制主要是對施工人員、進場材料以及施工機械等進行控制，合理配置施工人員，做好施工機械設(shè)備維護與管理工作，同時在保證材料質(zhì)量的情況下降低材料采購成本。工程進度控制和工程監(jiān)督等要結(jié)合起來，工程管理人員要根據(jù)項目定制的進度計劃表，按時完成每項任務(wù)，監(jiān)控全部施工周期，而工程監(jiān)督和驗收則是要對施工進度和施工質(zhì)量統(tǒng)一監(jiān)督管理，防止趕工期而導(dǎo)致施工操作不規(guī)范問題，影響工程質(zhì)量[1]。

1.2 建筑施工造價管理的意義

開展建筑工程施工造價管理，不僅為了保障建筑工程的經(jīng)濟效益，更是為了堅持倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉建國的方針，從國家的整體利益出發(fā)，合理使用人力、物力、財力，取得最大投資效益，以實現(xiàn)促使我國建筑業(yè)與國家經(jīng)濟共同發(fā)展的建設(shè)目標。因為如若相關(guān)的建筑工程管理人員，無法有效地開展建筑施工造價管理，就會使得工程施工中產(chǎn)生的費用超出預(yù)期的建設(shè)成本，或是出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量不達標的不良問題，這會使得建筑企業(yè)受到嚴重的經(jīng)濟損失。所以相關(guān)的建筑工程管理部門，應(yīng)正確、深刻地認識到做好建筑施工造價管理工作的重要意義，意識到如若建筑施工造價管理工作無法落實到實際的施工管理之中，就會使得建筑工程的社會效益與經(jīng)濟效益呈直線式下降，影響到我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展。在實際開展建筑施工造價管理的過程之中，積極地思考有效的造價管理創(chuàng)新措施，以解決現(xiàn)今建筑施工造價管理工作發(fā)展中的不足，為我國建筑業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 建筑工程造價管理的問題

2.1 不重視造價管理

當前我國建筑工程企業(yè)與人員，對施工造價管理的不重視，同樣是導(dǎo)致建筑施工造價管理工作難以創(chuàng)新發(fā)展的重要問題。而這種不重視性體現(xiàn)在建筑企業(yè)，即建筑企業(yè)認為工程造價管理是一個體系化與形式化的工作，認為建筑工程造價對企業(yè)的經(jīng)濟效益毫無影響，使得施工造價管理工作了一種形式化的工作。而現(xiàn)今市場和國家對于建筑工程都有著更高的要求，致力于讓建筑企業(yè)通過合理地運用資金，高效地開展建筑工程施工建設(shè)，以推動我國建筑業(yè)經(jīng)濟與國家整體經(jīng)濟的提升。所以如若建筑企業(yè)一直不重視施工造價管理，那么企業(yè)將一直難以得到更高層次的發(fā)展。這種不重視造價管理的問題體現(xiàn)到造價管理人員身上，即造價管理人員認為造價管理是一種輕松的工作，并未根據(jù)實際的資金投入情況、建筑工程總量、建筑工程質(zhì)量要求等，制定出相應(yīng)的切實有效的施工造價管理方案。不僅使得施工過程中容易產(chǎn)生對各種施工材料不合理的采購，還會使得施工人員產(chǎn)生對施工材料不合理的浪費。工程造價成本將會隨著施工的進行越來越高，嚴重損害到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與經(jīng)濟發(fā)展[2]。

2.2 對企業(yè)工程造價控制力度不夠

工程造價對施工的每一個環(huán)節(jié)都有影響，施工的每一個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會對其他的環(huán)節(jié)造成不同程度的影響。為了保證施工能夠順利進行，有效地節(jié)約各項成本的支出，企業(yè)要合理地對資金進行預(yù)算，然后在各個環(huán)節(jié)安排足夠的資金，只有這樣才能保證各個環(huán)節(jié)都能夠順利開展。如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，對工程整體質(zhì)量和進度造成影響?，F(xiàn)在許多施工單位和企業(yè)對工程造價的重視和管理力度不夠，許多具體的造價措施沒有落實到實際行動當中，造價管理更多地流于表面形式，沒有發(fā)揮出實際的效果。這樣不僅會導(dǎo)致工程無法按期完成，也會在一定程度上增加企業(yè)資金運行的困難，會給企業(yè)財務(wù)造成較大的困擾，嚴重的甚至會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，帶來無法挽回的損失。

2.3 造價管理人員專業(yè)水平較低

首先，有的施工單位會找經(jīng)驗豐富的施工人員來估算工程的造價。盡管這些人員可以粗略估算整個項目的成本，但卻無法準確估算出部分施工環(huán)節(jié)的成本，甚至會有虛估現(xiàn)象的發(fā)生，這些都是專業(yè)技能缺乏的表現(xiàn)。 其次，盡管許多建筑單位從大學或相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)中聘請了專業(yè)的工程造價人士來進行工程造價管理，但由于他們經(jīng)驗不足，也會出現(xiàn)無法準確估算的現(xiàn)象。因此，需要理論和實踐相結(jié)合，加強造價管理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高造價管理人員的專業(yè)水平[3]。

3 建筑造價與施工管理之間有機結(jié)合的措施

3.1 制定合理的管理制度

制定完善的管理機制是建筑造價與施工管理之間有機結(jié)合的前提條件。為此，企業(yè)應(yīng)當建立合理的考評機制，使員工獲得主動提升個人工作能力的動能性，并且在企業(yè)中培養(yǎng)良性競爭的工作氛圍。此外在實際建設(shè)過程中，管理人員需要對項目的建設(shè)開展有一定程度的了解，并在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好現(xiàn)場資源以及各類重型機械設(shè)備的分配工作，不斷優(yōu)化施工管理與建筑造價工作，使其能夠發(fā)揮出更多的職能效用，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來實行創(chuàng)新管理。同時協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容，提高企業(yè)的整體工作效率，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。

3.2 控制建筑工程施工管理進度

在建筑工程施工過程中，需要根據(jù)實際情況控制建筑工程施工管理進度，編制進度計劃方案，在掌握工程量以及工序的基礎(chǔ)上確定工程施工周期。一般而言，建設(shè)單位在招投標過程中了解到工程的最長施工工期，投標單位應(yīng)當依據(jù)該工期結(jié)合自己所能調(diào)動的資源設(shè)置最合適的工程工期。與此同時，還要實時監(jiān)控工程施工進度情況，編制工程施工進度完成方案，在對應(yīng)的進度進程中上做好標注，實時監(jiān)控工程施工人員所設(shè)定的工程施工計劃。此外，科學的施工進度，需要結(jié)合施工的效率與工期，不宜過于緊湊，也不宜過于松弛。在工期方面要嚴格控制時間節(jié)點，避免工期拖長，增加成本，項目進度管理需要根據(jù)工程建設(shè)情況對材料數(shù)量、進場時間等進行合理地規(guī)劃和布置，做好材料采購資金的配置，完成施工設(shè)備的定期檢查從而保證設(shè)備使用壽命盡量延長，同時實現(xiàn)維修養(yǎng)護成本的節(jié)約，將資源利用率提升。

3.3 注重加強現(xiàn)場人員管理

從某種意義上來說，施工現(xiàn)場人員綜合素質(zhì)如何，關(guān)乎整個工程建設(shè)質(zhì)量。為此，注重提升施工現(xiàn)場人員專業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。在建筑工程施工過程中，需要根據(jù)實際情況提升施工人員的綜合素養(yǎng)，增強企業(yè)的人才競爭力，做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。在建筑工程施工前，需要審查施工單位工作人員的技術(shù)資格，判斷施工單位是否有配置專業(yè)的人員且有能力可以完成一個完整的施工項目，考察施工單位所承包或是已經(jīng)施工完成的工程質(zhì)量和技術(shù)水平等都已經(jīng)達到了國家所規(guī)定的合格標準。在具體落實方面，首先，施工單位可針對施工技術(shù)人員組織針對性技術(shù)專題培訓(xùn)活動，通過這種方式來幫助其提升技術(shù)水平。其次，可邀請專家進行專題講座，或舉辦座談會、技術(shù)比武等活動，不僅可以提升技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)，同時相互之間還能進行經(jīng)驗交流，激發(fā)工作積極性，進而為提升整個施工質(zhì)量提供必要保障[4]。

3.4 提高BIM的應(yīng)用完整性

為保障建筑施工造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)的建筑工程管理部門應(yīng)提高對BIM的應(yīng)用完整性，充分發(fā)揮出這一BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用價值，使其能夠提高施工造價管理的效率與效果，促使施工造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)展和我國建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。所以，相關(guān)的造價管理部門應(yīng)強化BIM技術(shù)與建筑工程造價軟件的融合，使其能夠通過自動設(shè)計的模板，進行對施工中各種信息數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，使相關(guān)的造價管理人員能夠?qū)崟r掌控施工中造價的情況，制定出相應(yīng)的有效施工造價管理措施，提高對建筑施工造價管理的效果。同時，相關(guān)的造價管理部門應(yīng)加強對造價管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其造價管理人員能夠透徹地掌握BIM技術(shù)，使其能夠在搭建BIM數(shù)據(jù)庫的過程之中，合理地選購施工材料，將其運用到各個施工項目之中，保障材料分配效果的最優(yōu)化與施工造價管理的最優(yōu)化，充分發(fā)揮出BIM技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用價值。并使相關(guān)的造價管理人員能夠根據(jù)實際的建筑工程量完成情況，運用具象化演示的BIM技術(shù)，合理地制定相應(yīng)的施工資源配置方案和施工人員施工方案，進一步管理施工中的工程造價，使建筑工程的施工質(zhì)量既能得到國家要求的質(zhì)量標準，還能夠得到高效高質(zhì)量的建設(shè)，隨之促使我國建筑施工造價管理工作的良好創(chuàng)新發(fā)展。

3.5 不斷強化監(jiān)管工作

在建設(shè)項目管理中，必須要有效監(jiān)管造價控制工作。只有不斷強化監(jiān)督，才能使造價工作更合理、更有效。在造價控制過程中，如果沒有適當?shù)谋O(jiān)督，就會出現(xiàn)造價管理的漏洞，從而導(dǎo)致工程造價增加。因此，必須從根本上強化監(jiān)督，才能真正發(fā)揮出造價控制的作用。監(jiān)管人員需要提高自己的素質(zhì)，加強學習，并創(chuàng)新知識，以便提高監(jiān)管效率。此外，監(jiān)理人員必須從實際出發(fā)，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況采取有效的監(jiān)理措施，以確保監(jiān)管工作最大效能的發(fā)揮。只有這樣才能消除工程造價中發(fā)生的問題，降低工程造價，使工程質(zhì)量得到有效提高[5]。

4 結(jié)束語

總而言之，事實證明建筑企業(yè)通過優(yōu)化和完善施工管理以及建筑造價，能夠在大大提升施工效率、縮短施工工期的同時，確保建筑能夠保質(zhì)保量地完成，并有效減少施工成本。在建筑市場競爭不斷“白熱化”的當下，通過將建筑造價與施工管理進行有機結(jié)合能夠切實提升建筑企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中搶占有利先機。因此，日后廣大建筑企業(yè)還需要積極落實建筑造價與施工管理的相互監(jiān)督，在將經(jīng)濟與技術(shù)相整合的基礎(chǔ)之上全面提升員工團隊素質(zhì)，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化而不懈努力。