建筑施工技術(shù)管理中的問題及對(duì)策分析

于天澍

遼寧正大建設(shè)工程有限公司 遼寧 沈陽(yáng) 110000

引言

在建筑工程中施工技術(shù)管理是一個(gè)較為完善的體系，包含多方主體，需要多部門聯(lián)動(dòng)工作，但是在實(shí)際的工作中建筑工程沒有做到科學(xué)聯(lián)動(dòng)，各個(gè)部門也是孤立工作，這樣彼此之間的聯(lián)系就很少，在工程中時(shí)常出現(xiàn)外包現(xiàn)象，且整體工程被拆分成若干個(gè)部分進(jìn)行外包，彼此之間更難以進(jìn)行聯(lián)系，造成施工技術(shù)管理水平有待提升，因此需要采取一些有效的措施給予優(yōu)化。

1 建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

1.1 沒有嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的基本保證，在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，為了減少成本投入，經(jīng)常使用不合格材料，或者施工中偷工減料的行為，這導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在很大的安全隱患，很可能會(huì)由于工程驗(yàn)收不合格而返工，增加成本投入。另外，企業(yè)材料采購(gòu)人員還與供應(yīng)商之間存在私下交易行為，沒有在材料質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致假冒偽劣材料進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)[1]。

1.2 技術(shù)管理人員和施工人員缺少默契度

建筑工程施工中，涉及的項(xiàng)目類型比較多，相應(yīng)的施工技術(shù)差異比較的大，想要保證技術(shù)管理質(zhì)量，需要管理人員和施工人員進(jìn)行溝通和交流，相互理解和配合，共同解決施工環(huán)節(jié)遇到的問題。但是，在實(shí)際的施工作業(yè)中，技術(shù)管理人員和施工人員配合不夠默契，存在的問題相對(duì)較多，兩者缺少提前溝通和交流，對(duì)施工方案缺少全面了解和掌握，使得技術(shù)人員管理缺少明確目標(biāo)和定位，不能夠及時(shí)處理施工時(shí)的突發(fā)問題，影響建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。

1.3 缺乏完善的監(jiān)督管理制度導(dǎo)致問題頻發(fā)

目前，部分建筑企業(yè)雖然已經(jīng)深刻意識(shí)到了施工技術(shù)管理的重要性，但由于缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督措和施工管理安全制度，導(dǎo)致施工技術(shù)水平始終無法得到有效的提升，大量的安全隱患隱藏在實(shí)際施工中未被發(fā)現(xiàn)，對(duì)施工安全產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。簡(jiǎn)單來說就是對(duì)建設(shè)與管理工作無法保持平衡，施工人員不能正確看待這兩種工作內(nèi)容。建筑施工工程的管理者無法正確看待規(guī)章制度，整個(gè)施工過程中沒有專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督工作。施工操作人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)較少，導(dǎo)致施工人員對(duì)施工操作要求缺乏必要的了解。在這樣的情況下也很容易出現(xiàn)施工安全事故。而現(xiàn)有相關(guān)施工操作人員所具備的能力，很難有效促進(jìn)工程施工速度提升，嚴(yán)重浪費(fèi)了施工材料。

2 建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略

2.1 重視建筑施工材料選取

建筑工程施工期間受建筑材料選取不合理影響，進(jìn)而影響建筑工程的施工進(jìn)度。因此，應(yīng)重視建筑施工材料選取，第一，嚴(yán)格審查建筑材料選購(gòu)，工作人員需要做好材料商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可的審查，原材料審查合格后才可應(yīng)用于建筑工程施工中。第二，對(duì)建筑材料儲(chǔ)存環(huán)境進(jìn)行審查，建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，一半在施工前需要存儲(chǔ)大量的施工原材料，應(yīng)確保建筑材料的存放能夠與環(huán)境相適應(yīng)，將施工原材料保存在干燥通風(fēng)環(huán)境中，避免建筑材料出現(xiàn)受熱及受潮情況，以此來提升建筑材料的使用性能[2]。

2.2 培養(yǎng)管理人員素質(zhì)，提高配合默契度

建筑工程施工中，技術(shù)管理工作的關(guān)鍵是人，施工人員、管理人員對(duì)整個(gè)建筑工程有著直接的影響，因此，需要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和能力，保證技術(shù)管理工作有效開展。在管理人才選拔時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，選擇具有高素質(zhì)、高技術(shù)水平的人才，定期開展管理人員培訓(xùn)工作。在人才選拔中，還需要對(duì)其進(jìn)行綜合全面的考察，保證技術(shù)管理工作質(zhì)量。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)管理人才培養(yǎng)，開展相應(yīng)的考察活動(dòng)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人員的工作積極性。針對(duì)施工人員和管理人員的配合問題，要求技術(shù)管理人員開展施工現(xiàn)場(chǎng)考察工作，積極思考問題解決方式，及時(shí)解決施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)創(chuàng)新，引入到建筑工程施工環(huán)節(jié)，提高施工人員工作效率。在具體施工環(huán)節(jié)，保證每個(gè)人工作內(nèi)容有效落實(shí)，提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)相互之間的合作與配合，更好地投入到工作中，保證建筑工程順利施工。

2.3 健全建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管制度

在對(duì)建筑施工開展監(jiān)管的過程中，任何一位監(jiān)管工作人員都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)各自的責(zé)任，對(duì)監(jiān)管工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)監(jiān)管工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在監(jiān)管施工過程中，務(wù)必嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)章制度。在對(duì)監(jiān)管工作人員進(jìn)行工作分配過程中，每個(gè)工作人員的職責(zé)與任務(wù)都要貫徹落實(shí)下去，此外，使得監(jiān)管工作人員充分了解到監(jiān)管工作人員的價(jià)值，監(jiān)管工作人員在工作過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守有關(guān)的行為規(guī)范，假如工作人員沒有遵守有關(guān)的規(guī)范開展工作，應(yīng)當(dāng)立刻對(duì)工作人員進(jìn)行懲處，加以教導(dǎo)，確保施工工程的安全性以及高質(zhì)量。

2.4 合理利用信息技術(shù)加強(qiáng)施工技術(shù)管理

三維建模技術(shù)是信息技術(shù)中的核心技術(shù)，其可以模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，使管理人員可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有及時(shí)地了解和認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確控制施工過程。在此基礎(chǔ)上，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的情況，進(jìn)而制定切實(shí)有效的措施應(yīng)對(duì)。信息技術(shù)系統(tǒng)具有較高的科技性，可以對(duì)工程施工各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，并對(duì)其進(jìn)行深入分析和研究，從而準(zhǔn)確反映工程施工進(jìn)度，保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成，為建筑工程穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和工程效率產(chǎn)生直接的影響，通過健全和完善施工技術(shù)管理責(zé)任體系，從人員、材料以及設(shè)備等方面加以控制，能夠有效地提升建筑施工技術(shù)管理水平，確保技術(shù)執(zhí)行安全到位。