信息技術(shù)下建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理分析

向輝，孫何軍

（北京洛斯達(dá)科技發(fā)展有限公司，北京 100120）

1 引言

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都提出了更高的要求。建筑工程本身施工周期長(zhǎng)，施工過(guò)程中影響因素眾多，做好施工進(jìn)度管理，對(duì)工程的順利施工以及施工企業(yè)整體效益的提升都有著非常積極的意義。

2 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一部分，主要借助科學(xué)的管理辦法，從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)確定好相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)，并圍繞進(jìn)度目標(biāo)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃以及資源供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行合理編制，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)工作。在實(shí)施進(jìn)度管理的過(guò)程中，并不是確定好進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃就可以，還應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)其與進(jìn)度計(jì)劃存在偏差，則需要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，進(jìn)度管理與質(zhì)量管理、安全管理和成本管理同樣重要，施工進(jìn)度管理需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行，進(jìn)度過(guò)快會(huì)影響工程的施工質(zhì)量，還可能引發(fā)相應(yīng)的安全問(wèn)題，進(jìn)度過(guò)慢則會(huì)導(dǎo)致工期延誤，給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失[1]?；诖?，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理需要在充分考慮質(zhì)量、成本和安全的前提下進(jìn)行，這樣才能為建筑施工企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施進(jìn)度管理的過(guò)程中，管理人員需要制訂好工期方案，做好各類施工資源調(diào)度以及成本預(yù)算，編制出良好可行的進(jìn)度計(jì)劃，配合信息化技術(shù)來(lái)確保計(jì)劃的有效落實(shí)。同時(shí)，應(yīng)考慮施工中可能存在的各種影響因素，制訂出備用計(jì)劃，在遭遇特殊情況時(shí)可以通過(guò)啟動(dòng)備用計(jì)劃的方式來(lái)避免工期的延誤。

3 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

3.1 管理意識(shí)淡薄

部分建筑施工企業(yè)管理人員并沒(méi)有真正重視進(jìn)度管理，存在管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)水文條件、氣候因素和環(huán)境因素的綜合考量，引發(fā)工期延誤以及材料浪費(fèi)的問(wèn)題。例如，有很多工程項(xiàng)目往往都需要不同的施工單位配合才能完成，在欠缺管理意識(shí)和整體意識(shí)的情況下，各個(gè)單位之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)與配合，工程的進(jìn)度必然會(huì)受到影響。

3.2 管理制度欠缺

在實(shí)施進(jìn)度管理的過(guò)程中，需要有完善的制度作為支撐，但從目前來(lái)看，管理制度欠缺的問(wèn)題普遍存在，主要是有以下2 個(gè)方面的原因：（1）政府相關(guān)部門沒(méi)有制定出統(tǒng)一完善的管理制度，導(dǎo)致監(jiān)理力度不足，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有可供參考的解決方案，進(jìn)度管理的效果受到了很大影響；（2）建筑施工企業(yè)沒(méi)有從自身的實(shí)際情況出發(fā)[2]，制訂出具備良好可行性的進(jìn)度管理計(jì)劃，沒(méi)有做好施工人員、施工設(shè)備和施工材料的協(xié)調(diào)工作，也沒(méi)有對(duì)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，在這種情況下，進(jìn)度管理的責(zé)任得不到有效落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題后各部門之間需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，無(wú)法及時(shí)處理問(wèn)題，工程整體的進(jìn)度也因此受到很大影響。

3.3 技術(shù)支持不足

建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，影響因素眾多，如環(huán)境因素、氣候因素及政策因素等，如果無(wú)法對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，或管理能力不足，可能會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。從目前來(lái)看，不少建筑施工單位存在技術(shù)力量不足的問(wèn)題，進(jìn)度計(jì)劃的編制欠缺精準(zhǔn)性，而且在施工過(guò)程中，還會(huì)因?yàn)楦鞣N不確定因素影響進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。另外，部分工程技術(shù)人員存在實(shí)踐能力不足的問(wèn)題，缺乏對(duì)技術(shù)工藝的準(zhǔn)確認(rèn)知，無(wú)法從全局角度做好把控，施工材料和施工設(shè)備的管理和使用混亂，這些都會(huì)對(duì)進(jìn)度管理的效果產(chǎn)生影響[3]。

4 基于信息技術(shù)的建筑工程進(jìn)度管理措施

4.1 做好項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

在建筑工程建設(shè)初期，需要做好施工進(jìn)度的規(guī)劃工作，為工程的施工提供引導(dǎo)和支持。具體來(lái)講：

1）對(duì)工程量相對(duì)較大，需要多個(gè)施工單位聯(lián)合施工項(xiàng)目在施工前做好施工內(nèi)容的合理規(guī)劃，就每個(gè)施工單位的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，明確施工內(nèi)容，將施工職責(zé)落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)，并配合相應(yīng)的信息技術(shù)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)收集并整理。定期做好進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，確保實(shí)際施工進(jìn)度能夠很好地符合進(jìn)度計(jì)劃，減少進(jìn)度滯后和工期延誤的問(wèn)題。

2）應(yīng)做好項(xiàng)目調(diào)查工作，調(diào)查的內(nèi)容包括施工環(huán)境、施工材料、施工設(shè)備和資金供應(yīng)等，做好全面細(xì)致的分析和評(píng)估，對(duì)照工程建設(shè)的實(shí)際情況，制訂出具備良好可行性的進(jìn)度計(jì)劃，避免材料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)備故障或資金鏈斷裂引發(fā)的工期延誤。

3）可以借助BIM 等技術(shù)，制訂出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保在遭遇突發(fā)狀況時(shí)，能夠迅速做出反應(yīng)，將問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響降到最低，盡可能減少對(duì)工程整體進(jìn)度的影響[4]。

4.2 做好相關(guān)人員培訓(xùn)

通過(guò)人員培訓(xùn)的方式來(lái)提高施工管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，是確保項(xiàng)目進(jìn)度管理順利實(shí)施的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)工作人員樹立正確的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)度意識(shí)，也可以通過(guò)研討會(huì)、交流會(huì)等方式，鼓勵(lì)工作人員相互交流心得體會(huì)，實(shí)現(xiàn)共同提高。借助信息技術(shù)，可以要求每個(gè)人員在參與培訓(xùn)的過(guò)程中，進(jìn)行信息收集整理，制作成學(xué)習(xí)視頻，以此來(lái)激發(fā)參與培訓(xùn)的積極性。對(duì)所有參與培訓(xùn)的人員都需要進(jìn)行考核，成績(jī)優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)落后者批評(píng)，確保技術(shù)人員和管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性。面對(duì)信息化背景下的需求，在人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)還應(yīng)加入信息技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，要求管理人員能夠熟練操作管理軟件，具備一定的信息意識(shí)和信息管理能力，以更好的狀態(tài)應(yīng)對(duì)新時(shí)期的新挑戰(zhàn)。

4.3 做好信息技術(shù)應(yīng)用

在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，應(yīng)從整體層面出發(fā)，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)控制的自動(dòng)化，借助計(jì)算機(jī)為進(jìn)度管理工作提供輔助，這樣能夠幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理中存在的缺陷和問(wèn)題，做好糾正處理，減少資源浪費(fèi)的問(wèn)題。建筑工程的施工建設(shè)會(huì)受到很多因素的影響，這也使得進(jìn)度管理存在動(dòng)態(tài)性的特征，借助信息技術(shù)在信息收集方面的優(yōu)勢(shì)，能夠真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理動(dòng)態(tài)化，確保工程的按期交付[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，信息化時(shí)代背景下，信息技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)度控制管理提供必要的技術(shù)支持，幫助管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，采取動(dòng)態(tài)化的進(jìn)度管理措施，確保進(jìn)度管理的效果。新時(shí)期，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量迅速增長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度管理也提出了更加嚴(yán)格的要求，將信息技術(shù)應(yīng)用到進(jìn)度管理中，是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展的必然選擇。