探析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

鄒永珍

湖南宏升電力工程有限公司 湖南 長沙 410002

引言

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)效益是其主要目的，而企業(yè)要想取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對于成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。只有減少建筑過程中的成本投入才能最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此如何減少成本的投入成為建筑企業(yè)首先要解決的問題。對于建筑工程來說，進(jìn)行工程造價的控制困難較高，主要是由于建筑工程當(dāng)中的不確定性以及動態(tài)性所導(dǎo)致的。在建筑過程中，建筑用材的選取，人員的開支，以及場地費(fèi)用屬于建筑投入費(fèi)用的范疇，而要想統(tǒng)籌這些資金使用的方面，就必須要實施全過程的動態(tài)化管理。而要想發(fā)展動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制，可以通過BIM技術(shù)以及相關(guān)信息技術(shù)等數(shù)據(jù)信息來對于成本進(jìn)行及時的記錄分析，通過比較各個階段的數(shù)據(jù)，綜合運(yùn)用各時期的動態(tài)管理趨勢的控制方向，從而找到其中存在的偏差，分析應(yīng)當(dāng)做出修正的方面，而對于錯誤的管理要進(jìn)行糾正，保證造價的控制在合理的區(qū)間之內(nèi)這是企業(yè)探索建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的重要手段。

1 建筑工程開展工程造價的動態(tài)管理的優(yōu)勢

在建筑企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行動態(tài)化的管理，能夠有效地提高其實際效應(yīng)。動態(tài)化管理能夠提高造價計算的精準(zhǔn)度，從而根據(jù)工程當(dāng)中的預(yù)算來對于工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證施工過程當(dāng)中的整體造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。在進(jìn)行建筑工程的過程當(dāng)中，工程造價直接影響到了建筑項目整體的投資與收益情況，因此，開展建筑工程造價的相關(guān)工作，需要更加嚴(yán)格的要求。在進(jìn)行建筑工程造價的動態(tài)管理過程當(dāng)中，要根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展來提出相應(yīng)的措施，開展動態(tài)管理，并要根據(jù)施工的具體情況來對于施工需要的資源的時間用量進(jìn)行評估，從而避免企業(yè)不必要投資，盡量降低企業(yè)所受到的經(jīng)濟(jì)損失，從而現(xiàn)接的降低企業(yè)的投資比例，得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。在開展建筑工程造價管理的過程當(dāng)中，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并維護(hù)建筑行業(yè)的市場秩序，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在開展建設(shè)項目的過程當(dāng)中，有許多項活動，其中包括項目估價，并且在進(jìn)行項目的價格估計的過程當(dāng)中也存在較多問題，開展工程實施的過程當(dāng)中，要對于每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，從而降低對于建筑工程造價的影響。企業(yè)在開展建筑工程造價的動態(tài)管理的過程當(dāng)中，通過合理地進(jìn)行成本的優(yōu)化以及控制，從而減少由于估價當(dāng)中存在的問題造成的影響。進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理，可以有效地提高工程的費(fèi)用監(jiān)管制度，并提高工程的質(zhì)量，加快施工的進(jìn)展。主要優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個具體的方面：

首先，動態(tài)管理能夠有效地提高資源的利用率。極大程度的保障資源能夠有效地配置到各個方面，減少資源的浪費(fèi)程度，優(yōu)化建筑資源的合理配置，在基于動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，通過動態(tài)的管理有效地將各項成本降低。在動態(tài)化管理下，其發(fā)揮作用的其主要核心是，材料以及機(jī)械設(shè)備的成本消耗，精確的計算建筑所需要消耗的成本是提高企業(yè)盈利的重要因素，所以要進(jìn)行全過程的動態(tài)管理，保證設(shè)備成本在規(guī)定的范圍之內(nèi)，并且有效降低成本，減少失控現(xiàn)象的出現(xiàn)，最大程度的降低各種增加非必要性成本支出的情況出現(xiàn)，從而提建筑高企業(yè)以及工程的經(jīng)濟(jì)效益，保障工程造價的動態(tài)性平衡[1]。

第二，動態(tài)管理能夠有效地推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。保障企業(yè)持續(xù)性增效增收，增強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力，提供持續(xù)性發(fā)展的核心支持。不僅如此，動態(tài)管理還能夠有效的節(jié)約成本，提高建筑企業(yè)對于建筑工程造價的成本的監(jiān)控分析和有效地進(jìn)行成本的優(yōu)化控制。動態(tài)管理的運(yùn)行是在對于企業(yè)的工程造價進(jìn)行動態(tài)化管理的過程當(dāng)中實現(xiàn)的，大部分的建筑企業(yè)主要采用的是BIM技術(shù)以及PDCA管理辦法，從而來完成動態(tài)造價的輔助管理，并且能夠加強(qiáng)對于造價的控制程度，有效地降低工程成本及工程消耗，最大程度的節(jié)約整體建筑工程的投入成本，使得工程的實際效益得到提高，提高建筑企業(yè)在建筑過程中的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)的競爭力，更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的獲利并且能夠為建筑行業(yè)的發(fā)展注入動力。

2 建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理當(dāng)中存在的問題

2.1 設(shè)計過程中存在的問題

在建筑工程進(jìn)行設(shè)計的階段，也需要進(jìn)行工程造價的控制。建筑的設(shè)計是所有建筑環(huán)節(jié)中的首要環(huán)節(jié)，往往也是建筑行業(yè)想要減少成本的必經(jīng)之路，因此合理的設(shè)計方案成為建筑企業(yè)必須要慎重考慮的問題，也是對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理分析的首要因素。對此各建筑企業(yè)都紛紛投入到提高建筑設(shè)計的環(huán)節(jié)中而協(xié)同水平的高低則決定了設(shè)計成本的大小。但如果設(shè)計專業(yè)的協(xié)同水平不高，不能夠進(jìn)行相互合作，意見觀點(diǎn)不統(tǒng)一，使得專業(yè)設(shè)計的效率和質(zhì)量雙雙降低，從而導(dǎo)致工程的設(shè)計方案時效下降，從而使得在進(jìn)行后期作業(yè)的過程當(dāng)中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，而不得不進(jìn)行返工，重新進(jìn)行合理的規(guī)劃分析，設(shè)計，周而復(fù)始，這就會導(dǎo)致工程的成本消耗增加。例如在安裝專業(yè)與土建專業(yè)進(jìn)行合作的過程當(dāng)中，會出現(xiàn)一些問題的沖突，而不能及時解決的沖突，使得設(shè)計的進(jìn)度緩慢，矛盾的不斷積累，協(xié)同合作效率的降低，意見的不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致設(shè)計變更，不得不重新選擇協(xié)同合作的單位，但周期過長又使得工程造價成本上漲。從而使得企業(yè)的盈利空間進(jìn)一步降低，使得動態(tài)管理不能及時的發(fā)揮作用。此外，對于設(shè)計圖以及施工方案和成本控制之間的重視程度較低，也會使得工程造價的動態(tài)化管理效果受到影響[2]。

2.2 建筑工程招投標(biāo)階段存在的問題

如果在建筑工程進(jìn)行招投標(biāo)的過程當(dāng)中存在違法行為，就會使得工程成本增加。惡性競爭，蓄意投標(biāo)等違法行為不僅擾亂了建筑工程的秩序，也對動態(tài)管理的分析造成了一定的困難，帶來了一定的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的設(shè)計以及供貨招標(biāo)過程是問題的高發(fā)環(huán)節(jié)，其中存在的串標(biāo)行為較多，嚴(yán)重影響了招投標(biāo)過程的公平性，公正性。再加上由于招標(biāo)的標(biāo)價不夠統(tǒng)一化，招標(biāo)的體系制度不夠完善，秩序混亂，從而導(dǎo)致招標(biāo)中選人難以，擇優(yōu)選擇使得設(shè)計方案以及設(shè)計材料的質(zhì)量難以得到保證，也會導(dǎo)致工程造價的增加進(jìn)一步加大動態(tài)分析的難度，不利于成本的優(yōu)化合理的控制配置。

2.3 建筑工程施工階段存在的問題

在建筑工程施工階段，主要存在的問題有三個方面。首先是預(yù)算管理上的問題。不能進(jìn)行合理的工程運(yùn)算，會導(dǎo)致后期的資金鏈出現(xiàn)問題，使得建筑施工被迫中斷，可能會造成，前期投入的資金無效，建筑工人工資拖欠，工程款項延期等一系列問題。在開展建筑工程的過程當(dāng)中，必須要進(jìn)行工程造價的預(yù)算，但當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對于工程預(yù)算的管理以及開展并不重視，所以不能夠形成動態(tài)化的預(yù)算管理，導(dǎo)致預(yù)算不能夠得到良好的控制。也就促使上述的一系列問題的產(chǎn)生。第二是成本質(zhì)量以及工程進(jìn)度之間的關(guān)系，掌握不夠到位，動態(tài)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠完善。在成本進(jìn)行控制的過程當(dāng)中，由于沒能夠?qū)①|(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行良好的管控，從而導(dǎo)致工作開展較為盲目。使得建筑施工的無序進(jìn)行，降低了生產(chǎn)的質(zhì)量。當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量不能夠達(dá)到要求時，就會導(dǎo)致工程返工，從而增加其他的費(fèi)用。抑或者對于工程材料的計劃以及分配不夠合理，從而導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，也增加了工程造價的成本。第三是對于成本的控制，計劃沒能夠完全落實。在成本計劃制定之后，要按照相應(yīng)的計劃內(nèi)容，在施工階段予以實施，但當(dāng)前實際開展施工的過程當(dāng)中難以完全落實成本控制計劃，這也會導(dǎo)致工程造價的控制不達(dá)標(biāo)。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制方案探析

3.1 貫徹工程造價動態(tài)管理的全過程理念

在進(jìn)行工程造價的動態(tài)化管理過程當(dāng)中，要想有效地對于成本進(jìn)行控制，就必須要實施全過程的動態(tài)化管理[3]。在具體的施工過程當(dāng)中，要全面的貫徹動態(tài)化管理的理念，并加強(qiáng)施工單位當(dāng)中的部門以及工作人員對于工程成本的控制管理意識，并且積極主動地參加到動態(tài)化管理的過程當(dāng)中。全過程的動態(tài)管理，主要包括以下幾個方面：首先是決策階段，要對于造價的目標(biāo)進(jìn)行確定，從而確定建筑工程的工程造價的基本方向，并對于建筑工程的使用價值來進(jìn)行造價控制，從而減少由于功能過剩的現(xiàn)象發(fā)生，而導(dǎo)致的工程造價成本增加。第二是在設(shè)計階段進(jìn)行的成本控制，這就需要加強(qiáng)對于設(shè)計圖紙當(dāng)中的施工細(xì)節(jié)的優(yōu)化。在進(jìn)行具體的實踐操作過程當(dāng)中，要對于工程的設(shè)計方案進(jìn)行對比分析，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，從而保證工程的高效實施，以及高效開展并降低施工成本。第三是在招投標(biāo)階段的動態(tài)化管理，要在招投標(biāo)的過程當(dāng)中選擇最優(yōu)的招投標(biāo)辦法。第四是在施工階段進(jìn)行的工程造價動態(tài)管理。在進(jìn)行施工的具體過程當(dāng)中，要對于施工現(xiàn)場的工程材料管理，施工質(zhì)量，施工安全等進(jìn)行強(qiáng)化，并對于設(shè)計變更進(jìn)行重視，從而有效的保證工程造價的動態(tài)管理工作的良好開展。

3.2 采用BIM技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理

在對于建設(shè)工程進(jìn)行工程造價控制的過程當(dāng)中，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠有效地提高工程，管理的集中化，并使得預(yù)算管理以及成本控制等工作的效率得到有效提升。其具體的應(yīng)用主要體現(xiàn)在：首先是項目決策階段，在對于建筑工程進(jìn)行評估預(yù)測的過程當(dāng)中，可以運(yùn)用BIM施工模型來完成數(shù)據(jù)信息的收集。通過將企業(yè)與信息結(jié)合，能夠得到造價成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而為建筑工程的決策人員進(jìn)行投資決策提供參考，并有效地提高決策的科學(xué)合理性。第二是在設(shè)計階段，運(yùn)用BIM技術(shù)可以通過數(shù)據(jù)庫來對于以往的工程項目進(jìn)行參考，從而制定更加優(yōu)化的設(shè)計方案。并且在進(jìn)行項目施工前，可以運(yùn)用相關(guān)軟件來進(jìn)行輔助計算，提高對于工程造價成本的控制把握。除此之外，運(yùn)用BIM技術(shù)還可以進(jìn)行施工模擬以及專業(yè)的，碰撞分析等，從而對于施工過程進(jìn)行優(yōu)化并降低返工率[4]。

總而言之，在建筑工程施工的過程當(dāng)中，采取動態(tài)化管理，能夠有效地，控制建筑工程當(dāng)中的成本使用問題，而動態(tài)化管理貫穿于建筑工程的全過程當(dāng)中，需要從各個方位，開展工程造價的管理工作，從而保證建筑工程施工全過程的成本優(yōu)化控制