濟南市市政工程設(shè)計研究院（集團）有限責(zé)任公司 整合內(nèi)外部資源 構(gòu)建全過程工程咨詢服務(wù)能力

濟南市政設(shè)計集團積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局，逐步探索出“咨詢、設(shè)計、工程管理”三位一體融合發(fā)展模式，形成了“集團生產(chǎn)院所-子公司-項目部”的三級管理體系，為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。目前已累計中標(biāo)17個全過程工程咨詢項目，形成了全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的區(qū)域優(yōu)勢。

濟南市市政工程設(shè)計研究院（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱“濟南市政設(shè)計集團”）始建于1948年，在60余年的發(fā)展歷程中，不斷加強自身隊伍建設(shè)，努力提高設(shè)計水平，積極探索新形勢下創(chuàng)新發(fā)展路徑，在多年的市場打拼中創(chuàng)立了“濟南市政設(shè)計”品牌。2019年以來，濟南市政設(shè)計集團主動整合內(nèi)外部資源，構(gòu)建全過程工程咨詢項目服務(wù)能力，目前已累計中標(biāo)17個全過程工程咨詢項目，形成了全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的區(qū)域優(yōu)勢。

濟南市政設(shè)計集團開展全過程工程咨詢有其獨特發(fā)展優(yōu)勢。一是體制優(yōu)勢。改制后，濟南市政設(shè)計集團積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局，逐步探索出“咨詢、設(shè)計、工程管理”三位一體融合發(fā)展模式，形成了“集團生產(chǎn)院所_子公司_項目部”的三級管理體系，為開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。二是專業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢。濟南市政設(shè)計集團擁有市政行業(yè)甲級、建筑甲級、風(fēng)景園林和燃?xì)鉄崃准壍葘I(yè)資質(zhì)，還擁有工程監(jiān)理甲級、造價咨詢甲級等10余項相關(guān)資質(zhì)及對應(yīng)的子公司。三是實踐優(yōu)勢。濟南市政設(shè)計集團擁有10年的工程總承包經(jīng)驗和17年的項目管理經(jīng)驗，培養(yǎng)出了一支專業(yè)精干的人才隊伍，擁有山東省工程勘察設(shè)計大師4名、高級工程師350余名、注冊師420余名。

濟南市政設(shè)計集團深度參與濟南市新舊動能轉(zhuǎn)換先行區(qū)工程建設(shè)，在先行區(qū)搭建的規(guī)劃建設(shè)平臺上，作為牽頭單位，實現(xiàn)資源自由對接，通過整體規(guī)劃、綜合設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)，將傳統(tǒng)模式下的分散設(shè)計建設(shè)變成統(tǒng)一、系統(tǒng)性管理，充分發(fā)揮項目總體的綜合管理效應(yīng)，實現(xiàn)整體資源的優(yōu)化配置。在追求項目整體最優(yōu)的前提下，遵循“一個項目、一套圖紙、一個團隊”的全過程工程咨詢理念，通過相互協(xié)作將所有問題的解決方案在一張圖紙上進(jìn)行顯現(xiàn)，由同一個團隊提供項目全生命周期的服務(wù)，實現(xiàn)對傳統(tǒng)分段式管理建設(shè)模式下的整合、提升和優(yōu)化。

先行區(qū)數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目，是濟南市首個采用“全過程工程咨詢+EPC總承包”模式的項目。2019年1月，濟南市政設(shè)計集團中標(biāo)該項目，并快速組建全過程工程咨詢項目部，同時整合內(nèi)部的建筑院、項目管理公司、監(jiān)理公司、造價公司，以及外部的濟南市勘察測繪研究院、上海華東建筑設(shè)計院等多個單位的專業(yè)力量，發(fā)揮各方優(yōu)勢高效推進(jìn)。該項目引入綠色環(huán)保、海綿城市的發(fā)展理念，將綠色建筑、被動式建筑、裝配式建筑等專業(yè)技術(shù)融入工程建設(shè)全生命周期，充分凸顯設(shè)計價值及力量。

濟南招商產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施（先行區(qū)片區(qū)）園區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程主要內(nèi)容包括新建33條市政道路及配套管線、11條河道及景觀綠化工程，建設(shè)道路總長約49公里。在該項目中，濟南市政設(shè)計集團采用數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)，率先啟動智慧道路和車路協(xié)同建設(shè)，實現(xiàn)信息化技術(shù)應(yīng)用與全過程工程咨詢的深度融合，引領(lǐng)濟南市邁入“新基建”時代。

在總投資約5.5億元的濟南新舊能動轉(zhuǎn)換先行區(qū)2019年_2020年“四好農(nóng)村路”路網(wǎng)提檔升級、路面狀況改善、運輸服務(wù)提升及橋涵工程中，濟南市政設(shè)計集團牽頭為二標(biāo)段提供全過程工程咨詢服務(wù)。在該項目中,濟南市政設(shè)計集團實現(xiàn)了思維方式的轉(zhuǎn)變，從“第三方”咨詢服務(wù)意識向“業(yè)主思維+咨詢總承包”轉(zhuǎn)變。一是吃透上位政策，制定建設(shè)資源“三傾斜、一緊靠”實施策略，得到群眾廣泛支持；二是堅持深入調(diào)研、系統(tǒng)策劃，基于對每條道路、村莊以及居民群眾的深度溝通交流確定實施目標(biāo)；三是以業(yè)主思維統(tǒng)籌各方資源，大大縮短了項目工期。

濟南市政設(shè)計集團還著力實現(xiàn)技術(shù)、目標(biāo)、投資、成果4項“全過程打通”，做好全過程咨詢業(yè)務(wù)與總承包的統(tǒng)籌融合。技術(shù)方面，實現(xiàn)從“實施意圖”到“完成成果”的全過程；目標(biāo)方面，實現(xiàn)從“目標(biāo)_檢驗”到“研究_目標(biāo)_策劃_預(yù)控_檢驗”的全過程；投資方面，實現(xiàn)從“估算_概算_控制價_預(yù)算_結(jié)算”的被動控制到“方案優(yōu)化_估概一體_預(yù)控一體_結(jié)算”的主動控制的全過程；成果方面，實現(xiàn)從“各自各階段片面性收集、編制、存檔”到“全生命周期系統(tǒng)性匯編”的全過程。同時，濟南市政設(shè)計集團充分發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和“三位一體”發(fā)展經(jīng)驗，突破業(yè)務(wù)壁壘，實現(xiàn)從“三控分管角力”到“服從項目利益最大化”的轉(zhuǎn)變。