工程技術(shù)管理對(duì)工程成本控制的影響研究

周富彥 寇明富

1.西安理工大學(xué) 陜西 西安 710048 2.中國(guó)水電第十四工程局 云南 昆明 650041

近年建筑施工行業(yè)為了生存和獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住地位，都在加強(qiáng)工程技術(shù)管理，盡可能降低工程造價(jià)和建設(shè)成本。針對(duì)工程技術(shù)管理對(duì)建設(shè)成本的影響，本文就工程建設(shè)前期加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案制定和設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化，中期加強(qiáng)過(guò)程管理，做好技術(shù)交底和技術(shù)管理，確保后期工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和工程造價(jià)合理做了詳細(xì)分析論述，并提出了相應(yīng)辦法和應(yīng)對(duì)策略。

1.技術(shù)管理中影響成本的因素

1.1 方案策劃因素。很多工程項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段忽略了地區(qū)差異情況和基本的調(diào)研工作，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目在整體規(guī)劃方面出現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)情況差距較大的情況，增加了設(shè)計(jì)難度和設(shè)計(jì)變更量，增加工程量和工程造價(jià)。前期方案策劃的好壞直接決定工程設(shè)計(jì)成本和造價(jià)的高低，所要全面分析和考慮建筑功能、建筑構(gòu)成要素、項(xiàng)目特殊用途等多方面因素。

1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)因素。隨著我國(guó)建筑行業(yè)法律法規(guī)的日趨完善，設(shè)計(jì)單位在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作時(shí)，必須加強(qiáng)與市政給排水、消防、廣電等各部門(mén)之間協(xié)調(diào)的力度，做到對(duì)周邊和整個(gè)系統(tǒng)的全方位把控，才能確保建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與可行性。所以相關(guān)部門(mén)必須在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，積極配合設(shè)計(jì)部門(mén)做好具體設(shè)計(jì)要素的實(shí)地調(diào)研工作，梳理思路，形成系統(tǒng)，才能在有效提升工程設(shè)計(jì)方案，科學(xué)合理設(shè)計(jì)，提升工程性能，降低工程造價(jià)成本。

1.3 材料優(yōu)選因素。建筑行業(yè)材料種類復(fù)雜繁多，質(zhì)量參差不齊，工程設(shè)計(jì)階段和后期施工材料選用科學(xué)合理對(duì)工程造價(jià)和工程質(zhì)量的影響是起決定性因素。這就要求施工企業(yè)在采購(gòu)建筑施工材料時(shí)，應(yīng)該深入施工材料市場(chǎng)進(jìn)行材料價(jià)格市場(chǎng)調(diào)研工作，然后根據(jù)材料供應(yīng)商的市場(chǎng)信譽(yù)和口碑，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑施工材料，才能在合理控制建筑材料采購(gòu)成本的前提下，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。在建筑設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員必須要充分考慮材料成本控制的問(wèn)題，嚴(yán)格的按照工程建設(shè)的實(shí)際需求，分析不同材料之間的成本差距，并在充分考慮材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格以及型號(hào)等相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇質(zhì)量合格的建筑材料，才能達(dá)到有效控制建筑材料采購(gòu)成本的目的。

1.4 精準(zhǔn)設(shè)計(jì)因素。建筑工程方案的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)是影響質(zhì)量和成本控制的重要因素之一。設(shè)計(jì)圖紙的精細(xì)程度與施工文件的編寫(xiě)質(zhì)量等都是直接影響工程施工成本。因此設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和要求，科學(xué)合理編寫(xiě)施工文件等，同時(shí)加大工程設(shè)計(jì)方案中新技術(shù)、新理念、新材料應(yīng)用的力度，找出成本控制的最佳方案和空間，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效性不斷提高。

1.5 全過(guò)程技術(shù)監(jiān)管因素。在工程技術(shù)管理過(guò)程中，除了加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全和周期管理，還應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)管，把握好工程的整體效果和開(kāi)發(fā)的科學(xué)可行，做好階段檢測(cè)和技術(shù)監(jiān)管，確保工程后期專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收通過(guò)都有重要意義。

2.工程技術(shù)管理應(yīng)對(duì)策略

2.1 設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。設(shè)計(jì)人員必須在工程設(shè)計(jì)階段，切實(shí)做好設(shè)計(jì)方案策劃和完善優(yōu)化工作，在確保建筑設(shè)計(jì)外形美觀的前提下，采取積極有效的措施提升設(shè)計(jì)方案的實(shí)用性、科學(xué)性、精細(xì)性，才能將工程造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目地的特殊環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理運(yùn)用成本效益法全面分析和研究工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的各個(gè)參數(shù)，做好平面與立面的設(shè)計(jì)分析工作，運(yùn)用科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)理念，做好全面的策劃和構(gòu)思，從而形成較優(yōu)設(shè)計(jì)方案，避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)。

2.2 安全精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。首先是設(shè)計(jì)院一定要加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)計(jì)人員水平，讓設(shè)計(jì)人員首先在設(shè)計(jì)過(guò)程中優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，完善設(shè)計(jì)成果，加強(qiáng)安全系數(shù)把控，做到形象美觀的前提下，避免高大上的浪費(fèi)設(shè)計(jì)，增加荷載浪費(fèi)等。其次是在結(jié)構(gòu)計(jì)算過(guò)程中，在滿足安全的前提下，精準(zhǔn)計(jì)算設(shè)計(jì)，科學(xué)確定配筋量。三是科學(xué)合理選材，優(yōu)選材料不僅可以降低成本，還可以提高工程質(zhì)量，增加美感效果。

2.3 加強(qiáng)全過(guò)程技術(shù)管理。嚴(yán)格控制工程造價(jià)是一直追求的目標(biāo)，將成本控制意識(shí)貫穿于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程中，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的科學(xué)性。在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)，將成本控制方法融入到工程項(xiàng)目初步概算階段，在滿足功能需求的基礎(chǔ)上，運(yùn)用限額設(shè)計(jì)理念控制工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的不合理變更增加成本；在施工管理階段，加強(qiáng)過(guò)程管理，做好以價(jià)定量的思想要求，盡可能減少設(shè)計(jì)變更、工程量變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等，確保工程一次性建成，保證工程質(zhì)量和造價(jià)成本。

2.4 加強(qiáng)成本預(yù)核算管理。施工圖預(yù)算和清單計(jì)價(jià)通常認(rèn)為是工程造價(jià)的核準(zhǔn)階段。預(yù)算人員根據(jù)施工圖、清單計(jì)價(jià)規(guī)范及當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地區(qū)的自然及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等資料編制建筑安裝工程預(yù)算造價(jià)文件，是建筑企業(yè)和建設(shè)單位簽訂承包合同、實(shí)行工程預(yù)算包干、撥付工程款和辦理工程結(jié)算的依據(jù)，同時(shí)也是建筑企業(yè)控制施工成本、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和考核經(jīng)營(yíng)成果的根本。

3.工程技術(shù)管理體系完善建議

3.1 建立成本控制責(zé)任制度。為了保障建筑工程順利開(kāi)展，建筑施工企業(yè)應(yīng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，結(jié)合成本控制責(zé)任制度及建筑現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定建筑工程技術(shù)管理制度，編制建筑質(zhì)量技術(shù)管理手冊(cè)，制定技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，確保成本控制理念貫穿于始終，特別是要管理前移，避免工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)虛高和過(guò)量設(shè)計(jì)等問(wèn)題，造成成本失控，資源浪費(fèi)。首先，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，要深度分析影響成本控制的核心問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)加大獨(dú)立預(yù)算工作的力度，將項(xiàng)目成本變化的情況準(zhǔn)確反映出來(lái)。其次，加大成本支出績(jī)效考核的力度，嚴(yán)格按照成本管控工作的要求，全面分析各種影響成本支出的數(shù)據(jù)信息，制定改善成本支出的方案。最后，建立完善的成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)、新技術(shù)、材料應(yīng)用等各方面加強(qiáng)成本控制責(zé)任管理的力度，提高成本控制管理的水平。保障建筑工程施工技術(shù)的規(guī)范性，減少出現(xiàn)建筑工程技術(shù)問(wèn)題，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查與監(jiān)督工作的監(jiān)管體制。

3.2 樹(shù)立科學(xué)的成本控制理念。在工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，應(yīng)以提高工程設(shè)計(jì)管理水平和工程成本控制目標(biāo)為目的，借助完善的成本管理體系，解決傳統(tǒng)工程設(shè)計(jì)成本管理方法落后產(chǎn)生的影響。首先，正確對(duì)待成本控制在工程設(shè)計(jì)管理中所發(fā)揮的重要作用，設(shè)計(jì)單位必須要樹(shù)立全員參與成本控制的理念，提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的科學(xué)性與合理性。其次，建筑施工企業(yè)必須站在全面控制和預(yù)測(cè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)的角度上，加大工程項(xiàng)目成本管理可行性研究的力度，分析和研究工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段可能出現(xiàn)的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，避免工程項(xiàng)目建設(shè)成本過(guò)高等問(wèn)題出現(xiàn)。最后，建立完善的工程建設(shè)成本考核機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制力度，確保工程項(xiàng)目成本控制的連續(xù)性，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的全面提升。

3.3 提高工程管理人員的質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的興起，諸多建筑企業(yè)數(shù)量也迅速增加，但工程管理人員數(shù)量和質(zhì)量都沒(méi)有跟上行業(yè)的發(fā)展，這導(dǎo)致工程管理能力不足，造成工程造價(jià)和質(zhì)量無(wú)法保證?，F(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理需要大量綜合能力和技術(shù)全面的人才協(xié)同合作才能保障在項(xiàng)目的成本和質(zhì)量有效控制。首先，建筑企業(yè)要大量引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才和技術(shù)人才。其次，要加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和專業(yè)培訓(xùn)，特別注重整個(gè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。最后，建筑企業(yè)增大資金投入，提高技術(shù)管理人員的待遇和福利，按照技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)水平和能力大小劃分等級(jí)，提高績(jī)效獎(jiǎng)金，防止人才流失。

3.4 增加成本控制監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任制度的要求，切實(shí)做好重點(diǎn)造價(jià)階段成本控制管理工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目整體成本控制有章可循，監(jiān)管責(zé)任明確。首先，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)流程控制工作力度。根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理成本控制的要求，優(yōu)化和完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)成本管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制的合法化。其次，限額設(shè)計(jì)策略的全面實(shí)施，牢牢的抓住控制設(shè)計(jì)工作的核心，分解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目標(biāo)，同時(shí)做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、流程以及關(guān)鍵設(shè)備的跟蹤和監(jiān)督工作，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。最后，做好設(shè)計(jì)階段相關(guān)指標(biāo)限額的控制工作，保證工程項(xiàng)目過(guò)程管理的科學(xué)性和合法性。

結(jié)束語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程中必須要重視前期設(shè)計(jì)階段的管理和控制，同時(shí)加強(qiáng)全過(guò)程管理，做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，同時(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理和進(jìn)度管理，提高工作效能，盡可能減少設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，從而保證工程質(zhì)量和成本合理。所以將成本控制理念融入到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和全過(guò)程管理中，會(huì)有效控制工程造價(jià)和建設(shè)成本，促進(jìn)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提高。