土建工程施工管理中施工進度的管理及控制對策研究

劉軍

江陰市華西建筑安裝工程有限公司 江蘇 無錫 214000

施工管理是土建工程應(yīng)該關(guān)注到的內(nèi)容，立足施工管理提高進度控制的整體能力，在因素控制基礎(chǔ)上設(shè)計科學的管理方案和控制計劃，在影響因素合理控制過程中提高進度控制的整體能力。在進度管理過程中應(yīng)該圍繞土建工程的特點制定科學的管理方案，圍繞施工情況對進度控制方法進行優(yōu)化調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)在施工建設(shè)過程中可能遇到的問題或者是存在的安全隱患。這樣可以在事故發(fā)生時制定科學的應(yīng)對和管理措施，嚴格施工標準進行進度控制并保障施工質(zhì)量。

一、影響土建工程施工進度控制的因素分析

（一）資金

土建施工是需要獲得大量資金的支持，在前期建設(shè)中應(yīng)該投入大量的資金，在保障資金充足基礎(chǔ)上推動建設(shè)項目的穩(wěn)定運行，在保障資金充足流動同時推動項目建設(shè)的穩(wěn)定開展。通過保障資金充足可以確?，F(xiàn)場材料采買數(shù)量達到施工建設(shè)的標準，也能保障人工費用的正常支付，在資金正常運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上推動土建施工的有序落實。如果在進行施工建設(shè)過程中出現(xiàn)資金不充足問題則會出現(xiàn)影響材料采購，影響后續(xù)施工建設(shè)的開展。如果出現(xiàn)拖欠施工人員工資問題就會影響其工作能動性，這樣就會導致不能根據(jù)合同完成預計的施工進度。

（二）人為

施工單位在進度管理過程中應(yīng)該圍繞土建工程的特點制定科學的管理方案，圍繞多種因素進行針對性的進度控制，通過進度控制保障施工建設(shè)的有序開展。施工人員是土建施工的關(guān)鍵因素，施工人員的綜合素質(zhì)會影響施工建設(shè)的實效性，需要圍繞實際情況制定科學的進度控制方案。一方面管理人員的進度控制意識會影響施工建設(shè)質(zhì)量，是否可以將管理條例運用到施工作業(yè)中都會影響施工進度，應(yīng)該圍繞實際情況制定科學的進度控制方案。另一方面施工人員的技術(shù)能力與安全意識也會影響施工進度的有效控制，需要圍繞實際情況制定科學的管理方案以減少人為因素對施工進度造成的負面影響。如果施工人員未能根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標準進行施工操作會影響質(zhì)量不過關(guān)的問題，在影響施工進度基礎(chǔ)上限制施工建設(shè)的整體質(zhì)量，不能保障進度控制的實際質(zhì)量。

（三）施工設(shè)備

施工設(shè)備是推動施工項目有序開展的重要因素，在土建施工過程中需要使用多種類型的施工設(shè)備，在施工設(shè)備運用基礎(chǔ)上開展相關(guān)的項目建設(shè)。在施工建設(shè)過程中沒有選擇科學的施工設(shè)備則會影響后續(xù)施工建設(shè)的有序開展，不能根據(jù)先進技術(shù)標準進行施工作業(yè)，這樣就會限制施工作業(yè)實際效率。如果在施工建設(shè)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障問題則會導致施工進度受到阻礙，因為設(shè)備維修會導致停止施工作業(yè)或者是作業(yè)效率較為低下問題的發(fā)生。設(shè)備維修時間會消耗原本的施工作業(yè)時間，在耽誤施工時間基礎(chǔ)上影響進度控制的整體能力。

（四）社會環(huán)境和自然環(huán)境

土建工程是推動城市建設(shè)的重要工程，在進行土建施工建設(shè)中應(yīng)該關(guān)注到多種因素對進度控制造成的影響，圍繞實際情況制定科學的控制方案，在應(yīng)對各種進度控制問題的基礎(chǔ)上提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量。施工單位如果不能合理處理好與建設(shè)主管部門，建設(shè)單位，勘察設(shè)計及監(jiān)理的關(guān)系，工程進度會受到不同程度的影響。自然環(huán)境也會影響進度控制的實際效率，例如高溫或者是冰凍天氣都會對施工作業(yè)造成影響，要么出現(xiàn)停止施工作業(yè)，要么出現(xiàn)延期問題，這樣會影響進度控制。這些自然因素就會導致施工建設(shè)進度受到影響，不能根據(jù)原有的施工計劃進行項目建設(shè)，需要在后續(xù)施工建設(shè)中關(guān)注到自然因素造成的影響。

二、對土建施工項目施工進度進行科學控制的策略分析

（一）圍繞實際情況制定科學的進度控制目標

管理制度會影響土建工程進度控制的實際效率，在管理制度制定基礎(chǔ)上圍繞實際情況進行調(diào)整，重視通過管理制度對進度控制進行指導。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)土建工程情況制定科學的管理制度，在多種因素分析與把握基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的管理制度，確保對每一個施工項目都能起到約束和指導作用，嚴格根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標準進行進度控制。施工企業(yè)也需要圍繞施工建設(shè)情況對管理制度進行優(yōu)化調(diào)整，將多元控制理念融入具體的進度控制方案中，結(jié)合企業(yè)情況優(yōu)化現(xiàn)有的進度控制方案與落實措施。這樣能在管理制度支持下進行多樣化的進度控制探索，在多種因素控制基礎(chǔ)上制定進度控制方案，有助于提高進度控制的整體質(zhì)量。

施工企業(yè)需要對進度控制方案進行優(yōu)化調(diào)整，在目標控制指導下設(shè)計針對性的進度控制方案，在提高進度控制能力基礎(chǔ)上推動施工建設(shè)的穩(wěn)定開展。在土建施工建設(shè)過程中應(yīng)該建立科學的進度控制方案，在對施工環(huán)節(jié)進行細化和科學控制基礎(chǔ)上把握工程建設(shè)的重點目標，重視在施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上進行嚴格監(jiān)督，以此達到進度控制的整體質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)該對施工環(huán)節(jié)進行嚴格檢查，確保不同施工環(huán)節(jié)都可以達到預計的技術(shù)標準，給后續(xù)施工建設(shè)提供支持，這樣利于提高施工進度控制的整體能力。同時也需要做好施工設(shè)備的采購和入場管理工作，嚴格根據(jù)土建項目的技術(shù)標準進行設(shè)備的采購，由專業(yè)人員對施工設(shè)備進行管理和操作，避免因為設(shè)備采購與管理不科學導致的工期延誤問題。這樣可以在控制方案優(yōu)化基礎(chǔ)上提高施工設(shè)備的利用效率，保障進度控制整體質(zhì)量。

（二）重視對施工進度進行客觀評測

管理人員應(yīng)該關(guān)注到進度控制呈現(xiàn)出的作用，綜合多種因素制定科學的進度控制方案，圍繞實際情況構(gòu)建完善的客觀測評體系以更好掌握進度控制效果。一是對土建項目進行多個層面思考，分析影響進度控制的因素，在科學規(guī)劃進度控制方案基礎(chǔ)上提高各項資源的利用效率。在對控制目標進行高效控制基礎(chǔ)上提高施工資源的科學利用，避免因為在進度控制中出現(xiàn)資源利用不合理的問題。二是要求各部門都應(yīng)該參與到進度控制中，在工作任務(wù)梳理基礎(chǔ)上制定科學的進度控制方案，重視將施工計劃細分到每月，每周，甚至是每天。針對在施工建設(shè)過程中出現(xiàn)拖延進度問題，應(yīng)該圍繞實際情況分析產(chǎn)生進度控制不科學的原因，圍繞實際情況制定針對性的進度控制方案，這樣能保障施工建設(shè)的穩(wěn)定開展。三是對工程預算進行科學控制，在保障預算監(jiān)督科學程度基礎(chǔ)上推動施工建設(shè)的有序開展，在保障施工建設(shè)進度基礎(chǔ)上提高進度控制的實際效率。這樣可以對項目建設(shè)資金進行優(yōu)化運用，在理念革新基礎(chǔ)上構(gòu)建科學的資金運用方案，通過保障建設(shè)資金充足保障各項施工建設(shè)工作的穩(wěn)定開展。

（三）重視做好工作人員的科學管理

研究指出管理人員的進度控制意識會影響施工建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該圍繞實際情況制定科學的進度控制方案，重視在資源整合基礎(chǔ)上制定科學的控制方案。同時，施工人員的技術(shù)能力與安全意識也會影響施工進度的有效控制，施工企業(yè)需要圍繞實際情況制定科學的管理方案以減少人為因素對施工進度造成的負面影響。所以施工企業(yè)應(yīng)該做好工作人員的管理，綜合多種因素制定科學的進度控制方案。這樣能在科學管理基礎(chǔ)上提高進度控制的整體質(zhì)量，在資源科學運用基礎(chǔ)上制定進度控制的計劃，關(guān)注到人為因素對進度控制造成的多種影響。

一方面應(yīng)該對管理人員進行進度控制的專題培訓，讓管理人員認識到對土建項目進行進度控制的價值，圍繞實際情況制定科學的進度控制方案，在資源運用和優(yōu)化整合基礎(chǔ)上推動土建施工的有序開展。施工企業(yè)需要讓管理人員對管理制度進行全面地了解，在科學管理指導下構(gòu)建多元化的進度控制方案，重視對項目資金、施工人員與機械設(shè)備進行科學利用，圍繞實際情況對土建施工進度控制進行全面分析，重視對多種因素進行全面分析和優(yōu)化運用。另一方面則應(yīng)該對施工人員進行有效管理，在科學控制基礎(chǔ)上確保施工建設(shè)的有序開展，通過多種方式提高進度控制方案的落實效果。施工企業(yè)應(yīng)該對施工人員進行多個層面的安全教育和技術(shù)指導，讓施工人員對施工作業(yè)的技術(shù)標準和安全要求進行深度探索，在全面掌握施工作業(yè)標準基礎(chǔ)上嚴格遵守安全原則。這樣可以提高施工人員參與崗位工作的技術(shù)標準和安全意識，避免因為施工人員個人行為導致的延期問題。

（四）重視推動信息化管理的創(chuàng)新發(fā)展

施工企業(yè)也需要關(guān)注到信息技術(shù)呈現(xiàn)出的運用特色和實踐價值，在推動信息化建設(shè)基礎(chǔ)上強化進度控制的綜合能力。在進行土建工程進度控制過程中應(yīng)該關(guān)注到數(shù)據(jù)計算的精準程度，圍繞具體的工程量制定科學的進度控制方案，利于給后續(xù)項目建設(shè)提供技術(shù)支持。重視通過信息化對土建工程信息資料進行統(tǒng)一管理，減少因為紙質(zhì)信息資源管理所消耗的成本，在降低工程建設(shè)成本基礎(chǔ)上提高信息查閱的質(zhì)量。這樣可以對工程建設(shè)信息進行靈活性的調(diào)取和分析，在提高信息處理速度基礎(chǔ)上推動進度控制工作的有效開展。

結(jié)束語

研究指出施工單位應(yīng)該在進度管理過程中圍繞土建工程的特點制定科學的管理方案，圍繞施工情況對進度控制方法進行優(yōu)化調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)在施工建設(shè)過程中可能遇到的問題或者是存在的安全隱患。這樣可以在事故發(fā)生時制定科學的應(yīng)對和科學管理措施，在資源優(yōu)化利用基礎(chǔ)上提高管理工作的實際效率，在提高進度控制意識的同時進行多個方面的探索與運用。同時也能在明確施工方案和控制進度目標基礎(chǔ)上減少安全事故的發(fā)生，利于推動土建工程的有序且高效發(fā)展。