淺談建筑工程全過程工程咨詢及項(xiàng)目管理

唐維強(qiáng)

重慶西恒工程咨詢有限公司 重慶 401122

自立項(xiàng)開始，全過程工程咨詢的責(zé)任期同步開始，直至工程結(jié)束，包括所涉及的項(xiàng)目缺陷責(zé)任期結(jié)束后，整個(gè)咨詢管理服務(wù)才定義為結(jié)束，可見全過程工程咨詢本質(zhì)上是涵蓋了項(xiàng)目工程的全方面立體化的管理服務(wù)。其服務(wù)內(nèi)容，除了項(xiàng)目正常的實(shí)施階段外，還包括前期勘察階段、后期項(xiàng)目評價(jià)等，內(nèi)容廣、深度深，專業(yè)性強(qiáng)，對于建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展而言，尤為關(guān)鍵。

1 前期管理

前期管理包括項(xiàng)目策劃、報(bào)批報(bào)建、項(xiàng)目建議三個(gè)方面，也是前期管理的三大板塊。

（1）項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目策劃就是指全過程工程咨詢在項(xiàng)目前期階段對于各類項(xiàng)目從立項(xiàng)到評估進(jìn)行一個(gè)整體的把控，從而制定符合項(xiàng)目要求的可行性較高的計(jì)劃，從而促使項(xiàng)目能夠在初期階段，展現(xiàn)出一定的適用性、全面性和抗風(fēng)險(xiǎn)性，對于后期實(shí)際施工也能夠產(chǎn)生一定的引導(dǎo)性[1]。

（2）報(bào)批報(bào)建。報(bào)批報(bào)建是指在實(shí)際項(xiàng)目當(dāng)中，并非簡單審批就能夠完成具體工作內(nèi)容，實(shí)際上，越是簡單的工作越需要大量的工作經(jīng)驗(yàn)作為鋪墊，且我國各地都存在不同的報(bào)批報(bào)建要求，在不同地域需要不同的報(bào)批報(bào)建方案來滿足基本訴求，這就需要相關(guān)的項(xiàng)目管理公司能夠熟悉并掌握各項(xiàng)流程及相關(guān)手續(xù)，以縮短項(xiàng)目開展在此所耗費(fèi)的時(shí)間。

（3）項(xiàng)目建議。項(xiàng)目建議是指建立在相對較為豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對于項(xiàng)目工程所呈現(xiàn)出的投資意圖進(jìn)行一定的項(xiàng)目建議書的出具工作，項(xiàng)目建議書中不僅僅是過往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的匯總，也包括行業(yè)、國家法律等多個(gè)內(nèi)容，在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，對于當(dāng)下的項(xiàng)目做出最為具體細(xì)致的項(xiàng)目建議。

2 勘察與設(shè)計(jì)

在完成初期階段后，緊接著就進(jìn)入到勘察與設(shè)計(jì)階段，在這一階段中，同樣要分為三個(gè)方面來探討全過程工程咨詢及項(xiàng)目管理的具體工作事宜[2]。

（1）任務(wù)書編制。首先是有關(guān)任務(wù)書的相關(guān)編制，在豐富經(jīng)驗(yàn)的積累與鋪墊基礎(chǔ)上，對于項(xiàng)目預(yù)執(zhí)行目的地可以進(jìn)行勘察，通過勘察，對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)內(nèi)容以及包括材料的選擇與設(shè)備的采購計(jì)劃等做出詳細(xì)且具有一定針對性的任務(wù)編制，最大限度地保障了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益與施工技術(shù)之間的平衡關(guān)系。

（2）圖紙審閱。圖紙審閱主要還是為后期實(shí)際施工提供一定的便利性，即對于現(xiàn)有圖紙的可操作性進(jìn)行有效提升。

（3）工程變更。根據(jù)現(xiàn)場施工的不同需求，在原定項(xiàng)目內(nèi)容上，會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目變更項(xiàng)，本質(zhì)是為了經(jīng)濟(jì)利益或項(xiàng)目質(zhì)量要求而發(fā)生的變更，因此，在圍繞工程變更開展相關(guān)工作時(shí)，要盡量避免變更后的返工現(xiàn)象以及費(fèi)用的控制閾值。

3 招標(biāo)、合同以及投資管理

招標(biāo)采購階段，為了盡可能地將工程招標(biāo)中的漏項(xiàng)清除，最大限度地避免出現(xiàn)負(fù)責(zé)人扯皮的現(xiàn)象，以降低施工風(fēng)險(xiǎn)，需要對于工程進(jìn)行不同分類的管理工作，如清單編制管理、資格條件認(rèn)定管理等等，基于不同方面明確管理，有利于項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施[3]。

在合同管理階段，最重要的是通過對于合同條款的把控來規(guī)避“文字陷阱”造成的風(fēng)險(xiǎn)。具體到實(shí)際中，除了對于關(guān)鍵條款的識(shí)別與分析外，還要對于整體合同進(jìn)行把控，包括條款設(shè)計(jì)、索賠等內(nèi)容，都與管理經(jīng)驗(yàn)相串聯(lián)。

最后是投資控制方面，建筑工程一般都具有投資大、工期長的特性，因此投資的控制要從估算開始，層層把控，盡可能地與同類似企業(yè)形成施工對比，尤其是包括資金的用度，為工程資金縮減問題上提供數(shù)據(jù)參考，便于全過程的投資控制。

4 施工管理

施工管理同樣從三個(gè)階段探討，包括施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場過程管理以及較為容易被忽視的環(huán)境保護(hù)問題。

施工準(zhǔn)備階段圍繞具體的建筑工程要開展不同的準(zhǔn)備工作，相對較為一致的工作內(nèi)容，如臨水、臨電的報(bào)備與開通、施工許可相關(guān)證件的備案以及涉及臨建搭設(shè)相關(guān)內(nèi)容時(shí)，具體的場地規(guī)劃與周期審批等，是一整套相對較為完整的工作，借助全過程工程咨詢與項(xiàng)目管理，能夠有效縮短該周期，為后續(xù)實(shí)際施工贏取寶貴時(shí)間。

在現(xiàn)場施工過程中的管理，則主要是依靠施工中不同團(tuán)隊(duì)不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相互協(xié)調(diào)來完成，全過程工程咨詢及項(xiàng)目管理的主要方向是對于工程進(jìn)度的基本把控，包括不同進(jìn)度之間工程的完成質(zhì)量、投資成本以及現(xiàn)場施工的安全系數(shù)等進(jìn)行審核和評估[4]。

關(guān)于環(huán)境保護(hù)方面，主要是借助全過程工程咨詢及項(xiàng)目管理相關(guān)人士的經(jīng)驗(yàn)，從督促、監(jiān)督方面，強(qiáng)調(diào)施工的綠色文明行為和標(biāo)準(zhǔn)，以降低對于周邊環(huán)境的影響。

5 結(jié)束語

全過程的參與能夠積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，促使項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫形成多樣的數(shù)據(jù)采集，為后續(xù)項(xiàng)目工程施工提供的有效的數(shù)據(jù)參考，也為行業(yè)及企業(yè)發(fā)展，奠定了良好基礎(chǔ)。但是具體執(zhí)行過程中是否存在管理覆蓋面重復(fù) 、資源浪費(fèi)或系統(tǒng)中是否有所欠缺等仍然需要具體項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)考證，但是總體而言，工程咨詢是建筑工程發(fā)展的一個(gè)具體方向，也是我國建筑工程與國際接軌的必要一步。