漫談建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與文明施工方法

陳子華

樟樹市城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，中國·江西 樟樹 331200

1 引言

論文通過分析建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明管理的現(xiàn)狀，針對其中存在的問題進行分析，制定合理的改善對策，通過制定安全生產(chǎn)與文明施工的方法，能夠克服建筑施工中出現(xiàn)的各種不足，還能將建筑工程的優(yōu)勢和特點發(fā)揮出來。對建筑項目施工過程來說，施工現(xiàn)場需要以第一負責人為核心，構建各級、各部門和各崗位的管理機制，從而實現(xiàn)對全面的安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的負首要責任，要針對工程安全生產(chǎn)給予全面的掌控，制定科學的管理方法，重視文明施工。

2 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)以及文明施工管理的重要性

建筑工程項目的施工中，保證施工安全性是工程管理的重點，不管在任何環(huán)境或任何條件下，都要保證施工現(xiàn)場以及工作人員的安全，將安全生產(chǎn)放在首位。施工現(xiàn)場的文明施工管理會從幾個方面對工程施工進度和情況產(chǎn)生影響，從而直接影響建筑工程的整體質量，需要給予高度重視[1]。

在當前的環(huán)境下，部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)構建了完善的安全管理機制，在施工現(xiàn)場中應用也獲得了極高的管理效果，不僅能夠有效降低安全事故的發(fā)生，還能為施工人員營造一個安全的施工環(huán)境，保證施工人員的生命安全。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工管理是一項復雜且系統(tǒng)的工作，涵蓋內(nèi)容較為廣泛，一些操作為高空作業(yè)施工難度較大[2]。在實施管理前，要結合施工現(xiàn)場的實際情況做好合理的規(guī)劃，針對施工人員開展安全教育，結合施工要求定期組織人員參與培訓，讓員工了解施工中普遍會發(fā)生的安全問題，掌握相應的處理對策，還能預防事故的發(fā)生。

3 建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工管理中存在的問題

3.1 缺乏安全施工意識

引入高素質、專業(yè)的施工人員過程中，要重視考察施工人員的專業(yè)技能和綜合素質，但是很多企業(yè)都忽略對施工人員素質的把控，從而導致一些不具備職業(yè)素養(yǎng)的人員進入施工現(xiàn)場。在實際施工開展中，施工人員綜合素質較差，安全意識也非常薄弱，在施工現(xiàn)場無法妥善管理材料和設備，從而給施工現(xiàn)場帶來極大的安全隱患。同時，項目負責人在實施管理工作的時候也缺乏安全意識，未能將安全生產(chǎn)和文明施工放在首位，無法積極組織施工人員開展安全教育，導致施工人員安全意識薄弱最終極易引發(fā)安全事故的發(fā)生[3]。

3.2 安全生產(chǎn)責任制無法落實到位

在建筑工程施工中，會以安全生產(chǎn)機制作為標準開展施工管理，雖然該機制能夠引導施工的開展，但是中國各地區(qū)地域特點較差，導致安全機制無法滿足中國不同地區(qū)的要求，落實起來受到極大的阻礙。要解決這一問題，不同地區(qū)的部門要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況制定針對性的安全管理機制，要求施工企業(yè)，根據(jù)安全機制和施工現(xiàn)場的要求實施調節(jié)，不過由于管理人員依然無法重視安全生產(chǎn)，因此也未能構建安全生產(chǎn)責任制，從而影響工程安全管理效果[4]。

3.3 缺乏監(jiān)督機制

監(jiān)督管理機制作為保證施工建筑安全實施的重要內(nèi)容，一般情況下，監(jiān)督管理機制的構成需要施工企業(yè)、工程監(jiān)理部門、業(yè)主以及政府的參與，在多方監(jiān)督下構建完善的監(jiān)督管理機制。建筑工程施工技術的要求高，隨著技術的發(fā)展，對施工人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，從而監(jiān)督管理水平也需要隨之天宮。近幾年來，中國建筑工程監(jiān)督管理取得了一定的成就，不過部分人員在利益驅使下，在工程監(jiān)督中存在著很多問題，導致監(jiān)督管理無法案得到落實，很多監(jiān)督管理都流于表面，無法發(fā)揮監(jiān)督的價值。

3.4 安全管理設施不夠完善

資金投入力度較差，施工現(xiàn)場安全防護用品的質量標準缺乏統(tǒng)一性，采購人員的素質也參差不齊，從而引發(fā)建筑施工出現(xiàn)一系列安全問題。通過分析可知，安全網(wǎng)、安全繩等設施的價格差異較大，低價的設備安全性無法保證，但是由于工程資金的投入有限，因此在選購的時候會遇到很大的阻礙，如果采購人員缺乏專業(yè)能力，就會導致安全設施購買存在問題，給施工安全管理造成影響。

4 建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工管理的完善對策

4.1 樹立安全文明施工意識

要提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，就需要重視文明施工管理的落實。在實際應用中，企業(yè)領導也要給予安全生產(chǎn)高度重視，只有充分認識到安全生產(chǎn)與文明施工之間的關系，才能發(fā)揮安全文明施工管理的作用，提高施工質量和安全性。不僅要提高領導的安全意識，還要組織施工人員進行安全意識的培訓，讓每個員工都能明確自身職責，嚴格按照要求開展操作，進入施工現(xiàn)場要佩戴好防護措施，系好安全繩，保證安全生產(chǎn)[5]。企業(yè)要定期組織安全教育活動，各級人員都要參與，在培養(yǎng)安全施工意識的基礎上還能提高專業(yè)技能，鼓勵各部門之間相互監(jiān)督，要將保證施工質量作為基礎，不可過度追求施工進度。

4.2 促進安全生產(chǎn)責任制落實

建筑施工企業(yè)要重視安全責任機制的構建，施工人員要按照規(guī)章流程進行操作，明確自身職責，保證責任落實到個人，避免出現(xiàn)推卸責任的情況。在工程開展施工前，要將技術能力過硬的管理人員集合起來實施統(tǒng)一管理，選擇經(jīng)驗豐富、工作能力強的人員參與到工程施工中，進入施工現(xiàn)場的人員必須保證持有上崗證，要達到文明施工的要求，建筑企業(yè)就要繳納抵押金，施工前也簽署的文件也需要在相關部門備案，管理人員要針對施工進度、文明施工等情況進行密切的監(jiān)控。

4.3 針對施工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理

要加強施工現(xiàn)場管理水平，就要針對不同施工環(huán)節(jié)做好防護，施工人員要找技術交底，提高施工人員安全意識。企業(yè)還要規(guī)范工程現(xiàn)場施工文明行為，保證材料、設施得到妥善的管理和維護，從而保證施工有序、安全的開展。

5 結語

在建筑工程施工管理中，要堅持安全第一的工作原則，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，落實安全生產(chǎn)和文明施工管理對策，促進施工各個環(huán)節(jié)工作的安全運行。要提高施工人員的安全意識，落實對施工過程的監(jiān)督管理，準備好安全設置，規(guī)范施工人員的行為，避免安全事故的發(fā)生。