建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工問題分析

崔瑞穎

北京華夏偉達(dá)建筑裝飾有限公司，中國·北京 101121

1 引言

為了讓建筑行業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，就需要盡量避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工問題，而想要避免施工問題的出現(xiàn)，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高整體的管理水平[1]。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

2.1 現(xiàn)場(chǎng)制度執(zhí)行不到位

一般情況下，在工程施工前期，建筑企業(yè)會(huì)根據(jù)工程實(shí)際的規(guī)模等建立施工安全管理制度，其主要是用于規(guī)范員工的行為方便現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，建立該制度的最終目的是保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。而在實(shí)際施工中，部分管理人員過分重視質(zhì)量和周期，不重視安全管理，甚至沒有按照安全管理制度開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

除此之外，部分施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理認(rèn)識(shí)不深，抱有僥幸心理，現(xiàn)場(chǎng)制定的安全管理制度過于形式化，不符合工程實(shí)際建設(shè)需要，其制定的制度只是為了應(yīng)付上級(jí)監(jiān)管部門的檢查。其中最常見的現(xiàn)象是在施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的位置沒有放置相應(yīng)的安全標(biāo)志，針對(duì)部分施工任務(wù)，其使用的設(shè)備安全不達(dá)標(biāo)等。由于安全標(biāo)志不到位，加上施工設(shè)備不符合中國的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅會(huì)影響到后期整個(gè)工程的質(zhì)量和社會(huì)公眾的安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全也沒有保障。

2.2 材料管理存在問題

建筑施工會(huì)使用到大量的材料和機(jī)械設(shè)備，如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大量的機(jī)械設(shè)備和原材料進(jìn)行管理是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理較為重視的問題[3]。質(zhì)量和機(jī)械的管理能直接決定工程的質(zhì)量，在這一環(huán)節(jié)的管理工作中，最突出的問題就是管理人員素質(zhì)和專業(yè)能力不強(qiáng)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中不能嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理制度開展工作。這一問題最容易導(dǎo)致材料在儲(chǔ)存過程中，沒有根據(jù)材料的屬性和類別等進(jìn)行分類，在選擇材料儲(chǔ)存位置時(shí)不夠科學(xué)，進(jìn)而造成眾多原材料因?yàn)閮?chǔ)存不當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)加大整個(gè)工程的投入成本，如若后期施工人員對(duì)材料檢查不到位，直接使用到工程建設(shè)中還會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。除此之外，由于能力不夠，不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行有效管理，會(huì)直接造成現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，不僅會(huì)影響到工程整體周期，可能還會(huì)出現(xiàn)某種材料采買過多，增加投入成本。

2.3 施工技術(shù)管理存在問題

施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工人員不按照規(guī)章制度操作，由于施工技術(shù)與施工操作不匹配，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量?，F(xiàn)目前新型的施工技術(shù)越來越多，其施工技術(shù)對(duì)應(yīng)的施工操作不一致，在施工現(xiàn)場(chǎng)引入了新技術(shù)之后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不針對(duì)新技術(shù)展開相應(yīng)的操作培訓(xùn)以及相關(guān)的安全教育，也會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展管理工作，首要任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定科學(xué)完善的管理制度。任何企業(yè)在生產(chǎn)中首要任務(wù)并不是生產(chǎn)，而是安全，各個(gè)行業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)存在相應(yīng)差異，國家和政府部門針對(duì)各行業(yè)的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的規(guī)范準(zhǔn)則[4]。為了保證安全管理制度的強(qiáng)制性，施工企業(yè)在前期制定安全管理制度時(shí)，就要將國家政府制定的規(guī)范文件作為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整，制定科學(xué)合理的安全管理制度。安全管理制度構(gòu)建之后，還需要進(jìn)一步制定責(zé)任制度，要將安全施工和安全管理的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工人員身上，并針對(duì)其制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。除此之外，為了讓安全管理工作有資金支持，需要建立專項(xiàng)資金。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料開展管理工作時(shí)，材料管理人員需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，并將多地區(qū)材料的采購費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)合在一起，選擇綜合成本最低的途徑采買材料。在材料儲(chǔ)存中，需要根據(jù)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和材料的屬性等進(jìn)行分類，既能避免材料儲(chǔ)存不當(dāng)影響材料質(zhì)量，還能方便現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作。材料管理人員需要根據(jù)施工方案預(yù)估實(shí)際使用材料以及損耗，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所使用的材料制定詳細(xì)的使用計(jì)劃，要求各個(gè)部門嚴(yán)格按照計(jì)劃領(lǐng)用材料，不僅能很大程度避免材料浪費(fèi)，還能熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的剩余和使用情況。

3.3 做好施工技術(shù)管理工作

在工程施工前期，施工企業(yè)需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，為施工現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)專業(yè)的管理人員；管理人員在施工前期，要將各個(gè)施工人員組織在一起，對(duì)施工人員開展崗前培訓(xùn)工作，讓施工人員熟悉掌握施工技術(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作人員需要熟悉掌握各項(xiàng)施工技術(shù)的使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量，施工企業(yè)需要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)察小組，讓其對(duì)工程全方面開展監(jiān)察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的問題，根據(jù)問題的實(shí)際情況制定相應(yīng)的解決方案[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在隨著行業(yè)的發(fā)展不斷增大，建筑企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，主要取決于所建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。影響工程質(zhì)量的因素較多，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作能避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，能一定程度上保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)中，首先，需要建筑企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定完善的安全管理制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全；其次，從需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，避免因?yàn)椴牧系牟少徍蛢?chǔ)存影響工程整體質(zhì)量；最后需要重視施工技術(shù)的管理工作。從管理、材料和技術(shù)三方面入手，能有效控制整個(gè)工程的質(zhì)量。