建筑工程管理發(fā)展與創(chuàng)新探討

馮昱燃

四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 四川 德陽(yáng) 810000

建筑工程管理是一個(gè)較為復(fù)雜且繁瑣的過(guò)程，需要對(duì)工程建設(shè)中的各種影響因素進(jìn)行分析，以科學(xué)合理的辦法進(jìn)行處理，確保建筑工程的質(zhì)量安全，避免工程管理不當(dāng)造成不必要的損失。就當(dāng)前建筑工程管理發(fā)展情況來(lái)看，其普遍存在質(zhì)量安全問(wèn)題、體制問(wèn)題和人員方面的問(wèn)題，使得建筑工程管理的工作效果不夠理想，不利于建筑工程的順利開(kāi)展。因此，有必要深入分析建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀，探究建筑工程管理創(chuàng)新措施，從而提高建筑工程管理的整體水平。

1.建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題分析

1.1 體制問(wèn)題

在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，部分企業(yè)在工程管理方面存在諸多不足，未能落實(shí)與時(shí)俱進(jìn)的原則，依舊采用著傳統(tǒng)的管理方法及管理手段，使得企業(yè)發(fā)展面臨著較大的影響。由于管理方法和管理觀念不符合實(shí)際需要，使得建筑工程管理的工作效果不夠理想，也就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行過(guò)程中，其內(nèi)控制度存在執(zhí)行不力的問(wèn)題，未能主動(dòng)配合下達(dá)的管理任務(wù)，為提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)場(chǎng)安排的管理人員數(shù)量不足，且安全員的配備不符合要求，導(dǎo)致建筑工程管理中的安全隱患較多。由于施工方、承包方、發(fā)包方之間的權(quán)責(zé)不清，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推諉的狀況，再加上獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，嚴(yán)重影響到建筑工程管理的順利進(jìn)行。若無(wú)法解決工程體制上的問(wèn)題，那么工程各環(huán)節(jié)的銜接和配合也將受到嚴(yán)重影響[1]。

1.2 質(zhì)量安全問(wèn)題

質(zhì)量安全是建筑工程管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，這主要是因?yàn)榻ㄖこ讨写嬖诖罅康母呶９ぷ?，比如起重安裝拆卸、搭設(shè)腳手架、深基坑作業(yè)、高空作業(yè)等等，一旦在某個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響到工程質(zhì)量，也將威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。就具體情況來(lái)看，建筑工程管理中的質(zhì)量安全問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①承包方與發(fā)包方的管理脫節(jié)。②安全意識(shí)不足。③施工流程不符合規(guī)定要求。④特種作業(yè)人員未能做到持證上崗。⑤施工材料存在質(zhì)量缺陷。⑥工程的實(shí)際施工不符合設(shè)計(jì)圖紙的要求。造成這些問(wèn)題的主要原因就是管理權(quán)責(zé)模糊，無(wú)法將工程管理落實(shí)，使得工程的質(zhì)量安全受到影響。

1.3 人員問(wèn)題

在建筑工程管理活動(dòng)中，每一個(gè)管理人員的能力及素質(zhì)都影響到工程管理的效率及質(zhì)量，必須重視管理人員的合理安排，滿足工程管理對(duì)管理人才的要求。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，企業(yè)在人員配備方面存在較大的疏忽，未能根據(jù)工作需要進(jìn)行人才引進(jìn)，使得建筑工程管理的開(kāi)展受到影響[2]。同時(shí)，在建筑工程管理中，人員安排不合理，工作任務(wù)分配不合理，人員能力有限，這些都影響到建筑工程管理的進(jìn)行。部分企業(yè)為獲取更高的效益，對(duì)人員方面的投入較少，經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼多職的情況，工作強(qiáng)度超出了工作人員能夠承擔(dān)的范圍，導(dǎo)致建筑工程管理的效率較低，且無(wú)法保證工程管理的整體效果。

2.建筑工程管理創(chuàng)新措施分析

2.1 管理觀念的創(chuàng)新

第一，在建筑工程管理活動(dòng)中，需要做好企業(yè)員工的培訓(xùn)教育工作，確保每一個(gè)企業(yè)員工能夠充分認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生一個(gè)基本的了解，構(gòu)建適宜的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性及主動(dòng)性。通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行分析，對(duì)建筑工程的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，并做好相應(yīng)的宣傳工作，激發(fā)員工參與創(chuàng)新的熱情，使建筑工程管理能夠處于良好的環(huán)境。第二，需要為建筑工程管理的創(chuàng)新培養(yǎng)專門(mén)的人員，推動(dòng)建筑工程管理創(chuàng)新的順利開(kāi)展，確定各個(gè)人員的責(zé)任及義務(wù)，對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新進(jìn)行監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)官僚作風(fēng)，將責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人員，使建筑工程管理創(chuàng)新能夠形成統(tǒng)一的實(shí)施系統(tǒng)，使工程管理創(chuàng)新得以順利完成。第三，需要充分了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，堅(jiān)持科學(xué)的創(chuàng)新觀念，杜絕出現(xiàn)盲目創(chuàng)新或攀比的狀況，促進(jìn)建筑工程管理的良性發(fā)展[3]。

2.2 管理體制的創(chuàng)新

在創(chuàng)新建筑工程管理的時(shí)候，應(yīng)充分把握好企業(yè)的發(fā)展情況及自身的特點(diǎn)，構(gòu)建出符合企業(yè)需求的管理體制，滿足建筑工程管理工作的需求。第一，需要對(duì)建筑工程管理中的權(quán)責(zé)不清問(wèn)題進(jìn)行處理，使各個(gè)人員能夠明確自身的崗位責(zé)任，做到各司其職，順利完成本職工作，且需要重視部門(mén)之間的溝通配合，杜絕出現(xiàn)責(zé)任推諉等問(wèn)題，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。第二，可以從外部引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，對(duì)企業(yè)自身的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行提升，突破傳統(tǒng)管理的局限性，在工程管理創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的契機(jī)[4]。對(duì)于在建筑工程管理創(chuàng)新方面的優(yōu)秀人才，可以加大獎(jiǎng)勵(lì)的幅度，使創(chuàng)新工作得以順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第三，需要充分考慮到施工方、承包方和發(fā)包方在管理上的銜接，制定明確的管理目標(biāo)，保證三方能夠明確自身的責(zé)任及義務(wù)，做到相互配合，不斷完善管理體制，使建筑工程管理更加有效。

2.3 管理方法的創(chuàng)新

在企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展過(guò)程中，建筑工程管理經(jīng)常發(fā)生各種問(wèn)題，需要對(duì)這些管理問(wèn)題進(jìn)行充分了解，創(chuàng)新工程管理的方法，使建筑工程管理的目標(biāo)得以完成。首先，需要對(duì)建筑工程管理中的事前控制進(jìn)行強(qiáng)化，完成預(yù)算定額的設(shè)置，做好項(xiàng)目評(píng)測(cè)工作，對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行監(jiān)控，保證每一個(gè)管理環(huán)節(jié)能夠有效銜接，防止建筑工程管理中出現(xiàn)漏洞。其次，需要確定各個(gè)環(huán)節(jié)的工作負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落實(shí)到底，并制定合理的獎(jiǎng)懲措施，按照預(yù)定的目標(biāo)完成各項(xiàng)工作，使建筑工程管理的效益得以提升。最后，需要考慮到建筑工程管理中的各種偏差問(wèn)題，構(gòu)建合理的糾偏系統(tǒng)，以便及時(shí)對(duì)偏離管理目標(biāo)的工作進(jìn)行調(diào)整，做好信息記錄工作，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，從而提高工程管理的效率，使建筑工程的質(zhì)量安全得到保障。

2.4 施工技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新中的關(guān)鍵部分，可以提高企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。首先，需要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)水平進(jìn)行提升，對(duì)工程的設(shè)計(jì)思維進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身的文化特點(diǎn)選擇適合的設(shè)計(jì)模式，將企業(yè)文化融入到創(chuàng)新中，使企業(yè)品牌得以提升。其次，需要增加技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，通過(guò)專項(xiàng)資金促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并重視專業(yè)技術(shù)人才的配備，加大技術(shù)資源的儲(chǔ)備，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。最后，需要提高技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，使其能夠服務(wù)于企業(yè)的創(chuàng)新改革，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，使工程建設(shè)的整體效率得以提升?？梢远ㄆ陂_(kāi)展比賽和培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化氛圍，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展[5]。

2.5 人才管理的創(chuàng)新

優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起到了極為重要的影響，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)企業(yè)的人才管理進(jìn)行創(chuàng)新，挖掘更多的創(chuàng)新型人才，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。就當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在人才方面存在較大不足，雖然施工人員的數(shù)量較多，但是大部分人員并未接受專門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)，其創(chuàng)新意識(shí)薄弱，無(wú)法滿足建筑工程管理創(chuàng)新的需要。因此，需要對(duì)企業(yè)的人才管理進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠及時(shí)掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，能夠保持專業(yè)的狀態(tài)完成工作，且需要將培訓(xùn)與日常的工作內(nèi)容相結(jié)合，確保培訓(xùn)工作的合理性，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)的不斷提升。其次，需要對(duì)管理層的人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的綜合能力，使其能夠適應(yīng)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展[6]。

2.6 材料設(shè)備管理的創(chuàng)新

我國(guó)建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)材料設(shè)備的需求顯著提升，若是材料設(shè)備管理存在問(wèn)題，不僅會(huì)影響到工程整體的質(zhì)量，也將帶來(lái)諸多不必要的安全隱患。因此，需要提高對(duì)材料設(shè)備管理的重視性，確保材料設(shè)備符合工程建設(shè)的要求，減少材料設(shè)備造成的工程管理問(wèn)題。首先，需要做好材料采購(gòu)階段的質(zhì)量管控，安排專業(yè)的人員進(jìn)行材料市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合工程建設(shè)的需要進(jìn)行材料的合理選購(gòu)。在材料入場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)充分利用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢，確保材料的質(zhì)量達(dá)到要求，否則需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行退換處理，避免工程質(zhì)量受到影響。同時(shí)，需要做好材料的存放管理，將其存放在環(huán)境適宜的地方，防止材料在存放時(shí)期出現(xiàn)質(zhì)量變化。其次，需要做好機(jī)械設(shè)備的管理，安排專業(yè)的人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保機(jī)械設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在運(yùn)行異常，則需要及時(shí)進(jìn)行專業(yè)的維修處理，降低設(shè)備故障的發(fā)生率，使工程的施工安全得到保障。

2.7 信息化管理創(chuàng)新

為適應(yīng)信息化時(shí)代的快速發(fā)展，在建筑工程管理活動(dòng)中，應(yīng)充分利用信息化技術(shù)手段，提高工程管理的信息化程度。將信息化與建筑工程管理相結(jié)合，可以建立出信息化的工程管理系統(tǒng)，對(duì)建筑工程管理相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，之后對(duì)收集好的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，依據(jù)分析結(jié)果對(duì)工程管理中的問(wèn)題進(jìn)行判斷，并作出具有針對(duì)性的處理，從而提高建筑工程管理的整體效果。同時(shí)，需要利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)，方便對(duì)各部門(mén)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效傳遞，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高度共享，從而幫助管理人員更好地完成工作，提高建筑工程管理的工作效率。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為提升建筑工程管理的工作水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)充分了解建筑工程管理工作現(xiàn)狀，從管理觀念、管理體制、管理方法、施工技術(shù)、人才管理、材料設(shè)備管理、信息化管理等多個(gè)方面進(jìn)行工程管理創(chuàng)新，進(jìn)一步使建筑工程管理在企業(yè)發(fā)展中的作用效果充分發(fā)揮出來(lái)。