建筑工程施工現(xiàn)場中的管理問題與優(yōu)化對策

任海光

山東省博興縣宏潤安裝有限公司 山東 濱州 256500

引言

隨著社會的快速發(fā)展，越來越多的人對于居住質(zhì)量的要求做出了更挑剔的選擇，現(xiàn)有的居住條件不足以滿足當(dāng)今人們的需求，促使越來越多的建筑出現(xiàn)在人們的日常生活中，由之而來的將會是建筑工程的興起。傳統(tǒng)的建筑工程施工作業(yè)管理措施并不完善，所以其露出眾多的問題，例如施工材料的擺放不規(guī)范、施工人員的責(zé)任劃分不明確、施工質(zhì)量的把控不嚴格、施工人員的安全保障不到位等。因此，建筑工程施工現(xiàn)場中的管理變得尤為重要起來。

1 建筑工程施工現(xiàn)場中的管理問題

（1）施工現(xiàn)場材料擺放不規(guī)范。現(xiàn)有的建筑施工現(xiàn)場材料基本都存在著錯亂不堪的現(xiàn)象；施工現(xiàn)場做不到科學(xué)有序，建筑材料錯亂擺放，施工機器無法得到及時保養(yǎng)，施工設(shè)備得不到及時維護。例如腳手架、模板、鋼筋的錯亂堆疊擺放，水泥無法做到基本的防潮措施，沙石混雜堆積，不能做好施工現(xiàn)場的排水防火等措施，存在著嚴重安全隱患的同時也延長了施工工期，降低了工作效率，促使施工廢料的產(chǎn)生，損害了機械的使用壽命，增加了施工建設(shè)成本。

（2）施工現(xiàn)場責(zé)任劃分不明確。建筑工程施工是一個龐大的工程，需要用到很多的人員，加上員工的水平參差不齊，眾多人員導(dǎo)致現(xiàn)場人員管理做不到精準的掌控。責(zé)任得不到明確的劃分，沒有精確的人員管理制度，詳細的獎罰制度，從而導(dǎo)致了人員的成本增加，質(zhì)量也得不到很好的保障，延長工程工期，增加工程成本，無法實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準不嚴格。由于建筑施工現(xiàn)場涉及很多的方面，各個方面都存在著不同的質(zhì)量標(biāo)準，使得豆腐渣工程層出不窮。施工人員的技術(shù)層次也略有不同，各方面的對接工作不能做到很好的統(tǒng)一，沒有將質(zhì)量的管控與員工的切身利益聯(lián)系起來，缺乏一個相對標(biāo)準的現(xiàn)場施工質(zhì)量要求，促使施工現(xiàn)場出現(xiàn)眾多質(zhì)量不統(tǒng)一、規(guī)格不相符、工藝不成熟現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致后期施工成本的增加，降低了工程的使用年限[1]。

（4）施工現(xiàn)場人員安全措施不到位。施工人員安全問題主要體現(xiàn)在施工人員安全裝備配備不完善，施工人員安全意識薄弱，很多施工現(xiàn)場并沒有配備的相關(guān)的安全管理人員，工作環(huán)境惡劣，施工人員的安全難以得到保障。施工過程中不佩戴安全防護用具，施工設(shè)備沒有得到定期的維修，腳手架搭設(shè)不規(guī)范，施工設(shè)備無法得到正確、適時、合理的保養(yǎng)，高層建筑外側(cè)防護網(wǎng)安裝不穩(wěn)固等，促使了施工人員的安全問題的出現(xiàn)。施工人員安全得不到很好的保障，導(dǎo)致了意外的發(fā)生，拖延了工程的施工進程，導(dǎo)致了施工成本的增加。

2 對于建筑工程施工現(xiàn)場中的管理問題做出相應(yīng)的優(yōu)化對策

2.1 規(guī)范施工現(xiàn)場材料的擺放

健全現(xiàn)場管理制度，規(guī)范現(xiàn)場施工材料的擺放位置，做好各種建筑材料的分類，做到科學(xué)有序的施工條件，對施工材料有序擺放，對相同的種類進行統(tǒng)一的區(qū)域劃分，對于施工機械進行及時的保養(yǎng)維修確，保能夠正常的使用，做好施工現(xiàn)場的排水防火措施[2]。按照現(xiàn)場各種工具、材料的堆放做出相應(yīng)的標(biāo)示，階段施工完成后及時的完成場地的清理，不能及時清理運走的應(yīng)碼放整齊，方便下次使用，既能減少成本，又能做到施工現(xiàn)場的科學(xué)有序。

2.2 明確劃分現(xiàn)場施工人員責(zé)任

建立完善的施工人員責(zé)任制度，將崗位的責(zé)任劃分到個人，建立經(jīng)濟責(zé)任制度和獎罰制度，對于玩忽職守的人員進行相應(yīng)的處罰，以便于做到警示作用。對于兢兢業(yè)業(yè)的員工，做出相應(yīng)的獎勵，提高員工的積極性，將一些專業(yè)性強的工作交給有相關(guān)經(jīng)驗的員工，劃分明確的工作量。完善監(jiān)管體制并確保管理制度的貫徹落實，將整個工程分工明確，使各個崗位都存在相關(guān)的負責(zé)人員，員工做到一人一崗，每個人都有自己的工作責(zé)任，彼此之間可以做到相互促進，相互監(jiān)督，相互幫助。這樣在保證質(zhì)量的同時，也加快了施工進度。

2.3 嚴格控制施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準

控制人員施工質(zhì)量，提升施工人員專業(yè)水平，施工人員應(yīng)進行相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)技能，將不同工作崗位分配給合適的人員進行，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。將施工質(zhì)量和經(jīng)濟利益聯(lián)系到一起，提升員工對于質(zhì)量要求的嚴格性，為了保證建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)將現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行考核，做出相應(yīng)的獎懲措施，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準，加快施工速度，將質(zhì)量與速度做到完美的契合，保證質(zhì)量的同時追求更快的速度。質(zhì)量的提升會解決很多施工后期的費用。

2.4 完善施工人員的安全觀念

定期對員工進行安全理念的講解，去除施工人員在安全方面存在的僥幸心理。配備足夠的安全防護裝備，將安全施工放在第一位，配備安全員進行監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，對于不規(guī)范佩戴安全防護裝備的員工給予正確的安全講解，要讓每一名員工認識到安全施工和個人的切身利益有著密切的關(guān)系，將安全意識貫徹到生活中去。施工場地要做好安全通道，防止高空墜物。高空作業(yè)時必須佩戴好安全帶，高層建筑外圍要做好做牢安全網(wǎng)。定期對設(shè)備進行維護，杜絕施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。

3 結(jié)束語

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，人們對于生活居住條件提出了更高的的要求，越來越多的建筑出現(xiàn)在人們生活中，但是建筑工程施工現(xiàn)場管理的不完善促使了眾多施工問題的出現(xiàn)。只有做好相應(yīng)的管理對策，及時排除施工現(xiàn)場存在的安全問題，才能夠創(chuàng)建出更好的居住環(huán)境，提升人們的生活質(zhì)量水平，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，建筑工程施工現(xiàn)場管理是當(dāng)今社會迫切需要解決的問題。