建設(shè)工程質(zhì)量管理的實踐與探索

楊璐瑤

慶陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 甘肅 慶陽 745000

建設(shè)工程質(zhì)量管理工作一直是建筑行業(yè)工作開展的重點所在，相關(guān)工作的開展能夠確保項目工程實現(xiàn)高效、穩(wěn)定的施工建設(shè)。同時針對項目管理環(huán)節(jié)，要全面融合各方面的施工要素，開展全生命周期的質(zhì)量管控工作，以實現(xiàn)工程項目更長期的安全使用。

一、建設(shè)工程質(zhì)量管理的特征

當(dāng)前建設(shè)工程由于工程開展的規(guī)模越來越大，在具體的項目建設(shè)環(huán)節(jié)牽扯到諸多的施工單位，并且對應(yīng)的建筑項目具有周期長、投資大、規(guī)模大以及施工環(huán)境復(fù)雜等多個問題。因此，針對建設(shè)工程質(zhì)量管理工作還存在諸多因素的影響，具體而言具有以下的特征。

第一，建設(shè)工程通常對于工程的施工質(zhì)量有較高的需求，但是針對項目的前期設(shè)計以及中后期的施工的管理工作中，很難以對其中的項目質(zhì)量進行把控。此外，由于復(fù)雜的地表和地下條件的限制，很難以實現(xiàn)對于施工場地精確地測量。同時在項目具體的施工過程中，無論是地址條件還是施工條件都可能發(fā)生相應(yīng)的改變，從而影響建筑工程原本的施工計劃的有效的落實。因此建筑方需要對施工過程進行嚴(yán)格的把控，進行科學(xué)化、合理化的質(zhì)量管控工作。

此外，由于建筑工程具體的建設(shè)周期較長，往往從項目前期可行性的探究到后期項目完成施工建設(shè)，要經(jīng)歷過幾年的時間。并且針對現(xiàn)目前大多數(shù)建設(shè)工程往往是投資建設(shè)于大型的商業(yè)區(qū)或者人口稠密的市區(qū)以內(nèi)。如果對應(yīng)的工程無法快速的完成相應(yīng)的建設(shè)，則可能造成對工程周邊的居民不良的影響，甚至嚴(yán)重的影響到居民的日常生活、工作以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。因此，在對建筑工程進行質(zhì)量把控的環(huán)節(jié)還需要對建設(shè)工期進行有效的控制。

當(dāng)下，針對建筑工程質(zhì)量管控工作具有較強的復(fù)雜性，在具體的項目建設(shè)施工環(huán)節(jié)，由于不同的建筑單位在施工場地上相對較為分散，并且每一項施工項目的專業(yè)度都較高。同時，當(dāng)前我國在進行建設(shè)工程具體的建設(shè)施工環(huán)節(jié)，往往采取的施工方式有分階段式、分專業(yè)式以及并行交叉式。因此，往往一個項目工程需要由多個施工單位同時參與到具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)，同時由于施工場地空間區(qū)域的限制，致使眾多的施工單位參與到項目施工的具體工作中面臨著許多的挑戰(zhàn)和困難，從而導(dǎo)致具體的施工成本不斷增加。因此，當(dāng)下為了進一步提升建設(shè)工程綜合建設(shè)施工質(zhì)量，建筑方必須要完善對應(yīng)的建筑工程質(zhì)量管控體系，以及將對應(yīng)的管理工作落實到現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)。

二、建設(shè)工程質(zhì)量管理的主要難點

（一）工期緊張

在項目進行建設(shè)過程中，由于項目投資方以及政府針對項目施工前土地的征拆、遷改工作落實得不到位，從而致使對應(yīng)的建筑工期被延誤。例如，由于配套設(shè)施不能夠有效的建設(shè)而造成項目建設(shè)工期的延誤，可能會導(dǎo)致后續(xù)建設(shè)工程的進度無法按照計劃要求達成相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)。此外，對應(yīng)的建設(shè)工程受到土建、結(jié)構(gòu)進度的影響，不能夠?qū)崿F(xiàn)對場地的交接工作，且對應(yīng)的工程現(xiàn)場不具備作業(yè)開展的條件，以及后續(xù)工程項目所需要使用的機電設(shè)備安裝延誤，均會導(dǎo)致項目工程的工期被延誤。而對應(yīng)的建筑方為了快速的完成工程的交付，通常集中式的投入人員、物料和設(shè)備，從而造成了后續(xù)建筑方對建筑物資的采購出現(xiàn)資金困難的問題，同時進一步提高了建筑方的管理成本以及運營成本。此外，由于工程建設(shè)受到地方政策和檢查的影響，在項目具體的施工環(huán)節(jié)中，可能會造成頻繁的停工現(xiàn)象，從而進一步降低了施工方的工作效率，此類問題均是造成工期緊張的根本原因。

（二）外部協(xié)調(diào)部門多，難度大

建設(shè)工程在具體的建設(shè)環(huán)節(jié)中，往往需要由多個部門開展專業(yè)性的施工。例如，人員安全防控、消防安全防控、燃?xì)獠季值?，往往此類工作具有較高的專業(yè)性，同時在具體的建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)中還需要時刻接受消防局、公安局、城建局、質(zhì)監(jiān)站以及多個部門對現(xiàn)場的評價和檢查，而外部協(xié)調(diào)工作給目前建筑工程實際的建設(shè)工作帶來了許多的不確定性，進一步增加了項目工程的建設(shè)難度。

（三）地盤管理

通常來說，參考建設(shè)工程具體的管理需求。通常針對地盤管理工作需要結(jié)合眾多沒有合同關(guān)系的施工職能單位，來開展具體的工作。例如軌道、通信、衛(wèi)星信號等監(jiān)測工作，需要其對應(yīng)的部門提供專業(yè)的作業(yè)。并且在安全管理方面還需要專業(yè)部門提供對應(yīng)的防護作業(yè)。同時還需要相應(yīng)的政府職能單位對工程現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，對施工進度進行有效的管控。此外，對施工安全、施工環(huán)境衛(wèi)生也需要進行對應(yīng)的管理等。因此，此類工作使得對應(yīng)的建設(shè)成本不被不斷的擴大。

（四）BIM技術(shù)應(yīng)用

總體說，BIM技術(shù)在當(dāng)下的建筑工程具體使用環(huán)節(jié)中具有高效的統(tǒng)籌性管理的能力。在具體項目施工環(huán)節(jié)，BIM技術(shù)主要實現(xiàn)對資源、施工進度、施工安全、施工質(zhì)量以及施工資料的全面統(tǒng)籌型管控，從而實現(xiàn)對施工全過程進行精細(xì)化的管理。在具體的施工環(huán)節(jié)中對施工進度進行收集、數(shù)據(jù)匯總、分析從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的工程管控?？傮w來說，BIM技術(shù)的應(yīng)用極大地促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，進一步提升了建筑工程施工管控效率，但是對應(yīng)的技術(shù)使用于帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，需要由專業(yè)人才對軟件進行操作，并且由專業(yè)部門對數(shù)據(jù)信息進行管控。

三、建設(shè)工程質(zhì)量管理實踐

當(dāng)下，建筑工程在進行質(zhì)量管理工作時需要根據(jù)項目工程實際的特征進行相應(yīng)的建設(shè)和規(guī)劃，在進行項目施工前首先是要明確對應(yīng)的施工單位，將對應(yīng)的施工質(zhì)量管理工作作為核心。此外，對應(yīng)的施工作業(yè)應(yīng)該覆蓋所有的施工參與者，對其中的各項施工要素進行合理的管控，對于項目工程整個施工階段中所包含的元素進行細(xì)致的考量。此外，還需要進行全過程、全壽命的工程管理，明確對應(yīng)項目質(zhì)量管理的主要對象。對應(yīng)的全過程管理工作要明確質(zhì)量管理的縱向要求和橫向要求，將管理工作融合到質(zhì)量管控工作的方方面面。

（一）全壽命周期管理

針對建筑項目工程進行管理的環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)對整個項目的生命周期落實覆蓋式的管理，其包含前期項目在進行規(guī)劃和決策的管控工作，針對項目實施具體建設(shè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)把控，以及針對項目投入使用運營以及后期維護的管理。針對工程項目前期的規(guī)劃和決策管理工作要落實項目的建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃目標(biāo)，對其中的各要素進行精細(xì)化的分析，以滿足投資方最大的經(jīng)濟效益。在項目具體的施工階段，項目負(fù)責(zé)方要實施針對項目工程質(zhì)量管理目標(biāo)的有效制定，落實每一項建設(shè)工作。因此在對建筑工程進行管控時，要著重針對項目的決策和規(guī)劃，以及對應(yīng)的施工階段進行有效的規(guī)劃和管理，全面考量整個項目的生命周期、各項管理要素。此外，針對工程項目全壽命周期的管理工作，施工單位需要及時的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式和相關(guān)理念，要充分考量到建筑工程項目具體的建設(shè)質(zhì)量，此外還要考量項目后期運營的質(zhì)量，使得對應(yīng)的項目工程能夠?qū)崿F(xiàn)更長期的運營以及更安全、更可靠的使用。

總體來說，針對項目工程前期的決策和規(guī)劃會起到?jīng)Q定性的項目施工質(zhì)量影響。項目工程在規(guī)劃、決策以及建設(shè)各環(huán)節(jié)是相互影響的，每個階段的工作的落實都需要考量后續(xù)工作所開展的條件。

（二）全過程管理

在對建筑項目工程進行建設(shè)環(huán)節(jié)，需要對每個階段，每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進行有效的把控。無論是針對工程自身的質(zhì)量把控，還是相關(guān)項目所需要使用的設(shè)備質(zhì)量進行控制，任何管理問題的出現(xiàn)都會導(dǎo)致工程項目產(chǎn)生相應(yīng)的質(zhì)量隱患，并且影響工程項目的建設(shè)工期，給建筑施工單位帶來嚴(yán)重的損失。因此，在具體的建設(shè)環(huán)節(jié)中，項目方必須要落實全過程的工程項目管理。

（三）全要素管理

在建筑工程進行施工的過程中，主要的施工要素包含人員、設(shè)備、材料、安全、環(huán)境、質(zhì)量以及資金的一系列的元素，此類元素之間存在相應(yīng)的獨立性和關(guān)聯(lián)性，任何部位的缺失都可能致使嚴(yán)重的工程質(zhì)量隱患，因此在對項目工程進行實際的建設(shè)施工環(huán)節(jié)中，需要考量到綜合要素對于項目管理工作的影響。通常來說，在項目資金充足、人員素養(yǎng)合格以及施工設(shè)備狀態(tài)良好、安全管理工作到位以后開展相應(yīng)的施工管理。施工方必須要結(jié)合項目自身的特征，充分考量具體項目施工的質(zhì)量、進度、安全等各方面因素，嚴(yán)格按照施工方案進行相應(yīng)的施工管理。

（四）全方位質(zhì)量管理

對應(yīng)的建筑施工單位、勘察單位、設(shè)計單位需要對整個建筑工程的綜合質(zhì)量進行負(fù)責(zé)。此外，對應(yīng)的檢驗機構(gòu)以及審查機構(gòu)也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?？傮w來說，全方位質(zhì)量管理明確了建筑施工環(huán)節(jié)各方的責(zé)任歸屬問題，明確對應(yīng)的質(zhì)量管理主體。在具體的項目施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮主導(dǎo)、監(jiān)管作用，確保建設(shè)工程在開展建設(shè)施工環(huán)節(jié)中各項要素完備，并且能夠進一步落實質(zhì)量管理工作，滿足工程建設(shè)的需求。

四、關(guān)于實施建設(shè)工程質(zhì)量管理的建議

當(dāng)下，針對建設(shè)工程實施項目質(zhì)量管理和控制的實踐工作，需要對應(yīng)的建筑方及時的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑工作理念，結(jié)合自身管理質(zhì)量等目標(biāo)，對于項目全生命期進行有效的質(zhì)量管控，并且協(xié)同各方進行協(xié)作完善建筑方內(nèi)部的組織架構(gòu)。同時建筑方還需要建立相應(yīng)的信息管理平臺，實現(xiàn)信息高效的交流和互動。各單位結(jié)合信息管理平臺，實現(xiàn)對工程項目的全過程管控，加強各部門之間的信息互動，進一步提高工程管理的質(zhì)量。同時項目方需要借用信息管理平臺，融合各項施工要素，為施工方提供科學(xué)性、合理的決策。其次，在對應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，對應(yīng)的項目單位還需要落實責(zé)任管理制度，使得各施工單位、各施工部門均有相應(yīng)的責(zé)任主體，使得工程項目的施工質(zhì)量得到可靠的保障。

五、結(jié)束語

總體來說，當(dāng)下需要進一步完善建筑工程質(zhì)量管理工作，而對應(yīng)的質(zhì)量管理工作作為一項系統(tǒng)化、體系化的工作，需要在施工各階段開展統(tǒng)籌性的管理。項目方在具體的質(zhì)量管理過程中，要時刻秉承全面管理的理念，同時積極的構(gòu)建施工信息化管理平臺，全面提高工程項目的施工質(zhì)量。