試論建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的作用及工作提升策略

范越

山東省信宇通信工程監(jiān)理有限公司 山東 濟(jì)南 250000

項(xiàng)目建設(shè)過程的影響包括各個(gè)方面的因素，例如建筑材料的質(zhì)量，技術(shù)水平，工匠的質(zhì)量以及質(zhì)量控制。其中，項(xiàng)目管理對(duì)施工質(zhì)量有很大影響，它會(huì)受到許多因素的影響。因此有必要在各種因素的影響下改善管理狀況。為了使利潤最大化，各個(gè)業(yè)務(wù)部門通常會(huì)雇用其他員工，并臨時(shí)為其他部門的員工執(zhí)行或管理工作。但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)使充分利用管理任務(wù)變得困難。安全管理也有幾個(gè)缺點(diǎn)。主要表現(xiàn)為：員工不了解安全，施工現(xiàn)場沒有安全設(shè)備，設(shè)施得不到及時(shí)維修等，因此很難提高管理效率。

1 建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中工程監(jiān)理的作用

（1）有效控制工期。在項(xiàng)目建設(shè)期間，通過管理工作，可以管理項(xiàng)目建設(shè)期的實(shí)際投資成本，建筑材料和施工人員的價(jià)格波動(dòng)以及影響建設(shè)期的因素。可以檢測和分析許多因素，以便保證項(xiàng)目工期，項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目的整體使用情況，確保在指定的時(shí)間段內(nèi)以可管理的狀態(tài)完成項(xiàng)目[1]。

（2）保障工程質(zhì)量。工程監(jiān)理最重要的任務(wù)是質(zhì)量控制。這對(duì)工程管理也很重要。項(xiàng)目的建設(shè)包含許多要素，技術(shù)，材料，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素也更加復(fù)雜。管理人員需要具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，還需要仔細(xì)查看施工現(xiàn)場，以確保建筑工程的質(zhì)量。工程監(jiān)理必須貫穿整個(gè)施工周期，并充當(dāng)建筑工程施工的“眼睛”和“手”。對(duì)于違反法律或合同的，必須立即更改并終止合同。在建設(shè)項(xiàng)目方面，工程監(jiān)理是一個(gè)提醒，它總是提醒建筑商要意識(shí)到施工技巧和要求。管理員的誠實(shí)和負(fù)責(zé)任的工作使他可以在項(xiàng)目管理中扮演重要角色，這將按預(yù)期完成所有工作。同時(shí)也可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

（3）控制施工安全。施工過程中潛在的安全隱患無處不在，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有重大影響。在這方面，有必要在管理過程中制定專門的安全制度，推廣安全設(shè)備，涵蓋各個(gè)方面的各種安全警告，提高整個(gè)項(xiàng)目的安全系數(shù)，保護(hù)建筑和財(cái)產(chǎn)的人身安全。確保項(xiàng)目質(zhì)量。

2 建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作提升策略

（1）加強(qiáng)資料監(jiān)管。驗(yàn)證施工圖和材料是管理工作的重要組成部分，可以加快后續(xù)項(xiàng)目的驗(yàn)收速度。為了提高質(zhì)量控制的質(zhì)量，有必要使管理部門計(jì)算機(jī)化，以有效地管理諸如設(shè)計(jì)計(jì)劃，過程，質(zhì)量驗(yàn)收和總體設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化之類的活動(dòng)。建筑結(jié)構(gòu)需要改進(jìn)以管理和降低建筑成本，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理部門還必須加強(qiáng)對(duì)安全事件的響應(yīng)，以減少安全事件的可能性，以免干擾設(shè)計(jì)進(jìn)度。

（2）要使用的輔助站的控制。其主要功能是監(jiān)視各種施工活動(dòng)，并通過二級(jí)站檢查工地狀況，包括施工進(jìn)度，施工技術(shù)，現(xiàn)場檢查等方面等等，以及監(jiān)控明顯的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程相對(duì)復(fù)雜，員工的安全意識(shí)低下。為了開始需要按時(shí)完成的項(xiàng)目，管理人員必須能夠運(yùn)用靈活有效的管理方法來鍛煉技能并控制各種項(xiàng)目。安全監(jiān)控作為一種有效的管理方法，可以提高管理效率，并為提高項(xiàng)目質(zhì)量提供切實(shí)的保證。

（3）規(guī)范施工步驟。在施工控制中，控制部門必須實(shí)施有效的規(guī)范控制方法，以在項(xiàng)目開發(fā)中提供極大的幫助。專業(yè)檢查員必須立即停止違反建筑法規(guī)的施工，防止在新興建筑中出現(xiàn)潛在的安全隱患。如果存在質(zhì)量問題，則可以完全使用工程監(jiān)理角色來標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建順序并提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

（4）開展培訓(xùn)教育活動(dòng)。監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展需要許多人才的支持，監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力直接影響監(jiān)理的有效性。因此，為了從整體上顯著提高管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和水平，有必要提高監(jiān)理人員的能力，適應(yīng)專業(yè)行為，明確每個(gè)人的要求。還應(yīng)不時(shí)組織培訓(xùn)活動(dòng)，例如邀請(qǐng)專家和教授進(jìn)行演講，組織學(xué)校課程，舉辦功能競賽并在平臺(tái)上提供各種學(xué)習(xí)和交流功能。

（5）加大基建投入。一些建設(shè)項(xiàng)目不關(guān)心施工質(zhì)量控制問題，因?yàn)樗享?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，并且忽略了控制施工質(zhì)量管理的作用。例如，n樓中的某些設(shè)施尚未安裝特殊的管理服務(wù)，因此建設(shè)項(xiàng)目所需的質(zhì)量控制尚未實(shí)現(xiàn)。并且建筑項(xiàng)目還存在一定的潛在威脅。在這方面，建筑部門必須超越結(jié)構(gòu)本身，必須盡快創(chuàng)建分區(qū)，但由于需要增加對(duì)工程監(jiān)理基礎(chǔ)架構(gòu)的投資，因此將設(shè)置專用的項(xiàng)目管理辦公室，并將引入計(jì)算機(jī)設(shè)備和信息技術(shù)。工程監(jiān)理有助于提高工作效率。另外，需要通過選擇和培訓(xùn)，將更有效地指導(dǎo)施工質(zhì)量管理的管理人員，并確保工程監(jiān)理員工的工作方法的有效性，降低施工成本。

（6）提升人員素質(zhì)。當(dāng)前，建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理效果還取決于項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。關(guān)于工程監(jiān)理員工在施工質(zhì)量管理項(xiàng)目中的角色，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程監(jiān)理員工的發(fā)展和培訓(xùn)，以便他們可以定期進(jìn)行工程監(jiān)理學(xué)科理論和技術(shù)培訓(xùn)，并改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。 工程監(jiān)理和工程監(jiān)理員工應(yīng)始終更新其人員配備技能。施工設(shè)備選型時(shí)必須堅(jiān)持公平、公正、技術(shù)可接受的原則，并加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理員工的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，以教育工程監(jiān)理的人才和解決問題的能力，使用實(shí)際的控制和戰(zhàn)略技能，解決建筑項(xiàng)目遇到的問題。

（7）加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要組成部分，是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工部門應(yīng)審查實(shí)際施工，并根據(jù)工程監(jiān)理人員計(jì)劃，進(jìn)行適當(dāng)水平的專業(yè)施工監(jiān)督和質(zhì)量控制，為每個(gè)施工過程提供智能支持，并計(jì)劃施工。主要重點(diǎn)是檢查和管理項(xiàng)目，以及項(xiàng)目施工中的易失因素。在整個(gè)施工過程中，尤其是在預(yù)防和控制施工質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)很好地監(jiān)視和管理施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

換句話說，監(jiān)理施工質(zhì)量在安全質(zhì)量管理中有著很重要的作用。同時(shí)，建筑公司需要將監(jiān)理人員的能力培養(yǎng)重視起來，通過培訓(xùn)和教育活動(dòng)來提高他們的技能。管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，驗(yàn)證運(yùn)營數(shù)據(jù)，施工過程標(biāo)準(zhǔn)和管理逆向執(zhí)行，大大提高管理效率，以此來有效地保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。