建筑項(xiàng)目管理中的施工工期控制策略

許有政

（中鐵二十一局集團(tuán)第五工程有限公司，重慶402160）

1 引言

在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程，由于涉及范圍相對(duì)廣泛，因此，需要從不同方面開(kāi)展管理工作，尤其是工程質(zhì)量和工程成本方面，而這也是很多建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)，出現(xiàn)忽略施工進(jìn)度控制情況的主要原因之一。部分建筑企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益而縮短施工工期，這對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。并且，部分建筑企業(yè)因缺乏對(duì)于施工工期的控制，容易出現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要制定科學(xué)、有效的建筑項(xiàng)目管理控制策略，提高建筑項(xiàng)目管理水平，從而為建筑行業(yè)的良性發(fā)展提供保障。

2 工程概況

本工程總建筑面積為6 402.35 m2，含2座綜合辦公樓（1號(hào)和2號(hào)）。

1號(hào)綜合辦公樓設(shè)計(jì)為6層，局部1層為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋，使用功能為生產(chǎn)辦公房屋，設(shè)計(jì)建筑高度為28.15 m，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6 m，1層為4.2 m，6層位4.9 m，室內(nèi)外高差0.45 m，建筑面積3 609.39 m2。

2號(hào)綜合辦公樓共4層，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，使用功能為綜合辦公用房，設(shè)計(jì)建筑高度為17.55 m，標(biāo)準(zhǔn)層高3.6 m，1層4.2 m，4層為5.1 m，室內(nèi)外高差0.45 m，建筑面積2 792.96 m2。

1號(hào)綜合辦公樓抗震設(shè)防類(lèi)別：（1）抗震設(shè)防類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)除第6層有部分乙類(lèi)外，其余均為丙類(lèi)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為8度；（2）框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)除第6層⑥~⑧軸為一級(jí)外，其余部分均為二級(jí)；（3）建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)；（4）地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，抗震設(shè)防烈度為8度（設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.20 g）；（5）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50 a。

2號(hào)綜合辦公樓抗震設(shè)防類(lèi)別：（1）標(biāo)準(zhǔn)為丙類(lèi)，抗震等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)；（2）地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，抗震設(shè)防烈度為8度（設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.20 g）；（3）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50 a。

本工程梁、板、柱均為現(xiàn)場(chǎng)澆筑，采用泥漿護(hù)壁機(jī)械鉆孔灌注樁基礎(chǔ)：（1）混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C35，承臺(tái)、柱、梁、板混凝土強(qiáng)度等級(jí)均采用C40；（2）鋼筋采用HPB300級(jí)和HRB400級(jí)鋼筋，梁柱受力鋼筋直徑大于20 mm時(shí)選用機(jī)械連接，接頭性能等級(jí)為Ⅱ級(jí)。

3 建筑項(xiàng)目管理控制施工工期的重要意義

當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑項(xiàng)目所涉及的管理內(nèi)容越來(lái)越多，主要包括施工成本管理、施工計(jì)劃管理等，為建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供了充分保障[1]。工期管理作為建筑項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，采取有效策略加強(qiáng)對(duì)施工工期的管控具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1）鑒于復(fù)雜性是建筑項(xiàng)目的主要特征，各個(gè)施工階段都需要投入大量資金，因此，若管理效果無(wú)法得到保障，則很容易出現(xiàn)不必要的開(kāi)支，造成施工成本的增加。而通過(guò)合理控制施工工期，不僅能夠確保建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的合理性，還能夠更有效地管控資金消耗，從而在確保施工作業(yè)正常開(kāi)展的同時(shí)，還能夠更合理地節(jié)約項(xiàng)目資金。

2）采取施工工期控制措施能夠充分強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理工作。在具體管理過(guò)程中，管理人員可以按照工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況來(lái)調(diào)整控制計(jì)劃，以有效確保建筑項(xiàng)目的施工效率，從而最大限度地避免建筑企業(yè)為縮短工期而導(dǎo)致的施工質(zhì)量下降、成本上升等問(wèn)題[2]。

4 建筑項(xiàng)目施工工期影響因素

4.1 建筑企業(yè)因素

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑企業(yè)是主要的實(shí)踐者，因建筑企業(yè)自身問(wèn)題，對(duì)施工工期造成影響的現(xiàn)象較為常見(jiàn)。例如，建筑企業(yè)沒(méi)有使用合格材料、沒(méi)有遵循施工要求、無(wú)法保障聘用施工人員的技術(shù)水平、沒(méi)有合理規(guī)劃施工計(jì)劃等。這些情況都會(huì)對(duì)施工工期造成嚴(yán)重影響。

4.2 施工整體協(xié)調(diào)不到位

在開(kāi)展建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程中，施工成本、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度三者關(guān)系十分密切[3]。具體來(lái)說(shuō)：（1）施工成本與施工進(jìn)度關(guān)系十分重要，加快施工進(jìn)度在某種程度上即意味著施工成本的增加。（2）施工進(jìn)度與施工質(zhì)量間的關(guān)系。加快施工進(jìn)度往往會(huì)影響到施工質(zhì)量。例如，部分建筑企業(yè)只是一味地追求工期，沒(méi)有充分把控施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中并沒(méi)有妥善處理隱蔽項(xiàng)目，留下了安全隱患，進(jìn)而嚴(yán)重影響了整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

當(dāng)前，對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工成本而言，其施工環(huán)境會(huì)因施工機(jī)械設(shè)備更新、人工作業(yè)強(qiáng)度加大等發(fā)生改變，這些都容易對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)不利影響。對(duì)此，建設(shè)單位應(yīng)充分考慮施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度三者間的關(guān)系，并最大限度地保持三者間的平衡。

建筑項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)想的施工目標(biāo)，僅僅依靠制訂施工進(jìn)度計(jì)劃是比較困難的。如果建筑企業(yè)沒(méi)有根據(jù)具體情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，則很容易導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度發(fā)生偏差現(xiàn)象，若情況較為嚴(yán)重，則還可能超出施工工期，出現(xiàn)無(wú)法按時(shí)交付現(xiàn)象。所以，建筑企業(yè)必須在施工進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)深究其原因，并及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施，以進(jìn)一步保障建筑項(xiàng)目施工能夠如期完成。

5 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工工期管理的策略

5.1 制訂完善的管理計(jì)劃

在開(kāi)展建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，業(yè)主方、工程監(jiān)理工程師、施工方等應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況制訂出一套完善的管理計(jì)劃，并擬定合同條款來(lái)充分明確各方的權(quán)責(zé)。此外，建筑企業(yè)要在聽(tīng)取業(yè)主方要求與意見(jiàn)后，采取對(duì)應(yīng)的措施來(lái)有效控制施工工期，同時(shí)，以此為基礎(chǔ)來(lái)制訂科學(xué)合理的施工工期計(jì)劃[4]。

5.2 控制施工進(jìn)程

5.2.1 建立高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)

建筑企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到，施工人員的工作效率對(duì)于施工工期控制來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用。對(duì)此必須要完善施工人員的組織結(jié)構(gòu)，提升施工人員的工作能力及素養(yǎng)，幫助施工人員形成良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而充分挖掘出每位施工人員的潛力。

在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，各個(gè)行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。所以，建筑企業(yè)必須要結(jié)合施工人員的不同特點(diǎn)采取有針對(duì)性的人才計(jì)劃，從而在真正意義上讓施工人員的個(gè)人才能得以充分發(fā)揮，更好地保障建筑項(xiàng)目施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)高度重視各個(gè)施工環(huán)節(jié)間的銜接流程，重視對(duì)施工人員合作精神的培養(yǎng)，以更好地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及程序化作業(yè)的管理目標(biāo)。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目實(shí)際情況為基礎(chǔ)來(lái)制定合理的規(guī)章制度，從而規(guī)范施工人員的工作行為，為施工進(jìn)度的有力把控提供人員保障[5]。

5.2.2 制訂科學(xué)合理的施工工期計(jì)劃

制訂科學(xué)合理的施工工期計(jì)劃，就意味著可以更好地明確施工工期的重點(diǎn)內(nèi)容。為此，建筑企業(yè)在開(kāi)展施工前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、深入的勘察，獲取真實(shí)數(shù)據(jù)，并以此作為依據(jù)和參照，制訂出一份詳細(xì)的施工工期計(jì)劃，同時(shí)，要深入探究該計(jì)劃的合理性。在這一過(guò)程中，建筑企業(yè)需注意的要點(diǎn)有2個(gè)：

1）以施工工期計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)資金供應(yīng)支付、安全環(huán)保、質(zhì)量控制、采購(gòu)租賃、機(jī)械設(shè)備需求、材料供應(yīng)技術(shù)、施工人員組織計(jì)劃等進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。

2）充分參照各個(gè)方面的分計(jì)劃來(lái)全局性地對(duì)建筑項(xiàng)目總計(jì)劃加以完善，并將總計(jì)劃反饋于參與建筑項(xiàng)目的各方，在收集完各方提出的意見(jiàn)后，要在經(jīng)過(guò)充分考量的前提下，來(lái)決定是否對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

5.2.3 工期進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

1）按照施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以施工工期計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，確保重要工期節(jié)點(diǎn)能夠得到有效控制。

2）按照施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）按照專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡。并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序中造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，保證各分部工程進(jìn)度能夠順利推進(jìn)。

4）按照總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期的進(jìn)度計(jì)劃，確保各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)條件及周?chē)h(huán)境千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6 結(jié)語(yǔ)

目前，部分建筑企業(yè)在開(kāi)展施工的過(guò)程中，依然存在很多需要解決的管理問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生了直接影響，不利于施工質(zhì)量及施工成本的把控。因此，在開(kāi)展建筑項(xiàng)目施工工期進(jìn)度管理過(guò)程中，建筑單位必須要對(duì)施工的工期計(jì)劃予以充分重視，以進(jìn)一步確保施工進(jìn)度得到合理控制，在施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量三者之間找到平衡點(diǎn)，從而更好地提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效率。