淺析影響施工企業(yè)建筑工程管理的主要因素與對策

徐昊

安徽省經工建設集團有限公司 安徽 合肥 230000

概述

基建對我國的經濟發(fā)展至關重要，其中建筑工程更是舉足若輕。宏觀來說建筑業(yè)的發(fā)展主要受到經濟因素、政治因素、自然因素等影響。當前受新冠疫情及全球經濟下行的影響，各行各業(yè)均受到了前所未有沖擊，對于建筑業(yè)而言，再加上國家對于住房的強調控和“房住不炒”的政策，對于建筑業(yè)提出了更多新的要求，粗放式管理一區(qū)精細化管理越來越突出，向管理要品質、向管理要利潤。城鎮(zhèn)化的迅速發(fā)展也帶來了不少機遇，如何抓住時代的機遇發(fā)展自身，是施工企業(yè)需長期持續(xù)重視的命題。

1 影響建筑工程管理的主要因素分析

（1）合同因素。合同的簽訂是對雙方權利的保證。但現(xiàn)實情況存在一些項目未簽訂合同或合同不夠完善、涉及合同的條款不夠全面、語言不完善、內容不對等，導致權利和義務也不夠清晰，使得參建各方的權益難以得到保證。施工單位應在合同中充分對工程項目進行全盤考慮，避免履行施工合同的過程中，出現(xiàn)問題得不到及時的解決，導致自身經濟效益受損，同時需在合同中明確自身權責，從法律角度維護自身合法權益[1]。

（2）組織因素。項目管理組織應成體系，上下聯(lián)動各司其職，對個崗位的要求相對較高，項目能否順利實施，取決于項目部人員的協(xié)調配合。人員團隊這一環(huán)節(jié)在建筑工程管理中是至關重要的。但是一些企業(yè)為了節(jié)省成本在對施工團隊的選派過程中忽視了施工團隊的能力和技術。忽視組織因素的重要性，人員配備不到位、對施工人員的考核不夠嚴格、崗位設置不合理職責不清，項目推進時出現(xiàn)問題不能得到合理的解決，導致施工項目出現(xiàn)損失。同時，從公司層面應給與項目部最大的支持，由上而下組織協(xié)調，充分發(fā)揮組織的作用推進項目順利實施。

（3）成本因素。項目實施全過程應嚴格控制成本，從投標時的施工圖預算到項目竣工結算，每個過程成本應嚴格控制，保證項目的合理利潤。尤其在實施過程中，制定詳盡的成本制度，對于人材機的消耗以及各項支出應進行統(tǒng)籌計劃，嚴格執(zhí)行成本計劃，遵從成本預測、成本計劃、成本控制、成本核對、成本分析、成本考核全流程。成本得不到系統(tǒng)的計劃和執(zhí)行，項目成本沒有進行嚴格的把控，直接會導致經濟效益受損，甚至是項目的質量安全受到危及，因此應充分系統(tǒng)性的重要成本因素，保質保量的同時為企業(yè)的創(chuàng)收增利[2]。

（4）風險因素。施工企業(yè)應充分重視風險預警及應對，建立系統(tǒng)的風險管理體系，并定期檢查演練，加強項目的施工人員對風險的預防及應對能力，定期識別風險源并及時消除，降低風險事件的發(fā)生概率，保證項目正常順利平穩(wěn)實施。要制定突發(fā)事件應對措施，加強經常性的風險演練，進而當突發(fā)情況發(fā)生時將損失降至最低。

2 建筑工程管理措施

2.1 加強合同管理，提高風險防范意識

項目在實施之前，應對各項合同進行細致的解讀，對合同條款的合規(guī)性合法性，以及自身利益的保障應充分體現(xiàn)，施工企業(yè)應配備專業(yè)的合同管理團隊，加強合同風險的管控，提高風險防范意識。在施工的過程中之所以會存在風險，主要是因為建筑工程管理人員對于風險防范的意識薄弱。管理的工作人員應該不斷地提高法風險防范意識。對員工要定期進行風險防范意識的培訓，強化員工的風險防范意識。降低風險發(fā)生的概率。相關企業(yè)可以引進專業(yè)的人員對風險進行有效的管理和監(jiān)督。引進專業(yè)的管理人員后給內部工作人員講述在風險發(fā)生后可能會造成的后果讓他們意識到風險產生的嚴重性以及對于風險防范的重要性。在對建筑過程中的施工人員進行專業(yè)的監(jiān)督和指導。最后，對于工作人員的風險意識進行定期的培訓和考核，減少風險發(fā)生的概率，加強工作人員的風險防范意識[3]。

2.2 嚴格把控施工成本，加強建筑工程管理

在建筑工程管理的過程中就要對工程的成本進行嚴格的把控。建筑工程成本管理與施工企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因此，在工程建設的過程中要結合實際情況，做好成本的全過程控制。在施工過程中必須根據工程現(xiàn)場實際情況進行動態(tài)調整，減少產生無用成本造成浪費。加強對資金進行控制，確保建筑工程的質量。同時對資金的使用加大監(jiān)管力度，對于不合理的要進行規(guī)避，加強建筑工程管理，使得建筑工程的成本計劃目標實現(xiàn)有所保障。

2.3 完善組織作用，加強工程管理監(jiān)督意識

完善公司及項目部的組織架構，提高組織在項目實施過程中的介入作用，對相關人員的綜合素質進行把控，關鍵崗位必須配有專業(yè)的人才，同時提高公司管理人員對工程管理意識，不斷進行深入的工程管理教育，向公司高級管理人員灌輸工程管理的概念和重要性。建筑工程管理的關鍵是企業(yè)對工程管理有很好的認知，企業(yè)的管理者對工程管理的重要性有較高的認識。同時，所需的項目投入對確保項目有至關重要的作用。為了有效地監(jiān)督建筑公司的工程管理，必須有要有員工的積極參與，因此，需要不斷提高工作人員對監(jiān)督和管理的認識。據經驗表明，建筑工程管理意識越強，對工程管理的認知就越高。建筑質量管理的重點是提高對一線工作人員工程管理的意識。因此，我們必須為嚴格執(zhí)行企業(yè)管理制度，為降低風險奠定基礎[4]。

3 結束語

綜上所述，影響建筑工程的因素有很多，施工企業(yè)必須要引起重視。針對影響因素結合企業(yè)及項目的實際情況，制定相應的制度及辦法，加強過程中管控，通過加強建筑工程管理讓企業(yè)的經濟效益和社會效益得到保障，打造更多的精品工程及品牌工程，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。