探討施工項目機械管理的問題和對策

李廣超

中鐵北京工程局機場工程分公司 北京 102308

引言

機械設備管理是有關工程技術管理進行綜合研究的學科，隨著國外企業(yè)設備物資管理理論的引用，我國企業(yè)管理者認識到機械設備管理的重要作用。各類管理理論應用于工業(yè)企業(yè)管理中，形成成熟的管理方式。隨著社會的發(fā)展，我國基礎設施建設的不斷推進，許多工程項目被提上議程，并付諸實施。在對工程項目的管理方面，我國已經(jīng)具備了先進的管理理論和技術，也在管理方面取得了一定的成果。但是，施工管理水平還有進步的空間，還有許多問題沒有解決。我們需要解決好施工項目管理中存在的問題，推動施工項目管理取得新進展。

1 施工項目機械設備管理概述

機械設備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要部分，是企業(yè)進行活動的物質(zhì)技術基礎。當代企業(yè)施工項目機械設備進步迅速發(fā)展，向大型化，精密化與自動化方向提高。機械設備管理是系統(tǒng)工程，包括從設備技術開發(fā)、方案論證、制造安裝與維護全過程管理。設備管理系統(tǒng)人力物力資源等通過計劃組織協(xié)調(diào)對設備管理，達到設備費用最經(jīng)濟的目的。機械設備是企業(yè)生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術基礎，生產(chǎn)活動目的是不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)最高機械設備綜合效率[1]。

機械設備在企業(yè)施工項目中的作用由設備自身與管理決定，設備交由生產(chǎn)企業(yè)施工使用后實現(xiàn)設備完善化，逐步進行技術改造可以使機械設備安全穩(wěn)定運行。加強施工項目機械設備管理是確保設備運行的保證，是提高經(jīng)濟效益的關鍵。生產(chǎn)是企業(yè)的中心活動，施工項目機械設備管理任務包括合理利用設備能力，保證設備處于良好技術狀態(tài)，要求每臺機械設備各部位功能正常，充分發(fā)揮機械設備投資作用。做好設備維護保養(yǎng)工作，不斷提高設備維修質(zhì)量。開展對引進設備的學習研究。機械設備管理內(nèi)容包括設備物質(zhì)運行形態(tài)的管理，企業(yè)施工機械設備運動形態(tài)管理是設備購置安裝維護等，對企業(yè)自制設備包括設計制造全過程管理。企業(yè)設備價值運動形態(tài)管理是從設備自制費，折舊費籌措到指出使設備費用最經(jīng)濟。

建筑工程施工項目管理復雜，施工程序包括基礎開挖，混凝土澆筑，鋼筋制作安裝等，完成施工任務需要機械設備確保工程安全質(zhì)量，要求施工方加強機械設備管理。建筑工程施工項目機械設備類型包括起重吊裝設備，混凝土攪拌設備，金屬加工設備等。設備構(gòu)成建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)，安全風險大。建筑工程施工機械設備具有種類多，大型設備為主，設備更新速度快等特點。施工項目機械設備使用特點體現(xiàn)在流動性大，工作條件差，使用年限長等。機械設備管理在施工項目管理中具有重要地位，體現(xiàn)在設備管理是改善企業(yè)經(jīng)營成果的重要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)生產(chǎn)力重要因素的管理，是施工項目管理的重要部分。

2 施工機械設備管理理論

機械設備管理領域新方法不斷發(fā)展，我國現(xiàn)今生產(chǎn)設備與落后管理模式矛盾突出。加入WTO后，技術密集及流程化企業(yè)增多，企業(yè)施工機械設備向自動化，智能化方向發(fā)展。機械設備管理是傳統(tǒng)維修管理基礎上發(fā)展的學科，發(fā)達國家由于較早進入工業(yè)化發(fā)展，實踐中形成先進的設備管理理論，研究分析施工機械設備管理理論可以為企業(yè)施工設備管理提供借鑒依據(jù)[2]。

30年代，蘇聯(lián)提出按預定計劃進行系列預防性修理，設備及寄給你開動后進行預防性定位檢查，計劃預修制中不同設備保養(yǎng)修理周期確定，組織實施預防性定期檢查修理，計劃預修制是研究設備磨損規(guī)律后形成，計劃預修具有合理性，可以減少設備故障偶然性，避免因故障停機增加勞動量。1925年，美國提出預防維修PM，出發(fā)點是改變事后維修做法；1954年提出生產(chǎn)維修四星，由維修預防PM，改善維修Cm等維修方式構(gòu)成。60年代新興后勤工程學，是采取壽命周期費用等現(xiàn)代理論形成。設備管理后勤工程學是將系統(tǒng)工程成果用于設備系統(tǒng)中，將維修性等特性結(jié)合到總的成果中。

中華人民共和國成立以后，我國機械設備管理經(jīng)歷事后維修到綜合管理的發(fā)展階段。1949年到“一五”計劃開始前三年經(jīng)濟恢復期，我國機械設備采用事后維修管理模式。1953年到70年代我國引進蘇聯(lián)計劃預防制設備管理制度，建立各級設備管理組織，按照修理同期結(jié)構(gòu)安排設備大中小修，創(chuàng)造定機定人等系列中國特色經(jīng)驗。黨的十一屆三中全會制定改革開放基本路線，一些企業(yè)行業(yè)引進現(xiàn)代機械設備管理理論，健全設備管理機構(gòu)，運用普遍的是定期計劃預修制，基本內(nèi)容是日常維修，計劃修理。預防維修制著重研究設備的預防，把設備故障改善維修概念延伸到設備整體經(jīng)濟效益，是對設備全過程進行管理。

目前，施工項目機械設備管理呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，主要發(fā)展方向為設備維修管理社會化，總體方向是向狀態(tài)維修發(fā)展。維修隨著勞動工具出現(xiàn)誕生，近年來上升為維修學科，維修工作逐步向科學型轉(zhuǎn)變。項目管理往往忽略機械設備維修管理，維修成為項目設備成本的主要因素，采用某些維修管理方法可實現(xiàn)節(jié)約目標。先進的設備與落后維修能力沒矛盾困擾企業(yè)，要求企業(yè)項目增加設備自行診斷能力，呼喚良好的銷售服務減輕設備維修負擔。先進的機械設備需要科學的管理模式，機械設備管理成為綜合性的學科，設備管理人員要掌握系統(tǒng)工程學，可靠性工程，工程技術等知識，設備診斷是確定維修策略的依據(jù)。

3 施工項目機械管理存在的問題

3.1 管理制度不完善

在施工項目機械管理工作中，需要一個完善的施工管理體系，特別是一個好的施工管理制度。在施工過程中，好的施工管理制度發(fā)揮著很大的作用，能夠保障施工項目正常進行。但是，目前許多施工項目的施工管理制度存在缺失，問題很多，還不夠完善。許多施工單位的項目工程管理制度脫離實際工作，內(nèi)容空洞，沒有實用的價值。而且有施工管理制度落實情況差，在施工過程中從來不按施工管理制度進行的現(xiàn)象存在。這種管理制度的缺失就造成了施工項目管理工作不到位，機械管理存在問題，因此可能會因機械管理不到位而產(chǎn)生安全隱患。所以，施工單位要重視施工管理制度的完善[3]。

3.2 管理措施效果差

許多施工項目都明確規(guī)定了很多的管理措施，這些措施也具備一定的價值，能夠監(jiān)督和管理項目的進展，保障項目正常進行。但是，這些管理措施取得的效果很差，落實不到位。許多施工單位只是把管理措施制定出來，但是對于這些措施的落實情況沒有及時監(jiān)督，這也導致了管理措施只成為紙上的文字，沒有真正用于工程項目中。比如在施工過程中，必須嚴格遵守國家制定的施工方案和安全方案進行施工操作，但是許多機械設備的使用并沒有按照國家規(guī)定的操作標準進行，這就會影響工程質(zhì)量。因此，施工管理措施沒有取得預期的效果。

3.3 管理人員水平低

對于施工項目的機械管理，需要專業(yè)的管理人員進行管理。但是，由于工程項目所需人力多，人力成本高，為了節(jié)省成本，許多施工單位就讓一些非專業(yè)人員對機械設備進行管理。這些非專業(yè)人員不了解機械設備，也沒有管理理念和意識，管理粗暴，沒有技巧，很容易使機械設備造成損失，影響工程進度。因此，機械管理人員水平過低，也是施工項目機械管理中存在的問題。

4 施工項目機械管理的對策探究

4.1 完善施工管理體系

由于許多施工項目在施工管理體系方面存在問題，因此需要完善施工管理體系，建立施工管理制度。施工單位要對目前的施工管理制度進行重新審核，結(jié)合施工項目實際工作，收集相關意見和建議，修改制度中空洞不切實際的內(nèi)容，使施工管理制度切合實際，能夠真正運用到實際管理工作中去。此外，施工單位要學習先進的管理經(jīng)驗和理念，在先進管理理念的指導下，完善施工管理體系[4]。

4.2 落實項目負責人職責

在施工項目中，每個項目都有負責監(jiān)督項目進展的項目負責人。為了保證項目的正常進展，需要發(fā)揮好項目負責人的作用，落實項目負責人的職責。因此，在施工項目管理制度中引入項目責任人制度是非常有必要的。通過這個制度，能夠增強項目負責人的責任意識，督促其完成自己的項目管理工作，保障施工質(zhì)量。落實以項目負責人為主的責任制度，能夠明確各項目的管理責任，避免管理責任分配不明確，管理工作缺乏專門負責人。同時，在責任制度中設置追責機制。一旦項目管理出現(xiàn)問題，立刻按照追責機制的流程，對出現(xiàn)問題的項目負責人展開追責。追責機制能夠提高項目負責人的警惕性，促使其認真對待各項管理工作，保證各項管理工作落實到位。對于施工項目中機械管理而言，就需要發(fā)揮機械管理項目專項負責人的作用，加強其對于機械管理工作的重視。

4.3 做好施工檔案管理

許多施工項目都會對施工檔案進行管理，以便通過檔案發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題。在對施工項目機械進行管理時，要嚴格記錄機械的使用、存放情況，以及機械的維修記錄。機械檔案管理要收集好關于機械的各種資料，將這些資料存進檔案，并對這些檔案進行分類保存，記錄好檔案的時間。施工單位做好機械的檔案管理工作，能夠通過機械檔案審核機械的使用過程是否存在違規(guī)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)機械存在的問題，確保機械能夠正常使用，不影響工程進展。

4.4 提高管理人員水平

做好施工項目機械管理工作，專業(yè)的機械管理人才是必不可少的。施工項目要重視機械管理工作，聘請專業(yè)的機械管理人才對機械的使用、安置、維修等進行管理。同時，加強對現(xiàn)有機械管理人員的培養(yǎng)。在施工前，對機械管理人員進行崗前培訓。由專業(yè)人士傳授專業(yè)的機械管理理念和知識，講述機械管理技巧，同時強調(diào)機械管理工作中的注意事項。還有，讓機械管理人員熟悉各種機械，對于機械的參數(shù)、使用方式、存放方式、維修措施等有清晰的認知，能夠處理機械出現(xiàn)的問題，保證機械正常運行。通過引進機械管理人才和加強對于現(xiàn)有管理人員的培訓，提高管理人員的機械管理水平，能夠確保管理工作落實到位。

綜上所述，企業(yè)主要目標是提高經(jīng)濟效益，主要通過采用先進技術提高勞動技能，采用現(xiàn)代化管理方法提高勞動生產(chǎn)率。設備物資是企業(yè)主要成本構(gòu)成，加強機械設備管理對降低產(chǎn)品成本具有重要作用。目前施工項目機械管理中存在一定的問題。比如管理制度不完善、管理措施效果差、管理人員水平低。為了解決這些問題，施工單位可以從完善施工管理體系、落實項目負責人職責、做好施工檔案管理、提高管理人員水平這幾方面入手，通過本文的論述，希望能夠給施工項目中機械管理工作提供一些思路。