淺談動(dòng)漫衍生品的探究與發(fā)展

李金典

近年來(lái)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)形成了以創(chuàng)新、創(chuàng)意為核心，以漫畫和動(dòng)畫和游戲作品發(fā)布為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)體銷售、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和電商平臺(tái)進(jìn)而開(kāi)深入發(fā)產(chǎn)品IP的動(dòng)漫衍生品。這使得動(dòng)漫衍生品的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)在整體產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了主導(dǎo)地位，從市場(chǎng)角度看，日本占據(jù)著市場(chǎng)大部分份額。本文以日本動(dòng)漫《神奇寶貝》為例，通過(guò)對(duì)動(dòng)漫衍生品的探究與開(kāi)發(fā)進(jìn)行分析，為相關(guān)動(dòng)漫的研究提供參考。

動(dòng)漫衍生品的探究與發(fā)展

1.動(dòng)漫衍生品的運(yùn)作模式

常見(jiàn)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式包括：漫畫刊登、動(dòng)畫改編上映、IP形象游戲、IP形象衍生品生產(chǎn)銷售和動(dòng)漫IP的深入開(kāi)發(fā)等。

動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是以動(dòng)漫的IP出版為起始點(diǎn)，在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，依照市場(chǎng)評(píng)價(jià)找出衍生品的利潤(rùn)點(diǎn)。因?yàn)閯?dòng)畫播放周期較長(zhǎng)，所以消費(fèi)者對(duì)動(dòng)漫IP和衍生產(chǎn)品的認(rèn)可足以形成良性循環(huán)。動(dòng)漫衍生品緊密聯(lián)系動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入開(kāi)發(fā)動(dòng)漫資源配合文創(chuàng)產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)收入最大化。

2.動(dòng)漫衍生品的轉(zhuǎn)型與發(fā)展

近年來(lái)，人們對(duì)精神上的需求以及對(duì)IP概念進(jìn)一步認(rèn)同，使得動(dòng)畫衍生品不再局限于傳統(tǒng)領(lǐng)域，而是朝著新行業(yè)探索，新行業(yè)逐漸向大眾化、娛樂(lè)化擴(kuò)展，擴(kuò)大受眾群體，提高全民互動(dòng)。商業(yè)與IP的結(jié)合產(chǎn)生出主題多樣的新商業(yè)模式如Cosplay、文創(chuàng)等，這樣的新商業(yè)模式使行業(yè)發(fā)展多元化、多樣化。在大趨勢(shì)下越來(lái)越多的企業(yè)參與到這樣的商業(yè)模式，因此對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域的模式轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。

《神奇寶貝》衍生品案例分析

1.《神奇寶貝》衍生品發(fā)展歷程

《神奇寶貝》原名為ポケットモンスター，原本是任天堂開(kāi)發(fā)的游戲，一款人類與神奇寶貝一起冒險(xiǎn)、生活的游戲。之后東電將該游戲改編成動(dòng)畫，名為《神奇寶貝》。動(dòng)畫描繪出人類與神奇寶貝和平相處，共同發(fā)展的景象。在神奇寶貝的世界里，一種以征服神奇寶貝為職業(yè)的人稱作神奇寶貝訓(xùn)練家，他們培養(yǎng)神奇寶貝，和神奇寶貝一同作戰(zhàn)冒險(xiǎn)?！渡衿鎸氊悺纷?1998年在中國(guó)推出至今已有20多年。在中國(guó)市場(chǎng)中《神奇寶貝》有大批的粉絲，而且粉絲群體年齡跨度巨大。

《神奇寶貝》動(dòng)畫片至今已有超600多集的制作投入，其中特殊片場(chǎng)如電影等超過(guò)20余部，電影票房量達(dá)到歷史新高時(shí)是2019年上映的《超夢(mèng)的逆襲進(jìn)化》，其收入49.6億人民幣?！渡衿鎸氊悺返淖髡邷桨顝?duì)動(dòng)漫形象的刻畫提高了其衍生品在整體產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值，讓IP企業(yè)收獲高額利潤(rùn)。以游戲、動(dòng)畫為根基的《神奇寶貝》其角色形象家喻戶曉，樹(shù)立了良好的品牌形象，為之后衍生品的散布打下了基礎(chǔ)。

《神奇寶貝》的版權(quán)屬于“神奇寶貝”公司（TPC），TPC由任天堂、C社和GF共同組建，TPC擁有“神奇寶貝”的版權(quán)和所有權(quán)，其中角色形象由GF負(fù)責(zé)、任天堂負(fù)責(zé)發(fā)行和宣傳方面；卡牌和一些周邊由C社負(fù)責(zé)；動(dòng)畫方面由東電、小學(xué)館等負(fù)責(zé)；TPC本部負(fù)責(zé)大部分周邊和品牌運(yùn)營(yíng)?！吧衿鎸氊悺痹缙诘氖杖雭?lái)源于游戲與動(dòng)畫發(fā)行，后來(lái)衍生品的授權(quán)業(yè)務(wù)收入逐漸占到了總收入的一半以上。

有2種基本的模式可以授權(quán)給“神奇寶貝”的衍生品：第一是企業(yè)聯(lián)合發(fā)行，意思是產(chǎn)業(yè)與形象IP的授權(quán)共同開(kāi)發(fā)；第二種是對(duì)形象IP的授權(quán)買斷。企業(yè)支付大量資金給該形象IP的授權(quán)方，買斷一段時(shí)間該形象IP的使用權(quán)。“神奇寶貝”衍生品品牌方與淘寶、拼多多和騰訊合作，創(chuàng)建了相關(guān)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的正版授權(quán)專賣店。

從日本動(dòng)漫衍生品發(fā)展到至今，優(yōu)秀的動(dòng)漫衍生品營(yíng)銷可以為動(dòng)漫形象反饋。具體來(lái)看，好的動(dòng)畫內(nèi)容包括以下要素：目標(biāo)受眾定位明確、蘊(yùn)含文化基礎(chǔ)、生動(dòng)的劇情和精湛的制作技術(shù)。如果動(dòng)畫作品創(chuàng)作整體有所不足，沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃以及對(duì)細(xì)節(jié)地把控就將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到動(dòng)漫衍生品的開(kāi)發(fā)上，不但作品本身質(zhì)量不行，甚至?xí)?dǎo)致動(dòng)漫衍生品夭折。

考慮到所有因素，通過(guò)學(xué)習(xí)日本“神奇寶貝”衍生品發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，有利于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫衍生品行業(yè)的發(fā)展。我國(guó)的動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)把握時(shí)代潮流、樹(shù)立品牌、培養(yǎng)實(shí)干精英，促使其多元化發(fā)展。同時(shí)，還要不斷尋求適應(yīng)自身的發(fā)展道路，打造優(yōu)秀的動(dòng)漫衍生品，從而邁向世界的舞臺(tái)。