淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

狄清泉

平羅縣德淵水利工程建筑有限公司 寧夏 石嘴山 753400

引言

水利工程在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)提升和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面都有著十分關(guān)鍵的作用，因此要著重做好水利工程施工管理工作，對(duì)施工管理的重要性和必要性要有深入的認(rèn)知，同時(shí)在施工過(guò)程中要著重把握相關(guān)方面的問(wèn)題。

1 水利工程施工管理的重要性

（1）做好水利工程施工管理工作為整體工程的質(zhì)量提升提供必要基礎(chǔ)。在水利工程的施工過(guò)程中，涉及多種因素和環(huán)節(jié)，各個(gè)方面都需要進(jìn)行科學(xué)合理的管理和把控，這樣才能使整體施工工作順利推進(jìn)。因此在這樣的情況下，著重做好科學(xué)合理的施工管理工作，能夠確保相關(guān)工作更加規(guī)范，更有條理，在整體工程的施工，驗(yàn)收，質(zhì)量把關(guān)和材料。

（2）進(jìn)行高質(zhì)量的施工管理，可以確保水利工程施工的安全性和穩(wěn)定性。在水利工程的施工過(guò)程中，著重做好施工管理工作，落實(shí)各項(xiàng)管理策略，這樣能夠規(guī)避各類安全隱患，確保各項(xiàng)工程施工更安全可靠，充分避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)著重做好安全管理。

（3）著重做好施工管理工作，這樣能夠保證施工進(jìn)度得以充分把控。在水利工程的施工管理過(guò)程中，針對(duì)整體工程的各個(gè)階段都要做好嚴(yán)格的管理和控制，這樣能夠使工程的施工進(jìn)度得到保障，應(yīng)該按照相對(duì)應(yīng)的施工工期和要求控制好進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量得到顯著提升的同時(shí)，完成相對(duì)應(yīng)的施工目標(biāo)[1]。

2 水利工程施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1 管理人員缺乏應(yīng)有的質(zhì)量意識(shí)

在水利工程施工過(guò)程中，確保整體工程的質(zhì)量得到切實(shí)提升，這是根本所在。然而，從具體情況來(lái)看，在施工管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員并沒有足夠的質(zhì)量意識(shí)，并未切實(shí)有效的落實(shí)相對(duì)應(yīng)的管理制度和機(jī)制，質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，缺乏深入的認(rèn)知，而這樣的情況導(dǎo)致整體工程的質(zhì)量存在重大隱患。

2.2 施工管理人員不具備應(yīng)有的崗位勝任能力

在水利工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，施工人員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)如何對(duì)整體工程的質(zhì)量把關(guān)有著關(guān)鍵性的影響。而從實(shí)踐情況來(lái)看，在施工管理過(guò)程中，相關(guān)人員并不具備崗位勝任能力，相應(yīng)的專業(yè)技能，業(yè)務(wù)素養(yǎng)都不足，而這樣的情況對(duì)于整體工程的施工質(zhì)量，工期施工，成本管控等等都會(huì)造成嚴(yán)重影響，不能滿足相對(duì)應(yīng)的施工管理目標(biāo)和設(shè)計(jì)要求。

2.3 施工安全不能得到充分的保障

在水利工程的施工管理過(guò)程中，確保施工的安全性、穩(wěn)定性，這是第一要?jiǎng)?wù)。只有確保施工的安全，這樣才能使整體工程體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值和作用，同時(shí)提升工程的質(zhì)量和性能。而從具體情況來(lái)看，在實(shí)際施工管理過(guò)程中，并沒有足夠的安全防范設(shè)施，安全管理機(jī)制不夠健全，相應(yīng)的安全細(xì)則沒有得到切實(shí)落實(shí)，在實(shí)際施工管理環(huán)節(jié)存在很多安全隱患。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不夠到位

在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)，著重做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，這樣才能使各項(xiàng)管理內(nèi)容得到有效落實(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理具備系統(tǒng)性、科學(xué)性，進(jìn)而提升整體工程施工質(zhì)量[2]。

3 水利工程施工管理過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策措施

（1）從根本上有效提升管理人員的質(zhì)量意識(shí)。在實(shí)踐的過(guò)程中，要著重做好施工管理人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)培訓(xùn)工作，使其具備應(yīng)有的質(zhì)量意識(shí)和安全防范意識(shí)，在操作的過(guò)程中充分履行自身的管理職能，通過(guò)實(shí)踐和培訓(xùn)使其具備應(yīng)有的崗位勝任能力。

（2）完善和優(yōu)化水利工程施工管理體系。要想確保施工管理工作能夠有序進(jìn)行，就需要在施工管理體系和機(jī)制等相關(guān)方面著重加強(qiáng)，對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。因此，從根本上有效解決施工管理過(guò)程中可能存在的各類問(wèn)題或者安全隱患。施工企業(yè)要針對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程進(jìn)行切實(shí)的控制和管理，以相應(yīng)的施工管理體系為基準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容，加大監(jiān)管力度和質(zhì)量控制，以此確保整體工程順利完工，并完成相對(duì)應(yīng)的施工目標(biāo)。

（3）著重做好水利工程的進(jìn)度管理工作。要想使水利工程項(xiàng)目順利完工，并呈現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，就需要著重做好進(jìn)度控制工作，如果進(jìn)度失控會(huì)導(dǎo)致十分嚴(yán)重的人力物力財(cái)力的消耗，對(duì)于整體工程的質(zhì)量和綜合效益都會(huì)造成嚴(yán)重的損害。除此之外，如果工期拖延也會(huì)導(dǎo)致工程趕不上工期，錯(cuò)過(guò)最佳的施工機(jī)會(huì)，在不適宜的時(shí)間段進(jìn)行施工，會(huì)存在巨大的安全隱患，導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。因此，在著重做好質(zhì)量把控的基礎(chǔ)上，對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理是核心內(nèi)容。

（4）著重做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。要注重做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，這樣才能確保各項(xiàng)施工管理工作有條不紊地進(jìn)行，特別是針對(duì)施工安全而言，更要高度關(guān)注，放在首要位置。要建立健全更系統(tǒng)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制和管理制度，在實(shí)踐的過(guò)程中落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，確立相對(duì)應(yīng)的崗位負(fù)責(zé)人和安全管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)各類人員進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的考核，落實(shí)持證上崗制度，也要確立應(yīng)急救援機(jī)制，針對(duì)可能存在的各類問(wèn)題或者安全隱患，進(jìn)行重點(diǎn)分析和深入掌握，以相應(yīng)的制度和機(jī)制為抓手，確保各項(xiàng)安全管理工作和現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到切實(shí)提升[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上面的分析，我們能夠充分看出，從實(shí)踐情況來(lái)看，在當(dāng)前的水利工程施工管理過(guò)程中，著重做好施工管理有著關(guān)鍵的作用，同時(shí)在施工管理環(huán)節(jié)也存在一定的問(wèn)題或者不足。對(duì)此，要充分認(rèn)識(shí)到水利工程施工管理的重要性和必要性，對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行深入分析，建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，著重做好管理人員的培訓(xùn)和考核工作，推進(jìn)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以此促進(jìn)水利工程施工管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。