淺析建筑工程現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

李楠 劉洋

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江 杭州 310000

引言

在建筑工程施工的全過程中，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作作為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用。完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理不僅能夠縮短整個(gè)工程工期，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工成本的管控，促進(jìn)建筑工程施工的整體質(zhì)量和建設(shè)效率的提升。施工現(xiàn)場管理具有促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展、保證建筑企業(yè)利益的重大意義。

1 建筑工程的現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的重要性

在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，因?yàn)楹w的較多環(huán)節(jié)以及外界條件下，這就決定了現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性特點(diǎn)，在之前很長一段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場管理工作沒有制定針對(duì)性的方案，造成施工材料以及各項(xiàng)資源浪費(fèi)的同時(shí)，自然違背了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。鑒于新時(shí)代發(fā)展背景下，為了能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)施工資源節(jié)約應(yīng)用的目標(biāo)，那么施工單位就應(yīng)該積極地調(diào)整不合理的現(xiàn)場管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的現(xiàn)場管理方案，像一些可以循環(huán)利用的資源，此時(shí)也應(yīng)該秉持再次利用的理念，把控好施工單位經(jīng)濟(jì)成本投入的同時(shí)，更能夠努力提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象。除此之外，因?yàn)轶w現(xiàn)較強(qiáng)復(fù)雜性的建筑工程施工項(xiàng)目過程，一旦施工單位忽視了項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作的重要性，一方面影響正常施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，自然也會(huì)出現(xiàn)混亂施工局面的問題。施工單位合理的應(yīng)用創(chuàng)新性的施工現(xiàn)場管理模式，推動(dòng)整體項(xiàng)目高效進(jìn)行的基礎(chǔ)上，自然也能夠提高整體項(xiàng)目的施工水平。由此來看，合理的應(yīng)用建筑工程施工現(xiàn)場創(chuàng)新模式極為關(guān)鍵[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場管理模式存在的問題

2.1 管理者未能及時(shí)更新管理理念

一般來說，可以將建筑工程的管理工作分為三部分：一是企業(yè)對(duì)職員的管理，二是企業(yè)對(duì)建設(shè)工地的監(jiān)管，三是企業(yè)對(duì)財(cái)政收支的管控。我國大多數(shù)建筑企業(yè)中的決策人無法跟上時(shí)代的腳步，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)且單一的管理機(jī)制，導(dǎo)致命令執(zhí)行效率低下，施工質(zhì)量無法與同期工程相比。這些都是導(dǎo)致部分企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展受阻、競爭力普遍下降的原因。

2.2 管理體制不完善

要想能夠促使建筑工程施工現(xiàn)場管理工作能夠高效進(jìn)行，那么在實(shí)際進(jìn)行管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工單位建立健全施工現(xiàn)場管理體制極為關(guān)鍵。通過現(xiàn)實(shí)情況可以發(fā)現(xiàn)，目前大部分的施工單位，并沒有制定合理的施工現(xiàn)場管理機(jī)制，雖然有的施工單位制定了相關(guān)的管理機(jī)制，但是卻因?yàn)闆]有站在項(xiàng)目施工現(xiàn)場各方面情況下進(jìn)行分析，影響了管理機(jī)制價(jià)值發(fā)揮的同時(shí)，更不利于接下來項(xiàng)目的有序建設(shè)[2]。

3 建筑工程現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新

就我國目前大多建筑企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來看，仍存在企業(yè)決策人無法及時(shí)更新管理理念而導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤決策的情況。擁有一個(gè)創(chuàng)新的、先進(jìn)的管理理念不僅有利于推動(dòng)自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也有助于建筑企業(yè)管控好項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量與成本。只有企業(yè)決策人真正意識(shí)到這一問題的重要性與必要性后，才可帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場需求，獲得競爭優(yōu)勢(shì)。因此。建立科學(xué)完善的企業(yè)管理運(yùn)行模式是市場的選擇、大勢(shì)所趨。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場材料的管理

施工現(xiàn)場管理人員對(duì)施工現(xiàn)場的材料加強(qiáng)管控，能夠大大提高工程造價(jià)投入的管理效果，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益不受損失。在現(xiàn)場材料管理工作中，施工材料采購價(jià)格的管理和現(xiàn)場材料的有效利用，是兩項(xiàng)重要的內(nèi)容。相關(guān)管理人員要全面調(diào)查市場上的材料價(jià)格，在保證材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇價(jià)格合理、品質(zhì)保證的施工材料，提高材料配置的合理性，強(qiáng)化施工人員材料節(jié)約的意識(shí)。

3.3 積極提升現(xiàn)場施工人員專業(yè)素質(zhì)

第一，施工單位應(yīng)該定期組織施工人員以及管理人員參加專業(yè)的技能培訓(xùn)，除了講解全方面的專業(yè)知識(shí)以外，重點(diǎn)還應(yīng)該做到對(duì)人員現(xiàn)代化工作形式的教育。正因?yàn)楫?dāng)前不斷出現(xiàn)的新興基礎(chǔ)設(shè)施，促使施工現(xiàn)場各方面的情況得到了很大的提高，通過對(duì)新型建筑施工技術(shù)方面對(duì)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，可是施工人員有效運(yùn)用這些先進(jìn)技術(shù)，從而使現(xiàn)場施工效率能夠得到有效提高；第二，在實(shí)際建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作中，相關(guān)工作人員也需要對(duì)其中涵蓋的多個(gè)部門以及人員，合理的確定好工作職責(zé)以及權(quán)利，在后期發(fā)現(xiàn)安全或者是質(zhì)量問題，能夠第一時(shí)間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)制定問題處理方案的基礎(chǔ)上，還能夠起到規(guī)范工作人員行為的目的，希望施工單位的全體工作人員，都能夠通過較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)整個(gè)工程順利的建設(shè)，促使施工單位更加穩(wěn)定的發(fā)展。

3.4 優(yōu)化更新現(xiàn)代化智能管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代化的智能產(chǎn)品不斷融入建筑行業(yè)。管理人員每日面對(duì)的不再是簡單的人員、數(shù)據(jù)信息，而是更為復(fù)雜的信息網(wǎng)絡(luò)。因此，建筑企業(yè)也必須緊跟時(shí)代步伐，通過科學(xué)利用信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)來搭建能夠快速處理項(xiàng)目管理信息的平臺(tái)或軟件，將現(xiàn)場信息共享到信息處理終端，最終達(dá)到減輕管理人員實(shí)際工作量的效果[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國建筑工程施工單位，在開展施工現(xiàn)場管理過程中，就必須要求相關(guān)工作人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的革新過去落后的管理模式，創(chuàng)新現(xiàn)場管理理念以及技術(shù)方法等，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行高質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，為我國建筑工程施工行業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。