淺談渦河蒙城樞紐建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案設(shè)計(jì)

王子涵 付 梁 宗克強(qiáng)

（1.安徽省交通勘察設(shè)計(jì)院有限公司 合肥 230011 2.萬(wàn)家寨水控集團(tuán)陽(yáng)泉水務(wù)有限公司陽(yáng)泉 045000）

1 工程概況

渦河蒙城樞紐建設(shè)工程是渦河上一座集防洪、排澇、蓄水灌溉、交通航運(yùn)于一體的Ⅲ等大（2）型水利樞紐工程，其主要建筑物包括船閘和節(jié)制閘兩部分。新建節(jié)制閘為大（2）型水閘，20年一遇設(shè)計(jì)過(guò)閘流量為2400m3/s，50年一遇校核流量為2900m3/s，開(kāi)敞式結(jié)構(gòu)，共8 聯(lián)16 孔，單孔凈寬10m，總過(guò)流寬度160m；新建船閘為Ⅳ級(jí)，船型按500 噸級(jí)兼顧1000 噸級(jí)設(shè)計(jì)，閘室有效尺寸為240m×23m×4.20m（長(zhǎng)×寬×門(mén)檻水深）。

本工程采用項(xiàng)目管理總承包模式（PMC），項(xiàng)目法人為監(jiān)督檢查層，項(xiàng)目管理總承包單位為管理層，設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位為控制層，施工單位及供應(yīng)商為保證層。在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，PMC 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理和設(shè)計(jì)，發(fā)揮“管控、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”作用，全面負(fù)責(zé)主體工程的建設(shè)管理實(shí)施，推行項(xiàng)目管理總承包主旨。

2 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)

工程開(kāi)工伊始明確“確保大禹獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，致力將工程建設(shè)成建設(shè)規(guī)范、設(shè)計(jì)優(yōu)秀、施工先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、運(yùn)行可靠、效益顯著的精品工程。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著精干、高效、專(zhuān)業(yè)化的原則成立工程創(chuàng)優(yōu)小組，下設(shè)建設(shè)管理組、工程設(shè)計(jì)組、工程施工組、安全質(zhì)量組、運(yùn)行效益組五個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，各小組組長(zhǎng)由建設(shè)單位、PMC 項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

3 創(chuàng)優(yōu)保證措施

渦河蒙城樞紐建設(shè)工程以創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為導(dǎo)向，以設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、投資管理、工程運(yùn)行管理及效益等十余項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施為抓手，切實(shí)貫徹“PDCA” 循環(huán)管理方法，逐級(jí)分解每項(xiàng)管理內(nèi)容，明確責(zé)任單位，實(shí)現(xiàn)清單式策劃管理，使創(chuàng)優(yōu)實(shí)施策劃“落腳”，最終實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3.1 設(shè)計(jì)管理措施

3.1.1 明確設(shè)計(jì)目標(biāo)

至少取得6項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)成果；至少取得4項(xiàng)專(zhuān)利；取得安徽省優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎(jiǎng)、安徽水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、安徽省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、大禹水利科技獎(jiǎng)。

3.1.2 精研設(shè)計(jì)課題

①設(shè)計(jì)中采用了薄壁塑性混凝土防滲墻及深井、井點(diǎn)等多種降水措施控制基坑內(nèi)地下水位，確?；影踩＂谕ㄟ^(guò)數(shù)模分析和物模試驗(yàn)優(yōu)化了樞紐下游引航道的布置，改善了流態(tài)，降低了橫向流速，提高了行船的安全性。③采用三維設(shè)計(jì)模擬混凝土截滲墻與閘基和岸墻間止水的相互搭接關(guān)系，確保止水完全封閉。

3.2 設(shè)備采購(gòu)管理措施

3.2.1 設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)措施

全面落實(shí)招投標(biāo)制度，由專(zhuān)業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制規(guī)范的設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備的招評(píng)標(biāo)程序，選擇具有良好資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等方面的設(shè)備供應(yīng)商。

3.2.2 設(shè)備制造保證措施

根據(jù)制作進(jìn)度計(jì)劃定時(shí)巡視檢查，對(duì)合同設(shè)備的生產(chǎn)制造進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，同時(shí)實(shí)行設(shè)備供應(yīng)商派駐技術(shù)服務(wù)代表，在工地監(jiān)督安裝措施。

3.2.3 設(shè)備到貨時(shí)間保證措施

根據(jù)設(shè)備合同約定，項(xiàng)目管理部及時(shí)組織工程建設(shè)相關(guān)方召開(kāi)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。確保合同設(shè)備及時(shí)投入生產(chǎn)，按照合同約定及現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度需要能及時(shí)供貨。

3.2.4 貨物檢驗(yàn)及倉(cāng)儲(chǔ)管理

嚴(yán)格按照設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)備保管要求做好設(shè)備的零部件管理工作，設(shè)備保管做到“四?！保幢Ｙ|(zhì)、保量、保安全、保供應(yīng)，并切實(shí)做好永續(xù)盤(pán)點(diǎn)工作。

3.3 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施

3.3.1 建立健全質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量目標(biāo)所必須的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式。

3.3.2 強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程管理

建設(shè)單位、PMC 項(xiàng)目管理部及監(jiān)理對(duì)施工方案嚴(yán)加審核，根據(jù)工程施工特點(diǎn)，提前謀劃工程管控要點(diǎn)，編制重大專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。采用綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、月度檢查、日常檢查等不同方式對(duì)質(zhì)量隱患進(jìn)行排查。

3.3.3 工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收

根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行評(píng)定和驗(yàn)收。

3.3.4 事故管控

建管單位、PMC 項(xiàng)目管理部與施工單位簽署質(zhì)量零事故責(zé)任承諾書(shū)，督促參建各方在施工過(guò)程中提高質(zhì)量意識(shí)，提前研判并采取有效措施，確保工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量零事故。

3.4 安全文明施工創(chuàng)優(yōu)措施

3.4.1 建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)職能

各參建各方負(fù)責(zé)人共同成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)建立健全本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作。各參建單位要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立健全本單位的安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，并組織實(shí)施。

3.4.2 強(qiáng)化過(guò)程管理，確保安全可控

①各參建單位在建立安全生產(chǎn)、文明施工體系當(dāng)中，不僅要制定“任務(wù)清單”，而且要制定“責(zé)任跟蹤清單”，按要求時(shí)限編制完成本單位應(yīng)制定的制度、方案及預(yù)案，按程序報(bào)批或備案。②施工單位要按照建設(shè)單位、項(xiàng)目管理部組織制定的《渦河蒙城樞紐建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》開(kāi)展工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。③各參建單位要制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織安全教育培訓(xùn)及考核，建立安全教育培訓(xùn)記錄臺(tái)賬。④施工單位編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全施工技術(shù)方案實(shí)施前，審批格式、程序、流程要符合規(guī)程規(guī)范及規(guī)定，經(jīng)專(zhuān)家論證、評(píng)審的，評(píng)審意見(jiàn)或修改方案要齊全。⑤安全技術(shù)交底全覆蓋。⑥制訂《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》，確保安全費(fèi)用合理分配、有效投入。⑦參建各方要對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全施工技術(shù)方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，從人員、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等方面全方位檢查。

3.4.3 嚴(yán)把安全監(jiān)督考核，杜絕安全事故

①安全生產(chǎn)、文明施工管理體系的運(yùn)行、執(zhí)行，重在檢查落實(shí)，監(jiān)督檢查體系制度、方案及預(yù)案的編制完成情況；執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺，完善安全生產(chǎn)、文明施工管理體系。②采用綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等不同方式進(jìn)行隱患排查，隱患排查治理實(shí)施閉環(huán)管理。③加大獎(jiǎng)懲考核措施、杜絕安全事故及社會(huì)影響事件。

3.5 綠色施工管理保證措施

3.5.1 綠色施工目標(biāo)

本工程以綠色施工為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府及建管單位有關(guān)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先，開(kāi)發(fā)與保護(hù)并重”的原則。

3.5.2 綠色施工組織管理

為確保將綠色施工工作做到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)綠色施工目標(biāo)，本工程成立綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組，使綠色施工工作層層落實(shí)，貫穿于施工全過(guò)程。

3.5.3 綠色施工保證措施

為保證綠色施工工作落到實(shí)處，施工單位需編制水土保持方案、環(huán)境保護(hù)方案，制定環(huán)境保護(hù)及“節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地”措施。

3.5.4 綠色施工檢查、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲

各參建單位要對(duì)綠色施工方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查和效果評(píng)價(jià)，確保綠色施工措施落實(shí)到位。

3.6 進(jìn)度管理保證措施

3.6.1 體系建設(shè)

①渦河蒙城樞紐建設(shè)工程采用三級(jí)進(jìn)度管理方式。建立以建管單位負(fù)總責(zé)、PMC 項(xiàng)目管理部管理、施工單位實(shí)施的進(jìn)度管理體系。②PMC 和施工單位分別將控制性總進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃分解至每個(gè)單元工程的開(kāi)工和完工時(shí)間。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃以及工程進(jìn)展情況，施工單位須編制年施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃。③制訂《渦河蒙城樞紐建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，對(duì)工程里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)施工單位積極性，保證本工程在建設(shè)工期內(nèi)順利完工。

3.6.2 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

①PMC 應(yīng)記錄工程建設(shè)大事記，編制周、月、年報(bào)并上報(bào)；監(jiān)理單位應(yīng)填寫(xiě)旁站監(jiān)理值班記錄、監(jiān)理巡視記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理日記等，編制監(jiān)理月報(bào)；施工單位應(yīng)編制施工日志、施工周報(bào)、施工月報(bào)并上報(bào)。②建管單位應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，不定期召開(kāi)工程總進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查總體進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)影響總體工程進(jìn)展的重大事宜。

3.6.3 進(jìn)度檢查

根據(jù)施工方上報(bào)的周、月報(bào)，月進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃等對(duì)每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行施工準(zhǔn)備檢查、施工過(guò)程檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查。

3.6.4 進(jìn)度糾偏管理

根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)度檢查記錄，若發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度產(chǎn)生偏差，PMC 須組織召開(kāi)進(jìn)度糾偏會(huì)。施工單位須對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生偏差原因進(jìn)行分析，形成進(jìn)度偏差分析報(bào)告，根據(jù)進(jìn)度偏差分析報(bào)告提出解決措施。

3.7 資金管理保證措施

控制投資，確保工程決算不超概算（靜態(tài)）；跟進(jìn)工程資金需求，保證建設(shè)資金滿足工程進(jìn)度需要；檢查工程合同執(zhí)行情況，建設(shè)資金專(zhuān)款專(zhuān)用，及時(shí)足額撥付到位，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3.7.1 資金計(jì)劃

PMC 項(xiàng)目管理總承包單位需根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃編制各年度投資計(jì)劃、月、季度資金使用計(jì)劃提交建管單位。對(duì)比資金實(shí)際支付與資金使用計(jì)劃偏差，及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因并糾偏。施工單位需根據(jù)工程進(jìn)展情況，按月上報(bào)資金流估算表。

3.7.2 計(jì)量與支付

建管單位、PMC 聯(lián)合制定《渦河蒙城樞紐建設(shè)工程月進(jìn)度計(jì)量辦法》；施工單位根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展，提交工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單；監(jiān)理單位應(yīng)按相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行工程計(jì)量，對(duì)施工提交的工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行審核；PMC 進(jìn)度款申報(bào)依據(jù)監(jiān)理審批的施工工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行編制，并報(bào)送監(jiān)理審核，建管單位審批；監(jiān)理審核施工提交的施工進(jìn)度付款申請(qǐng)單，并出具付款證書(shū)報(bào)PMC 審批后，進(jìn)行施工進(jìn)度款支付。

3.7.3 變更管理

PMC 制定《渦河蒙城樞紐建設(shè)工程工程變更管理辦法》，重大設(shè)計(jì)變更由建管單位進(jìn)行審批，嚴(yán)格控制，有效控制工程總投資；一般設(shè)計(jì)變更由PMC審批，規(guī)范變更材料審查、審批流程，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，確保變更的及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性。

3.7.4 資金監(jiān)管措施

①引入中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行作為第三方資金監(jiān)管。②引入第三方全過(guò)程跟蹤審計(jì)，除對(duì)本項(xiàng)目涉及到的經(jīng)批準(zhǔn)的重大設(shè)計(jì)變更、建管單位要求增減工程建設(shè)內(nèi)容或調(diào)整工程項(xiàng)目管理總承包內(nèi)容部分進(jìn)行審計(jì)外，還要重點(diǎn)審計(jì)工程進(jìn)度及工程涉及的工程材料設(shè)備質(zhì)量等內(nèi)容。③按照《農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶資金監(jiān)管協(xié)議》，PMC 每月聯(lián)合建管單位、監(jiān)理單位對(duì)農(nóng)民工工資撥付情況進(jìn)行檢查；每季度邀請(qǐng)縣農(nóng)民工監(jiān)察大隊(duì)進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。

3.8 信息化建設(shè)管理保證措施

渦河蒙城樞紐建設(shè)工程信息化建設(shè)管理主要指智慧水利綜合管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，包括基于BIM+GIS 的項(xiàng)目管理系統(tǒng)、全景監(jiān)控及智能識(shí)別系統(tǒng)、基于BIM 的三維可視化技術(shù)交底三大子平臺(tái)。

3.8.1 建設(shè)管理目標(biāo)

依托現(xiàn)代化技術(shù)手段，將智慧水利管理理念真正應(yīng)用于項(xiàng)目管理過(guò)程中，全面建設(shè)納入渦河蒙城樞紐建設(shè)工程信息化建設(shè)管理體系，推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化、智能化、科學(xué)化管理，達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。同時(shí)基于課題研究和報(bào)獎(jiǎng)，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)提供成果保障。

3.8.2 實(shí)施路線

①成立渦河蒙城樞紐建設(shè)工程信息化管理領(lǐng)導(dǎo)小組；出臺(tái)《渦河蒙城樞紐建設(shè)工程信息化管理辦法》。②加快建設(shè)進(jìn)程，使得BIM+GIS 項(xiàng)目管理系統(tǒng)、全景監(jiān)控與智能識(shí)別系統(tǒng)、BIM 三維技術(shù)交底，三大平臺(tái)初步達(dá)到上線條件。③由建管單位、PMC 項(xiàng)目管理部依據(jù)《渦河蒙城樞紐建設(shè)工程信息化管理辦法》每月對(duì)系統(tǒng)使用情況進(jìn)行考核。④由PMC 牽頭，每?jī)稍逻M(jìn)行系統(tǒng)使用情況調(diào)研，以滿足實(shí)際工程需求為原則持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)功能優(yōu)化完善。

3.9 運(yùn)行管理及效益保證措施

閘管處將根據(jù)工程實(shí)際情況和要求，建立健全各項(xiàng)管理制度。制定工程檢查制度，落實(shí)工程日常檢查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查，明確工作內(nèi)容、工作頻次、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)。從規(guī)范檢查養(yǎng)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)、頻率、方法、內(nèi)容等入手，閘管處應(yīng)健全故障排除跟蹤機(jī)制，細(xì)化完善工程檢查養(yǎng)護(hù)制度、工程檢查臺(tái)賬制度，編制日常養(yǎng)護(hù)方案及工程維修搶救方案等。

蒙城樞紐工程監(jiān)測(cè)對(duì)象為節(jié)制閘和船閘，需配置的觀測(cè)儀器設(shè)備主要包括：地形測(cè)量?jī)x，水下測(cè)量設(shè)備，水文測(cè)量設(shè)備，滲透測(cè)量?jī)x器以及其他設(shè)備。

工程預(yù)期運(yùn)行效益包括航運(yùn)效益、灌溉效益、生態(tài)效益，新蒙城樞紐建成運(yùn)行后，閘管處應(yīng)對(duì)工程的實(shí)際效益進(jìn)行記錄并統(tǒng)計(jì)分析，與預(yù)期運(yùn)行效益進(jìn)行對(duì)比，從經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益三個(gè)方面進(jìn)行分析形成新建蒙城樞紐效益分析評(píng)價(jià)報(bào)告?；诠こ踢\(yùn)行檢查、維養(yǎng)修護(hù)及運(yùn)行監(jiān)測(cè)情況記錄檔案，閘管處應(yīng)對(duì)工程運(yùn)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成工程運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告。

3.10 檔案管理保證措施

渦河蒙城樞紐建設(shè)工程檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。由建管單位牽頭，成立由參建各方組成的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)檔案管理辦公室，辦公室設(shè)在PMC 項(xiàng)目管理部。參建各方需明確分管檔案工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檔案管理工作協(xié)調(diào)溝通。

為保證工程建設(shè)文件的形成、積累、整理、歸檔過(guò)程中有據(jù)可依，參建各方分別制定各自的檔案管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范，主要包括項(xiàng)目檔案管理辦法、分類(lèi)方案、歸檔范圍和保管期限表等。參建各方必須嚴(yán)格按照管理制度，履行職責(zé)，把檔案資料的收集編制工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中。參建各方要加強(qiáng)檔案管理硬件建設(shè)，設(shè)立符合安全保管條件的專(zhuān)用檔案室，配備滿足整理檔案工作需要的裝具及設(shè)施設(shè)備，采取檔案防護(hù)措施，滿足檔案安全保管需要。

歸檔文件內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全；歸檔手續(xù)、時(shí)間與檔案移交符合要求。應(yīng)將文件檔案管理模塊嵌入基于BIM+GIS 的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)文件管理電子信息化。建管單位、PMC 制定《渦河蒙城樞紐建設(shè)工程案卷級(jí)信息（歸檔范圍）》，明確檔案歸檔責(zé)任單位，參建各方參照歸檔責(zé)任清單負(fù)責(zé)本單位文件資料的歸檔。結(jié)合工程實(shí)際情況，PMC 負(fù)責(zé)編制檔案管理培訓(xùn)計(jì)劃，采取內(nèi)部自行組織和邀請(qǐng)專(zhuān)家的培訓(xùn)方式，對(duì)管理人員進(jìn)行檔案法律法規(guī)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作等內(nèi)容的培訓(xùn)。

3.11 溝通協(xié)調(diào)管理保證措施

本工程協(xié)調(diào)工作由建管單位、PMC 項(xiàng)目管理部牽頭，監(jiān)理單位、施工單位配合。協(xié)調(diào)目標(biāo)是力求得到各相關(guān)方的支持與協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。本工程相關(guān)方涉及地方政府、質(zhì)量監(jiān)督站、農(nóng)民工等。堅(jiān)持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原則，加強(qiáng)與地方政府的溝通匯報(bào)，服從各級(jí)地方政府的指導(dǎo)。堅(jiān)持“接受監(jiān)督，服從指導(dǎo)”的原則，經(jīng)常主動(dòng)與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)，及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。定期邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站到工地檢查指導(dǎo)工作，并按質(zhì)監(jiān)站提出的問(wèn)題積極整改，及時(shí)回復(fù)整改情況。堅(jiān)持“工程清、工資清”的原則，多項(xiàng)措施并舉，按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，承諾絕不拖欠農(nóng)民工一分錢(qián)。同時(shí)保證農(nóng)民工的合法勞動(dòng)權(quán)益。

4 工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)

根據(jù)“確保大禹獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際，創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作可分為“創(chuàng)優(yōu)策化階段”“創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段”“申報(bào)準(zhǔn)備階段”“申報(bào)大禹獎(jiǎng)階段”等四個(gè)階段。

5 結(jié)論

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)“確保大禹獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，各參建單位必須高度重視，建立健全創(chuàng)優(yōu)組織體系，按照PDCA 循環(huán)管理思想抓好創(chuàng)優(yōu)保障措施，做好每一創(chuàng)優(yōu)工作階段的策劃及過(guò)程控制，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)■