淺談監(jiān)理工程師如何在項(xiàng)目實(shí)施階段控制工程造價

黃明

安徽電力工程監(jiān)理有限公司 安徽 合肥 230000

該項(xiàng)目的建設(shè)階段是建筑實(shí)體的形成階段，這是消耗人力，物力和財力的主要階段。為了控制工程造價并獲得投資收益，有必要在工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，科學(xué)合理地實(shí)施質(zhì)量，工期和成本三大管理。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目監(jiān)督的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目持續(xù)時間和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 施工期項(xiàng)目監(jiān)理和造價工作的積極管理方法

（1）熟悉項(xiàng)目條款和條件以及投標(biāo)數(shù)量發(fā)票。要管理項(xiàng)目成本，必須首先熟悉項(xiàng)目合同的條款和投標(biāo)數(shù)量的發(fā)票，并為項(xiàng)目的付款，更改和開票做好充分準(zhǔn)備。施工合同是項(xiàng)目成本管理的重要依據(jù)。雙方簽訂的施工合同規(guī)定，承包商必須完成某些施工和安裝工作，另一方面必須由開發(fā)商提供必要的施工條件和工程價格的支付。這包括合同執(zhí)行期間的工程測量，付款和付款規(guī)則，工程變更和價格調(diào)整以及索賠規(guī)則。因此，“施工合同”是批準(zhǔn)和管理工程造價的必要依據(jù)，是嚴(yán)格遵守批準(zhǔn)的一般預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完成工程建設(shè)的重要保證，也是工程造價管理的重要依據(jù)。

（2）施工組織設(shè)計(jì)審查。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合審查，加強(qiáng)投資控制。不同的施工方法對項(xiàng)目成本有很大影響。在設(shè)計(jì)施工組織時，應(yīng)重點(diǎn)檢查各種不正當(dāng)施工措施增加的成本，并避免包括各種索賠的激勵措施。這種投資前控制將對未來監(jiān)管工作的投資控制產(chǎn)生事半功倍的效果。

（3）熟悉工程設(shè)計(jì)圖。熟悉工程地質(zhì)報告，設(shè)計(jì)圖和周圍施工條件，在審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，最容易損壞的項(xiàng)目成本和環(huán)節(jié)以及工程變更和開票時，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析查找元素。我們預(yù)先準(zhǔn)備預(yù)防措施和對策并管理零件。就項(xiàng)目的實(shí)際情況而言，尚未按照業(yè)主的同意提供相應(yīng)的施工條件，延誤了工程進(jìn)度的付款，材料的供應(yīng)中斷以及甲方指定的分包商的建設(shè)不利（延誤或質(zhì)量下降）等等[1]。

2 在施工階段進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和成本工作的過程控制方法

2.1 項(xiàng)目進(jìn)度付款的付款控制

它嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度付款的支付，并將項(xiàng)目成本管理從純粹的“成本管理”轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴耐顿Y。在整個施工監(jiān)理過程中，工程造價管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程造價管理的范圍，已成為工程質(zhì)量和進(jìn)度綜合管理的重要工具和手段。工程造價監(jiān)督是工程監(jiān)督的主要控制方法和關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度付款是一種有效的投資控制工具，是項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。成本工程師僅在根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，經(jīng)過主管的質(zhì)量檢查以及對項(xiàng)目進(jìn)度付款進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)證后，才進(jìn)行審核和付款。

監(jiān)理方案可作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展施工監(jiān)理工作的指導(dǎo)。監(jiān)督工程師必須制定監(jiān)督計(jì)劃中的資金使用計(jì)劃，并合理確定投資控制的內(nèi)容。同時，有必要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)和目標(biāo)值，并建立項(xiàng)目成本管理的流程，方法和措施。對于具有更嚴(yán)格的進(jìn)度要求的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師要求施工單位設(shè)計(jì)一個完整而有效的施工組織，并在每個階段按計(jì)劃的進(jìn)度直觀地設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度。在施工過程中，有必要將每個時期的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并檢查進(jìn)度，兩者都是計(jì)劃（或?qū)嶋H）完工量與總合同額之比，并及時統(tǒng)計(jì)已完成的工程量（工程數(shù)量變更）和總成本計(jì)算。

支付項(xiàng)目進(jìn)度是管理成本的有效手段。除了每月計(jì)算常用項(xiàng)目數(shù)量和查看付款進(jìn)度外，還可以根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目圖像進(jìn)度為項(xiàng)目付款。可以根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分，對于基礎(chǔ)，樓板，砌體和車身頂蓋的圖像進(jìn)度，施工單位通過根據(jù)圖像進(jìn)度查看項(xiàng)目進(jìn)度付款的規(guī)定，直觀地確定用于項(xiàng)目施工狀態(tài)的金額項(xiàng)目進(jìn)度付款與項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度在管理上緊密相連，調(diào)動了施工單位的積極性，加快了項(xiàng)目進(jìn)度，確保了項(xiàng)目質(zhì)量，并增加了監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度付款。

2.2 嚴(yán)格控制工程變更程序

在施工階段管理項(xiàng)目成本。首先，我們嚴(yán)格控制工程變更程序。具體來說，它制定了用于度量，付款和更改的完整管理方法，強(qiáng)調(diào)了主動控制，加強(qiáng)了事件內(nèi)部的控制，并改善了事件后的控制。明顯的主動控制是指設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，施工單位的實(shí)施以及避免在實(shí)施后更改最終賬戶的慣用模型。除非特殊情況，否則一般的工程變更均需在施工單位中準(zhǔn)備項(xiàng)目報告，并由監(jiān)理工程師審查并由業(yè)主批準(zhǔn)，然后再實(shí)施。另外，由于項(xiàng)目變更的成本和變更計(jì)劃是在一起的，因此變更項(xiàng)目報告應(yīng)該描述變更處理計(jì)劃并說明變更的價格，以便所有者知道決策成本并避免成本失控。更改價格的確定必須根據(jù)特定程序進(jìn)行，并且處理程序也因合同文件而異。徹底檢查項(xiàng)目清單，根據(jù)項(xiàng)目變更內(nèi)容估算項(xiàng)目變更價格，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析比較，確認(rèn)單項(xiàng)，單項(xiàng)數(shù)量和金額的變更，以及合同的項(xiàng)目變更價格條款根據(jù)變更的價格，項(xiàng)目變更對總投資的影響。只有通過標(biāo)準(zhǔn)化工程變更操作并實(shí)施主動檢查和主動監(jiān)視，才能有效地控制工程變更投資。

2.3 嚴(yán)格管理現(xiàn)場簽證，查明項(xiàng)目成本變化。

在施工過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖紙施工，并嚴(yán)格控制變更協(xié)商，材料置換，現(xiàn)場簽證，新增土地使用和各種預(yù)算外支出。需要首先考慮需要進(jìn)行的更改。發(fā)生更改時，需要及時計(jì)算由于工作負(fù)載更改而導(dǎo)致的增加或減少的成本，并隨時保持項(xiàng)目成本限制，以避免積壓的事情和對項(xiàng)目成本產(chǎn)生壓力。施工單位現(xiàn)場代表監(jiān)督施工單位創(chuàng)建各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，建立完整的隱蔽工程場地簽證制度，急切地準(zhǔn)備隱蔽工程驗(yàn)收記錄，以及所有項(xiàng)目需要嚴(yán)格管理。隱藏的工作簽證。獲得有效簽證后，應(yīng)將隱藏的工作量用作安頓準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)，以減少安頓期間的爭吵。

3 結(jié)束語

施工階段現(xiàn)場環(huán)境和條件復(fù)雜多變，項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和方法不僅限于上述內(nèi)容。監(jiān)理工程師是負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目投資的重要人員。更重要的是，除了提高自己的業(yè)務(wù)水平并充分利用項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)外，還必須帶頭樹立高度的責(zé)任感，樹立良好的職業(yè)道德，并在施工階段有效管理各個環(huán)節(jié)的成本。充分發(fā)揮監(jiān)督質(zhì)量服務(wù)的作用，以實(shí)現(xiàn)三個控制目標(biāo)：項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)工期和投資。