基于建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的研究

叢亞良

北京眾象載德建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司，中國·北京 100010

1 引言

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對建筑行業(yè)的影響并不都是積極的，在為其提供更大發(fā)展空間的同時(shí)，還增加了行業(yè)之間的競爭。由于建筑行業(yè)之間的競爭壓力較大，加上此類行業(yè)主要是通過招標(biāo)形式進(jìn)行施工項(xiàng)目的競爭工作的，為了中標(biāo)項(xiàng)目，很多企業(yè)會壓低自己的報(bào)價(jià)，以獲取工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，之后在施工中加大對成本的管理和控制[1]。開展成本管理工作的最終目的是為施工企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)收益，想要達(dá)到這一目的，就需要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展此項(xiàng)工作，為了發(fā)揮成本管理的效果，就需要將其融入施工的每一環(huán)節(jié)之中。

2 施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

2.1 成本管理意識不強(qiáng)

針對建筑工程來說，項(xiàng)目的整體進(jìn)度、質(zhì)量和投入成本幾者的重要程度是一致的。但是部分施工現(xiàn)場管理人員并沒有重視成本管理工作，將管理的重點(diǎn)放置在周期和質(zhì)量上面，由于管理人員的不重視，現(xiàn)場施工人員的成本意識也較薄弱[2]。此種現(xiàn)象會直接導(dǎo)致在項(xiàng)目完工后，進(jìn)行整體核算時(shí)，其支出的成本遠(yuǎn)超預(yù)期成本，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的收益和企業(yè)自身的利潤。目前，在項(xiàng)目施工中，由于施工環(huán)境和自身收入等原因，影響著施工員工的工作熱情，如果施工企業(yè)不對此引起重視，施工人員會愈發(fā)不重視成本管理，不利于成本管理工作的開展。

2.2 管理不完善

有效的成本控制管理需要將其融入項(xiàng)目的各個施工環(huán)節(jié)中，從前期的招標(biāo)到后期竣工之后的保修。部分建筑企業(yè)將前期項(xiàng)目的招標(biāo)工作看作獲取利潤的唯一途徑，沒有重視到項(xiàng)目成本控制的重要性，導(dǎo)致在實(shí)際施工中，沒有針對成本管理制定完善有效的制度，后期開展管理工作時(shí)沒有相應(yīng)的參考依據(jù)，導(dǎo)致成本控制管理工作達(dá)不到預(yù)期效果[3]。

3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的措施

3.1 加強(qiáng)施工人員成本管理意識

管理人員的意識能很大程度決定施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作的效果。如若現(xiàn)場管理人員意識到成本管理的重要性，自然能在施工中根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況等對成本進(jìn)行合理、有效的控制?；诠芾砣藛T意識對管理工作的重要性，施工企業(yè)需要針對現(xiàn)場管理人員展開專業(yè)的培訓(xùn)，提高其成本管理意識，讓其能在現(xiàn)場管理中，將自己的管理能力全都發(fā)揮出來，采取多種方式控制現(xiàn)場的施工成本。同時(shí)，企業(yè)還要重視成本管理相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，只有將成本控制意識和具體的業(yè)務(wù)方法結(jié)合在一起，才能保證成本管理工作的效果。

3.2 制定完善的成本控制管理制度

成本控制管理與其他管理工作相同，不僅需要專業(yè)的管理人員和較強(qiáng)的管理意識，還需要有完善的制度做支撐，讓整個管理工作有理可依，才能讓此項(xiàng)工作順利開展，由于成本管理涉及各個施工環(huán)節(jié)，針對各施工環(huán)節(jié)需要分清主次，要重視成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[4]。部分施工企業(yè)在開展成本控制管理工作時(shí)，開展工作是根據(jù)時(shí)間來劃分的，并沒有將成本控制管理融入各個施工環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致成本控制工作的開展形同虛設(shè)，不能體現(xiàn)此項(xiàng)管理工作的效果。而完善的管理制度就能有效規(guī)避這些現(xiàn)象，讓整個成本管理工作更加規(guī)范，重視每一環(huán)節(jié)的成本控制管理，盡量降低投入成本，能將成本控制管理的重要作用凸顯出來。要想提高成本控制管理的效果，需要各個部門員工一齊參與，并且還需要針對參與員工進(jìn)行工作內(nèi)容和責(zé)任劃分，讓員工明確自身責(zé)任，提高他們的成本控制意識，在實(shí)際工作中才會嚴(yán)格按照成本控制管理制度展開工作，進(jìn)而將成本降至最低，提高成本控制效果。

3.3 分階段控制成本

其一，準(zhǔn)備階段。這一階主要是施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和造價(jià)人員根據(jù)工程的規(guī)模、所處區(qū)域和實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)等開展的預(yù)算工作。要想讓這一環(huán)節(jié)的工作有效，就需要預(yù)算工作人員熟悉掌握施工方案和施工計(jì)劃。

其二，計(jì)劃階段。這一階段需要施工人員共同參與，先為各個施工人員劃分工作職責(zé)，讓各個施工人提出自己負(fù)責(zé)部分可能存在的成本問題和資金支出，進(jìn)一步完善成本預(yù)算。

其三，材料階段。建筑施工中會使用到大量原材料，前期準(zhǔn)備材料就應(yīng)該重視成本控制，不僅需要保證所有施工材料的質(zhì)量符合工程建設(shè)要求，還要在這一基礎(chǔ)上降低材料的支出成本。節(jié)約材料成本可以從材料的購買商、數(shù)量、運(yùn)輸方式和保險(xiǎn)等多方面進(jìn)行考慮[5]。

其四，施工階段。這一階段最重要的就是工程周期的控制管理。在實(shí)際管理工作中，首先需要現(xiàn)場管理人員熟悉掌握工程進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度通知相應(yīng)材料進(jìn)場；其次是要關(guān)注施工現(xiàn)場的氣候，盡量避開在惡劣天氣施工；最后需要將工程實(shí)際進(jìn)度與前期計(jì)劃結(jié)合在一起，如若工程進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于前期計(jì)劃，需要在允許的情況下增加施工人員和相應(yīng)的設(shè)備，讓進(jìn)度與前期計(jì)劃一致。

其五，竣工階段。在這一階段控制成本，需要及時(shí)請退施工人員，將現(xiàn)場施工材料整理在一起，減少竣工后的成本支出。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)間的競爭愈演愈烈，建筑行業(yè)發(fā)展到后期，各個施工企業(yè)會逐漸認(rèn)識到成本控制管理的重要性，會更加重視成本控制管理工作。在實(shí)際工作開展中，部分施工人員意識不強(qiáng)加上沒有完善的成本控制管理制度，影響著成本控制管理的效果，對此首先要提高現(xiàn)場管理人員的管理意識并制定完善的管理制度，其次為了提高成本控制管理效果，需要將成本控制管理工作職責(zé)劃分到每一位施工人員身上，最后是分階段進(jìn)行成本控制管理工作，實(shí)現(xiàn)全過程的控制，才能讓成本控制管理工作開展順利。