EPC 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理分析

夏繼濤

中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 北京 100000

對(duì)于我國(guó)目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，EPC是一種在全新的時(shí)代背景下能夠提高項(xiàng)目建設(shè)有效性的模式。特別是在近年來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，EPC工程總承包項(xiàng)目屢見(jiàn)不鮮，其可以在較大程度上提高項(xiàng)目管理水平，促使各項(xiàng)工作的效率得到提升。因此，要重視對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，使其能夠?yàn)轫?xiàng)目綜合建設(shè)施工管理提供有效保障，還能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)

（1）降低投資風(fēng)險(xiǎn)。很多工程項(xiàng)目在建設(shè)施工的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致建設(shè)工程的效益難以達(dá)到預(yù)期效果。在EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理當(dāng)中，管理人員就可以考慮工程建設(shè)施工當(dāng)中存在的影響因素，在對(duì)其中的水文條件、土質(zhì)條件等進(jìn)行分析，從而提高設(shè)計(jì)管理實(shí)效性。在EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理當(dāng)中，管理人員需要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的管理，還要做好圖紙勘察等工作，才能夠從根本上減少施工中的失誤。這樣一來(lái)，企業(yè)在投資的過(guò)程中就可以根據(jù)實(shí)際情況縮減投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的成本進(jìn)行細(xì)化，從而達(dá)到投資管理的要求。這種項(xiàng)目類(lèi)型的設(shè)計(jì)管理還可以從工程項(xiàng)目建設(shè)的初始環(huán)節(jié)控制產(chǎn)生事故的概率，讓投資企業(yè)對(duì)可能性事件的概率進(jìn)行分析，確保投資的科學(xué)性[1]。

（2）保障施工質(zhì)量。對(duì)于任何工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是需要確保項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量不受影響，否則會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損害。在EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理當(dāng)中，公司承保的項(xiàng)目需要以質(zhì)量、安全管理等作為基礎(chǔ)保障，讓各個(gè)部門(mén)的工作人員在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而有效提高項(xiàng)目建設(shè)效率。EPC工程總承包項(xiàng)目下的設(shè)計(jì)管理需要考慮更多內(nèi)容，尤其是設(shè)計(jì)人員要形成合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)整合，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效配置，為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供根本保障。另外，這種設(shè)計(jì)管理形式還可以提高綜合管理水平，促使整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理形式能夠得到有效應(yīng)用。

（3）降低業(yè)主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。部分建設(shè)工程的責(zé)任主要在于業(yè)主，但是很多業(yè)主對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的了解程度不足，尤其是在設(shè)計(jì)管理當(dāng)中難以對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生全面的了解，從而容易產(chǎn)生問(wèn)題。而EPC工程總承包項(xiàng)目的主要責(zé)任在于企業(yè)并不是業(yè)主，其作為一種全新的管理模式可以簡(jiǎn)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，其中涉及的內(nèi)容相對(duì)較少，使得整體管理工作更加透明。因此，這種設(shè)計(jì)管理模式可以有效降低業(yè)主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，企業(yè)需要直接對(duì)其負(fù)責(zé)，促使業(yè)主的權(quán)益得到有效保證。在這種情況下，建設(shè)企業(yè)通常會(huì)采取有效的措施對(duì)人員的分配進(jìn)行優(yōu)化，并且提高綜合建設(shè)水平，保證工程項(xiàng)目建設(shè)綜合質(zhì)量的體現(xiàn)。

2 EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐

（1）投標(biāo)階段。投標(biāo)階段的工作是EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)，在這個(gè)階段當(dāng)中，設(shè)計(jì)管理人員需要以中標(biāo)作為管理目標(biāo)，為項(xiàng)目建設(shè)施工的穩(wěn)定性奠定基礎(chǔ)。所以，建設(shè)單位要選擇符合招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，讓經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員作為主要人員，使其可以形成高技術(shù)的作業(yè)隊(duì)伍。在招標(biāo)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理人員要結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)目施工的場(chǎng)地環(huán)境及氣候條件等進(jìn)行分析，以提高項(xiàng)目經(jīng)合作能力。設(shè)計(jì)管理人員要仔細(xì)研究招標(biāo)文件，對(duì)其中涉及的內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，從而更好地了解項(xiàng)目信息，對(duì)其中的內(nèi)容透徹分析，領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位的要求，確保投標(biāo)方案的可靠性。管理人員還要做好實(shí)地考察工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)資料，給項(xiàng)目建設(shè)打好基礎(chǔ)[2]。

（2）實(shí)施階段。EPC工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施階段包括較多內(nèi)容，在開(kāi)展設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，管理人員要針對(duì)其中的復(fù)雜工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，確保每一項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。建設(shè)單位要成立以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的隊(duì)伍，明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人等的工作義務(wù)，做好項(xiàng)目統(tǒng)籌管理工作。設(shè)計(jì)管理人員要制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，結(jié)合工程建設(shè)施工的質(zhì)量、安全、成本及進(jìn)度要求等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，傳遞有效的信息，從各個(gè)方面提高設(shè)計(jì)管理效率。在這個(gè)階段當(dāng)中，技術(shù)人員要了解設(shè)計(jì)管理的初步設(shè)計(jì)內(nèi)容，還要詳細(xì)掌握施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)大量的工作進(jìn)行合理的分配，確保全體工作人員都能夠按部就班完成任務(wù)。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理時(shí)，管理人員要按照EPC工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理制度對(duì)每一項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行完善，確保項(xiàng)目建設(shè)的可靠性與安全性。最后，還要檢查設(shè)計(jì)文件，對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、條例等進(jìn)行分析，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)溝通效率，從而有效保證設(shè)計(jì)管理效果。

3 EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐的優(yōu)化措施

在對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，首先需要完善相關(guān)的政策制度，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能夠得到有效體現(xiàn)。建設(shè)單位要為設(shè)計(jì)管理工作的開(kāi)展提供有效的制度保障，要求設(shè)計(jì)管理人員在開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前做好企業(yè)資質(zhì)、招投標(biāo)管理等審查工作，按照明確的規(guī)定完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式，為工程建設(shè)取得先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。管理人員還要重視成本控制工作的開(kāi)展，主要是由于EPC工程總承包項(xiàng)目建設(shè)相對(duì)于普通的工程建設(shè)來(lái)說(shuō)能夠有效縮減成本。所以，設(shè)計(jì)管理人員在工作當(dāng)中可以采取限額設(shè)計(jì)的方式對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展提供可靠的依據(jù)[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期發(fā)展的過(guò)程中，EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理需要以項(xiàng)目投標(biāo)和施工為主優(yōu)化設(shè)計(jì)管理形式。建設(shè)單位要加大對(duì)設(shè)計(jì)管理的重視程度，結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)改善設(shè)計(jì)流程，實(shí)施科學(xué)的設(shè)計(jì)管理方法提高工程綜合建設(shè)效率及水平，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。