光伏發(fā)電工程全過(guò)程項(xiàng)目管理應(yīng)用研究

劉銀烈

四川德深電力工程有限公司南京分公司 江蘇 南京 210000

引言

光伏發(fā)電是指通過(guò)光伏發(fā)電設(shè)備將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為電能，這其中主要包含并網(wǎng)發(fā)電工程和獨(dú)立發(fā)電工程兩部分。目前世界各國(guó)的常規(guī)能源十分緊張，利用好太陽(yáng)能這一可再生資源，將大大緩解我國(guó)的能源緊張形勢(shì)。光伏發(fā)電工程通過(guò)建設(shè)開(kāi)展全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作，能有效提升光伏發(fā)電工程建筑質(zhì)量，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 全過(guò)程項(xiàng)目管理概述

（1）含義。全過(guò)程項(xiàng)目管理通俗來(lái)講就是在有限的時(shí)間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，把各種資源、人員等整合在一起，通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行[1]。其核心是項(xiàng)目責(zé)任制，要求各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量、安全、成本負(fù)起全面責(zé)任，通過(guò)這種管理模式將各個(gè)環(huán)節(jié)的信息集中處理，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)損失遺漏的情況。全過(guò)程項(xiàng)目管理通過(guò)對(duì)工程的實(shí)時(shí)監(jiān)督，增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的把控，確保項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行下去。

（2）特征。與傳統(tǒng)的工程管理模式相比，全過(guò)程項(xiàng)目管理增加了提供項(xiàng)目管理服務(wù)這一優(yōu)勢(shì)。雖然二者都是為業(yè)主提供服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)督控制，但全過(guò)程項(xiàng)目管理可以從項(xiàng)目初期到最后運(yùn)行階段進(jìn)行全方位掌控，傳統(tǒng)的模式只能在前期規(guī)劃和后期施工被動(dòng)的監(jiān)管。

（3）突出優(yōu)勢(shì)。全過(guò)程項(xiàng)目管理通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容的全方位把控，在此基礎(chǔ)上形成完整的施工預(yù)案，實(shí)現(xiàn)工程管理的整體化。通過(guò)實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目管理，更好的統(tǒng)籌施工周期、成本和風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)各級(jí)負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系和交流，確保工程建設(shè)滿足投資方和建設(shè)方的要求，實(shí)現(xiàn)工程利益最大化[2]。

2 光伏發(fā)電工程中全過(guò)程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

（1）策劃方案。光伏發(fā)電工程在策劃方案時(shí)，要首先關(guān)注工程項(xiàng)目的可行性研究。通過(guò)全過(guò)程項(xiàng)目管理對(duì)光伏發(fā)電進(jìn)行決策管理、項(xiàng)目申報(bào)等。通過(guò)實(shí)地勘察測(cè)量，了解光伏發(fā)電工程項(xiàng)目投資建設(shè)的背景及原因，也要進(jìn)一步了解施工的具體操作流程。完成光伏發(fā)電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告后，才能制定光伏發(fā)電工程建設(shè)計(jì)劃書，開(kāi)展后續(xù)的工作。這整個(gè)過(guò)程中建設(shè)方要對(duì)光伏發(fā)電工程投資建設(shè)的可行性進(jìn)行分析、評(píng)估、審核；政府部門要組織業(yè)內(nèi)專家對(duì)光伏發(fā)電工程產(chǎn)生的環(huán)境影響做出評(píng)估，相關(guān)機(jī)構(gòu)結(jié)合這些資料開(kāi)展光伏發(fā)電項(xiàng)目的可行性研究[3]。同時(shí)，以上幾方人員要積極參與到方案策劃中，確保整體設(shè)計(jì)的可行性，為后續(xù)管理工作打好基礎(chǔ)。

（2）設(shè)計(jì)分析。光伏發(fā)電工程的業(yè)主和承包商之間要針對(duì)設(shè)計(jì)范圍、施工人員、施工工期等問(wèn)題展開(kāi)協(xié)調(diào)溝通，深切落實(shí)光伏發(fā)電項(xiàng)目的總體功能。在光伏發(fā)電項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方需以可行性研究報(bào)告為基礎(chǔ)，對(duì)比設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量?jī)?nèi)容，審核承包商招商資格，確立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)方式，利用全過(guò)程管理項(xiàng)目措施提升合同質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量安全管理指標(biāo)等綜合技術(shù)指標(biāo)的量化，確保項(xiàng)目的穩(wěn)健發(fā)展[4]。

（3）具體實(shí)行。光伏發(fā)電工程具體實(shí)行的過(guò)程中，管理水平對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度等有直接的影響。為了改善這一現(xiàn)象，需要配合好全過(guò)程項(xiàng)目管理的措施。在施工過(guò)程中，明確施工范圍與施工周期，以及工程竣工驗(yàn)收的工作管理。建設(shè)方與承包商在簽訂承包文件時(shí)明確合同內(nèi)容，對(duì)各層級(jí)施工單位的施工作業(yè)內(nèi)容、流程等環(huán)節(jié)要有詳細(xì)的說(shuō)明。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資源的調(diào)配工作，優(yōu)化管控力度，關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)條件，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，保障工程可以按時(shí)竣工。另外，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，從采購(gòu)到使用，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要深入管控，按照實(shí)際需求進(jìn)行協(xié)調(diào)領(lǐng)用材料，確保整個(gè)采購(gòu)和使用過(guò)程中不存在任何問(wèn)題。在光伏發(fā)電工程進(jìn)入竣工階段時(shí)，建設(shè)方要組織、協(xié)調(diào)各單位進(jìn)行安裝測(cè)試，以此來(lái)檢驗(yàn)工程的質(zhì)量。對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求有關(guān)單位、人員進(jìn)行調(diào)試，直至解決問(wèn)題，其后書寫一個(gè)完整的竣工資料，進(jìn)行移交。

（4）成本管控。在光伏發(fā)電工程建設(shè)期間，做好招標(biāo)管理工作，對(duì)比設(shè)計(jì)內(nèi)容，嚴(yán)格審核承包商的招標(biāo)資質(zhì)，促進(jìn)招標(biāo)工作的規(guī)范化。另一方面，也要加強(qiáng)對(duì)施工合同的審核力度，確保合同的可行性，對(duì)合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)控。要不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，審核資金使用情況，對(duì)工程費(fèi)用、分包結(jié)算情況進(jìn)行盤點(diǎn)，保證每一筆資金都用到了該用的地方。同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，將支架及用鋼量控制在合理范圍內(nèi)，做到資源科學(xué)配置。對(duì)于工作人員，要合理分配，并采取科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，以此提高大家的工作氛圍，同時(shí)結(jié)合實(shí)際工程情況，靈活調(diào)整成本，充分保證工程進(jìn)度。

（5）評(píng)價(jià)管理。全過(guò)程項(xiàng)目管理內(nèi)容還包括了光伏發(fā)電工程項(xiàng)目竣工后的運(yùn)營(yíng)工作。通過(guò)建立評(píng)價(jià)管理體系，對(duì)項(xiàng)目的多個(gè)方面進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)分析。通過(guò)這些分析，明確項(xiàng)目施工期間存在的優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題，為后續(xù)同類型的工程建設(shè)提供了很好的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，也促進(jìn)光伏發(fā)電行業(yè)的健康發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)的現(xiàn)代化發(fā)展，取得了很大的進(jìn)步。對(duì)于光伏發(fā)電工程的施工質(zhì)量也提出了新的要求，將全過(guò)程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中，可以有效地保證光伏發(fā)電工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。借助全過(guò)程項(xiàng)目管理手段，從施工方案的策劃到工程項(xiàng)目的初期施工管理，再到工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，都可以進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，從而確保光伏發(fā)電工程項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地按時(shí)完成任務(wù)。結(jié)合全文，我們可以發(fā)現(xiàn)全過(guò)程項(xiàng)目管理作為新型的工程管理手段，實(shí)現(xiàn)了光伏發(fā)電工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及完工后評(píng)價(jià)等完整流程的集成整體化、組織化管理，確保了光伏發(fā)電工程項(xiàng)目按質(zhì)按量按期的完成，推動(dòng)光伏發(fā)電工程往更好的道路上發(fā)展。