房建施工管理與質量控制的策略研究

黃 杰 閆 乾

中建七局安裝工程有限公司 河南 鄭州 450000

經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，人們對物質生活的要求也愈來愈高，其中就包括居住環(huán)境的質量和功能配置。房建工程施工的質量與人們的居住舒適度和人身財產(chǎn)安全密不可分，也對整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展有著一定的影響[1]。因此，在進行房建施工時，必須加強房建施工質量管理和控制，以保證整個房屋建筑的質量，從而為人們的生命財產(chǎn)安全保駕護航。同時，房建工程施工管理及質量控制也能提高企業(yè)的社會競爭力，對房建企業(yè)的長期發(fā)展具有不可忽視的推動作用。

1 房建施工管理與質量控制中存在的問題

1.1 施工管理機制不完善

目前，部分施工單位未建立完善的施工管理機制，導致在房建施工過程中管理方法落后，管理效率低下，引發(fā)各種安全隱患。部分單位雖然制定了相應的施工管理機制，但管理工作落實不到位，缺乏必要的責任落實機制，導致施工管理成為紙上談兵，無法發(fā)揮管理的效用[2]。這就影響了施工單位的施工效率，拖慢施工進度，影響施工質量。還有一些管理制度的建立不符合企業(yè)發(fā)展的實際需求，管理人員思想落后，不懂得變通，設立的制度不僅落后，還會嚴重阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。

1.2 房建施工缺乏專業(yè)性的施工團隊

在房屋建設的過程中，不僅要制定合理的規(guī)范標準和制度，還要注重專業(yè)施工團隊的建設。然而，在實際的施工過程中，施工方為了降低人力成本，會將施工工序分包給不同的施工隊伍，這些隊伍中人員組成復雜，部分成員由農民工組成，專業(yè)素質不夠高，且管理分散，導致整個施工隊伍專業(yè)性較差，分段施工銜接性差，容易引發(fā)施工混亂，造成施工安全事故[3]。

1.3 施工材料和設備方面的問題

材料是保障建筑項目質量的基礎，材料問題主要是在施工準備階段和施工階段，對進場材料的采購和檢查方面存在漏洞，導致不合格產(chǎn)品混入其中，從而影響房屋建筑的根本[4]。也有部分企業(yè)為了降低成本，偷工減料，采購質量不達標的施工材料，從而引發(fā)安全事故。此外，設備也是影響房建施工質量的因素之一。這是因為房建施工離不開機械設備的使用，部分施工單位在進行設備選型時未嚴格按照施工要求，未對進場設備進行質量檢查，且在日常的檢修和保養(yǎng)工作中落實不到位，都會導致設備在施工階段發(fā)生故障或損壞，不僅減緩了施工進度，嚴重時會造成人員傷亡，產(chǎn)生不可挽回的損失。

1.4 房建施工管理技術落后

隨著新興管理技術和理念的不斷深入推進，傳統(tǒng)的房建施工管理技術及模式已無法適應高速發(fā)展的房建施工技術創(chuàng)新。信息化、科學性已成為現(xiàn)代房建工程施工管理的主題[5]。然而，部分施工單位仍舊沿用舊的施工管理模式，管理人員的素質未能得到提升，企業(yè)延用傳統(tǒng)的技術管理模式，采用新的科學管理技術導致在施工過程常常因信息化程度不夠降低施工管理效率，從而影響了施工進度。

2 房建施工管理與質量控制策略

2.1 對房建施工管理體系和制度進行完善

經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展變化也促使建筑施工行業(yè)不斷革新理念，提升社會競爭力。然而，事實上，建筑施工中有關房建施工的管理體系未得到深入的發(fā)展，創(chuàng)新性不高[6]。這就嚴重阻礙了房建施工的進步，還會增加房建施工的安全隱患，進而影響房建施工單位的經(jīng)濟效益和競爭力。因此，在房建施工管理中，首先要根據(jù)市場需求完善相應的管理體制和管理體系，用以約束和管理施工人員和項目管理人員。同時，還要建立必要的房建施工監(jiān)督體制，加強對施工人員及工作進度、施工質量的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的質量問題，為項目的順利開展保駕護航，進而推動整個房建工程建設工作的發(fā)展。

相關企業(yè)可以向優(yōu)秀企業(yè)學習和借鑒，并結合自身發(fā)展特點加以改進，形成具有自身特點的管理制度和體系。

2.2 加強人員培訓力度，提高人員綜合素質

房建工程項目施工離不開人員的支持，人員是項目施工的主體，離開人員談管理將毫無意義。施工人員的技術水平和項目管理人員的管理能力是保證房建施工質量的重要因素，必須加強對相關人員進行必須的技術培訓和安全教育。施工單位應根據(jù)已建立的房建施工管理體系合理規(guī)劃培訓內容，并針對人員的職能劃分有針對性地開展培訓工作，并建立合理的獎懲制度，對于積極學習的人員進行一定的獎勵。同時還可以定期進行考核，以檢驗培訓成果，同時強化相關人員的技術水平，提高相關人員的責任心[7]。

此外，施工單位應定期邀請專家或專業(yè)素質過硬的人才進行技術交流和合作，建立人才培養(yǎng)和晉升體系，用以提高工作人員的學習積極性，使其發(fā)揮主觀能動性。與此同時，施工單位要在施工開始前對施工人員進行必要的技術培訓和安全教育，尤其是沒有經(jīng)過學習的農民工人員，要加大培訓力度和安全教育強度，保證在上崗前各施工人員能夠熟練地應用機械設備，了解施工流程，掌握施工技術。施工單位還可以通過績效考核和獎懲機制來督促相關人員發(fā)揮個人專業(yè)能力，積極主動地學習新技術新方法，從而進一步提高整個施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。

2.3 強化施工材料及設備管理

2.3.1 施工材料管理

施工材料是房建工程的基礎，在采購房屋建設材料時，施工單位要制定材料臺帳，對材料的種類和數(shù)量進行統(tǒng)計，確保采購的材料能夠滿足建設需求，減少材料浪費。在材料采購前，要對供應商提供的材料進行質量檢驗，防止供應商偷工減料、以次充好。材料進場前要再次對材料質量進行復核，對質量不達標的材料嚴禁其進入施工場地。同時，材料采購人員要提前了解各個材料的成本價格，避免因不了解市場行情造成高價購買材料，增加材料成本投入[8]。

在材料的運輸過程中，要注意運輸方式的選擇，對易受到破壞的材料加強運輸保護，避免運輸過程中材料磕碰而導致質量下降，影響施工質量。此外，要提前規(guī)劃材料堆放位置，當材料運到施工現(xiàn)場后，及時卸載材料，并盡量避免露天存放，減少因暴曬、雨雪等惡劣天氣造成材料變質，從而降低施工質量。

施工材料在使用前，相關人員要利用專業(yè)儀器對其進行檢驗，對破損的、無國家生產(chǎn)許可、無質量檢驗合格標志的材料不予使用，并對供應商進行問責。在材料使用過程中，要做好材料使用臺帳，避免材料浪費造成的經(jīng)濟損失。保證施工材料的質量，也是對施工質量的保證。

2.3.2 房建施工設備管理

現(xiàn)代的房建施工離不開機械設備的使用，在設備購置時，應當要對設備的工作性能、質量、使用年限進行檢查，保證設備的工作水平、運轉周期符合國家標準和施工需求。同時，操作機械設備的人員必須取得相應的資格上崗證明，能夠數(shù)量操作大型的施工機械設備，避免因人員操作不當或對設備故障處理不當造成的設備損壞，從而影響房建施工進度。房建施工單位要建立一支具有較強專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)較高的維修隊伍，定期對機械設備進行檢修和養(yǎng)護，以減緩設備損耗，提高設備工作效率，延長設備的使用壽命。

2.4 加強新型技術在房建施工過程中的應用

目前，常見的新型技術即信息化技術和3D機械技術。信息化技術是將信息化應用到房建工程施工管理中，提升人力資源檔案管理工作效率，優(yōu)化人員和資源配置，減少管理人員的工作，避免一些人為失誤，提高施工管理的效率，促進房建領域與其他領域的結合交流，豐富房建領域的管理經(jīng)驗，提高工程管理效果。3D機械技術是指利用3D建模技術搭建與房建施工相關的建筑模型，該模型可以結合施工準備階段設計圖紙，評估設計方案的可行性和準確性，降低房建施工過程中因圖紙設計不合理造成的安全風險和施工困難。此外，3D機械結束可以對可能出現(xiàn)的安全隱患進行預測，并根據(jù)預測結果制定相應的風險防范措施，降低風險造成的損失。實際上，將信息化技術和3D機械技術有機結合，可以準確模擬施工過程中的安全風險，保證施工的質量及安全。

3 結束語

當前，我國市場競爭愈來愈激烈，建筑行業(yè)的發(fā)展更是極為迅猛，然而，建筑單位在高速發(fā)展中也呈現(xiàn)出各種各樣的問題，其中，房屋建筑施工的質量和安全問題顯得尤為突出?？偠灾胩岣呓ㄖ髽I(yè)在建筑行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，除了要發(fā)展市場外，更要注重建筑質量及社會認可度，只有這樣才會受到更多客戶的支持和信賴，增加合作的機會。雖然我國房屋建筑相對于過去有了明顯的提升，但發(fā)展空間巨大，因此，在房建工程施工中要加強施工質量管理和控制，創(chuàng)新管理模式，利用科學有效的管理手段保障房建施工質量，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。