淺析建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

梁燕超

新疆騎馬山熱力有限公司，中國·新疆 烏魯木齊 83000

1 引言

中國建筑工程在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要的地位，但目前的管理模式仍然相對(duì)落后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的粗放型管理模式思想仍然普遍存在，不利于生產(chǎn)效率的提高和物資材料的節(jié)約，在企業(yè)競爭中不可避免地造成人、材、機(jī)的消耗過多，生產(chǎn)成本的增高會(huì)使企業(yè)利潤減少，不利于企業(yè)在保證質(zhì)量、工期、進(jìn)度等前提下的實(shí)現(xiàn)利潤最大化。如果沒有良好的管理模式，沒有進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)在激烈的市場競爭中就會(huì)被淘汰出局，也很難走出國門。因此，在建筑施工中需要順應(yīng)改革和世界發(fā)展潮流的大趨勢，不斷提升企業(yè)管理模式，使企業(yè)走出困境，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到不斷提升。

2 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

2.1 管理體制較為落后

在中國建筑領(lǐng)域眾多的企業(yè)管理中，所采用的管理體制和管理觀念都相對(duì)落后，甚至有的企業(yè)還不明白管理的概念和管理的作用，沒有形成一套系統(tǒng)的體制作為支撐。很多企業(yè)僅憑企業(yè)經(jīng)理一個(gè)人拍腦門做決定，往往掛一漏萬，抓小放大，撿了芝麻丟了西瓜。缺乏對(duì)管理的重要性認(rèn)識(shí)，有的單位甚至連相關(guān)的管理部門都沒有設(shè)置，而是由其他部門共同分擔(dān)管理責(zé)任，處于一種無意識(shí)管理狀態(tài)，因而很容易造成管理的重復(fù)或缺失現(xiàn)象，管理呈現(xiàn)一種較為無序的狀態(tài)。有的部門工作缺乏主動(dòng)性，只聽命于項(xiàng)目經(jīng)理的安排，工地很容易造成資源浪費(fèi)和進(jìn)度滯后，質(zhì)量管理不善等諸多漏洞，出了問題互相推諉，沒有人承擔(dān)管理責(zé)任，這樣就使建筑施工企業(yè)在運(yùn)行過程中效率低下，管理體系和管理制度的落后對(duì)整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展都造成不利的影響，造成社會(huì)財(cái)富的巨大浪費(fèi)。

2.2 資源管理不當(dāng)，造施工成本增加

建筑工程管理包括施工前期的準(zhǔn)備工作、中期施工過程控制和后期竣工移交等工作。對(duì)于不同的問題要有針對(duì)性的解決方案和措施，建筑材料和建筑設(shè)備是建筑施工中物資管理的重要內(nèi)容，占工程造價(jià)的比重達(dá)60%以上。如果管理不當(dāng)，會(huì)造成巨大的成本浪費(fèi)，企業(yè)的利潤空間就會(huì)被壓榨得很小甚至造成巨大的虧損。此外，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，一般要根據(jù)圖紙的消耗定額和工程進(jìn)展需求情況進(jìn)貨，過早的進(jìn)貨會(huì)增加材料的管理成本和材料消耗，而材料進(jìn)場時(shí)間過遲則趕不上施工進(jìn)度也會(huì)造成窩工現(xiàn)象，滿足不了工程進(jìn)度需要[1]。因此，材料管理部門應(yīng)和施工技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)溝通，做好材料的進(jìn)場時(shí)間安排，材料進(jìn)場后要做好材料的保護(hù)工作，特別是鋼筋、水泥、砂石等大宗材料容易受天氣氣候的影響，南方多雨的季節(jié)更為注意，水泥受潮、鋼筋銹蝕、砂石污染等都會(huì)造成材料的巨大浪費(fèi)，有的甚至?xí)磺宄鰣鲎鰣?bào)廢處理。對(duì)于一些大型機(jī)械設(shè)備，也要做到專人管理，避免機(jī)械臺(tái)班的浪費(fèi)，機(jī)械定期進(jìn)行保管和維修，租賃機(jī)械要盡可能提高利用率，租買機(jī)械要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后再做妥善決定。建筑材料管理是建筑施工管理的重中之重，如果材料管理完善，基本就抓住了管理的重點(diǎn)核心環(huán)節(jié)。

2.3 人才建設(shè)短缺

目前，中國建筑領(lǐng)域的施工隊(duì)伍主要以農(nóng)民為主，農(nóng)民工本身文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)不高，以力工為主。對(duì)建筑工程技術(shù)和施工規(guī)范不了解，很容易造成工程質(zhì)量事故和安全事故，如夏季混凝土澆筑過程中混凝土塌落度損失過大，有的農(nóng)民工就隨意進(jìn)行加水稀釋從而造成混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量事故。農(nóng)民工缺乏對(duì)自身的保護(hù)意識(shí)，安全知識(shí)不夠，項(xiàng)目部如果疏于管理，很容易造成安全事故。有的施工人員在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，為干活方便不系安全帶，夏季干活怕熱不帶安全帽等，很容易造成高空墜落和物體打擊等安全事故等。人才短缺問題在建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)在非常普遍，現(xiàn)場建筑施工勞動(dòng)強(qiáng)度大、危險(xiǎn)系數(shù)高、福利待遇差等造成人員流失嚴(yán)重，如果不從人員待遇上加強(qiáng)重視，就不能吸引年輕的從業(yè)人員進(jìn)入崗位，很多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不能有效地運(yùn)行和發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以企業(yè)管理者一定要從人才的待遇和工作環(huán)境等方面關(guān)心從業(yè)人員。

3 建筑工程管理模式的創(chuàng)新

3.1 制定現(xiàn)代化的施工管理理念

建筑施工企業(yè)要想得到更為廣闊的發(fā)展，具有朝氣蓬勃的競爭力，就必須順應(yīng)歷史發(fā)展的大趨勢，制定現(xiàn)代化的管理理念。以前傳統(tǒng)的、相對(duì)落后的粗放經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑模式，企業(yè)要想在激烈的競爭中能立于不敗就必須從管理上進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)高層管理者要加強(qiáng)這方面的人才培養(yǎng)和資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況和工程所在地具體情況制定一套行之有效的管理模式。在進(jìn)行管理時(shí)，要起到整合協(xié)調(diào)、資源的優(yōu)化配置的作用，使其各司其職又密切配合，充分發(fā)揮自己的潛在能力。在未來，市場的競爭會(huì)更趨白熱化，利潤空間會(huì)被更進(jìn)一步壓緊，怎樣變被動(dòng)為主動(dòng)，就需要從管理上下功夫，做到開源節(jié)流，管理效益進(jìn)一步提升，不然企業(yè)就會(huì)停滯不前，甚至?xí)粺o情的市場淘汰出局[2]。

3.2 融入智能化、數(shù)字化的元素

隨著技術(shù)機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及應(yīng)用，建筑施工企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷融入智能化和數(shù)字化技術(shù)，提升管理的效率和水平。利用視頻技術(shù)，安全管理人員在室內(nèi)就可以對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行可視化監(jiān)控，結(jié)合現(xiàn)場安全員的管理，對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，保護(hù)施工從業(yè)人員的安全。傳統(tǒng)的工程預(yù)算以施工平面圖為基礎(chǔ)，預(yù)算人員勞動(dòng)量大且精度不高，而采用可視化技術(shù)如BIM 建模技術(shù)，就可以輕松地進(jìn)行數(shù)字建模，進(jìn)行造價(jià)控制、進(jìn)度控制等、預(yù)測和分析解決問題，對(duì)工程進(jìn)行高效的控制和管理。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑行業(yè)也不例外。施工企業(yè)要鼓勵(lì)員工在工作中的創(chuàng)新，給他們以財(cái)力和物力支持，企業(yè)鼓勵(lì)先進(jìn)工藝的實(shí)施，先進(jìn)工法的創(chuàng)造和科學(xué)發(fā)明專利的應(yīng)用，這可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的發(fā)明者必須進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞更多的發(fā)明創(chuàng)造。建筑現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，能夠帶來工作的高效性，建設(shè)智能化和信息化較高的建筑，可以使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。建筑工程需要綜合的知識(shí)較多，加強(qiáng)信號(hào)化管理，可以方便對(duì)信息進(jìn)行分類、檢索以及信息的溝通與傳達(dá)，做到辦公的高效性。

為了配合信息化管理，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的信息化操作和培養(yǎng)工作，鼓勵(lì)員工對(duì)所從事的工作進(jìn)行軟件開發(fā)應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部可以建立信息交流軟件平臺(tái)，如廣訊通等。測量專業(yè)可以建立全站通等測量記錄軟件等，加強(qiáng)了測量工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，總部可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，這樣就大大減少了測量的弄虛作假現(xiàn)象，防止出現(xiàn)測量事故，也為工作順利進(jìn)行提供了便利，便于文件資料的保管和核查。企業(yè)管理者要高度重視信息化技術(shù)和管理，加強(qiáng)財(cái)力和物力支持，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，保證信息技術(shù)得以全面貫徹落實(shí)。

4 結(jié)語

綜上所述，中國建筑企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)并走上世界先進(jìn)的管理行列，就必須改變過去較為落后的粗放型管理模式，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理念，做到應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和軟件，培養(yǎng)專業(yè)人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新與發(fā)明。此外，還要做到信息在企業(yè)各個(gè)層面順利溝通，提升管理的效率，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，在利潤空間很小的情況下，通過管理創(chuàng)效益，保持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。