大體量建筑工程施工組織 與工程管理技術(shù)

李俊

大體量建筑工程與其它的工程項目有很大的差異性，所以在施工組織與工程管理技術(shù)方面也存在著很大的差異性，對其質(zhì)量問題，安全問題，施工進(jìn)度問題以其綜合性管理問題進(jìn)行分析，對提升施工效果，優(yōu)化施工質(zhì)量，保證工程項目的順利進(jìn)行等具有非常重要的意義。因此，本文針對大體量建筑工程的施工組織及工程管理技術(shù)的具體應(yīng)用進(jìn)行了探析，提出了相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)用策略，以供參考。

針對大體量建筑工程施工管理及技術(shù)應(yīng)用要堅持因地制宜的原則，對各種因素進(jìn)行綜合性地考慮，做好施工技術(shù)的優(yōu)化以及施工隊伍的管理，不僅要關(guān)注施工工程的質(zhì)量，還需要注重工程項目的施工進(jìn)度與安全問題，這樣才能夠充分地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工材料等多個方面的優(yōu)勢，保證施工工作的順利完成。而且在施工過程中還需要結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，對施工中可能存在的不足問題進(jìn)行分析，制定更加科學(xué)合理的工程管理技術(shù)。

一、安全管理

在大體量建筑工程施工中由于工程項目結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，高支模施工比較多，工程設(shè)計變更問題比較常見，而且混凝土澆筑量也比較大，導(dǎo)致工程項目的搭設(shè)加固難度高。因此，保證工程項目的安全性，確保工程項目的安全落實是非常必要的。因此，在具體的施工管控過程中，要定期地組織與實施大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的視頻安全與操作會議，對安全問題進(jìn)行嚴(yán)格地管理，對施工過程中可能存在的安全隱患問題進(jìn)行糾正，各個項目的經(jīng)理及技術(shù)人員要嚴(yán)格安全驗收工作，對不合格的問題責(zé)令整改。而在施工中針對支模架體的問題需要由專門的工長或者安全組在搭設(shè)過程中進(jìn)行監(jiān)督，對立桿和扣件問題進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，保證施工現(xiàn)場內(nèi)所有的管理人員都可以對支模架體的搭接點更加熟記在心里。此外，項目部門還應(yīng)該針對安全問題展開不定期地培訓(xùn)，在培訓(xùn)中針對不同的工種應(yīng)該注意哪些問題進(jìn)行細(xì)化，對如何進(jìn)行安全管理進(jìn)行指點，對施工現(xiàn)場常見問題的解決經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合實際情況采取更加有效地管控方式，在項目部門全體人員的共同努力之下，嚴(yán)控安全問題。

二、質(zhì)量管控

關(guān)于大體量建筑工程的工程管理，質(zhì)量控制是非常重要的，嚴(yán)格控制全過程的質(zhì)量，對施工項目及管理人員進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，加強(qiáng)質(zhì)量專題控制，質(zhì)量過程控制，實測實量等等，從多個方面嚴(yán)格管理施工質(zhì)量。

第一，實測實量。大體量建筑工程施工管理工作的開展做好基礎(chǔ)施工是非常重要的，及時地發(fā)現(xiàn)在工程施工中可能存在的問題，采取科學(xué)地方法，對保證施工精準(zhǔn)性，嚴(yán)控施工質(zhì)量等具有非常重要的意義。因此，在具體的施工管控過程中，可以設(shè)置項目組長，之后組織開展質(zhì)量檢測與嚴(yán)控測量工作，組織成實測實量的小組，重點對項目的主體、內(nèi)外墻貼磚和抹灰等工作進(jìn)行管理，之后將搜集到的資料進(jìn)行歸檔，對操作的方法，取樣的辦法以及具體的步驟等進(jìn)行科學(xué)的管理。

第二，對質(zhì)量過程進(jìn)行嚴(yán)格地控制。在大體量建筑工程當(dāng)中模板工程是十分關(guān)鍵的，而在這其中鋼管架立桿排布十分關(guān)鍵，可以對模板的平整度問題與垂直度問題進(jìn)行管控，并利用定制好的墊塊，對進(jìn)場的混凝土質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。在混凝土的應(yīng)用過程中還需要管理人員全過程地監(jiān)督與管理振搗工作，確保其外形的美觀。如果施工的項目是毛坯，抹灰是非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是最后一道工序，所以在抹灰中要對陰陽角、梁底、內(nèi)外墻交接位置等進(jìn)行嚴(yán)格地處理與全過程地控制。在施工中一旦出現(xiàn)了不規(guī)范的問題則需要馬上進(jìn)行修正，在其中做好外墻的處理也是非常重要的。

第三，實施樣板引路制度。在大體量建筑工程項目的實施中，是采取分工程的方式實施的，但是所涉及到的范圍也是非常廣泛的，可以采取示范樣板操作施工的方式，統(tǒng)一性地操作，以保證施工目標(biāo)。比如，可以在項目施工的中間位置上設(shè)置質(zhì)量樣板的展示區(qū)域，之后按照樣板要求進(jìn)行施工。關(guān)于項目質(zhì)量樣板的展示區(qū)，包括模板、混凝土、鋼筋、支架膜、外墻、屋面、防水等多個分項目的實施，而在這些項目的實施中必須要嚴(yán)格質(zhì)量管控，進(jìn)而形成科學(xué)有效地指導(dǎo)。

三、材料管理

在大體量建筑工程施工當(dāng)中，混凝土、鋼筋及其它的材料都是項目施工的重要內(nèi)容，項目本部門應(yīng)該明確按照施工管理規(guī)范及相關(guān)制度嚴(yán)格材料管理。在項目部門領(lǐng)導(dǎo)人員、材料主管人員的努力之下，嚴(yán)格管控施工材料，確保管理工作的開展可以做出業(yè)績。在材料管理方面施工之前需要做好材料的選擇與采購工作，在采購方面要保證材料供應(yīng)商的資質(zhì)，貨比三家嚴(yán)格確保進(jìn)貨質(zhì)量。在材料進(jìn)場之后要做好存儲工作，科學(xué)堆放，做好防潮，防凍，防雨水的處理。在施工中要按照施工圖紙科學(xué)地使用材料，嚴(yán)禁出現(xiàn)材料浪費和隨意使用的現(xiàn)象，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行：

首先，做好鋼筋進(jìn)場驗收的工作。在施工區(qū)域內(nèi)可以配置電子監(jiān)控系統(tǒng)，主要對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格地管控，做好驗收，稱重以及監(jiān)控工作，保證所有的材料都放置在監(jiān)控可觸及的范圍之內(nèi)。在材料驗收上，要對材料的品牌、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，之后由驗收人員再次進(jìn)行核驗和復(fù)查。

其次，對于混凝土做好現(xiàn)場驗收。在混凝土澆筑施工之前，要事先提供澆灌計劃書，在計劃書當(dāng)中對砼的型號、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行明確，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求保證進(jìn)場的時間。材料負(fù)責(zé)人員需要對進(jìn)場的混凝土土進(jìn)行驗收與質(zhì)量抽樣檢查，對相關(guān)事宜做好登記工作。針對批次的商品混凝土在澆灌結(jié)束之后要按照實際用量情況進(jìn)行計算，針對超出澆筑前的計劃用量實施對比，制作對比表，對于節(jié)約和超量的原因進(jìn)行分析。

最后，對材料進(jìn)場進(jìn)行管理。對于進(jìn)場的所有材料都需要有出場申請單，并由專門的物資部門進(jìn)行簽字和同意，在項目經(jīng)理同意之后簽訂相應(yīng)的放行條，由保衛(wèi)人員進(jìn)行核對，清點無誤之后才能夠出廠。

四、施工現(xiàn)場的車輛及人員管理

大體量建筑工程項目施工面積大，每天進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛和人員很多，人多項目負(fù)責(zé)，給施工車輛及人員管理造成了很大的困擾。因此，在施工項目的實施中，施工人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行有序地管理，保證施工工作可以不慌不忙地技能型，確保管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

第一，車輛入場管理制度。車輛入場之前必須要按照通行證明或者臨時行車證明地等入場。對于臨時需要進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛要在門衛(wèi)辦理相關(guān)地登記手續(xù)，在取得臨時通行證之后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場，在車輛離場后要將臨時通行證退回。

第二，人員入場管理。進(jìn)入到施工現(xiàn)場的工作人員必須要配套安全帽，如果沒有佩戴，則需要向門衛(wèi)進(jìn)行借用，繳納押金，在出場后將安全帽返回。同時，在施工現(xiàn)場長期工作的人員還需要佩戴胸卡，臨時出廠辦事必須要在門衛(wèi)進(jìn)行登記。

五、進(jìn)度管理

大體量建筑工程施工管理工作的開展中進(jìn)度問題是十分關(guān)鍵的，所以嚴(yán)控施工進(jìn)度，保證施工工作可以按照相關(guān)規(guī)范順利進(jìn)行十分必要。因此，在施工進(jìn)度管理方面，需要公司選擇和指派優(yōu)秀的人員，組合成技術(shù)指揮中心，配備專業(yè)的項目經(jīng)理對施工項目進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，根據(jù)項目工程的相關(guān)條件對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，制定周與月施工計劃，并按照合同規(guī)定對施工計劃進(jìn)行管理與實現(xiàn)。同時，還應(yīng)該充分地發(fā)揮承包管理的優(yōu)勢，調(diào)動各個勞務(wù)隊的積極性，促進(jìn)每一個獨立勞務(wù)隊之間實現(xiàn)密切配合，相互支持，保證在不影響工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提升施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)延誤工期的情況。

針對大體量建筑工程項目部門需要制定嚴(yán)格明確的施工進(jìn)度管理，針對哪種因素導(dǎo)致工期延誤或者進(jìn)度之后等問題進(jìn)行分析，做好相關(guān)資料的搜集工作，并及時進(jìn)行工期地簽證。同時，項目部門還需要根據(jù)項目的具體情況對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證施工進(jìn)度與現(xiàn)場施工具有實質(zhì)性的管理建議。在一個建筑項目當(dāng)中進(jìn)度控制的影響因素是很多的，需要根據(jù)具體的情況進(jìn)行政策和制度的制定，但是不變的是需要因地制宜，因時制宜，做好各個勞務(wù)隊之間的溝通與配合工作，采取科學(xué)有效的方式，保證工程進(jìn)度始終處于被控制的狀態(tài)之下，這樣才可以保證工程項目的順利實施。

六、結(jié)語

綜上所述，大體量建筑工程是一項十分復(fù)雜的工程，需要做到事無巨細(xì)，對每一個方面都要進(jìn)行精準(zhǔn)地考量，并對施工項目進(jìn)行科學(xué)的組織與管理，保證施工項目可以在規(guī)定的時間之內(nèi)實施，確保施工的安全和質(zhì)量。同時，還要做好材料、設(shè)備與勞務(wù)的管理工作，這樣才可以做出更加高質(zhì)量的工作和服務(wù)。