論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

張岱月

長(zhǎng)春市市政工程設(shè)計(jì)研究院 吉林 長(zhǎng)春 130033

近期，在國內(nèi)建筑領(lǐng)域的發(fā)展過程當(dāng)中，工程已經(jīng)開始向著生態(tài)化的方向前進(jìn)并壯大，但悄然而至的還有更為復(fù)雜的工程項(xiàng)目[1]。因?yàn)榘谉峄氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全然處在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域當(dāng)中的建筑企業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)較低且成本壓力變大這些不利因素，工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)管理逐步變成建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在。這就需要在項(xiàng)目建設(shè)期間選用更為合理的管理手段，以便于盡快適應(yīng)目前行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，減少項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，提升項(xiàng)目的總體管理水平。如此一來，建筑領(lǐng)域便能夠拉近和發(fā)達(dá)國家之間的差距，讓國內(nèi)的建筑項(xiàng)目管理能夠更為長(zhǎng)久的發(fā)展。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中成本管理存在問題

一直以來，建筑企業(yè)在成本管理的認(rèn)知上有著一定的誤區(qū)，覺得企業(yè)成本管理就是財(cái)務(wù)部門的工作范圍，部分工程項(xiàng)目經(jīng)理更容易把項(xiàng)目成本管理的職責(zé)都全權(quán)交予成本管理的主管或是財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致的結(jié)果是技術(shù)從事者只負(fù)責(zé)技術(shù)及其工程質(zhì)量的管理，工程組織者只管理施工生產(chǎn)及工程的進(jìn)度，材料管理從事者只負(fù)責(zé)材料的購買、檢驗(yàn)及其發(fā)放等工作[2]。如此表面上看起來分工精密、職責(zé)明確，卻不具備成本管理責(zé)任。假如生產(chǎn)組織從事者為了趕進(jìn)度盲目添加施工者與設(shè)施，勢(shì)必會(huì)造成窩工情況而消耗人工費(fèi)用；假如技術(shù)從事者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的了解不夠準(zhǔn)確，勢(shì)必會(huì)造成材料的運(yùn)輸費(fèi)用增加；假如技術(shù)從事者為了單純保障工程質(zhì)量，選用了大量超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)方式，就勢(shì)必會(huì)讓成本增加。這就需要各部門從事者改變以往的認(rèn)知，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的了解，決策分析要從全局考慮，才可以做好成本管理。

1.2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制不夠健全

基于工程定額的主管部門與管理權(quán)限的劃分，能夠把工程定額劃分成全國性的、區(qū)域性的、領(lǐng)域性的、企業(yè)性的及其補(bǔ)償性的這些類別。地方性的省定額通常都是由省定額站來實(shí)施劃分的，然而市政建筑這類工程則是由政府來投資的，不同的資金投資機(jī)構(gòu)開展不同工程的定額投資，這樣很容易造成建筑工程在經(jīng)濟(jì)管額度上存在著資金差異，讓建筑管理機(jī)制存在不健全的情況，不只對(duì)建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)工作的落實(shí)是非常不利的，同時(shí)也會(huì)影響到建筑工程內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致建筑工程很難依據(jù)資金管理的目標(biāo)來開展對(duì)應(yīng)的施工，進(jìn)而影響到建筑工程管理的施工進(jìn)度。

1.3 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作準(zhǔn)備不到位

建筑工程中項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)工作滲透到全面施工過程中，施工以前的準(zhǔn)備時(shí)期是建筑工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)管理與把控可以獲得較好施工管理的前提[3]。在建筑工程落實(shí)期間，如果想要確保建筑工程得以協(xié)調(diào)，就需要落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制這項(xiàng)工作。通常來說，施工以前的經(jīng)濟(jì)管理工作主要包括對(duì)圖紙的仔細(xì)研究、對(duì)施工作業(yè)者做相關(guān)培訓(xùn)和創(chuàng)建健全的管理制度等，唯有落實(shí)好這部分工作，才可以保障工程施工得以順利進(jìn)行，解決管理期間有可能會(huì)存在的問題，落實(shí)好早預(yù)防早解決。

1.4 投標(biāo)期間極易忽略對(duì)自身成本的分析

在投標(biāo)期間，過渡追逐中標(biāo)的最終結(jié)果，而忽略了自己的成本深度。對(duì)于現(xiàn)下建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化的情況，大部分企業(yè)不考慮自己具體的勞動(dòng)水平，單純強(qiáng)調(diào)中標(biāo)，以至于降低成本報(bào)價(jià)，把盈利的希望寄托于后續(xù)的工程當(dāng)中，在目前業(yè)主越來越注重總價(jià)表管理與反索賠的環(huán)境下，低報(bào)價(jià)中標(biāo)勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)虧損；部分企業(yè)在做投標(biāo)報(bào)價(jià)期間，僅是憑著自身的感覺與經(jīng)驗(yàn)去展開設(shè)想，接著實(shí)施投標(biāo)，這也給日后企業(yè)開展成本管理埋下了一定的隱患[4]。

2 工程項(xiàng)目管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用措施

目前的建筑企業(yè)需要了解到，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施期間，仍有著大量的不確定因素，在每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)當(dāng)中，要全力降低不確定因素的存在，如果存在大量不確定因素就勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)[5]。所以，應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)本身及其工程項(xiàng)目的具體情況，采取合理的管理措施，從而保證工程項(xiàng)目得以順利開展。

2.1 合理設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備程序

把工程經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的突出作用即在設(shè)計(jì)階段就健全與完備工程的組織與施工。為了進(jìn)一步提升施工的集中度，需要讓施工組織的相關(guān)持續(xù)更為合理化，并且給予相關(guān)部門相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)賦予其管理的責(zé)任。唯有如此，才可以提升建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。而且，在開展這些工作期間，要全面搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)運(yùn)用合理的方式對(duì)搜集到的資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納分析，然后根據(jù)分析結(jié)果開展之后的工作。從而在讓施工設(shè)計(jì)本身利益最大化的同時(shí)，不再進(jìn)行重復(fù)的工作，還能夠儲(chǔ)備更多的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2 選用有效措施，完成建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用

在開展項(xiàng)目管理工作期間，需要運(yùn)用有效的管理方式，以達(dá)成對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的合理運(yùn)用[6]。最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是把其和項(xiàng)目管理的實(shí)際情況有效融合。對(duì)于項(xiàng)目成本需要達(dá)到其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，只有借助工程經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行細(xì)致分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)情況才可以完成。在經(jīng)過這個(gè)過程以后，企業(yè)能夠借助項(xiàng)目的建立對(duì)重要的工程材料、設(shè)施及其設(shè)計(jì)銜接所支出的成本展開分析，盡可能有效的運(yùn)用項(xiàng)目資金，同時(shí)促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。此外，在項(xiàng)目管理期間，需要有效結(jié)合固定資產(chǎn)所具有的原始價(jià)值與殘值，依據(jù)基礎(chǔ)工程技術(shù)主要的發(fā)展態(tài)勢(shì)，運(yùn)用已有的技術(shù)，讓施工管理所獲得的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

2.3 開展建筑產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)分析

在工程建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)期間，建筑產(chǎn)品是建筑行業(yè)一個(gè)較為固定的投資對(duì)象，其本身的質(zhì)量對(duì)于后期項(xiàng)目的完成效果有著很大的影響。所以，在投資建設(shè)產(chǎn)品期間，需要有效結(jié)合經(jīng)濟(jì)比率數(shù)據(jù)，預(yù)估時(shí)間序列，同時(shí)采取有效工程經(jīng)濟(jì)解析，以達(dá)成所制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。下面就將建筑行業(yè)的重要材料——混凝土作為案例展開分析，在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)高速發(fā)展的環(huán)境下，項(xiàng)目數(shù)量陸續(xù)增多，對(duì)于混凝土的需求也開始逐漸增多[7]。為了提升項(xiàng)目總體的建設(shè)水平，需要選取高強(qiáng)度的混凝土，以便于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。在這樣的狀況下，依據(jù)等級(jí)差異的混凝土價(jià)格實(shí)施對(duì)比，同時(shí)結(jié)合本地的地理環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。從而結(jié)合具體情況挑選最合適的混凝土材料，避免對(duì)施工企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益帶來一些沒有必要的損失。當(dāng)然，這對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)也有了全新的要求。

2.4 明確概預(yù)決算成本控制

在建筑工程項(xiàng)目具體的預(yù)決算期間，需要引進(jìn)投資監(jiān)理這個(gè)概念，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。（1）在工程項(xiàng)目的決策時(shí)期，需要依據(jù)招標(biāo)文件及其合同的需求，開展工程的概預(yù)算編制，確定建筑材料本身的性能、數(shù)量及其規(guī)格這些要求，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查，完成對(duì)重要施工材料的價(jià)格管控，保障概預(yù)算編制能夠更為科學(xué)合理。（2）在施工時(shí)期，需要嚴(yán)格按照對(duì)應(yīng)的施工要求與規(guī)范，真正落實(shí)好對(duì)成本的把控，將預(yù)算編制作為參考，避免一些沒有必要資金的浪費(fèi)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目本身建設(shè)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，在具體施工期間，市場(chǎng)當(dāng)中的材料價(jià)格也有可能會(huì)產(chǎn)生變化，應(yīng)該對(duì)預(yù)算編制做有效的調(diào)節(jié)。（3）在工程主體結(jié)束建設(shè)以后，需要對(duì)裝飾工程及安裝工程的成本進(jìn)行有效控制，落實(shí)好竣工結(jié)算工作，委托權(quán)威造價(jià)咨詢企業(yè)編制審核報(bào)告，保障工程成本造價(jià)的精準(zhǔn)性與科學(xué)性。

2.5 提高工程管理人員的工程經(jīng)濟(jì)意識(shí)

在現(xiàn)下的工程管理工作當(dāng)中，大部分管理從事者對(duì)工程經(jīng)濟(jì)所具有的重要性了解不夠，所以在管理期間所運(yùn)用的方式就有著一定問題，這就造成工程經(jīng)濟(jì)所具有的作用難以有效的發(fā)揮。所以，在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段期間，應(yīng)該強(qiáng)化工程管理從事者對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，在這個(gè)基礎(chǔ)之上鼓勵(lì)工程管理中采用工程經(jīng)濟(jì)這個(gè)理念，借此來提高工程管理的水平。

2.6 加強(qiáng)施工安全管理

為了保障工程得以安全施工，除了要有現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)以外，還需要擁有現(xiàn)代化的管理方式、管理制度及其高素質(zhì)的勞動(dòng)力。施工企業(yè)與工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要強(qiáng)化自身的管理，針對(duì)具體情況，選用合理的管理手段。同時(shí)，應(yīng)持續(xù)研究新的規(guī)律，整理管理方式和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)新時(shí)代下的管理工作。此外，還要加強(qiáng)場(chǎng)地施工作業(yè)者的安全教育，把安全管理這個(gè)制度踐行到位，才可以讓安全管理能夠達(dá)到新的高度。

3 結(jié)束語

總之，把建筑工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)用到工程管理當(dāng)中能夠讓我國現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理水平得以提升，同時(shí)在推動(dòng)工業(yè)未來發(fā)展起到一定的作用。在具體運(yùn)用期間，需要從工程項(xiàng)目相應(yīng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃開始。在正式施工以前，對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作需要做到全面且恰當(dāng)；在項(xiàng)目后續(xù)的建設(shè)時(shí)期，需要提升工作本身的質(zhì)量與效率，規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的需要，對(duì)資源做合理的劃分，同時(shí)降低問題出現(xiàn)的概率。以上就是筆者結(jié)合自己多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理當(dāng)中的運(yùn)用，所提出的一些淺見。