人員管理在工民建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

陳鑫茹

江蘇富通置業(yè)有限公司 江蘇 南京 210000

引言

在工民建項(xiàng)目管理中，由于施工作業(yè)涉及人員、設(shè)備以及材料，因此管理工作相對(duì)復(fù)雜。而在眾多管理項(xiàng)目中以管理人員最為復(fù)雜和困難，究其原因在于人員的變動(dòng)性較大，這種變化對(duì)工程施工的質(zhì)量影響較大。所以，本文將針對(duì)工民建項(xiàng)目中的人員管理進(jìn)行討論。

1 目前管理工作的現(xiàn)狀

1.1 管理問(wèn)題

在工民建項(xiàng)目中施工人員作為建設(shè)生產(chǎn)的主要構(gòu)成要素，對(duì)施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度有著非常直接的影響。因此，需要通過(guò)科學(xué)的管理方式來(lái)提升施工人員的隊(duì)伍建設(shè)，提升他們的綜合素質(zhì)。但是，就目前工民建項(xiàng)目中對(duì)于人員管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前在管理時(shí)仍采用傳統(tǒng)的管理工作模式，對(duì)施工中的各個(gè)要素采用了分類(lèi)管理的方式，包括人員、設(shè)備、材料、施工質(zhì)量、安全等要素，管理者依照項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分類(lèi)管理，忽視了各要素之間的相關(guān)性[1]。而單項(xiàng)管理的方式必然會(huì)引起管理中的各項(xiàng)事務(wù)的沖突和不合理化，導(dǎo)致管理混亂。

一些工民建項(xiàng)目為了規(guī)避此類(lèi)問(wèn)題，會(huì)建立相應(yīng)的管理制度并由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，但這種機(jī)制也存在一定的弊端。

（1）參與管理的項(xiàng)目經(jīng)理自身的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平具有一定的差距，而且在實(shí)施管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)管理形式化的問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管控不足，導(dǎo)致資金出現(xiàn)流失的情況。

（2）項(xiàng)目管理人員缺少項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投入方面的觀念，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理更注重技術(shù)的應(yīng)用和施工質(zhì)量的優(yōu)劣管控而忽視了對(duì)資金投入的管理。同時(shí)，將工作重心放在了施工進(jìn)度的推進(jìn)上面。對(duì)于分管建筑材料的進(jìn)場(chǎng)、點(diǎn)驗(yàn)等工作則交由專(zhuān)職負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。從管理角度出發(fā)，這種分工的管理方式確實(shí)做到了各個(gè)工作內(nèi)容都有專(zhuān)門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)，使職責(zé)更加清晰明確并且互不干擾。但是，這種分工方式卻規(guī)避了對(duì)造價(jià)成本的管控，導(dǎo)致工程的實(shí)際造價(jià)成本遠(yuǎn)超預(yù)算，對(duì)企業(yè)的收益造成影響。

1.2 安全問(wèn)題

安全施工是工民建項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中必須要遵守的原則，只有保障安全生產(chǎn)才能夠確保工程進(jìn)度推進(jìn)的合理有序，使工程質(zhì)量得到保障[2]。但在實(shí)際項(xiàng)目管理中，要對(duì)人員進(jìn)行管理還存在一定難度，這是由于人員意識(shí)的不同。

（1）人員安全意識(shí)不足。伴隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的加快，農(nóng)村勞動(dòng)力不斷涌入城市以尋求新的發(fā)展。工農(nóng)建項(xiàng)目施工單位本身對(duì)勞動(dòng)力需求較多，因此在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，招收了大量的農(nóng)民工來(lái)充實(shí)隊(duì)伍。然而這些招入的人員并未接受正規(guī)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中缺少安全意識(shí)導(dǎo)致安全問(wèn)題頻發(fā)。

（2）企業(yè)安全意識(shí)不足。在對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)的過(guò)程中，缺少安全意識(shí)的教育。一些建筑工程公司為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)對(duì)參與施工的工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。但培訓(xùn)內(nèi)容卻過(guò)于強(qiáng)調(diào)施工工藝的應(yīng)用，而忽視了安全操作的基礎(chǔ)內(nèi)容講解，導(dǎo)致工人雖然接受了培訓(xùn)，但其安全意識(shí)水平仍無(wú)法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）采用不恰當(dāng)?shù)奶幜P方式。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)現(xiàn)象，管理者通常會(huì)采用罰款的方式進(jìn)行處理，但這種方式只能夠治標(biāo)卻無(wú)法治本。

2 解決方案

（1）人員素質(zhì)的提升。作為工民建項(xiàng)目的管理工作人員必須要從自身做起，提升自身的素養(yǎng)和管理水平，從而帶動(dòng)管理工作落實(shí)的有效性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用具有責(zé)任意識(shí)，技術(shù)水平較高且具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員參與到各個(gè)工程項(xiàng)目中。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行記錄，方便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)作為雇用單位也應(yīng)當(dāng)給管理人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)綜合性的培訓(xùn)，來(lái)提升管理者自身的安全意識(shí)并介入信息化的管理方式，將人員管理與信息化管理同步進(jìn)行，借助信息技術(shù)的便捷性來(lái)提升管理效率。安全生產(chǎn)作為施工的前提和保障，需要做好相應(yīng)安全管理措施，確保工程施工的安全水平。

（2）提高人員管理水平。作為建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好人員管理工作，首先為了避免人員的勞務(wù)糾紛，應(yīng)當(dāng)依照勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定對(duì)用人制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，并和招錄人員簽訂正規(guī)的勞動(dòng)合同，建立人員信息檔案。對(duì)于招入的非專(zhuān)業(yè)化人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其提供學(xué)習(xí)的場(chǎng)所和環(huán)境[3]。比如，安排培訓(xùn)課程和講座，幫助工作人員提高技術(shù)水平和安全意識(shí)。尤其是一些特殊崗位，必須要求人員持證上崗，企業(yè)可以為其建立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他獲得對(duì)應(yīng)的資格證書(shū)。

（3）崗位管理制度。為了確保用工管理的科學(xué)性和合理性，所有進(jìn)駐場(chǎng)地的工作人員都必須要佩戴工作證件以表明身份和職責(zé)。在進(jìn)入施工場(chǎng)地之前，需要開(kāi)展相應(yīng)的安全教育，以提升員工的安全意識(shí)。企業(yè)還可以為員工提供一些視頻宣傳的播放或是相應(yīng)的演習(xí)實(shí)踐，來(lái)提升員工的安全意識(shí)。

（4）安全管理。①建立規(guī)章制度。所有的安全問(wèn)題的發(fā)生都是由于人員安全意識(shí)不到位造成的。所以必須要將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，只有責(zé)任到人才能夠促使管理者主動(dòng)地去監(jiān)督、管理現(xiàn)場(chǎng)施工[4]。當(dāng)然作為企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整改。②加強(qiáng)監(jiān)督管理。保障施工的安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作內(nèi)容，所以需要所有參與施工的工作人員必須要牢記施工規(guī)范和流程。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)巡檢和監(jiān)督力度，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行糾正并追究責(zé)任人，避免類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)工民建行業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)的安全問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷增加。為了有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保障企業(yè)的利益必須要做好相應(yīng)的施工管理工作。而人是工民建項(xiàng)目的主要構(gòu)成要素，只有做好人員的管理才能確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。