房屋建筑工程施工技術與現場施工管理分析

山秀峰

新疆兵團城建集團有限公司，中國·新疆 烏魯木齊 830000

1 引言

房屋建筑現場施工受到較多因素的影響，因為現場施工涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此在對房屋建筑進行施工管理時，應準確把握好對施工現場產生影響的要素，并把握好施工技術的要點，提升現場施工的水平，做好施工現場的管理工作，以滿足現代城市建設對房屋質量的需求。

2 房屋建筑的施工技術要點

房屋建筑工程包括鋼筋工程、模板工程等類型，一般情況下，房屋建筑的結構主要為鋼筋混凝土結構，在鋼筋工程施工時要控制好房屋建筑結構施工的質量，在施工之前做好準備工作，結合工程的特點來選擇適合的施工技術。

首先，在鋼筋工程中施工時需要對鋼筋進行加工處理，要清理干凈鋼筋表面的泥土、油污、浮繡等，然后結合建筑設計來對鋼筋進行加工處理。鋼筋處理完畢則需要對其實施捆扎操作，鋼筋綁扎要按照施工圖來操作，綁扎的間距、位置、尺寸等都需要將誤差控制在合理的范圍內。在對鋼筋進行搭接處理時，鋼筋的搭接與錨固的長度應滿足建筑設計和規(guī)范的要求，在鋼筋綁扎施工完成以后，要對鋼筋位置進行檢查，確保鋼筋的位置準確合理。在鋼筋工程開展的過程中，應注意把控好鋼筋的質量，并且還要將鋼筋工程中鋼筋密集位置的鋼筋分布情況、柱梁節(jié)點等弄準確，以為后續(xù)的工程施工奠定良好的基礎，及時糾正施工中存在的問題[1]。

其次，在房屋建筑施工中，還應注意做好模板施工，模板工程包含了梁模板、柱模板、樓板模板、墻體模板等，不同的模板所采用的施工工藝流程不同，操作方法也不同。例如，墻體模板在支設之前需要清理干凈墻體內部的雜物，將墻體的邊線彈出去，外墻大角的位置要標出軸線的位置，然后再利用砂漿進行找平處理，也可以利用模板下口粘貼的海綿條，避免出現漏漿的情況，再擺放好門窗的預埋件和門窗模板，根據墻體的厚度來焊接好鋼筋。

最后，在對模板實施拆除處理時，要按照先支后拆、后支先拆的原則，在施工階段要結合稱重部位進行拆除，要結合承重部位的特點來拆除模板，模板拆除以后要滿足相應的規(guī)范要求，比如要確?；炷聊痰揭欢ǔ潭赛c以后才能拆除，柱體模板在拆除時應注意不能對柱體的棱角產生破壞，如果破壞了柱體的棱角，則需要進行修復。樓板和梁底模板的強度需要完全達到要求，然后才能對模板進行拆除處理。

3 加強房屋建筑施工現場管理的措施

在房屋建筑施工的過程中，施工現場的施工工序復雜，施工人員眾多，在施工現場需要把控的因素比較多，提高施工現場管理的效率，把控好施工技術水平，則有利于提高施工質量，使建筑物的質量得到有效的提升，下面對如何加強房屋建筑施工現場的管理提出針對性的建議。

3.1 施工現場存在的問題分析

首先，從施工技術來看，目前施工現場出現施工技術落后的問題，傳統(tǒng)的施工技術無法滿足不斷變化的施工環(huán)境需求，在施工環(huán)境改變的前提下就需要改變施工技術。對于施工難度較大的工程，也需要不斷更新施工技術，但是部分企業(yè)目前正在施工的過程中，始終采用傳統(tǒng)的施工技術，已經無法滿足現階段施工的需求。例如，在鋼筋施工時，容易出現鋼筋強度過大的問題，而鋼筋加工工序繁多復雜、難度較大，如果不采用正確的加工方法，容易導致鋼筋加工出現不合格的情況。

其次，施工單位對施工現場的監(jiān)督管理存在漏洞，因為施工現場中人員管理非常重要，施工人員是施工完成的主體，在對施工現場進行管理時要對施工人員進行管理，同時也要對施工現場的施工材料、施工設備機器等進行檢查，確保施工人員、施工材料、施工設備等可以滿足施工建設的需求。在對施工現場進行安全監(jiān)督管理時，要確保施工人員堅守崗位、兢兢業(yè)業(yè)、高質量的工作，但是目前部分建筑企業(yè)在施工管理方面缺乏有效的監(jiān)督管理機制，部分監(jiān)督管理人員的監(jiān)管方法不合格，并且有些建筑企業(yè)為了節(jié)約經費，則沒有設立專門的監(jiān)督人員進行監(jiān)管，導致施工現場存在較多的安全隱患問題。例如，在對施工人員的安全教育培訓方面，存在不到位的情況，施工人員的安全教育培訓缺乏、安全意識薄弱，容易誘發(fā)安全事故，給施工過程以及建筑企業(yè)帶來損失[2]。

最后，施工現場在管理方面存在不合理的情況，通常合格的施工人員要遵循施工設計的方案，從整體規(guī)劃的角度來對施工的進程進行規(guī)劃和設計，并且還需要合理分配人員，將管理工作貫徹落實到每一個施工進程和工序中?，F階段，施工管理人員的專業(yè)管理素質相對缺乏，在施工計劃的制定上沒有遵循長期目標與短期目標，導致管理順序出現混亂等情況。另外，現場管理人員的專業(yè)素質水平相對較低，自身的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，部分施工人員的組織能力相對薄弱，無法推進建筑施工的進程，因此導致建筑施工的質量不斷降低。

3.2 加強建筑工程施工現場管理的有效措施

施工現場管理只要采取有效的管理措施，也能夠增強管理的效率。

首先，建筑施工單位要加強施工安全的管理，通過構建安全生產責任制度，明確各級人員安全責任，定期對安全責任落實的情況進行檢查，并做到及時報告，才能夠提升施工的安全性。另外，在施工前要對全體施工人員實施安全知識教育、安全意識教育、安全技能教育等，加強對員工的培訓管理。通常施工的過程中會存在潛在的危險，施工單位在安全教育中需要將這些潛在的風險告訴員工，并將如何規(guī)避風險的方法教給員工，要求施工人員嚴格遵守，并熟練掌握防范安全風險的方法，減少操作失誤的問題，降低事故發(fā)生的幾率。建筑單位還應構建完善的安全檢查機制，要求組織內部上下員工都要遵守該制度，通過建立安全檢查機制，可以使安全工作貫徹落實到每個施工環(huán)節(jié)[3]。

其次，建筑施工單位要加強施工質量管理。施工現場的質量管理要遵循工程技術生產責任制度，將工程總體質量責任貫徹落實到人，確保工程質量得以有效實施。建筑工程管理人員還應做好施工技術交底工作，加強對施工圖紙的審核管理，增強施工圖紙的合理性，在完成施工以后還需要安排專門的施工技術人員對施工圖紙進行審核與檢查，確保施工圖紙的每一項內容都準確無誤。在施工的過程中，施工材料的質量也關系到建筑的質量，所以建筑單位在控制施工材料時，要加強對施工材料質量的檢驗管理，并且要在材料上標注廠家的信息，仔細檢查施工材料的質量。在對鋼筋、混凝土等材料進行檢查時應采用分項抽樣檢查的方法，審核試驗的結果，在審核以后才能投入到使用中。

最后，建筑單位還需要做好施工進度管理，由于房屋建筑工程的施工規(guī)模比較大且施工周期比較長，因此現場管理人員需要采取有效地方式對施工進度進行控制，當前房屋建筑工程施工進度在控制管理上，要加強對施工人力、施工機械設備、施工材料的調度與管理，避免這些因素對施工進度帶來影響。工程項目應派專門的人員來對施工進度進行管理，確保管理的科學性和有效性。

4 結語

建筑工程施工現場的管理具有較大的難度，需要把控好多方面的因素，本文就施工現場的施工技術管理以及施工現場的管理進行了分析，希望對提高建筑施工質量帶來幫助。建筑單位要加強對施工現場、施工技術管理的重視度，以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。