影響房建工程項目管理的因素及解決措施

任笑甜

甘肅第九建設(shè)集團有限責任公司 甘肅 蘭州 730000

房建工程項目管理工作確實有著較高的繁瑣性與復雜性。所以就導致某些建筑部門在開展項目管理工作的時候，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量、費用、工期甚至是安全等等問題，對此類問題出現(xiàn)的主要原因進行分析可知，通常是因為我國建筑產(chǎn)業(yè)缺乏完善的管理理念與健全的管理機制[1]。而若是想真正解決這部分問題，就應該對如今的管理機制或者是管理方法做好改革和創(chuàng)新，并建立一套有效的管理機制，從源頭上徹底消除這部分問題出現(xiàn)的可能。基于此，筆者將結(jié)合自己的經(jīng)驗，就影響房建工程項目管理的因素和解決措施進行分析，希望可以為相關(guān)人士提供一定的參考和幫助。

1、影響房建工程項目管理的主要因素

1.1 安全問題頻發(fā)，安全管理存在漏洞

對我國出現(xiàn)的各種工程類事故進行分析可知，大部分工程事故的發(fā)生都是因為施工人員違章指揮、違章操作以及違反法規(guī)等等行為所引發(fā)的，在這當中違章操作所帶來的影響是最為巨大的[2]。在對房建項目開展施工的環(huán)節(jié)中，某些有著充足經(jīng)驗的工作人員，在對先進技術(shù)和新型設(shè)備進行操作的時候，往往會依賴于自己豐富的經(jīng)驗去隨意開展施工，這就致使項目施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生了較多的安全問題，確實給工作人員和管理人員的生命帶來了一定的威脅。導致此種情況出現(xiàn)的主要原因就是房建項目安全管理制度并不健全或者是安全施工規(guī)定沒有真正落實下去。

1.2 管理模式并不合理的問題

對房建工程項目管理的實際情況進行分析可知，大部分問題出現(xiàn)的根本原因和相關(guān)人員所應用的管理方式有著較為密切的關(guān)聯(lián)，此種管理模式的不合理還會致使整個房建項目的管理工作無法順利的進行，更甚者還會對房建項目造成不良的影響[3]。而管理方式之所以存在著不合理的情況，主要在于大部分房建項目中缺少了重要的管理人才，這就讓房建項目本身的管理力度不斷降低，再加上大部分管理人員還仍舊沒有掌握有關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)容，那么他們在開展工作的時候，就會出現(xiàn)十分大的疏漏，最終對實際的管理效果產(chǎn)生影響，這正是如今房建工程本身項目管理能力較低的主要原因。

1.3 管理力度不均勻，資源管理薄弱

其一就是人力資源管理方面存在的問題，承包商在開展人力資源管理工作的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)專業(yè)性缺失以及管理制度不完善等情況。建筑工程內(nèi)部的項目經(jīng)理也嚴重缺乏有關(guān)項目管理方面的理論性知識，同時他們的法律意識、工作意識、質(zhì)量意識乃至于安全意識等等都尤為淡薄，所以就導致最后的項目管理工作存在著較多的問題。再加上，有一些管理人員仍舊抱有一種個人英雄主義思想，這極易致使他們在工作中出現(xiàn)錯漏或者是失誤的情況，久而久之，員工的工作積極性必定會逐漸下滑[4]。其二就是施工材料管理中存在的問題，最為明顯的就是施工設(shè)備以及施工材料的管理有著較多的死角，如今大部分房建產(chǎn)業(yè)都開始租賃各種各樣的施工設(shè)備、施工材料來完成內(nèi)部市場的運作，然而在正式運作的環(huán)節(jié)中，管理人員卻并沒有對資源安全問題給予高度注重，同時也并未對所有的機械設(shè)備進行養(yǎng)護，超負荷作業(yè)情況十分常見。

1.4 施工現(xiàn)場組織管理

在開展施工工作的環(huán)節(jié)中，某些房建工程的施工現(xiàn)場非常復雜，同時施工時間也尤為緊張，這就要求施工部門對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理，以此來確保項目能夠在有限的時間內(nèi)順利完工。然而，在實際的施工過程中，各個施工部門還仍舊需要提高自己的管理能力和組織合理性，特別是在開展交叉施工作業(yè)的時候，由于現(xiàn)場組織的合理性無法獲得保障，所以就極易致使交叉施工現(xiàn)場的施工組織作業(yè)非?；靵y，更甚者還會對房建項目的實際施工質(zhì)量產(chǎn)生某種影響。除此之外，因為受到組織管理工作所帶來的影響，就導致某些施工部門所應用的機械設(shè)備、現(xiàn)場供應等等都產(chǎn)生了較多的問題，嚴重的情況下，還會讓工作人員在開展操作的過程中出現(xiàn)較大的失誤，確實對建筑項目的實際施工質(zhì)量造成了不良的影響。

2、房建工程項目管理的優(yōu)化措施

2.1 基于全新理念重構(gòu)管理

在對房建項目開展管理的時候，需要把某些先進的施工理論融入其中，重構(gòu)一套完善的管理體系。首先，基于全周期開展管理。全周期管理主要是指從項目施工工作的整體周期環(huán)節(jié)開始著手進行嚴格的管理，由始到終更加徹底的將管理工作落實下去。例如在對項目施工質(zhì)量開展管理的時候，就應該從房建方案的制定上開始入手，在設(shè)計時期就需要對質(zhì)量進行有效的控制。具體而言，相關(guān)人員在進行設(shè)計時，應該先對施工現(xiàn)場的具體情況做好全方位的考察，并將其當做設(shè)計工作的開展依據(jù)。在設(shè)計方案已經(jīng)確定以后，就應該對技術(shù)方案做好嚴格的審查，明確其本身的重要性。而對于施工環(huán)節(jié)來說，就應該對工作人員、材料供應甚至是機械配置等進行嚴格的管控。例如對于材料供應來說，工作人員就要從采購工作開始，按照整個房建項目的任務量，編制好所有的材料清單，并將其當做采購工作的重要依據(jù)。而在挑選完供應商以后，就需要對采購價格或者是施工材料的質(zhì)量進行控制。接著就應該對施工材料的運輸、材料儲存與材料應用等一連串環(huán)節(jié)開展全方位的管控，如此一來才可以提高實際的管理效果。

2.2 完善房建項目的管理制度

對房建項目進行嚴格的管理，能夠幫助企業(yè)節(jié)約大量的施工成本，增強施工工作的實際質(zhì)量。但是管理工作有著良好效果的基礎(chǔ)就是制定一套健全的管理制度，完善管理體系，并吸收越來越多的專業(yè)人才，把管理工作的所有內(nèi)容一一落實下去。在制定相關(guān)的管理制度時，需要按照整個工程的具體情況來完成相應的設(shè)立，例如工程施工的規(guī)劃、耗費成本、施工周期等等，確保每一位工程管理人員都可以知曉自己的工作目標，并盡自己所能完成任務。

2.3 加強安全管理工作

房建工程確實可以創(chuàng)造較大的利潤，但同樣也存在著較高的風險。若是想確保施工人員更加安全的開展工作，就需要從各個角度、多種方面開始著手確保工程本身的安全性。首先，在施工現(xiàn)場要尤為注重施工材料和個人物品的擺放，將區(qū)域進行合理的劃分，防止物品從高空中墜落砸傷工作人員。其次，施工人員在開展施工的時候，必須要佩戴安全帽或者是各種安全裝備，如此在出現(xiàn)危險事件的時候，就能夠最大程度的確保施工人員的安全。此外，在工作人員正式上崗以前，必須要對所有的安全設(shè)備開展嚴格的審查，確保施工環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)任何失誤和意外情況。

2.4 嚴格把控施工進度

時刻監(jiān)督工程的施工進度并控制好整個項目的建設(shè)進度，可以在有限的時間內(nèi)最大化人力資源的工作效率，如此就能夠促使房建工程能夠按時、保質(zhì)保量的完成。相關(guān)人員能夠從以下幾點對施工進度進行控制：其一，在正式施工以前，需要制定合理的藍圖，以此來呈現(xiàn)施工現(xiàn)場的具體情況和施工周期，同時真正根據(jù)圖紙做好施工。其二，在落實施工方案的時候，需要在固定的時間對施工進展進行檢查，同時和早已確定好的施工計劃進行對比。若是出現(xiàn)了不匹配的情況，就應該對原因進行細致的分析，且應用有效的措施予以解決。其三，在第一時間協(xié)調(diào)或者是分配好和施工工作有關(guān)的財力、物力以及人力之間存在的問題，以此來保障房建項目施工工作可以更加順利的開展下去。

2.5 增強施工人員的綜合素質(zhì)

若是施工隊伍的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)不高的話，就必定會對房建項目的施工質(zhì)量造成不良影響，所以，增強施工人員本身的綜合素質(zhì)也是讓項目質(zhì)量獲得提升的有效方式之一。在施工以前的準備階段，施工部門一定要為相關(guān)人員提供充足的時間和場地，并對工作人員進行安全、質(zhì)量以及能力等方面的培訓，以此來讓工作人員對房建項目有一個更加清晰的了解，增強其自身的安全意識和質(zhì)量意識。在培訓活動徹底結(jié)束以后，還需要對所有工作人員進行考核，對于表現(xiàn)情況或者是考核結(jié)果良好的員工進行贊揚和鼓勵，對于考核結(jié)果較差的員工給予懲罰，如此就能夠保障所有施工人員都具備良好的安全意識和綜合素質(zhì)，真正為后續(xù)階段施工工作的開展鋪墊基礎(chǔ)。

結(jié)束語：總而言之，房建工程的施工質(zhì)量優(yōu)良與否早已變成社會各界人士普遍注重的焦點話題。所以，房建工程一定要借助有效管理方案的應用來提高整體的水平。對于施工環(huán)節(jié)中存在的各種問題來說，管理人員也需要從各個角度、多種方面著手，聯(lián)系具體情況對原因進行分析，并基于自己的管理方式，給出有效的項目管理優(yōu)化措施，以此來保障房建項目的整體質(zhì)量獲得提升，為房建項目更好更快的發(fā)展鋪墊牢固基礎(chǔ)，真正滿足廣大民眾和社會各界人士的實際需求。