建筑工程施工技術(shù)管理分析

章 偉

杭州蕭山國際機(jī)場有限公司 浙江 杭州 311223

在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，對于施工以及管理上的需求日益增高，同時(shí)，施工也就成為了一項(xiàng)極具復(fù)雜性的工作。而所謂施工管理，主要代表利用專業(yè)的管理職能以及科學(xué)有效的管理方式來推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，并在施工的過程當(dāng)中嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)政策與法律法規(guī)，科學(xué)合理的組織各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，以此來確保整體建筑工程的施工活動(dòng)完全符合規(guī)范以及規(guī)章制度的要求，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1 建筑工程施工技術(shù)管理重要性

簡明扼要地來說，站在施工的企業(yè)角度看，對于工程項(xiàng)目當(dāng)中的管理所要確定的目標(biāo)就是，能夠在最大程度節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，依照合同當(dāng)中所規(guī)定的建筑質(zhì)量要求，工期要求等等向業(yè)主交付工程項(xiàng)目。并在整體實(shí)施的時(shí)候，項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部的生產(chǎn)要素以及外部的要素來進(jìn)行更全方位的管理，以確保有效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。縱觀全局，內(nèi)外部的生產(chǎn)要素對于工程項(xiàng)目綜合管理尤為重要，其中包含著對于項(xiàng)目的技術(shù)管理，項(xiàng)目各類信息的管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目的合同管理和材料管理等等，而想要看到對于這些要素的管理成效，則可以通過工程的質(zhì)量、成本控制和工程施工的進(jìn)度來了解[1]。

對于建筑工程施工中的項(xiàng)目技術(shù)管理，貫穿于整體項(xiàng)目實(shí)施的全過程之內(nèi)，深入了解內(nèi)容，對于技術(shù)的管理項(xiàng)目內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容有著千絲萬縷的聯(lián)系，且相輔相成，能夠有效推動(dòng)工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，也是能夠落實(shí)整體施工管理目標(biāo)的重要途徑。

為了完成建筑工程施工當(dāng)中技術(shù)管理的主要任務(wù)，利用優(yōu)秀的管理職能與科學(xué)有效的管理方式來促進(jìn)發(fā)展，在施工的過程當(dāng)中嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)以及相關(guān)政策，維持好技術(shù)的秩序，保障整體施工的過程完全能夠符合規(guī)范要求，進(jìn)而使得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量和進(jìn)步，生產(chǎn)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一。有助于結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)與施工的條件來選擇相應(yīng)的技術(shù)與施工方法，將高端的技術(shù)轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)力，促進(jìn)提高工程施工的整體質(zhì)量。與此同時(shí)，也要注重培養(yǎng)技術(shù)管理型的人才與技術(shù)操作型的人員，提高對于技術(shù)管理的質(zhì)量以及相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)能力，有助于推動(dòng)施工方案的優(yōu)化與改進(jìn)，科學(xué)合理的配置施工資源，從根本上提高工程的施工效率，達(dá)成降低成本與縮短工期的目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 我國建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 管理體系不健全

作為建筑工程行業(yè)當(dāng)中重要的組成部分，對于施工技術(shù)的管理尤為重要。那么為何一直以來施工技術(shù)管理的質(zhì)量無法提升？究其根本原因有兩點(diǎn)，首先是管理體系的不夠健全導(dǎo)致。我國許多的施工單位對于施工技術(shù)管理工作的重要性認(rèn)識度不夠，所以對此工作的意識不強(qiáng)，大多數(shù)建筑工程沒有專門在施工當(dāng)中建立起施工技術(shù)管理的部門。由于缺乏專業(yè)的管理部門，所以導(dǎo)致施工當(dāng)中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系出現(xiàn)裂痕。也正因如此，許多資料的調(diào)配就出現(xiàn)混亂的問題責(zé)任也無法劃分清楚，這樣一來工程當(dāng)中出現(xiàn)的問題無法得到及時(shí)有效的解決，就無法保證工程質(zhì)量，對企業(yè)的形象也會(huì)造成一定影響。

2.2 管理力度不足

在我國的建筑工程行業(yè)當(dāng)中，許多施工單位對于施工技術(shù)的管理工作較為松散，監(jiān)管力度的不足導(dǎo)致無法充分發(fā)揮出施工技術(shù)管理的效用。在建筑的實(shí)際施工當(dāng)中都重點(diǎn)關(guān)注于監(jiān)管施工的過程，想要有效保障施工質(zhì)量，卻往往忽略了對于施工技術(shù)的管理。但實(shí)際上施工技術(shù)的管理才應(yīng)當(dāng)是最為重要的環(huán)節(jié)，也貫穿于整個(gè)施工過程當(dāng)中，從施工的前期一直蔓延到施工完成。如果監(jiān)管不夠到位，就會(huì)對建筑造成不良的影響。比如因?yàn)檫^于注重對施工過程的管理，從而忽略原材料的采購管理，使得采購到的設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，就會(huì)徒增生產(chǎn)建設(shè)的成本，也會(huì)危害到建筑的質(zhì)量。除去施工技術(shù)的管理體系不夠健全之外，還存在著管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠科學(xué)的問題?？茖W(xué)有效的技術(shù)管理模式需要按照國家和相關(guān)部門的相關(guān)法律與法規(guī)作為基準(zhǔn)，并在精準(zhǔn)的規(guī)劃與預(yù)測中完成施工，但在目前的建筑施工過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)存在著圖紙被施工人員任意修改的問題[2]。伴隨著我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，快速且高效就成為了目前對于施工的重要要求，但正因如此，很多單位為了趕時(shí)間，加快建設(shè)進(jìn)度，而沒有嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行施工操作，僅憑著以往的施工經(jīng)驗(yàn)來開展施工，這樣很容易產(chǎn)生十分嚴(yán)重的問題。除此之外，當(dāng)前施工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也主要為了應(yīng)付檢查而后期補(bǔ)充，這樣的方式一旦出現(xiàn)問題，那么就會(huì)產(chǎn)生十分嚴(yán)重的后果。

3 建筑工程施工技術(shù)管理工作要點(diǎn)

3.1 健全相關(guān)管理體系

想要提高建筑工程的施工技術(shù)管理水準(zhǔn)，首先要做的一點(diǎn)就是建立起合理，科學(xué)且完善的管理體系，并且成立相應(yīng)的專業(yè)管理部門，這樣才能夠使建筑工程的內(nèi)部凝聚一個(gè)管理的中心點(diǎn)。而這個(gè)中心主要明確各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任，同時(shí)做好對于個(gè)部門的各項(xiàng)工作檢查監(jiān)督工作，搭建部門與部門之間的交流溝通橋梁，增加部門之間的聯(lián)系。而想要健全施工技術(shù)管理的體系，單靠專業(yè)的管理部門成立還不夠，也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的審核制度。審核制度主要用于審核施工圖紙，圖紙是建筑工程施工的主要核心所在，也是施工的參照。一切施工都圍繞著施工圖紙來進(jìn)行，只有施工的人員足夠了解圖紙當(dāng)中所表示的內(nèi)容，才能夠了解建筑的特點(diǎn)以及施工重點(diǎn)，使建筑質(zhì)量有所提升。對圖紙的審核也要注重檢驗(yàn)圖紙有沒有完全符合國家的相關(guān)條款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合國家規(guī)定的圖紙就不應(yīng)繼續(xù)使用，一旦使用在建筑當(dāng)中就會(huì)容易產(chǎn)生安全隱患[3]。

除此之外，施工單位應(yīng)當(dāng)建設(shè)起施工資料的技術(shù)管理交底制度。這種制度主要是上級向下級來交代施工，不僅能夠保障施工人員了解施工重難點(diǎn)與施工的目標(biāo)，也能夠凝聚施工團(tuán)隊(duì)的力量，形成一致的目標(biāo)，提高建筑質(zhì)量。所以這個(gè)交底制度在施工單位中建立是十分有必要的。最后，建設(shè)單位也要構(gòu)建一個(gè)施工技術(shù)的變動(dòng)審核制度，上述說到很多建筑工程在技術(shù)管理的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)，以及建筑圖紙被修改的情況，那么如果建立起了施工技術(shù)的變更審核制度，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)的變更，同時(shí)施工單位的所有人員都應(yīng)當(dāng)集中討論共同決定是否有必要進(jìn)行變更，這樣的制度一經(jīng)完善，就能夠有效處理各種施工當(dāng)中存在的問題，也會(huì)使管理變得更加靈活，方便，保障建筑的安全性。

3.2 做好安全管理工作

在建筑施工的行業(yè)當(dāng)中，不論是哪種項(xiàng)目，都需要將安全放在首要位置上。而安全工作是否做到位，對施工單位的素質(zhì)以及建筑工程的進(jìn)展都有所影響，所以在施工的技術(shù)管理當(dāng)中也要注重安全管理工作。在施工階段，對于技術(shù)的管理重點(diǎn)是在技術(shù)的交底上，有效保障工程的進(jìn)度與建筑質(zhì)量。與此同時(shí)，嚴(yán)格控制好項(xiàng)目成本，技術(shù)的交底是尤為重要的工作內(nèi)容，與工程的進(jìn)度和質(zhì)量有著必然聯(lián)系。在施工的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目部門來進(jìn)行嚴(yán)格且準(zhǔn)確的交底工作，對于一些較為特殊的工程或是隱蔽的工程，應(yīng)將交底的工作加強(qiáng)，確保容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部分以及成品保護(hù)，原材料，半成品等等都完全達(dá)成安全的技術(shù)要求[4]。同時(shí)，也要注重對于工程質(zhì)量的管控，這主要是依照合同文件當(dāng)中的質(zhì)量條款為基準(zhǔn)，工程的質(zhì)量體現(xiàn)于材料的質(zhì)量、施工所用到的工藝、整體施工過程以及對成品的保護(hù)等方位。比如成立起QC攻關(guān)小組，以此來解決在施工當(dāng)中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題，嚴(yán)格把控好管理質(zhì)量。在現(xiàn)場利用樣板引路，在每個(gè)檢驗(yàn)批施工之前，都應(yīng)當(dāng)按照技術(shù)的交底來完成施工，在確保完全達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)之后，才可以進(jìn)行大面積的施工作業(yè)。如果上一道工序哪怕有一絲一毫的不合格，就堅(jiān)決不可以進(jìn)行下一道工序的施工，嚴(yán)格保障工程質(zhì)量。施工當(dāng)中的原材料以及成品材料和半成品的材料都應(yīng)當(dāng)在進(jìn)場之前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測。對于一些施工的實(shí)際進(jìn)度應(yīng)調(diào)整好后續(xù)工作進(jìn)度計(jì)劃安排。對一些交叉作業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇和其他專業(yè)有連接關(guān)系的工序來優(yōu)先展開施工，關(guān)注到工程的形象，設(shè)備，材料供應(yīng)以及進(jìn)度等方面。對于有分包的項(xiàng)目，應(yīng)注重工序銜接關(guān)系等方面的協(xié)調(diào)施工。

3.3 技術(shù)組織管理工作

技術(shù)組織管理工作能夠有效保障施工順利進(jìn)行，也可以保證施工的秩序。在人員的運(yùn)用方面，應(yīng)當(dāng)選用合格的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人以及技術(shù)指揮系統(tǒng)[5]。在裝備的選用上應(yīng)當(dāng)選擇先進(jìn)且配套的施工用具以及設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確建筑工程的施工技術(shù)要求。也要注重關(guān)于新型工藝和新材料的試驗(yàn)，對于檢驗(yàn)和成果的開發(fā)工作，都應(yīng)當(dāng)制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，同時(shí)落實(shí)技術(shù)崗位的責(zé)任制。

3.4 施工圖紙會(huì)審工作

圖紙是進(jìn)行建筑工程的重要憑證，那么充分理解設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容以及各方面意圖，就是可以保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在項(xiàng)目中標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)做好施工的準(zhǔn)備工作，尤其是和監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位共同組成圖紙會(huì)審。在會(huì)審當(dāng)中了解設(shè)計(jì)單位對于工程項(xiàng)目的各類設(shè)計(jì)意圖以及對施工當(dāng)中的各項(xiàng)技術(shù)要求。施工單位要指出圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)當(dāng)中存有的問題，以及自己想進(jìn)行改變的要求，經(jīng)由協(xié)商，在保證建筑使用功能以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能去解決現(xiàn)有的問題。也要通過對圖紙的認(rèn)真熟悉，了解到施工的實(shí)地地質(zhì)的勘察資料與設(shè)計(jì)圖紙上的各類說明是否完善齊全。標(biāo)高，平面和尺寸等等都是否完全一致。圖紙和建筑的結(jié)構(gòu)有無偏差和矛盾等等。

3.5 工程變更管理工作

在建筑工程的行業(yè)當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的變更問題，比如應(yīng)業(yè)主的要求產(chǎn)生的變化，或是因?yàn)楝F(xiàn)場施工的天氣問題、技術(shù)的問題產(chǎn)生的變更。工程變更經(jīng)常出現(xiàn)于施工的過程當(dāng)中，所以會(huì)同時(shí)引起返工與停工的問題，大大影響到整體工程的建設(shè)進(jìn)度，對工程的質(zhì)量也有所影響。所以有效控制好工程的變更，進(jìn)行嚴(yán)格管理就尤為重要。

3.6 嚴(yán)格把控建筑材料采購

采購是建筑工程行業(yè)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在當(dāng)前綠色生態(tài)環(huán)保的理念引導(dǎo)下，對于綠色的建材選用是極為重要的目標(biāo)。那么想要落實(shí)綠色建材的采購，就應(yīng)當(dāng)了解綠色建材的標(biāo)準(zhǔn)，保障所用到的材料完全符合綠色建材標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)情況下，人們在進(jìn)行結(jié)構(gòu)和用料的采用上都會(huì)考慮到強(qiáng)度以及會(huì)危及到建筑物的安全因素，但卻對于用到的材料保溫效果以及運(yùn)營成本的降低等方面重視程度不高，也沒有納入到重點(diǎn)考慮的對象。此外，在裝飾材料的選用上，也經(jīng)常會(huì)忽略一些有害物質(zhì)與氣體的控制，這些材料一經(jīng)使用，就會(huì)危及到使用者的生命安全。

3.7 做好工作人員管理工作

無論是哪行哪業(yè)，人力都是工作的主體，想要做好建筑施工技術(shù)管理的工作，就應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)出個(gè)體的主觀能動(dòng)性。在建筑工程行業(yè)當(dāng)中，所要用到的技術(shù)人員應(yīng)具有超高的技術(shù)素養(yǎng)以及優(yōu)秀的專業(yè)技能，所以想要保證建筑工程的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)在加大人力投入的同時(shí)，也要加大資金的投入以及基礎(chǔ)設(shè)備的投入。并不斷通過各種教育來提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)相關(guān)人員的職業(yè)責(zé)任感，以此來有效保障工作質(zhì)量。除去在日常生活當(dāng)中對人員的思想政治教育之外，也同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)技能與專業(yè)知識的培訓(xùn)，組織好團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，注重落實(shí)崗位責(zé)任制度，并制定好獎(jiǎng)懲的制度，合理公平的激勵(lì)員工，提高人員工作熱情。與此同時(shí)，也要結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，從建筑工程全方位出發(fā)，秉持揚(yáng)長避短的原則來管理專業(yè)人員。所以每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來構(gòu)建相對應(yīng)的管理體系，并在不斷的實(shí)踐當(dāng)中完善體系，以此來達(dá)到提升施工效率的目標(biāo)。管理體系也要完全符合國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，以及相關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對人才的有效管理。

3.8 工程資料管理

在建筑工程的施工技術(shù)管理工作當(dāng)中，對于工程的資料管理也尤為重要。其中包含著對于材料的合格證書質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程的驗(yàn)收報(bào)告、竣工圖紙、施工測量記錄以及工程設(shè)計(jì)和其變更的資料等等來進(jìn)行嚴(yán)格的存檔與歸類管理，做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈募诸惞ぷ鱗6]。倘若這些資料有所遺漏，或是出現(xiàn)差錯(cuò)，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)尋求彌補(bǔ)的方式。因?yàn)檫@些資料在工程的竣工驗(yàn)收時(shí)都十分重要，如果管理不妥當(dāng)或是出現(xiàn)遺漏的問題，都會(huì)或多或少的造成工程竣工的麻煩，降低工程的整體質(zhì)量。

3.9 工程竣工管理

工程的竣工是建筑施工的最后一項(xiàng)環(huán)節(jié)，也是十分重要的工作部分，只要竣工合格，就等同于建筑工作得到完成。所以應(yīng)當(dāng)采取更加合理且科學(xué)的方式來進(jìn)行工程竣工的檢驗(yàn)與評審，以此來檢驗(yàn)工程是否已經(jīng)達(dá)成了預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，如果最終所檢查到的結(jié)果和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)值有所差異，那么就應(yīng)當(dāng)對沒有達(dá)標(biāo)的部分進(jìn)行返工，以最快速度來進(jìn)行補(bǔ)救，一直到最后的工程全部合格。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程是一項(xiàng)周期性的工作，很容易在施工中出現(xiàn)各種因素而引起的各方面問題，所以在建設(shè)的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重對于技術(shù)的管理，不斷提升施工的技術(shù)管理水平，以此來規(guī)避會(huì)影響到建筑安全的問題，這對保障施工質(zhì)量也有著十分重要的意義。在建筑工程的實(shí)際施工當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)與各分項(xiàng)，分部的工程質(zhì)量控制，巧妙利用新型工藝，新型技術(shù)以及新型材料，并了解這些新技術(shù)所帶來的問題，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，最后達(dá)成協(xié)調(diào)與一致。進(jìn)而提高建筑工程的施工管理水準(zhǔn)，為接下來的整體工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行提供扎實(shí)穩(wěn)固的技術(shù)支持。