建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

秦承索

平度市建筑業(yè)服務(wù)中心 山東 青島 266700

我國(guó)的在建建筑項(xiàng)目日漸增加，建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量受到各界的廣泛關(guān)注，質(zhì)量方面的管理也是各大建筑企業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程的質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)有很大的影響[1]。工程的管理質(zhì)量對(duì)且的經(jīng)濟(jì)利益有很大的影響，因此，各大建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理力度，不斷完善原有的制度，結(jié)合具體的施工條件和施工情況，制定合理的管理策略，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)管理，最大限度的避免施工中問(wèn)題的發(fā)生，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，需要進(jìn)行嚴(yán)格地把控，只有這樣，才能保證施工的整體質(zhì)量，并且為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題

（一）沒(méi)有制定完善的監(jiān)管策略

任何一種類(lèi)型的工程，要想更好地對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行妥善管理，就需要在工程開(kāi)始之前制定一個(gè)比較完善的管理策略，監(jiān)管策略是各個(gè)環(huán)節(jié)管理的重要依據(jù)也是基礎(chǔ)，同時(shí)也是整個(gè)項(xiàng)目中的關(guān)鍵組成部分[2]。目前，我國(guó)的建筑工程量不斷增加，其中有很多的工程項(xiàng)目沒(méi)有制定完善的管理策略，這會(huì)給項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量都造成很?chē)?yán)重地影響，甚至有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些安全方面的隱患，不能更好的保證施工人員的人身安全，而且對(duì)施工的機(jī)械沒(méi)有進(jìn)行施工方面的檢測(cè)，施工的原材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)等情況常有發(fā)生，這些情況都給施工質(zhì)量和施工效果帶來(lái)很?chē)?yán)重地影響，進(jìn)而給建筑企業(yè)帶來(lái)利益上很大的損失[3]。

（二）受到分包項(xiàng)目形式的影響

分包的建筑項(xiàng)目形式是現(xiàn)在工程中使用比較多地一種方式，這種方式主要是將項(xiàng)目承包給建筑管理團(tuán)隊(duì)[4]。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)都實(shí)現(xiàn)了快速地發(fā)展，但是這種比較落后的管理形式還是存在很多的建筑項(xiàng)目工程中，很多企業(yè)為了節(jié)省更多的時(shí)間以及人力，都選擇使用這種方式。這種方式在建筑項(xiàng)目中的使用經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有兩個(gè)：第一，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，人員分工不明確。第二：管理人員的具體負(fù)責(zé)內(nèi)容不清晰，導(dǎo)致建筑工程中很多的環(huán)節(jié)管理不到位，甚至是比較混亂。這些問(wèn)題的產(chǎn)生都是因?yàn)樵诮ㄖこ讨袥](méi)有對(duì)人員以及負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)的分工，沒(méi)有對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行具體的計(jì)劃，這種形式直接導(dǎo)致每個(gè)部門(mén)或者是每個(gè)崗位的人員不能對(duì)施工工作進(jìn)行更好的溝通和交流，進(jìn)而使工程的整體秩序都受到相應(yīng)的影響，這就給這個(gè)的建筑工程的管理都增加了難度，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度造成不好的影響。

（三）缺乏對(duì)施工材料的管理

在當(dāng)前的項(xiàng)目工程中，會(huì)使用到很多的建筑原材料，材料是施工中的重要組成部分，對(duì)于工程的整體質(zhì)量會(huì)有直接影響，但是，在現(xiàn)在的管理中存在一些問(wèn)題，在選取的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行相應(yīng)的選擇，并且在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中沒(méi)有加強(qiáng)監(jiān)督以及管理，另外在管理的過(guò)程中還出現(xiàn)了不按照實(shí)際存放要求對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)的情況，并且對(duì)于周?chē)沫h(huán)境沒(méi)有做好充分的監(jiān)督工作，導(dǎo)致材料的性能有所下降，并且不能按照實(shí)際的施工規(guī)范進(jìn)行材料的攪拌，這些原因都會(huì)給施工質(zhì)量造成不利影響。

二、提升項(xiàng)目工程監(jiān)管質(zhì)量以及施工質(zhì)量的具體策略

（一）對(duì)施工各項(xiàng)技術(shù)加強(qiáng)管理

要想對(duì)提升整個(gè)項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量，就需要將各種施工技術(shù)都加強(qiáng)管理，施工技術(shù)對(duì)于整體施工質(zhì)量都有很大的影響。施工技術(shù)的管理主要分為以下幾個(gè)方面。第一，相關(guān)人員需要仔細(xì)研究施工圖紙，對(duì)會(huì)審制度仔細(xì)閱讀深入了解；第二，對(duì)具體施工環(huán)節(jié)以及施工步驟進(jìn)行編制管理；第三，將施工圖的技術(shù)進(jìn)行交底；第四，工程技術(shù)的變更需要聯(lián)系相應(yīng)的管理的單位；第五，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理；第六，對(duì)原材料的成品以及半成品進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)；第七，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行相應(yīng)的而檢查以及驗(yàn)收；第八，使用檢測(cè)技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估；第九，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查以及驗(yàn)收，竣工結(jié)束之后要對(duì)其進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第十，貴工程中的技術(shù)檔案進(jìn)以及竣工圖紙進(jìn)行保存以及管理。

（二）完善建筑項(xiàng)目的管理制度

想要提升建筑工程中的監(jiān)管質(zhì)量，就需要制定完善的管理制度。建筑項(xiàng)目中的決策人員需要在項(xiàng)目開(kāi)始之前，召開(kāi)制定管理制度的會(huì)議，召集相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員，就具體的項(xiàng)目進(jìn)行討論，結(jié)合不同的施工環(huán)境以及項(xiàng)目需求，對(duì)施工的管理制度以及施工中需要用到的技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且找到施工中可能會(huì)存在的問(wèn)題，并且就問(wèn)題討論出預(yù)防要自己合理解決的策略[5]。對(duì)監(jiān)督和管理的制度站在科學(xué)和系統(tǒng)的角度進(jìn)行嚴(yán)格的制定，為了最大限度的減少分包項(xiàng)目工程管理形式在工程施工中帶來(lái)不好的影響，建筑企業(yè)中的決策部門(mén)需要制定出更加完善的管理制度，不僅對(duì)制度進(jìn)行最大限度的完善還需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都實(shí)施責(zé)任制，將任務(wù)和責(zé)任都落到具體的管理人員身上，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人了解情況，同時(shí)也讓責(zé)任人在自己的工作崗位上更加盡職盡責(zé)，并且可保證各個(gè)部門(mén)能夠及時(shí)進(jìn)行工作上的溝通和交接。在制定好管理策略之后，在進(jìn)行反復(fù)檢查，找到策略中的漏洞，并且及時(shí)完善。

（三）對(duì)施工的資金成本進(jìn)行合理控制

建筑工程中常涉及資金問(wèn)題，整個(gè)建筑項(xiàng)目的資金投入直接影響到建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。要想更好的提升企業(yè)的利益，就需要對(duì)工程中的資金使用情況進(jìn)行高效地把控，做到每一筆資金的使用情況都要有詳細(xì)地記錄，并且確保每一筆資金都進(jìn)行了充分且合理地使用，避免工程中資金浪費(fèi)等情況的產(chǎn)生，在保證整體工程質(zhì)量的前提下，盡最大限度對(duì)資金進(jìn)行節(jié)約使用。在很多建筑項(xiàng)目中，存在原材料浪費(fèi)或者是沒(méi)有充分利用資源的情況發(fā)生，這種情況都會(huì)導(dǎo)致投入資金的浪費(fèi)，只有合理地對(duì)資金的使用進(jìn)行管理和控制，才能給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力度?；谶@種情況，在建筑企業(yè)中，有效地對(duì)建筑成本進(jìn)行控制要從兩個(gè)方面出發(fā)：首先，在建筑項(xiàng)目開(kāi)始之前，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金投入情況進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的計(jì)算，并且經(jīng)過(guò)層層審批進(jìn)行決定，確保項(xiàng)目資金的有效使用。

（四）確保工程中各項(xiàng)原材料的質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目中，最基本的組成部分就是建筑的原材料。建筑原材料的選擇給建筑的質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。建筑的原材料是在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前就應(yīng)該準(zhǔn)備好的，原材料的質(zhì)量直接決定了整個(gè)工程的質(zhì)量?；谶@種重要性，相關(guān)的采購(gòu)人員在進(jìn)行建筑原材料的選購(gòu)過(guò)程中需要確保材料的質(zhì)量，這個(gè)過(guò)程必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的材料進(jìn)行嚴(yán)格的比對(duì)，結(jié)合具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行原材料種類(lèi)的選擇，在選定原材料種類(lèi)之后還需要對(duì)材料的質(zhì)量以及性能進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，而且需要看國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)合格的證書(shū)，需要確保施工原材料的質(zhì)量以及性能是符合施工標(biāo)準(zhǔn)的，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還需要進(jìn)行監(jiān)督，并且對(duì)施工材料的放置條件進(jìn)行存放，保證存放的具體條件，從而更好地保證原材料的質(zhì)量和性能不會(huì)受到環(huán)境的影響。結(jié)合以上內(nèi)容可以知道，建筑原材料的選購(gòu)是一個(gè)很關(guān)鍵的步驟，因此，需要選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行相關(guān)的采購(gòu)工作，并且進(jìn)行多家的對(duì)比以及對(duì)市場(chǎng)的行情進(jìn)行詳細(xì)了解，不允許劣質(zhì)的材料進(jìn)入到施工地點(diǎn)，保證施工材料的高質(zhì)量。

（五）提升施工人員的專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)能力

施工人員時(shí)整個(gè)建筑項(xiàng)目中的重要部分，每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都離不開(kāi)施工人員。施工人員的專(zhuān)業(yè)操作能力以及素質(zhì)對(duì)施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量也有很大的影響，建筑工程和人民的生活質(zhì)量以及生命安全都有很大的關(guān)系，所有需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格地對(duì)施工人員進(jìn)行選擇。目前，有很多的建筑項(xiàng)目中施工人員的分工不明確，而且施工技術(shù)沒(méi)有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，這就直接導(dǎo)致了工程延期或者是質(zhì)量降低的情況，為了更好地防治這種情況的發(fā)生，在進(jìn)行施工人員的選擇時(shí)，就需要進(jìn)行嚴(yán)格地把控，對(duì)于一些技術(shù)要求比較高的崗位，就需要對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)方面的挑選，同時(shí)還要注重人員的素質(zhì)，只有技術(shù)水平以及素質(zhì)都達(dá)到要求的人員，才能更加方便管理，并且提升施工的效率。與此同時(shí)，項(xiàng)目中還需要定期組織相關(guān)的技術(shù)以及施工流程培訓(xùn)，讓參與施工的每個(gè)人員對(duì)整個(gè)施工流程以及制度進(jìn)行詳細(xì)地了解，并且對(duì)施工中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及要求進(jìn)行了解和掌握，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工的要求執(zhí)行操作步驟。與此同時(shí)，還需要制定獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于施工中的不標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行懲罰，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)且高效完成工作的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣，才能給施工人員帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，并且讓每個(gè)崗位的員工都能對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行更好地了解，專(zhuān)注于自己崗位的工作，做好和其他環(huán)節(jié)的溝通以及工作的交接。

結(jié)束語(yǔ)

影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，要想提升建筑工程中的管理質(zhì)量，就需要建筑企業(yè)中的管理人員制定出完善的管理策略，并且對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，加強(qiáng)對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和素質(zhì)地把控，降低管理的難度，更好的提升建筑項(xiàng)目的管理質(zhì)量和施工效率，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。