建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制探究

王剛

通廣建工集團(tuán)有限公司 山東 即墨 266205

建筑項(xiàng)目工程當(dāng)中，工程造價(jià)是必不可少的內(nèi)容，更是投資者開(kāi)展投資的一項(xiàng)決策依據(jù)。承包商對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，主要為把控好施工當(dāng)中的每項(xiàng)施工成本，例如：材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等。因此，在工程造價(jià)當(dāng)中，需要將影響因素存在的動(dòng)態(tài)管理加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)更加立體的管控和監(jiān)督，從而使控制造價(jià)的基本管理目標(biāo)有所達(dá)成。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制概念

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展，對(duì)于造價(jià)管理控制，需要借助人工實(shí)施項(xiàng)目估價(jià)，進(jìn)而預(yù)算出相應(yīng)的成本。但很多建筑項(xiàng)目存在一些特殊性，所以在施工當(dāng)中時(shí)常會(huì)產(chǎn)生不確定因素，進(jìn)而影響成本預(yù)算，以至于實(shí)際費(fèi)用的花費(fèi)大約造價(jià)預(yù)算結(jié)果。這些不確定因素便屬于動(dòng)態(tài)因素，例如：人工費(fèi)用的變動(dòng)、機(jī)械費(fèi)用變動(dòng)等等。針對(duì)動(dòng)態(tài)因素實(shí)施的管理和控制存在一定的困難，也會(huì)為工程造價(jià)帶來(lái)很多不確定的結(jié)果。在目前的發(fā)展階段當(dāng)中，很多企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到動(dòng)態(tài)管理方法對(duì)控制工程造價(jià)產(chǎn)生的實(shí)際作用，不但使工程項(xiàng)目的造價(jià)真實(shí)性有所提升，還幫助人員針對(duì)成本控制等管理起到了一定的輔助效果，使企業(yè)有更高效率的工程資金應(yīng)用效率[1]。此外，對(duì)工程項(xiàng)目成本增加產(chǎn)生的因素各種各樣，管理者需要做好相應(yīng)的管理以及跟蹤，才能將工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)實(shí)施把控。動(dòng)態(tài)管理方式與以往使用的管理方法相比較，產(chǎn)生的機(jī)動(dòng)性更為突出，能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)當(dāng)中具備的成本管理優(yōu)勢(shì)有所體現(xiàn)，并對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度持續(xù)跟進(jìn)，完善質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，將降成本和企業(yè)利益之間存在的聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性分析

對(duì)高效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，可以全面把控好項(xiàng)目的工程造價(jià)，并對(duì)施工成本的節(jié)約程度給予保障，規(guī)避費(fèi)用產(chǎn)生過(guò)度超支的問(wèn)題。在整個(gè)施工當(dāng)中，工程造價(jià)并不是某個(gè)階段的工作內(nèi)容，需要從工程招標(biāo)開(kāi)始，一直到工程完成之后，都實(shí)施工程造價(jià)管理。所以，該項(xiàng)工作要持續(xù)跟進(jìn)，才能使成本得到良好的把控。以此，對(duì)承包商的合法權(quán)益要給予保障，工程造價(jià)負(fù)責(zé)的人員在施工當(dāng)中，要通過(guò)合理的手段進(jìn)一步優(yōu)化工程造價(jià)管理，使內(nèi)部的管理機(jī)制有所完善，探究出更理想的成本節(jié)約方式。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效實(shí)施，良好的把控，可以使造價(jià)人員更加細(xì)致的了解工程構(gòu)造，利用建筑材料采購(gòu)價(jià)格的降低，強(qiáng)化設(shè)備應(yīng)用效率等形式保障企業(yè)對(duì)最大化的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。站在工程造價(jià)管理人員的角度來(lái)說(shuō)，還能對(duì)施工當(dāng)中每一個(gè)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用情況給予關(guān)注，有益于從本質(zhì)層面，為施工的合理性提供更高的保障[2]。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施分析

3.1 動(dòng)態(tài)管理與控制建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)以及決策階段

針對(duì)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施，企業(yè)的管理層要最先給出決策內(nèi)容，并通過(guò)審批，才能落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。決策階段實(shí)施當(dāng)中，建筑企業(yè)需要對(duì)決策的科學(xué)性以及合理性給予高度重視，并針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施充分且系統(tǒng)的分析，借助專(zhuān)業(yè)的論證對(duì)決策的可行性給予確定，并明確必要性。此外，還需要在基于當(dāng)前建設(shè)的情況前提下，對(duì)各影響因素綜合考量，并通過(guò)精準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)容，確保建筑工程投資預(yù)算最后的精準(zhǔn)程度。

針對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的開(kāi)展，相關(guān)人員一定要應(yīng)用美觀性、經(jīng)濟(jì)性以及適用性的原則，在對(duì)實(shí)際情況有充分分析和考量的前提下，對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行編制，并對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性給予保障。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展時(shí)，還需要基于目前的限定額度實(shí)施設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，以便對(duì)工程質(zhì)量給予保障的同時(shí)，使得資金的應(yīng)用有所降低，有益于工程資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也對(duì)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展給予了保障。

3.2 動(dòng)態(tài)管理和控制建筑工程施工階段的造價(jià)

針對(duì)造價(jià)開(kāi)展的管理以及控制工作，屬于施工過(guò)程中開(kāi)展管理和控制非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，所以企業(yè)當(dāng)中的管理層以及各位工作人員要高度重視。其中，工程的有序開(kāi)展需要基礎(chǔ)材料作為保障，所以，強(qiáng)化材料成本的控制力度是必不可少的內(nèi)容，在項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)還需要對(duì)大量的建筑材料有所消耗，所以在采買(mǎi)材料時(shí)，一定要對(duì)材料的質(zhì)量給予保障，并通過(guò)比對(duì)、長(zhǎng)期合作等方式，將購(gòu)買(mǎi)成本減少。

3.3 動(dòng)態(tài)管理和控制建筑工程竣工階段的造價(jià)

工程的竣工，同樣需要開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，做好控制工作。相關(guān)人員需要對(duì)工程當(dāng)中的每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容做好嚴(yán)格細(xì)致的檢查，并比對(duì)簽訂的合同內(nèi)容，對(duì)工程與合同內(nèi)容的需求是否滿足給予明確。為了對(duì)核算工作的質(zhì)量給予更高的保障，還需要挑選口碑好，信譽(yù)突出的審計(jì)機(jī)構(gòu)。審計(jì)工作的開(kāi)展，涵蓋的內(nèi)容主要包括：其一，審計(jì)工程量；其二審計(jì)稅費(fèi)；其三，審計(jì)單價(jià)。審計(jì)工作的可靠性和真實(shí)性給予最高的保障，同時(shí)還需要對(duì)兩種情況下的數(shù)據(jù)信息加以整理，①是否存在沒(méi)有完成的工程項(xiàng)目；②要整理變更的建設(shè)內(nèi)容，以便使工程花費(fèi)的成本有所減少。

3.4 將工程造價(jià)體系優(yōu)化

針對(duì)建筑工程開(kāi)展的動(dòng)態(tài)管理以及有效控制，已經(jīng)成為重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)自身項(xiàng)目的情況，對(duì)工程造價(jià)體系不斷優(yōu)化，進(jìn)而使內(nèi)部的管理和控制能力與水平有所提升，對(duì)優(yōu)化工作的開(kāi)展需要做到：其一，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制以及一系列的管理工作質(zhì)量與工作人員的能力素養(yǎng)等有著直接的聯(lián)系，所以要通過(guò)定期培訓(xùn)以及考核查看造價(jià)管理人員的能力以及素養(yǎng)，使其有所提升；其二，需要將高素質(zhì)造價(jià)工作人員的積極性以及工作參與力度提升，有益于對(duì)工程造價(jià)管理的科學(xué)性提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，利用動(dòng)態(tài)管理和相關(guān)控制工作，可以更有效的協(xié)調(diào)好投資方、施工方及設(shè)計(jì)方，并保障各部門(mén)對(duì)自身責(zé)任的履行，彼此之間密切配合，進(jìn)而起到相互制約和相互管理的作用。同時(shí)，對(duì)于資金的把控也更加科學(xué)和具體，有非常強(qiáng)的透明性。工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用，將傳統(tǒng)工程當(dāng)中比較難以控制的因素轉(zhuǎn)變成了可以規(guī)避的因素，進(jìn)而使工程投資風(fēng)險(xiǎn)有所下降，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。