建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

夏友發(fā)

湖南東遠(yuǎn)建設(shè)有限公司 湖南 邵陽 422000

基于城市化建設(shè)的加速，現(xiàn)階段建筑工程在數(shù)量、規(guī)模等方面都有了增加，建筑事業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展[1]。尤其是在建筑工程項(xiàng)目數(shù)量與日俱增的背景下，建筑工程管理工作在其中所發(fā)揮的作用越來越重要，特別是對建筑工程建設(shè)質(zhì)量有著重要的影響[2]。盡管現(xiàn)階段已經(jīng)探索出一系列全新的工程管理模式，然而依然難以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的創(chuàng)新及改進(jìn)。因此，現(xiàn)階段研究建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展具有極強(qiáng)的意義。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性

（一）滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需求

在我國國民經(jīng)濟(jì)體制改革的影響之下，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，此時(shí)的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方式正在朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，原有的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方式已經(jīng)難以滿足目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，此時(shí)建筑工程企業(yè)正面臨著諸多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。從建筑工程企業(yè)的發(fā)展來看，其作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，若是在社會(huì)變革的背景下依舊采用原有的管理模式來組織建筑工程管理工作，必然會(huì)影響建筑工程管理質(zhì)量[3]。而創(chuàng)新模式在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，既符合我國內(nèi)部的發(fā)展情況，同時(shí)也符合市場發(fā)展的需求，在提升建筑工程管理水平上發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

（二）促進(jìn)資源配置的合理性

從目前建筑工程建設(shè)的角度分析來看，其屬于一項(xiàng)綜合性的建設(shè)項(xiàng)目，所涉及到的信息資源比較廣，這就需要在建筑工程管理工作嚴(yán)格依據(jù)建筑工程的具體情況對建筑工程管理資源進(jìn)行科學(xué)的配置，才能夠提升建筑工程資源的利用率以及價(jià)值性，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化[4]。然而從目前的建筑企業(yè)對于建筑工程管理工作的開展過于追求建設(shè)速度與經(jīng)濟(jì)效益，并沒有重視建筑工程資源配置的重要性，導(dǎo)致建筑工程施工建設(shè)的過程中存在資源配置不當(dāng)?shù)膯栴}，這必然會(huì)對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。因?yàn)榻ㄖこ坦芾韯?chuàng)新模式的應(yīng)用，既能夠推動(dòng)建筑工程管理資源的科學(xué)配置，還能夠推動(dòng)建筑工程管理制度以及管理方式的優(yōu)化改進(jìn)，推動(dòng)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）工程管理科學(xué)化的需要

從現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，當(dāng)下我國中小型建筑企業(yè)比較多，這些企業(yè)對于建筑工程管理工作難以形成正確的認(rèn)識，這就使得建筑工程管理工作開展的過程中存在著諸多的問題[5]。從創(chuàng)新模式來看，其不同于其他管理模式，因?yàn)槠渚哂邢冗M(jìn)的管理知識和技術(shù)，既能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)人提供科學(xué)的理論指導(dǎo)，還能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的工程管理工作提供科學(xué)的管理方式，還能夠推動(dòng)建筑工程管理工作的科學(xué)化。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

基于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前建筑工程管理工作進(jìn)行了一定的改進(jìn)與革新，并獲得了一定的效果，然而在具體應(yīng)用實(shí)踐的過程中依舊存在著諸多的問題，不僅難以對建筑工程管理工作的效率進(jìn)行提升，還難以推進(jìn)建筑工程管理工作的有序開展。

（一）工作人員綜合素質(zhì)不高

從現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展的角度來看，目前工作人員的綜合素質(zhì)水平還有待提升。從建筑企業(yè)的傳統(tǒng)用人模式依舊在各企業(yè)中得到沿用，在人才選擇方面更是存在“任人唯親”的嫌疑，對于具備專業(yè)素養(yǎng)的工作人員選擇過少，在工程管理工作具體開展的過程中存在著人員不準(zhǔn)確、不匹配等一系列問題，這就限制了建筑工程管理模式的創(chuàng)新。

（二）建筑工程管理模式落后

當(dāng)下我國建筑工程管理工作開展的過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)都為國有企業(yè)管理模式來開展建筑管理工作，所以在管理目標(biāo)方面以經(jīng)濟(jì)效益為主。從現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀來看，這種管理模式已經(jīng)在各大建筑企業(yè)中有所體現(xiàn)，尤其是該種管理模式在建筑企業(yè)工程管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，既難以有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)，還難以達(dá)到有效地管理效果。

（三）工程管理工作缺乏創(chuàng)新

目前，我國建筑工程管理工作開展中，由于管理模式以及人員的問題，導(dǎo)致建筑工程管理工作的開展缺乏創(chuàng)新性，并沒有針對時(shí)代背景對建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事宜的開展缺乏規(guī)范性，不僅不能對建筑工程管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的管控，還難以推動(dòng)建筑企業(yè)工程管理工作的健康發(fā)展。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展思路

（一）創(chuàng)新建筑工程管理機(jī)制

從現(xiàn)階段建筑工程管理工作的開展來看，其不僅需要先進(jìn)的管理模式，更需要健全且配套的管理機(jī)制作為支撐，這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ谈黜?xiàng)管理工作的開展提供保障。而建筑工程管理機(jī)制必須凸顯出其創(chuàng)新性，利用全新的管理工作思路來實(shí)現(xiàn)利益的最大化，以此來提升建筑工程的建設(shè)水平。從建筑工程管理工作來看，其涉及到的內(nèi)容比較多，所以必須將目前工程管理要點(diǎn)都納入到框架體系之中，明確施工單位及其他參與主體的工程管理責(zé)任。從創(chuàng)新建筑工程管理機(jī)制踐行的角度來看，需要依據(jù)建筑工程情況靈活地選擇工程管理模式。同時(shí)，還需要對原有的建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保其能夠達(dá)到體系化的工程建設(shè)效果，對建筑工程管理總體規(guī)劃進(jìn)行明確并對其進(jìn)行貫徹落實(shí)。因此，在建筑工程管理工作開展的過程中，則需要對建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)施工單位、設(shè)計(jì)單位以及其他單位的人員認(rèn)識到互助協(xié)作的必要性，從而促使建筑工程管理機(jī)制的貫徹落實(shí)。

（二）創(chuàng)新建筑工程管理觀念

從當(dāng)前建筑工程管理工作開展的角度來看，建筑企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，采用先進(jìn)的工程管理觀念開展工作，正確處理管理工作與利益之間的關(guān)系，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)等內(nèi)容，確保合同中的各個(gè)條款都得到貫徹落實(shí)。所以，從建筑工程管理工作開展的角度來看，建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展，則需要處理好成本、質(zhì)量、工期、安全等方面的關(guān)系，并制定科學(xué)的優(yōu)化方案，確保實(shí)現(xiàn)對工程管理工作的優(yōu)化。從目前建筑企業(yè)的發(fā)展情況來看，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)需要采用現(xiàn)代化企業(yè)制度，采用科學(xué)的管理模式，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確每個(gè)人的責(zé)任，對工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，針對管理工作存在的問題進(jìn)行針對性的解決，通過全面的管理理念與理論對建筑工程管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，確保建筑工程各項(xiàng)管理工作的順利開展。

（三）創(chuàng)新建筑工程管理方法

首先，創(chuàng)新技術(shù)管理方法。從建筑工程施工建設(shè)的角度來看，其中涉及到很多技術(shù)性工作，既需要工作人員具備良好的技術(shù)素質(zhì)，還需要工作人員熟練地應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備開展工作。所以，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核，并制定科學(xué)的技術(shù)監(jiān)督機(jī)制以及技術(shù)方案，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，推動(dòng)技術(shù)管理方法的創(chuàng)新。

其次，創(chuàng)新成本管理方法。在建筑工程管理工作開展的過程中，成本管理則是基礎(chǔ)與核心，其與每項(xiàng)管理工作都有著密切的聯(lián)系，所以對成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新非常的關(guān)鍵。因此，在建筑工程管理工作開展的過程中，對傳統(tǒng)成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還需要將建筑企業(yè)的成本管理與其他管理項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)系，以此來有效地實(shí)現(xiàn)成本管控，確保建筑企業(yè)的利益。

最后，創(chuàng)新人力資源管理方法。針對現(xiàn)階段企業(yè)存在的人員問題，需要結(jié)合自身發(fā)展情況建立合適的人才培養(yǎng)機(jī)制及計(jì)劃，利用一系列的考核激勵(lì)機(jī)制來對不同崗位的人員進(jìn)行針對性的管理，通過人力資源管理方法的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)每個(gè)工作人員的價(jià)值，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）工程管理發(fā)展方向

首先，智慧化。目前建筑工程管理工作的開展，為了更好地適應(yīng)建筑現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、綠色化的發(fā)展趨勢，必須對建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，以此來推動(dòng)建筑工程管理工作的智慧化發(fā)展。而在建筑工程管理具體工作開展的過程中，便可以引進(jìn)BIM技術(shù)開展建筑工程管理工作，通過智能手段對各項(xiàng)管理資源進(jìn)行科學(xué)的配置，增強(qiáng)管理工作的效果。其次，精細(xì)化。在新時(shí)期建筑工程管理工作開展的過程中，建筑企業(yè)需要合理利用信息化技術(shù)及手段對建筑工程施工現(xiàn)場及施工質(zhì)量進(jìn)行管理，同時(shí)還需要做好細(xì)節(jié)管控，提高建筑工程管理工作的精細(xì)化水平，以此來實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)流程及工序的全面掌控，推動(dòng)建筑管理工作的順利開展。

結(jié)束語

總而言之，目前建筑工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，既可以為建筑工程質(zhì)量的管控提供科學(xué)的手段，還能夠全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到建筑工程管理模式的重要性，同時(shí)也積極推動(dòng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新。因此，在建筑工程領(lǐng)域今后的發(fā)展過程中，則需要建筑企業(yè)重視工程管理模式的創(chuàng)新，探索出符合現(xiàn)階段建筑工程事業(yè)發(fā)展的工程管理模式，以此來提升建筑企業(yè)的市場競爭力。