提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略分析

彭保華

（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司，鄭州450000）

1 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的作用

1.1 保障建筑質(zhì)量及安全

房屋建筑工程工程量巨大，施工周期長(zhǎng)，在施工過(guò)程中存在著各種影響施工質(zhì)量的因素，如果缺乏有效的管理和控制，輕則導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、成本增加，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)引發(fā)重大質(zhì)量安全事故，帶來(lái)難以估量的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡問(wèn)題。而通過(guò)提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量管理水平，能夠切實(shí)保障房屋建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)功能多樣性，保障建筑使用安全的同時(shí)，為用戶(hù)提供更加舒適的居住環(huán)境。

1.2 提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目整體的意義十分重大，借助有效的管理措施能夠最大限度地提高項(xiàng)目整體的質(zhì)量。質(zhì)量管理是施工管理的核心內(nèi)容，也是確保項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵所在，借助有效的質(zhì)量管理能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3 帶動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展

伴隨著城市化進(jìn)程的持續(xù)加快，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展時(shí)期，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。為了更好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)在新時(shí)期的要求，建筑企業(yè)必須切實(shí)做好自身建設(shè)，在開(kāi)展房屋建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)全程質(zhì)量管控，在確保工程安全和工期的前提下，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的整體形象，以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)施工流程與監(jiān)管的不斷完善，避免偷工減料等問(wèn)題，有助于實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)不少建筑施工企業(yè)在工程管理中存在管理制度不完善的現(xiàn)象，施工管理隨意性大，無(wú)法很好地滿(mǎn)足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和要求，也無(wú)法保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。另外，建筑施工企業(yè)對(duì)工程管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況建立完善的工程管理制度體系，在管理過(guò)程中缺乏可供參考及借鑒的制度規(guī)范，導(dǎo)致管理相對(duì)混亂，無(wú)法達(dá)到預(yù)期管理效果。一些建筑施工企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的工程管理制度，但沒(méi)有匹配的執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致制度無(wú)法得到有效的落實(shí)。

2.2 監(jiān)督管理體系欠缺

房屋建筑工程施工中，監(jiān)督管理體系的欠缺是很多問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因。建筑施工監(jiān)督管理體系的內(nèi)容應(yīng)包含建筑施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工人員管理、施工材料管理以及施工進(jìn)度控制等，如果施工單位欠缺完善的監(jiān)督管理體系，則在施工作業(yè)過(guò)程中很難做到統(tǒng)一安排，施工人員在缺乏約束的情況下，可能出現(xiàn)施工不規(guī)范的問(wèn)題，并且工作效率較低，影響工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無(wú)法按期交付。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)混亂

房屋建筑工程管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂問(wèn)題比較常見(jiàn)，容易導(dǎo)致工程管理失去應(yīng)有的作用，工程質(zhì)量也無(wú)法得到保障。房屋建筑工程施工需要用到大量的施工材料，這些材料不僅數(shù)量和類(lèi)型繁多，而且規(guī)格、用途以及質(zhì)量要求有所不同，對(duì)施工管理有非常高的要求。但從目前來(lái)看，在很多房屋建筑工程的施工過(guò)程中都存在現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的情況，如材料擺放隨意、場(chǎng)地安排混亂等，很容易導(dǎo)致材料浪費(fèi)，影響施工的順利推進(jìn)，最終使房屋建筑工程的質(zhì)量和安全得不到保障。

2.4 工作人員專(zhuān)業(yè)能力不足

房屋建筑的施工建設(shè)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有較高的要求，而從目前來(lái)看，不少建筑施工企業(yè)為了降低人工成本，往往直接在工程施工地區(qū)招聘農(nóng)民工，而農(nóng)民工未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，其對(duì)施工圖和施工工藝等認(rèn)知有限，存在專(zhuān)業(yè)能力不足的問(wèn)題，容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，對(duì)于工程的施工質(zhì)量和施工安全影響巨大[2]。

2.5 施工材料質(zhì)量問(wèn)題

新時(shí)期，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新型建筑材料被應(yīng)用到建筑行業(yè)中，促進(jìn)了現(xiàn)代建筑功能性的提高，但同時(shí)也加大了材料管控的難度。當(dāng)前，我國(guó)各地建筑市場(chǎng)普遍存在材料質(zhì)量參差不齊、魚(yú)龍混雜的問(wèn)題。雖然國(guó)家對(duì)建筑材料質(zhì)量提出了明確要求，制訂了相關(guān)材料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，但一些企業(yè)在利益的驅(qū)動(dòng)下，依然將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料投放到材料市場(chǎng)中，如果建設(shè)單位或者施工單位在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中沒(méi)有做好材料質(zhì)量管理，容易導(dǎo)致房屋建筑工程質(zhì)量下降，甚至可能引發(fā)相應(yīng)的安全問(wèn)題。

3 加強(qiáng)房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的策略

3.1 完善管理制度

從保證房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的角度，應(yīng)對(duì)管理制度進(jìn)行完善，確保管理工作有規(guī)可依，有章可循，避免出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題。在建設(shè)和完善管理機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)將房屋建筑工程的實(shí)際情況考慮在內(nèi)，在工程前期制訂分工方案，保證施工責(zé)任制的貫徹落實(shí)，確保責(zé)任能夠落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能迅速找到相應(yīng)的責(zé)任人，避免部門(mén)之間相互推諉。為了實(shí)現(xiàn)管理體系的協(xié)調(diào)配合，建設(shè)單位和施工單位必須做好協(xié)調(diào)工作，定期做好管理人員的督察工作，施工單位應(yīng)定期進(jìn)行總結(jié)，控制好施工成本、質(zhì)量和進(jìn)度，確保房屋建筑工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)管力度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工單位在發(fā)展過(guò)程中面臨著許多新的挑戰(zhàn)，必須對(duì)現(xiàn)有的房屋建筑工程監(jiān)管體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能更好地滿(mǎn)足新形勢(shì)下的新要求。監(jiān)督管理工作是保證工程管理制度體系貫徹落實(shí)的關(guān)鍵，也是規(guī)范施工人員和管理人員行為的重要舉措，建筑企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，不僅需要強(qiáng)調(diào)管理制度和管理體系的構(gòu)建，還必須進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管力度。從實(shí)際操作的角度，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)其管理能力的提高，由專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)工程管理的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督與控制。在開(kāi)展監(jiān)督管理工作的過(guò)程中，管理人員應(yīng)推動(dòng)工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化工作，確保其能夠落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，實(shí)現(xiàn)定崗定責(zé)，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)，避免無(wú)效監(jiān)管問(wèn)題。

3.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大，要保證現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，應(yīng)采取以下措施：（1）在立項(xiàng)階段就構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子，確定相應(yīng)的職責(zé)內(nèi)容，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以保證管理效果；（2）結(jié)合實(shí)際情況，做好人員配置工作，在組織管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各工種人員的數(shù)量進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證工序之間的有效銜接；（3）做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)工程返工或材料積壓的問(wèn)題；（4）施工單位在材料采購(gòu)前，必須與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，保證材料價(jià)格穩(wěn)定，材料入場(chǎng)環(huán)節(jié)需要做好驗(yàn)收工作，依照材料的批次、用途、規(guī)格等進(jìn)行分類(lèi)存放，安排專(zhuān)人管理，避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料存放混亂的情況。

3.4 提高人員素質(zhì)

房屋建筑工程施工周期長(zhǎng)，施工難度大，對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有嚴(yán)格的要求，建筑施工單位在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，應(yīng)重視人員管理工作，采取有效的措施來(lái)提高施工人員的素質(zhì)，強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)能力，確保其能夠從容應(yīng)對(duì)房屋建筑工程施工中遇到的各種問(wèn)題，保障工程的施工質(zhì)量和施工安全。在人員培訓(xùn)過(guò)程中，可以邀請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)人士對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行講解，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠很好地迎合時(shí)代發(fā)展要求，幫助施工人員樹(shù)立起相應(yīng)的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)[3]。

3.5 加強(qiáng)材料檢測(cè)

施工材料是保證房屋建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵，施工單位在更新施工工藝和施工技術(shù)的過(guò)程中，不能忽視材料檢測(cè)工作。在正式施工前，施工單位應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)區(qū)域內(nèi)的建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，選擇物美價(jià)廉的材料，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保其能夠滿(mǎn)足房屋建筑工程的設(shè)計(jì)施工要求。同時(shí)，應(yīng)積極引入一些新的技術(shù)手段和新材料，在確認(rèn)材料性能可靠、質(zhì)量良好的前提下，將其應(yīng)用到房屋建筑施工中，促進(jìn)工程施工質(zhì)量和施工效率的提高。

3.6 創(chuàng)新管理技術(shù)

工程技術(shù)的重要性會(huì)在房屋建筑工程的施工過(guò)程中充分體現(xiàn)出來(lái)，與工程能否順利完成存在直接關(guān)聯(lián)，也會(huì)在很大程度上影響房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程施工技術(shù)會(huì)受到多種因素的影響，如工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工序等，通過(guò)管理方式創(chuàng)新，可以從整體上促進(jìn)建筑工程管理效果的提高。新的發(fā)展環(huán)境下，信息化技術(shù)發(fā)展迅速，將其引入建筑工程管理中，能夠促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。對(duì)比傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)代信息技術(shù)的內(nèi)涵更加豐富，包含很多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，如動(dòng)態(tài)管理技術(shù)、資源共享技術(shù)等，能夠滲透到房屋建筑施工管理的各個(gè)方面，帶動(dòng)建筑工程管理水平的提高。

3.7 規(guī)范安全管理

從保障施工安全的角度，可以設(shè)置一些具有強(qiáng)制性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，借助有效的安全對(duì)策，就房屋建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)制規(guī)范。在安全管理過(guò)程中，應(yīng)提高對(duì)施工單位資質(zhì)的要求，適當(dāng)增加安全設(shè)施的投入，設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施，提升安全管理的有效性。在推動(dòng)安全管理工作落實(shí)的過(guò)程中，相關(guān)單位需要積極引入優(yōu)秀的管理人員和先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)施工工藝和管理辦法進(jìn)行更新，做好安全設(shè)施的維護(hù)工作，避免安全設(shè)施出現(xiàn)缺陷引發(fā)安全問(wèn)題。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)安全隱患排查，適當(dāng)增加安全排查力度，排除安全隱患。對(duì)安全評(píng)價(jià)制度進(jìn)行整改，對(duì)不合規(guī)范的施工行為進(jìn)行管控，盡可能消除人為因素引發(fā)的安全問(wèn)題。例如，在房屋建筑施工過(guò)程中，如果施工人員出現(xiàn)了違規(guī)行為，管理人員必須及時(shí)制止，對(duì)其做出相應(yīng)的懲罰，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力之一，其發(fā)展情況受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。房屋建筑的施工質(zhì)量關(guān)系著用戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須得到足夠的重視。在對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，采取有效的措施和方法來(lái)提高施工質(zhì)量，如完善管理制度、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、做好材料把控、重視監(jiān)督管理等。對(duì)于房屋建筑工程管理中存在的不足和問(wèn)題，施工企業(yè)需要及時(shí)制訂解決方案，將企業(yè)行為控制在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。