大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究思路構(gòu)建

戚大勇

大型建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要做好對(duì)企業(yè)資源的合理配置，調(diào)動(dòng)起企業(yè)職工的工作積極性。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，實(shí)行區(qū)域管理對(duì)于企業(yè)的資源優(yōu)化配置和效益提升具有重要意義，本文首先分析了建筑施工企業(yè)區(qū)域化管理，并對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行區(qū)域管理的必要性進(jìn)行分析，有針對(duì)性地提出建筑施工企業(yè)實(shí)行區(qū)域管理的有效策略，希望對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有所啟發(fā)。

一、建筑施工企業(yè)區(qū)域化管理概述

實(shí)際上，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)基于新時(shí)期的管理方式來(lái)做好規(guī)范化管理，并根據(jù)區(qū)域管理需要來(lái)做好管理?；趨^(qū)域目標(biāo)管理模式來(lái)對(duì)區(qū)域化的項(xiàng)目工程開(kāi)展規(guī)劃設(shè)置，并實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域發(fā)展的促進(jìn)和提升，結(jié)合廣泛化的區(qū)域管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)要做好對(duì)生產(chǎn)要素的規(guī)劃分析，并對(duì)區(qū)域環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和統(tǒng)一性的規(guī)劃，做好合作協(xié)同設(shè)置，以此來(lái)對(duì)區(qū)域空間的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好規(guī)劃，來(lái)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)行導(dǎo)向設(shè)置?？傮w來(lái)說(shuō)，區(qū)域管理包括有區(qū)域管理的標(biāo)準(zhǔn)程序，也就是要基于區(qū)域的未來(lái)發(fā)展方向和戰(zhàn)略做好設(shè)置，并根據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)模式和基礎(chǔ)工作制定出綱領(lǐng)；同時(shí)也要做好具體的實(shí)施執(zhí)行方法的設(shè)置，對(duì)區(qū)域的工作開(kāi)展制定出具體的流程。

結(jié)合具體化的建筑施工行業(yè)，在進(jìn)行區(qū)域管理方面，應(yīng)該要結(jié)合具體的建筑市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)和特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)建筑行業(yè)的現(xiàn)有資源和專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及市場(chǎng)形勢(shì)和相應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)情況，構(gòu)建起相應(yīng)的管理平臺(tái)，對(duì)區(qū)域化市場(chǎng)做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并做好區(qū)域化管理，以此來(lái)確保區(qū)域化管理更加高效實(shí)現(xiàn)。

二、建筑施工企業(yè)實(shí)行區(qū)域管理的必要性

1.經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的有效聯(lián)動(dòng)不足

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，往往是基于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效果，然后組織開(kāi)展項(xiàng)目管理組織部，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的管理。這樣的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，往往導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目工程管理的結(jié)合粘性不高。這主要是由于在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，已經(jīng)與業(yè)主或客戶(hù)建立了較為良好的合作關(guān)系，但是在項(xiàng)目班子和具體的客戶(hù)溝通過(guò)程中，需要重新建立這方面的關(guān)系；另外這種經(jīng)營(yíng)管理模式在工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目部并未成立，所以對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的需要把握不足和不準(zhǔn)，并且難以對(duì)更加復(fù)雜的項(xiàng)目工程做好積極有效完善的策劃和設(shè)置，對(duì)后續(xù)的工程開(kāi)展和資源整合利用造成了一定困難。

2.集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的集中管理難度增大

隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)行業(yè)的發(fā)展日益規(guī)范，同時(shí)一些大型的施工企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理情況也存在不同，其中也包括有多樣的不確定因素，這些都會(huì)產(chǎn)生一定的矛盾，并影響建筑施工企業(yè)的綜合管理。公司企業(yè)總部想要進(jìn)行綜合集中管控存在一定難度，同時(shí)，由于項(xiàng)目較為分散，在管理方面也存在諸多難題。而開(kāi)展區(qū)域集中管理，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)構(gòu)建起規(guī)范化的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題的高效處理，同時(shí)也可以對(duì)存在的異常情況有效應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)較為分散的項(xiàng)目的規(guī)范化管控。區(qū)域管理模式下，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)中的信息數(shù)據(jù)做好規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范協(xié)調(diào)，有效解決好信息不暢和行動(dòng)遲緩的問(wèn)題。

3.資源未實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置

企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)當(dāng)要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，但是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，往往對(duì)資源的管理和規(guī)劃做不到合理配置，一方面是由于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，另外是由于甲方要求越來(lái)越高，在實(shí)際的項(xiàng)目管理方面的壓力也越來(lái)越大，往往存在資源浪費(fèi)和利用不足等情況。開(kāi)展區(qū)域管理能夠做好對(duì)區(qū)域內(nèi)各單位的協(xié)調(diào)管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)資源合理優(yōu)化配置，有效提高項(xiàng)目效益。

針對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行區(qū)域管理可以幫助構(gòu)建起規(guī)范化的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理體系，一方面，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，區(qū)域負(fù)責(zé)人可以在其中進(jìn)行關(guān)系聯(lián)絡(luò)和信息收集以及投標(biāo)協(xié)助和項(xiàng)目策劃等工作，等到中標(biāo)后，根據(jù)之前的項(xiàng)目情況做好細(xì)化，為后續(xù)的工作創(chuàng)造出更加有效的環(huán)境，打好基礎(chǔ)工作，等到項(xiàng)目收尾之后，能夠做好與區(qū)域各方關(guān)系的聯(lián)絡(luò)，對(duì)實(shí)際的處理和索賠工作做好規(guī)范，還能夠做好項(xiàng)目信息善后和質(zhì)量保修工作。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)行區(qū)域管理的有效策略

1.明確職能定位

大型建筑企業(yè)如果想要實(shí)行區(qū)域管理，企業(yè)公司總部應(yīng)當(dāng)對(duì)區(qū)域相關(guān)負(fù)責(zé)人授予一定的管理權(quán)限，且區(qū)域負(fù)責(zé)人要承擔(dān)一定的管理責(zé)任，若是授權(quán)過(guò)于大，就會(huì)對(duì)總部的宏觀調(diào)控造成不良的影響，而若是授權(quán)過(guò)于小的話，區(qū)域就無(wú)法有效地履行職責(zé)。只有真正明確總部甚至是區(qū)域的職責(zé)，才可以知曉區(qū)域的實(shí)際管理能力，區(qū)域管理人員才可以順利地承擔(dān)起自己的責(zé)任，總部才可以合理地達(dá)成考核評(píng)價(jià)。除此之外，還需要針對(duì)具體的權(quán)力授予，做好合理劃分和授權(quán)，做到規(guī)范有序，明確實(shí)際的管理權(quán)限。

區(qū)域管理開(kāi)展，要結(jié)合總部的職能定位，做好對(duì)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中的資金和人力以及物資和設(shè)備等方面的集中調(diào)配，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部的有效監(jiān)管。當(dāng)然，還要根據(jù)集團(tuán)高層的管理規(guī)劃對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理做好協(xié)調(diào)處理，尤其是針對(duì)一些較為異常的情況，要做好規(guī)范高效的組織調(diào)配，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。

2.合理區(qū)域劃分

區(qū)域管理過(guò)程中，應(yīng)該要結(jié)合具體的區(qū)域情況實(shí)行，區(qū)域的劃分范圍要做好科學(xué)合理配置，并基于實(shí)際的區(qū)域劃分做好規(guī)范設(shè)置，在總體上做好規(guī)范協(xié)調(diào)。區(qū)域劃分也要結(jié)合具體的情況做好合理調(diào)整，其中包括有對(duì)行政區(qū)域的規(guī)范，同時(shí)也要做好對(duì)建設(shè)范圍段的設(shè)置劃分，所以應(yīng)該要綜合這兩個(gè)方面的因素來(lái)做好基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)布局和規(guī)范布置，從而實(shí)現(xiàn)更加高效的區(qū)域管理效果。

3.加強(qiáng)資源交流

區(qū)域管理過(guò)程中，應(yīng)該要注重對(duì)企業(yè)資源做好優(yōu)化合理配置，其中要結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)管理來(lái)做好交流溝通，包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和安全質(zhì)量檢測(cè)以及機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配等，結(jié)合相應(yīng)的人力和設(shè)備及材料方面資源的交流，來(lái)提高區(qū)域管理的效果，并確保區(qū)域化管理經(jīng)營(yíng)得到更好效果。

4.強(qiáng)化區(qū)域協(xié)作

區(qū)域管理過(guò)程中，應(yīng)該要做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理的有效結(jié)合，注重對(duì)集團(tuán)公司和項(xiàng)目管理的規(guī)范設(shè)置，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理，對(duì)區(qū)域管理負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)予以規(guī)范。在區(qū)域管理過(guò)程中，要做好更加規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理，積極調(diào)動(dòng)起子公司和辦事機(jī)構(gòu)的工作積極性，也要實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的規(guī)范合理應(yīng)用，形成合力，更好地推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展。

四、落實(shí)責(zé)任單位

落實(shí)區(qū)域管理，應(yīng)當(dāng)知曉整個(gè)區(qū)域內(nèi)部的所屬責(zé)任部門(mén)。在區(qū)域內(nèi)部，責(zé)任部門(mén)過(guò)多，就必定會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)；而過(guò)少，則有很大概率會(huì)失去一些市場(chǎng)機(jī)會(huì)。所以，就應(yīng)該按照區(qū)域的規(guī)模與某種區(qū)域內(nèi)部的各種基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)際施工規(guī)模來(lái)明確責(zé)任部門(mén)的大致數(shù)量。責(zé)任部門(mén)的確定還應(yīng)該意識(shí)到子公司、分公司在該區(qū)域內(nèi)部的具體公共關(guān)系甚至是業(yè)績(jī)特點(diǎn)。整個(gè)片區(qū)內(nèi)通常只會(huì)有兩到三個(gè)子公司或者是一到兩個(gè)分公司承擔(dān)著工程施工或者是路外的各種中小規(guī)模工程、鐵路零星工程的施工，片區(qū)內(nèi)部的工程首先就應(yīng)該達(dá)到片區(qū)內(nèi)諸多子公司或者是分公司的實(shí)際需求。在片區(qū)內(nèi)部的所有子公司以及分公司的工作尤為飽滿的時(shí)候，就能夠讓片區(qū)外部的其余各種子公司甚至是分公司承包。

五、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，針對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)做好對(duì)企業(yè)資源的合理配置。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，實(shí)行區(qū)域管理對(duì)于企業(yè)的資源優(yōu)化配置和效益提升具有重要意義，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理的有效聯(lián)動(dòng)不足、集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的集中管理難度增大、資源未實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置都促使需要開(kāi)展區(qū)域管理，所以應(yīng)當(dāng)要采取明確職能定位、合理區(qū)域劃分、加強(qiáng)資源交流、強(qiáng)化區(qū)域協(xié)作等措施，不斷提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。