建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

廖江雪

上海嘉定軌道交通建設投資有限公司 上海 201899

由于建筑工程項目建設規(guī)模相對較大，工作流程相對比較復雜，因此對于建筑工程項目造價管理工作也存在較大的難度。尤其針對建筑工程項目全過程造價控制工作而言，所涉及到的內(nèi)容相對較多，如果建筑工程項目整體造價管理工作沒有得到落實，很容易造成建筑工程項目開展過程中存在大量的經(jīng)濟成本浪費問題，對工程建設單位造成較大的經(jīng)濟損失。因此，在建筑工程項目管理工作當中，必須要對全過程造價控制工作的重要性加以明確，有效落實各個環(huán)節(jié)的成本控制工作，提高工程建設單位的整體經(jīng)濟效益。

1 建筑工程項目全過程造價控制的重要作用

當前，隨著我國建筑產(chǎn)業(yè)的快速向前發(fā)展，造價管理工作受到了人們廣泛關注和重視。其中最重要的一點在于建筑工程項目整體成本管控工作。原材料采購工作人員在進行項目工程物資采購過程中，主要的花費集中在所需要的耗費物資當中，而對于建筑工程項目的整體消耗費用當中，物資消耗比例可以高達70%以上。如果在物資采購和管控工作過程中出現(xiàn)成本浪費問題，會直接影響到整個建筑工程項目的經(jīng)濟效益。因此，建議工程建設單位必須要對工程原材料，以及其他物資成本費用進行重點管理，對采購的原材料以及機械設備等造價進行合理控制，將工程項目的物資成本控制在標準的范圍之內(nèi)，全面實現(xiàn)建設單位的經(jīng)濟效益最大化。由于現(xiàn)階段我國社會當中，建筑行業(yè)之間的競爭程度相對較高，要想全面提高建筑工程單位在社會當中的競爭力，必須要充分重視項目工程的全過程造價控制工作，對提高企業(yè)單位的經(jīng)濟效益以及在提高社會當中的地位都有著重要的意義[1]。

在建筑工程項目造價管控工作過程中，相關工作人員需要對整個工程圖紙以及流程加以明確，需要保證造價控制工作有效融入到每一個工作環(huán)節(jié)當中，保證建筑工程項目建設和管控工作的嚴謹性和高效性，避免出現(xiàn)較大的成本浪費問題。與此同時，相關工作人員需要全面做好工程項目造價管控工作，對提高整個工程項目經(jīng)濟效益有著至關重要的作用。在項目工程建設過程中，需要對原材料進行合理選擇，需要盡可能選擇符合標準要求的材料，然后再根據(jù)標準的工作流程來加以實施，全面提高建筑工程項目的建設安全性[2]。

2 建筑工程全過程造價管控工作中的關鍵性問題

在建筑工程項目管理工作過程中，招標階段存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，由于招標階段會存在很多投標單位參與其中，相互之間的競爭力較大，某些工程單位為了獲取投標項目會出現(xiàn)惡意降低工程造價成本的情況。其次，某些項目工程單位經(jīng)常會采用一些非法的方式來彌補招標工作中出現(xiàn)的經(jīng)濟損失，會造成建筑工程項目工程質(zhì)量下降，對整個建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展形成了不良影響。

在建筑工程項目建設階段全過程造價管控工作，存在以下幾個方面問題：第一，對于工程建設單位而言，主要問題表現(xiàn)在項目工程開展前期，沒有制定出更加科學合理的造價管控工作目標，造成工程建設單位在造價管理過程中，無法實現(xiàn)全過程造價把控，不利于項目工程建設的長遠發(fā)展。第二，工程原材料價格存在問題。由于社會當中原材料供應廠商相對較多，原材料的價格參差不齊，經(jīng)常會出現(xiàn)原材料價格波動情況，因此在進行原材料采購過程中，如果沒有進行價格分析工作，很容易造成所選購的原材料價格超標，造成較大的經(jīng)濟浪費問題。第三，項目工程費用管理工作存在問題，建筑工程項目由于需要投入大量的人力和物力，工程項目管理專業(yè)性相對較強，因為缺乏對工程造價管控工作力度，很容易造成人力物力和財力資源的浪費問題，造成工程項目造價上漲，對工程生產(chǎn)類的經(jīng)濟效益造成不同程度的影響[3]。

3 建筑工程全過程造價管控工作策略分析

3.1 建筑工程項目招標決策階段造價控制策略

在建筑工程項目的招標投資工作階段，必須要對成本控制工作加以充分重視。相關工作人員需要對工程項目招投標流程進行全面了解，對前期的招投標價格影響因素進行全面分析和總結(jié)。在招標工作過程中工程單位需要對工程項目各項資源進行科學合理配置，對工程項目招標投資工作方案，工程項目管理等多方面因素進行綜合考慮和分析，只有制定出更加科學完善的招標工作決策，才可以實現(xiàn)對整個項目工程資金成本進行合理控制，防止出現(xiàn)大量經(jīng)濟浪費問題。在工作項目的招標工作階段投資預算工作的開展質(zhì)量，直接影響到整個項目工程的經(jīng)濟效益，因此在針對招標投資方案進行設計工作過程中，相關設計工作人員需要有效參考項目決策階段的資金投入預算情況，要保證整個建筑工程項目后續(xù)實施的可行性和合理性。不但如此，相關招標主管庫的單位在進行進行工程項目審批工作過程中，需要提供出更多具有價值的招標決策參數(shù)數(shù)據(jù)，為后續(xù)的建筑組提項目投資預算工作打下良好的基礎，避免產(chǎn)生資金投入量過大或者預算不足等各種問題，有效保證整個建筑工程項目的順利進行。

3.2 建筑工程設計階段的造價控制

首先，必須要全面優(yōu)化建筑工程項目,設計工作方案內(nèi)容，建筑工程設計方案必須要符合項目工程的建設工作目標和要求，同時工程設計工作方案，需要和國家的相關管理工作標準之間相對應。在建筑工程設計方案審核工作過程中，必須要對方案當中存在的各種問題進行全面優(yōu)化和改進，需要有效結(jié)合項目工程的實際建設工作要求降低前期的經(jīng)濟成本投入量。因此，要想有效保證工程項目造價得到全面控制，在前期的設計工作階段需要對各種不同的設計工作方案之間進行比對和分析，有效篩選出更優(yōu)化的設計工作方案進行使用，保證整個項目工程建設內(nèi)容更加科學合理，實現(xiàn)前期的經(jīng)濟成本控制效果。在設計工作階段的造價控制工作當中，可以通過采取額定設計工作方法，對整個項目工程施工量進行計算和分析，同時對各個不同工作階段的投資總量以及工程施工量進行合理劃分，并且將其有效分配到各環(huán)節(jié)項目工程建設當中，充分保證前期的資金分配更加科學合理，防止出現(xiàn)嚴重的資金浪費問題[4]。

3.3 建筑項目實施階段的造價控制

在建筑工程開展過程中，不但需要保證整個項目工程的建設進度，同時還需要對整個工程質(zhì)量和安全性問題加以充分重視。要全面做好工程項目施工預算審查工作，對工程施工組織設計工作內(nèi)容進行完善，對工程施工過程中材料價格進行嚴格把控，同時還需要考慮到人工費用支出對工程項目成本造價所產(chǎn)生的影響，全面提高建筑工程項目實施階段的造價控制工作質(zhì)量。除此之外，項目工程建設單位還需要對工作人員展開專項技能培訓工作，全面加強工程造價管控，提升工作人員的工作責任意識，在實際工作中必須要嚴格依照標準的工作流程來進行操作，避免出現(xiàn)大量原材料浪費問題，保證每一個工作人員各司其職，發(fā)揮出自身的最大化工作優(yōu)勢，提高工程項目建設質(zhì)量和進度，避免出現(xiàn)工程建設周期拖延以及工程返工等情況造成大量的經(jīng)濟損失，推動整個建筑工程項目建設的穩(wěn)定有序開展[5]。

3.4 建筑工程項目竣工結(jié)算審核階段造價控制工作策略

在建筑工程項目竣工結(jié)算過程中，必須要全面做好各項審核工作，相關工程建設單位需要基于項目工程施工過程中，工程項目內(nèi)容所產(chǎn)生的變化情況，結(jié)合之前的施工圖紙預算數(shù)據(jù)，對建筑工程的實際更改內(nèi)容及時作出計算和修正，比如可以通過第二次編寫工程造價文件，如果工程合同已經(jīng)簽訂，則甲乙雙方需要有效履行合同當中的相關內(nèi)容。除此之外，需要充分做好將工程報價的資料進行收集整理工作，對其中一些重要的竣工參數(shù)信息進行處理，核實工程造價和經(jīng)濟成本投入情況，同時還需要深入工地，核算工程量，對工程量偏差問題進行及時處理，防止出現(xiàn)造價誤差問題，要嚴查變更設計，做好索賠工作，避免出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟糾紛。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目的建設管理工作過程中，做好全過程造價控制工作非常關鍵，工程建設單位需要全面了解項目工程建設過程中的經(jīng)濟成本投入問題，需要從項目工程建設前期的準備工作、項目工程建設過程中的物資成本投入量等多個方面進行綜合考慮和分析，全面提高項目工程造價管理工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)大量的經(jīng)濟浪費問題，實現(xiàn)工程項目建設單位的良好經(jīng)濟效益和社會效益。