精細(xì)化管理在新能源企業(yè)中的探索與推廣

霍艷麗

國(guó)電電力河北新能源開(kāi)發(fā)有限公司，中國(guó)·河北 張家口 075000

1 引言

近幾年來(lái)，全球生態(tài)環(huán)境的惡化隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與日俱增，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注環(huán)境污染問(wèn)題。各個(gè)國(guó)家在減輕全球污染的問(wèn)題上都已經(jīng)采取了一些相應(yīng)的對(duì)策，中國(guó)開(kāi)始積極開(kāi)發(fā)并利用電力新能源。隨著近年中國(guó)新能源發(fā)展政策的不斷推出，中國(guó)在電力新能源的研究開(kāi)發(fā)上已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但在電力新能源企業(yè)的日常運(yùn)行中仍有較多的問(wèn)題，制約著電力企業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化管理的應(yīng)用與推廣，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。

2 精細(xì)化管理的概述

當(dāng)前，一些電力新能源在傳統(tǒng)管理方式束縛下，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源的績(jī)效優(yōu)化合理配置問(wèn)題缺乏系統(tǒng)的深入研究與關(guān)注，管理績(jī)效方式只是簡(jiǎn)單地通過(guò)依賴企業(yè)人力資源的大量投入，造成有限的人力資源、簡(jiǎn)單的低成本水平地被重復(fù)利用、消耗，企業(yè)管理績(jī)效始終還是徘徊在低成本水平上，無(wú)法真正走出這種高成本投入、低成本產(chǎn)出的管理困境。

傳統(tǒng)電力經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展受到粗放型電力經(jīng)營(yíng)管理模式的嚴(yán)重制約，限制了電力企業(yè)正常健康發(fā)展。要使其成為完成現(xiàn)代精細(xì)化電力管理的一次飛躍，需要從加快轉(zhuǎn)變電力管理經(jīng)營(yíng)理念、建立電力標(biāo)準(zhǔn)管理體系，完善電力管理服務(wù)模塊、配合完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等幾大關(guān)鍵方面入手探索、構(gòu)建一套精細(xì)化的電力經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式管理體系。

精細(xì)化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理操作原則主要是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理操作規(guī)則基本理念和企業(yè)管理內(nèi)部操作規(guī)則技術(shù)，通過(guò)企業(yè)管理操作規(guī)則的研究制定制度系統(tǒng)化和管理操作細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息化等多種管理手段，使整個(gè)企業(yè)外部組織及其內(nèi)部管理精確、高效、協(xié)同和有可持續(xù)性的正常運(yùn)行。

電力的企業(yè)實(shí)行實(shí)施精細(xì)化企業(yè)質(zhì)量制度管理，是由中國(guó)電力新能源企業(yè)為了充分適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)社會(huì)逐步快速發(fā)展的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，根據(jù)自身的電力企業(yè)組織性質(zhì)、職能和企業(yè)管理方式特點(diǎn)，在嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律法規(guī)規(guī)章制度的根本自律基礎(chǔ)上，引入一整套基本形成系統(tǒng)、精確、細(xì)致、量化的中國(guó)電力企業(yè)管理者和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，統(tǒng)一精準(zhǔn)把握規(guī)范化地管理中國(guó)電力的各個(gè)方面和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了一起與中國(guó)電力作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)社會(huì)逐步發(fā)展市場(chǎng)要求管理水平相互緊密、相互適應(yīng)的新型企業(yè)組織管理模式和質(zhì)量制度管理運(yùn)行機(jī)制，在基本建立企業(yè)組織監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、內(nèi)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度管理、監(jiān)督制約、教育培訓(xùn)績(jī)效考核等各個(gè)方面逐步基本實(shí)現(xiàn)電力管理者的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化[1]。

3 精細(xì)化管理在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

3.1 加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)

電力新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)資金資產(chǎn)管理工作為了開(kāi)展新的精細(xì)化資金管理模式必須不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金資產(chǎn)管理制度的具體建設(shè)，為電力新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)資金資產(chǎn)管理工作提供明確的資金制度管理規(guī)范與資金管理制度標(biāo)準(zhǔn)，確保電力企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資本風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的監(jiān)督管理始終科學(xué)、有序、高效地組織起來(lái)。根據(jù)實(shí)際應(yīng)用各種金融監(jiān)督管理系統(tǒng)的基本基金和風(fēng)險(xiǎn)資本的流動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用的電力企業(yè)，組織創(chuàng)建特定的規(guī)范監(jiān)督管理系統(tǒng)的各種金融基本基金和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)及時(shí)，使電力新能源企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資本風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)監(jiān)管模式的具體標(biāo)準(zhǔn)制定更加嚴(yán)格，能夠滿足電力企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展。

在制定電力新能源企業(yè)建立資本風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)監(jiān)督管理體系的具體標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，各部門(mén)在制定管理體系標(biāo)準(zhǔn)時(shí)往往需要嚴(yán)格參照和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)，以掌握電力新能源企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)監(jiān)督管理的相關(guān)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，如電力新能源企業(yè)的基本資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金資產(chǎn)管理部門(mén)的相關(guān)崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)，年度、季度、月度以及財(cái)務(wù)報(bào)表的具體資料書(shū)寫(xiě)工作標(biāo)準(zhǔn)，以及電力企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)的涉外資金收入核算管理標(biāo)準(zhǔn)等，詳細(xì)制定規(guī)范中國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)層面的內(nèi)部資金核算管理工作標(biāo)準(zhǔn)，促使中國(guó)電力企業(yè)的內(nèi)部資金核算管理工作呈現(xiàn)出精細(xì)化與嚴(yán)格量化的管理形式[2]。

3.2 在電力企業(yè)中建立一套完善的精細(xì)化管理體系和標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1 積極探索、借鑒學(xué)習(xí)國(guó)際行業(yè)同行的經(jīng)營(yíng)管理模式先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

我們積極探索、借鑒學(xué)習(xí)國(guó)際行業(yè)同行的經(jīng)營(yíng)管理模式先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)電力企業(yè)盡快健全建立一套比較精細(xì)化的綜合經(jīng)營(yíng)性和管理體系及其建設(shè)模式打下良好的經(jīng)營(yíng)管理理論基礎(chǔ)。

第一，要使中國(guó)電力企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)性和管理體系發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)行發(fā)達(dá)國(guó)家的電力新能源企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理政策法律法規(guī)相結(jié)合協(xié)調(diào)相互符合。

第二，結(jié)合中國(guó)電力企業(yè)的自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，不斷研究探索如何提升、優(yōu)化、整合中國(guó)電力企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)性和管理效率。

第三，積極探討學(xué)習(xí)探索借鑒國(guó)際同業(yè)和行業(yè)的先進(jìn)電力公司經(jīng)營(yíng)管理模式建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

以這三個(gè)主要經(jīng)營(yíng)管理模式原則一起來(lái)建立作為根本管理基礎(chǔ)，即體現(xiàn)在當(dāng)前中國(guó)電力新能源企業(yè)中的就需要盡快建立一套比較完善的經(jīng)營(yíng)管理體系精細(xì)化管理體制。

3.2.2 應(yīng)當(dāng)建立一套完全符合電力公司實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的考核管理制度

在中國(guó)電力企業(yè)中要努力建立規(guī)范企業(yè)員工的管理行為以及員工做事情的過(guò)程，同時(shí)在具體管理實(shí)踐操作過(guò)程中還要不斷完善企業(yè)相關(guān)的管理技術(shù)操作規(guī)范和企業(yè)管理工作流程。并以此標(biāo)準(zhǔn)為考核基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)建立一套符合電力企業(yè)實(shí)際的三個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，其中應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、管理工作流程以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3 在電力企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立一套比較完善的企業(yè)考核管理體制

三大考核標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成了中國(guó)電力企業(yè)的一個(gè)主體考核結(jié)構(gòu)，為了能夠更好地建立完善中國(guó)電力企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)管理體系，還認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在中國(guó)電力企業(yè)中應(yīng)當(dāng)建立一套比較完善的企業(yè)考核管理機(jī)制。這套考核管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)涉及的考核人員比較廣泛，不僅應(yīng)當(dāng)包括電力行政技術(shù)人員、管理人員，還應(yīng)當(dāng)還包括中國(guó)電力企業(yè)的管理技術(shù)人員以及電力企業(yè)組織中的每一個(gè)全體員工。

3.3 加強(qiáng)安全意識(shí)教育

對(duì)于電力新能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有保證整個(gè)電力企業(yè)的安全效益生產(chǎn)管理才能夠?yàn)榇龠M(jìn)電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須在整個(gè)電力企業(yè)中不斷強(qiáng)化安全知識(shí)教育，實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理。要對(duì)整個(gè)電力企業(yè)及其中的全體員工嚴(yán)格實(shí)行以人為本的安全管理文化理念，突出了和強(qiáng)調(diào)員工關(guān)注安全、熱愛(ài)健康生命的基本主題，這樣能夠讓整個(gè)電力企業(yè)的全體員工更加牢固地樹(shù)立正確的安全效益生產(chǎn)的基本理念，才能夠?yàn)檎麄€(gè)電力企業(yè)發(fā)展作出更大的社會(huì)貢獻(xiàn)。

此外，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)中普遍存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題積極及時(shí)進(jìn)行排查整改，還要在整個(gè)電力企業(yè)中積極實(shí)現(xiàn)一些經(jīng)常性的安全知識(shí)評(píng)價(jià)，從而有效率地避免各類(lèi)相關(guān)安全事故的頻繁發(fā)生。為了不斷強(qiáng)化電力職工的生產(chǎn)安全意識(shí)，還要在整個(gè)電力企業(yè)中經(jīng)常性地開(kāi)展一些安全知識(shí)教育等各方面的運(yùn)動(dòng)活動(dòng)。通過(guò)與公司班組全體員工及時(shí)如實(shí)簽訂安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任保證書(shū)，從而不斷強(qiáng)化提高對(duì)和增強(qiáng)公司班組全體員工的安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任保護(hù)意識(shí)和自我安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作責(zé)任意識(shí)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

在電力新能源企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)中的相關(guān)管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，進(jìn)行精細(xì)化的管理，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。