常寧市交通建設質(zhì)量安全監(jiān)督站 湖南 常寧 421500
建筑施工管理中涉及的內(nèi)容較多,管理的過程復雜,涉及面較廣。建筑工程施工的協(xié)調(diào)管理,主要是協(xié)調(diào)工序與工序間關系,業(yè)主與總包之間、與分包之間關系,業(yè)主與監(jiān)理之間關系等。合理的協(xié)調(diào)管理模式,可推動建筑施工活動的有序開展,解決質(zhì)量、進度、成本及安全之間的矛盾。將協(xié)調(diào)管理模式融入建筑施工管理的全過程中,能夠預防施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全問題的發(fā)生,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理模式,為建筑工程單位提供更多的支持。
重點分析業(yè)主的需求,為業(yè)主提供相關資料。協(xié)助業(yè)主辦理報建,配合業(yè)務開展各項工作。傾聽業(yè)主需求及建議,耐心解答問題,積極引導其思維,幫助其解決其質(zhì)量與安全方面需求。
設計單位是建筑施工、管理的主力之一,設計單位的思路與方案,能夠直接影響施工的方向,故而需要加強與設計單位之間的協(xié)調(diào)、溝通。全面了解設計思路,針對不符合施工現(xiàn)場的情況,需要及時進行協(xié)調(diào),優(yōu)化管理設計效果、設計變更工作等。
承包商是建筑施工工作的具體執(zhí)行者,也是建筑工程質(zhì)量的直接負責人員。在國通的過程中,需要重點對建設計劃、進度安排等內(nèi)容進行協(xié)調(diào)。共同解決施工中存在的問題,保證信息及時交互。監(jiān)理單位是建筑施工的管理、監(jiān)察單位,需要實施交互信息,加強動態(tài)監(jiān)管與交流,保證施工質(zhì)量與進度能夠滿足要求[1]。
建筑施工管理期間,需要明確協(xié)調(diào)管理的作用。基于宏觀性、全面性的視角,分析各類細節(jié)問題對施工建設的影響。施工管理期間積極與建設設計單位、監(jiān)管單位及業(yè)主等進行交流,正確認識協(xié)調(diào)管理的影響意義。
建筑施工管理中需要成立專門的協(xié)調(diào)管理部門,由專業(yè)且經(jīng)驗豐富的施工技術人才、監(jiān)管人才及溝通人才等組成。定期開展安全知識、技術知識培訓活動等,增強每一位協(xié)同管理人員的綜合素質(zhì)。日常工作中需要加強與其他部門的溝通,及時收集信息,整理材料,更好地發(fā)揮協(xié)同管理作用。
施工協(xié)調(diào)管理具有綜合性特點,需要完善的制度加以保障。建筑施工單位需要制定明確的管理制度,堅持統(tǒng)籌兼顧的管理理念,使各項工作能夠有序開展。
比如建筑施工單位可以構(gòu)建施工安全管理制度,施工質(zhì)量考核制度等。具體而言包含崗位責任制、績效考核制度等等。以明確的管理制度約束職工行為,將管理責任落實到每個人身上,強化人員的責任意識。建筑施工單位需要定期由建筑方、施工方領導開展會議,設置定期管理制度,及時總結(jié)、分析協(xié)調(diào)管理中存在的問題,解決不足,分享管理經(jīng)驗等。
技術管理是建筑施工協(xié)調(diào)管理的重要內(nèi)容,需要明確其影響力。技術協(xié)調(diào)管理的重點是提升圖紙設計的質(zhì)量,保證設計內(nèi)容的嚴謹性與科學性[2]。協(xié)調(diào)管理期間,需要做好技術設計與施工現(xiàn)場的管理,嚴格實施圖紙會審工作,增加施工人員與技術人員的交流,預防信息不對稱或者不合理問題的發(fā)生。
圖1 建筑工程施工協(xié)同管理的BlM模型構(gòu)建
如圖1所示,建筑工程施工管理期間,可以應用BIM技術構(gòu)建模型,分析建筑工程與分包商、建筑師及物業(yè)等等方面的關聯(lián)。綜合協(xié)調(diào)管理、設計及施工方面的內(nèi)容,與各個關聯(lián)部門、主體加強聯(lián)系。通過信息技術及時發(fā)現(xiàn)問題、動態(tài)更新數(shù)據(jù),提升協(xié)同管理的效率與工作質(zhì)量。
建筑工程施工期間需要提升協(xié)調(diào)管理的重視程度,落實協(xié)同管理責任制度。以完善的管理模式,增強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管控的效果,為建筑施工各項活動的開展提供良好保障。