葉海生
廣西建工集團(tuán)控股有限公司 廣西 南寧 530200
新時(shí)期,高度維護(hù)工程建設(shè)的安全性具有積極的現(xiàn)實(shí)意義,其會(huì)對(duì)工程的效益產(chǎn)生顯著影響。在工程管理工作中,管理人員要正確認(rèn)識(shí)安全管控,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作內(nèi)容,落實(shí)安全管理工作,以此規(guī)避施工中的安全隱患,促進(jìn)工程的有序進(jìn)行。
改革開放后,我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速,國(guó)外建筑企業(yè)也進(jìn)入到了我國(guó)市場(chǎng),加強(qiáng)安全管理可加快我國(guó)建筑業(yè)的前行,也是推動(dòng)建筑管理向國(guó)際化靠近的有效途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)起到了重要作用,但是,部分施工企業(yè)在未做好準(zhǔn)備的條件下便開始施工,企業(yè)間存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)加強(qiáng)施工安全管理,調(diào)整行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),可為我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)范化前行提供助力。另外,在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做好安全管理工作,能夠維護(hù)施工人員的人身安全,引導(dǎo)施工人員樹立安全意識(shí),主動(dòng)地投身于施工作業(yè)中,加開工程進(jìn)度[1]。
建筑工程施工中,需要使用較多的力工,施工人員的流動(dòng)性較強(qiáng)。又由于基層施工人員和管理人員綜合素質(zhì)參差不齊,再加上建筑工程安全文明施工教育及培訓(xùn)工作成效不夠理想、工程人員無法嚴(yán)格按照施工規(guī)范做好本職工作?,F(xiàn)如今,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化狀態(tài),部分企業(yè)為了獲取更高的效益,僅僅關(guān)注工程的經(jīng)濟(jì)效益,盲目趕工,雇傭個(gè)人職業(yè)水平無法滿足要求的臨時(shí)工。再者,部分企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的安全管理模式,無法跟上時(shí)代的腳步,出現(xiàn)了多起違規(guī)施工事故,又因?yàn)槭┕と藛T安全意識(shí)薄弱,施工中隨意性較強(qiáng),最終在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了諸多安全隱患,無法形成系統(tǒng)的安全文明施工理念。
當(dāng)前,很多施工單位在管理工作中存在著十分顯著的不足,如安全文明管理制度建設(shè)不完善,這導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制無法充分發(fā)揮自身作用和價(jià)值,安全文明施工管理流于形式。部分施工企業(yè)無法明確劃分施工中的監(jiān)督崗位安全責(zé)任,權(quán)責(zé)分配管理不夠完善,同時(shí)也出現(xiàn)了多頭管理的現(xiàn)象。發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故時(shí),容易出現(xiàn)相互推諉的情況,工程現(xiàn)場(chǎng)也未設(shè)置專人負(fù)責(zé)組織安全文明施工。安全文明管理制度存在諸多的不足,形式主義使管理工作缺乏有效的監(jiān)督和控制,最終極大地削弱了安全文明施工的總體效果。
建筑工程施工管理中,應(yīng)由專門的管理人員開展安全文明施工監(jiān)督和巡查工作。如今,部分建筑工程施工階段,無法嚴(yán)格按照要求配置施工監(jiān)督部門與巡查部門的工作內(nèi)容,部分建筑工程項(xiàng)目尚未建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督體系。該種情況使得安全文明施工監(jiān)督工作無法落到實(shí)處。再加上上級(jí)管理部門人員配置缺乏合理性,安全監(jiān)督管理人員的工作能力有所欠缺,責(zé)任感缺失,無法切實(shí)履行自己的職責(zé),進(jìn)而阻礙建筑工程安全文明管理工作的推進(jìn)。且管理人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中可能出現(xiàn)的隱性安全問題,不利于整體工程的順利開展[2]。
建筑工程施工中需要涉及諸多的部門和工序,施工人員構(gòu)成尤為復(fù)雜,在工程施工現(xiàn)場(chǎng),施工場(chǎng)地、物資、人員素質(zhì)和安全費(fèi)用等因素,都會(huì)對(duì)安全文明施工產(chǎn)生較大的影響。建筑工程管理人員務(wù)必正確認(rèn)識(shí)建筑施工安全文明管理在工程建設(shè)中的積極意義。安全文明施工管理與施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員有著十分密切的聯(lián)系。施工單位一方面要重視安全文明的管控,另一方面也要關(guān)注人為因素,積極引導(dǎo)施工人員樹立安全文明意識(shí),加強(qiáng)工程人員作業(yè)操作的規(guī)范性,完善安全文明宣傳教育培訓(xùn)工作,以提升施工人員的綜合素質(zhì)水平。如定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)安全文明知識(shí),分享安全施工的經(jīng)驗(yàn),召開班前會(huì),以此強(qiáng)化參建人員的安全文明施工意識(shí)。
建筑工程安全管理工作期間,需以制度為主要依據(jù),維護(hù)建筑工程安全管理的實(shí)效性。所以,務(wù)必高度重視安全管理制度建設(shè),結(jié)合國(guó)家建設(shè)工程文件、政策要求和建筑工程施工理念,制定滿足建筑實(shí)際的安全管理制度,指導(dǎo)各項(xiàng)安全管理措施的制定和落實(shí)。在制定建筑工程安全管理制度的過程中,為了增強(qiáng)該項(xiàng)制度的科學(xué)性和有效性,應(yīng)當(dāng)組織各部門的工作人員共同參與,綜合多方意見,指導(dǎo)安全管理制度的高效落實(shí)。
在安全管理工作中,務(wù)必大力推行安全管理制度,重視安全管理隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)安全管理工作的有序進(jìn)行。且建立配套的建筑工程監(jiān)督機(jī)制,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的各類問題,為安全管理工作的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?;蛘咭部衫猛晟频莫?jiǎng)懲機(jī)制,全方位發(fā)揮安全管理人員的主觀能動(dòng)性,主動(dòng)執(zhí)行工程安全管理制度,減少不規(guī)范操作行為的產(chǎn)生。
建筑工程安全管理中,安全管理考核尤為重要,應(yīng)考量多方建議,重視安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,根據(jù)安全檢查標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各項(xiàng)工作內(nèi)容。安全管理人員需要深入建筑工程,加大建筑工程安全管理考核力度,參照當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn),分析可能發(fā)生的問題,以此推動(dòng)安全管理考核的順利開展。不僅如此,相關(guān)人員還要以定期和不定期檢查有機(jī)結(jié)合的方式,完善安全管理考核評(píng)估。基于不定期檢查確保所有工作均可符合規(guī)劃要求,加強(qiáng)建筑工程安全管理有效性。除此之外,建筑工程施工期間,加大高危項(xiàng)目及薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度,采取切實(shí)可行的防護(hù)措施。作業(yè)管理中,要采取科學(xué)有效的安全保護(hù)措施,做好安全問題的排查工作,有效降低安全事故發(fā)生率。針對(duì)違規(guī)操作的工作人員,應(yīng)當(dāng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求采取相應(yīng)的懲罰,督促施工人員樹立安全意識(shí),增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范性,規(guī)避危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
建筑工程管理中,需要在工程施工的前、中、后期大力貫徹安全管理理念,將其融入各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,制定完善的考核制度,健全安全管理機(jī)制,且培養(yǎng)工程人員的安全施工意識(shí),以期促進(jìn)整體工程的穩(wěn)定運(yùn)行,維護(hù)建筑工程的綜合效益。