精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

沈杰飛

嘉興市高等級公路投資有限公司南湖國際廣場分公司 浙江 嘉興 314000

就目前來看，我國建筑企業(yè)的工程施工管理工作仍然存在著相應(yīng)的問題，工程質(zhì)量難以獲得充足的保證。我國建筑業(yè)的諸多企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格密切地開展施工管理工作，從而實現(xiàn)提升建筑工程管理質(zhì)量的目標(biāo)。經(jīng)過長時間的發(fā)展，我國綜合國力已經(jīng)顯著提升，經(jīng)濟水平因此而獲得巨大進步，建筑行業(yè)的實際能力也因此而獲得顯著提高[1]?，F(xiàn)階段，將精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程管理當(dāng)中具有極為重要的理論意義和現(xiàn)實作用，但是在進行工程管理工作的時候依然有諸多缺陷會影響到工程的質(zhì)量，無益于精細(xì)化管理工作的深度開展和順利進行，最終威脅到企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，所以企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)有必要注重不斷強化對精細(xì)化管理策略的實行。

1 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價值

1.1 完善管理機制，保障施工順利

通過促進精細(xì)化管理和建筑工程管理的深度融合，可以促使企業(yè)管理制度不斷優(yōu)化和改進，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供必要的支持，同時還有助于企業(yè)施工活動的順利穩(wěn)定開展[2]。精細(xì)化管理方法的應(yīng)用旨在將以人為本作為核心，貫穿落實在整個施工進程當(dāng)中。同時為盡可能地促進工作人員的施工積極性，企業(yè)將收入和工程質(zhì)量深刻且緊密地銜接起來，全面促進工程施工人員能夠積極有效地進行交流溝通，彼此共同發(fā)展。與此同時，在應(yīng)用精細(xì)化管理方式開展管理工作的時候，需要充分彰顯出每位工作者的作用，積極有效地完成其所承擔(dān)的工作任務(wù)，有助于提升工作質(zhì)量和工作效率，同時也充分保證工程施工活動的穩(wěn)定進行。

1.2 合理配置資源，減少施工成本

精細(xì)化管理可以在相應(yīng)程度上促進企業(yè)的施工收益的提升，在施工活動當(dāng)中，更為精細(xì)化地開展管理工作，此舉可以極大程度地減少問題的出現(xiàn)概率，同時更能夠避免出現(xiàn)成本浪費的問題[3]。在此種管理模式當(dāng)中，可以對整個工程活動進行更為嚴(yán)格且密切的監(jiān)督，同時也能夠根據(jù)多項工作的實際發(fā)展?fàn)顩r分配工作者。構(gòu)建完善且鋸?fù)鹊墓芾頇C制，更能夠在相當(dāng)大的程度上促進有關(guān)工作者的工作熱情和工作興趣的形成，進而有效地促進工程質(zhì)量和工程效率的上漲。除此以外，在此種管理模式當(dāng)中，可以充分彰顯出每位工作者的價值和效益，保障員工可以切實有效地明確自己所承擔(dān)的責(zé)任。

1.3 提升競爭水準(zhǔn)，推進企業(yè)發(fā)展

在現(xiàn)如今社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)如果想要切實有效地促進自身市場競爭水準(zhǔn)的提升，就有必要不斷提升自身經(jīng)濟收益，同時完善和改進管理制度，這樣才可以更為長遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展[4]。精細(xì)化管理模式可以在相當(dāng)大的程度上促進企業(yè)的經(jīng)濟收益的提升，在開展實際管理工作的過程中，可以應(yīng)用部分責(zé)任制度調(diào)動并激發(fā)員工群體的工作熱情和工作興趣，從而促進企業(yè)整體水準(zhǔn)和工作質(zhì)量的提升。

2 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理本身所代表的是個性化管理的思維和態(tài)度，是以管理風(fēng)范為基礎(chǔ)支撐的文化類型。全面強化對精細(xì)化管理思想的應(yīng)用是現(xiàn)階段社會職業(yè)專攻化的必然發(fā)展路徑，同時更是功能多元化對于現(xiàn)代建筑施工管理的功能的迫切需要?？梢灾攸c明確的是，在現(xiàn)階段社會飛速發(fā)展的時代背景下，建筑項目施工精細(xì)化管理直接關(guān)系到企業(yè)的運營發(fā)展?fàn)顩r，工程施工企業(yè)只有全面貫徹落實精細(xì)化管理的思想，以此為條件支撐才能夠更好地切合當(dāng)前時代的發(fā)展進，滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。精細(xì)化施工管理流程本質(zhì)上是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做具體化處理，同時保證其具備充足的可實踐性和可操作性，以此為基礎(chǔ)推進整個活動的建設(shè)和發(fā)展，是保證企業(yè)能夠擬定健全完善的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，在平常的諸多環(huán)節(jié)當(dāng)中均有呈現(xiàn)，并且還能夠切實有效地展現(xiàn)出管理成效的流程。此外，精細(xì)化管理的存在還是促進并推動員工群體的工作執(zhí)行力水平上漲的重要支撐，是保障工作效率和工作質(zhì)量的前提，精細(xì)化管理要求將工程建設(shè)當(dāng)中的所有細(xì)節(jié)管理工作全部貫徹落實下去，將管理職責(zé)全部細(xì)分化到個人身上，以此來保證每位工作者都可以充分發(fā)揮出自己的能力，真正意義地實現(xiàn)人人有擔(dān)當(dāng)，事事有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)。

3 現(xiàn)代建筑工程施工中的常見問題

在現(xiàn)代建筑工程當(dāng)中，施工團隊?wèi)?yīng)該盡可能地選取符合需要的建設(shè)材料和施工技術(shù)，保障施工質(zhì)量可以充分滿足企業(yè)的實際需要。針對于材料和施工技術(shù)的選取都和工程質(zhì)量存在著極為密切的關(guān)聯(lián)，同時也會給工程管理工作的開展帶來直接影響，如果選擇過程存在問題的話，那么將會導(dǎo)致工程活動的順利開展也隨之受到影響，施工活動難以安全穩(wěn)定地開展下去[5]。但是在開展實際施工活動的時候，部分建筑企業(yè)為盡可能地降低所需要耗費的經(jīng)濟成本，管理工程造價，常常會忽略對質(zhì)量的管控，過多地重視利潤，在選取施工材料的時候和施工技術(shù)的時候并未做好管理工作，無論是對技術(shù)還是對材料的選取都不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，所以工程質(zhì)量并不科學(xué)，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的深度發(fā)展。與此同時，如果在施工活動當(dāng)中選擇并不符合實際需要的材料，則會極大程度地提升安全事故的出現(xiàn)概率，進而威脅到工作者的生命健康安全。結(jié)合相關(guān)調(diào)查信息來看，許多施工事故的出現(xiàn)都是因為質(zhì)量管理工作存在缺陷而引發(fā)，不僅會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟投入增長，而且還會嚴(yán)重影響到相應(yīng)工作者的生命健康安全。

4 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

4.1 重視施工設(shè)備的應(yīng)用規(guī)范性

在建筑工程施工建設(shè)的過程中，有必要將施工機械設(shè)備輔助生產(chǎn)工作充分落實到位。也就是說在施工現(xiàn)場所開展的機械設(shè)備管理工作需要充分貼合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。針對于技術(shù)管理系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)需要切實有效地結(jié)合內(nèi)部管理機制，以此為基礎(chǔ)開展。要求相關(guān)技術(shù)人員具備足夠?qū)I(yè)化的資質(zhì)，同時還能夠切實有效地推進保養(yǎng)和維護工作，機械設(shè)備的功效也會在此種情況下逐漸增強[6]。在施工建設(shè)的過程中，需要充分貼合施工現(xiàn)場的實際狀況，將建筑物的外觀以及功能性進行協(xié)調(diào)掌握，建設(shè)能夠充分滿足建設(shè)設(shè)計的構(gòu)筑物的類型，充分彰顯出機械設(shè)備的實踐應(yīng)用價值。

4.2 做好建筑管理全面規(guī)劃

在建筑工程當(dāng)中涉獵到的施工環(huán)節(jié)有非常多，施工步驟也較為復(fù)雜，所以在實際開展施工管理的時候，有必要對工程的具體情況進行調(diào)研分析。結(jié)合建筑工程的所有環(huán)節(jié)，制定出足夠詳細(xì)且具體的管理規(guī)劃，盡可能地減少失誤的出現(xiàn)概率。全面強化建筑管理的方法主要從如下幾點著手思考：首先是需要重點強化對相關(guān)工作者的質(zhì)量控制和管理，構(gòu)建完善且具體的問題處理數(shù)據(jù)庫，避免在今后工作中出現(xiàn)類似問題，其次是需要逐步增強對人員的安全教育，促進其安全意識的高度的上漲，全面保障工程質(zhì)量和工程效率；此外還需要重點關(guān)注施工進度，保障工程活動能夠順利安全地開展[7]；最后是強調(diào)對施工的成本管控，促進建筑工程成本管理效率的上漲，進而促進工程的經(jīng)濟收益和社會效益的同步提升。

4.3 做好材料管理工作

針對于建筑工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格高效控制還需要掌握好對各種各樣的施工材料的運用，保障相應(yīng)施工材料能夠表現(xiàn)出更為強烈的實際應(yīng)用效能，充分貼合不同施工技術(shù)的應(yīng)用需要，最終自然能夠展現(xiàn)出崗位強烈的施工質(zhì)量效能。針對于施工材料的質(zhì)量管控需要從多元化角度著手，首先需要做好的是對材料的型號、參數(shù)和規(guī)格的有效選取，例如在選擇混凝土材料的過程中，規(guī)格和型號存在差異的混凝土勢必會導(dǎo)致最終結(jié)果產(chǎn)生差異性，在施工質(zhì)量方面的差異也較為顯著，所以應(yīng)該圍繞結(jié)合不同施工地區(qū)的具體需求狀況進行科學(xué)選取[8]；針對于具體施工材料的質(zhì)量的詳細(xì)和具體分析也是需要重點關(guān)注的內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)對各種施工材料的詳細(xì)且具體檢測，最終確定施工材料的實際應(yīng)用性能，在施工材料入場的時候，通過現(xiàn)場實驗室進行具體且明確的分析，杜絕并避免對各種劣質(zhì)材料的應(yīng)用，否則將會嚴(yán)重影響到建筑工程施工活動的安全穩(wěn)定開展。

4.4 施工流程精細(xì)化管理

首先，科學(xué)合理地完成對施工進度表的編制，綜合考量到多階段施工特征、人為因素以及環(huán)境因素等多項內(nèi)容，制定更為詳細(xì)且具體的施工規(guī)劃，化整為零，通過倒逼工期的方法，實現(xiàn)對整個施工活動的細(xì)分化處理，明確不同階段的責(zé)任以及實際目標(biāo)，確定原材料配送以及人工分配等多項內(nèi)容，進行精確且完整的計算分析，隨時隨地實現(xiàn)對工程質(zhì)量和工程進度情況的檢查，對于工程活動當(dāng)中存在的工期未達標(biāo)以及質(zhì)量不合格等問題，進行科學(xué)合理的處理，同時還需要切實有效地完成對各種潛在風(fēng)險的監(jiān)督管控，最后需要重點關(guān)注的是需要預(yù)留出充足的時間，用于切實有效地避免可能會出現(xiàn)的施工意外。其次，樣板先行，無論是任何重點管理項目，都需要提前做好樣板制作工作，以便于業(yè)主可以有效確認(rèn)，同時也為后續(xù)實際檢查確認(rèn)應(yīng)用，選擇科學(xué)合理的施工方法，保障施工現(xiàn)場的實物和樣板的相符。針對性地應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部檢查機制，確定QC工程圖，實現(xiàn)對施工活動當(dāng)中的各種關(guān)鍵性內(nèi)容的監(jiān)督檢查，保障質(zhì)量。采取企業(yè)內(nèi)部自有標(biāo)準(zhǔn)檢查表，逐層遞進，完成對各種工作流程的監(jiān)督，在具體實行的過程中，需要充分貼合QC工程圖，針對性地開展施工人員交底工作，結(jié)合QC工程圖紙完成檢查，保障施工流程的安全性和穩(wěn)定性，滿足期望質(zhì)量控制目的。

4.5 做好對材料的精細(xì)化管理

建筑施工活動的安全穩(wěn)定開展無法脫離原材料的有效支撐，所以切實有效地做好原材料的把關(guān)和掌控工作具有極為重要的理論意義和實踐作用。材料作為施工活動的關(guān)鍵組成部分，如果其質(zhì)量無法獲得充足的保障的話，那么必然會給工程質(zhì)量帶來巨大的負(fù)面限制。所以建筑單位有必要重點做好對材料的采購工作，在充分貼合工程成本需求的前提條件下選擇充足的高品質(zhì)原材料，提升材料質(zhì)量、數(shù)量以及施工相匹配性，在材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場以后，則應(yīng)該加緊完成對材料的審核工作，如果發(fā)現(xiàn)和工程需求并不契合的材料的話，堅決避免將其投入到施工活動當(dāng)中，并且還需要在短時間內(nèi)積極地和采購人員進行交流溝通。當(dāng)材料有消耗定額，則應(yīng)該嚴(yán)格地結(jié)合此標(biāo)準(zhǔn)進行領(lǐng)取選擇，與此同時，任何人領(lǐng)取材料都應(yīng)該簽字，以此為基礎(chǔ)逐步增強領(lǐng)取人員的責(zé)任意識。材料管理的系統(tǒng)性相對較強，除卻上述內(nèi)容以外，施工單位還應(yīng)該定期實現(xiàn)對材料的清算處理，以此為基礎(chǔ)確定各種材料的實際消耗情況，同時將其和計劃消耗量進行有效對比，如果二者的差異性較為顯著的話，則需要在其中尋找到引發(fā)問題的原因，同時制定具備充足針對性的管理措施。

4.6 強化安全意識引領(lǐng)

建筑工程管理人員需要在開展施工活動的過程中，借助于安全宣傳教育，為基層員工傳遞充足的安全知識，企業(yè)可以定期為員工提供教育指導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)，保障員工群體可以借助于講座和安全教育宣傳片等多種路徑，充分意識到在施工建設(shè)階段所需要關(guān)注的重點內(nèi)容。在施工現(xiàn)場管理的工作者也需要充分提升開展監(jiān)督管理工作的質(zhì)量和效率，助力員工群體的良好安全意識和責(zé)任意識的形成，這樣自然可以保證安全施工的重要作用充分彰顯在整個施工建設(shè)過程中，當(dāng)基層員工存在違法規(guī)定的行為和操作的時候，管理者需要更為有效地予以監(jiān)督，保證其能夠在短時間內(nèi)迅速改正，同時更需要充分貼合企業(yè)的安全管理機制予以懲戒，通過全面且具體的管理控制，促進員工的責(zé)任意識的逐步增強，此舉將會給建筑工程項目的深度穩(wěn)定推動帶來必要的支撐作用。

4.7 做好施工質(zhì)量驗收管理

針對于建筑工程項目的質(zhì)量管理往往還需要綜合把控好最終的驗收工作，保障施工質(zhì)量驗收工作更加詳細(xì)具體，可以針對于全部施工項目的全面和具體分析，結(jié)合國家規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展核查工作，如此自然可以更為有效地體現(xiàn)出最終質(zhì)量保證效果。在開展施工質(zhì)量驗收管理工作的過程中，同樣也需要切實有效地做好對各類施工質(zhì)量驗收程序的把控，保障相應(yīng)驗收設(shè)備的選擇科學(xué)性和合理性，這樣必然可以體現(xiàn)出更加理想的質(zhì)量鑒別成效。針對于驗收結(jié)果的詳細(xì)和具體分析，為今后的施工質(zhì)量問題整改提供充足的依存和保障。

5 結(jié)束語

總而言之，在國家經(jīng)濟迅猛發(fā)展的進程中，經(jīng)濟實力越發(fā)增強，社會當(dāng)中的多領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展也越發(fā)迅速，越來越多的建筑工程開始建設(shè)，推動并促進了國家建筑業(yè)的深度發(fā)展。但是，即便已經(jīng)經(jīng)過長時間的發(fā)展，但是建筑工程施工當(dāng)中的技術(shù)應(yīng)用和工程管理仍然面臨著諸多困境，精細(xì)化管理方式作為可以在現(xiàn)代建筑工程當(dāng)中發(fā)揮巨大效益的管理方法，同時也是現(xiàn)代建筑企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵支撐，所以企業(yè)如果想要真正意義地貫徹落實可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就有必要加深對精細(xì)化管理模式的利用，有效推動國家建筑行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。