建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

葉鴻燕（蘭州交通大學(xué)博文學(xué)院，甘肅 蘭州 730050）

建筑工程行業(yè)的發(fā)展非常迅速，使得企業(yè)主在工程項(xiàng)目中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益日益看重，而工程效益背后的管理方式被忽視了，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目上存在著管理意識(shí)不到位，導(dǎo)致管理模式采用行政管理手法和強(qiáng)制性的模式，這樣的方法不能對(duì)工程進(jìn)行有力的引導(dǎo)，還有的企業(yè)管理工作者沒有戰(zhàn)略意識(shí)和較遠(yuǎn)的格局，沒有真正創(chuàng)建和現(xiàn)代工程項(xiàng)目互相匹配的運(yùn)行管理機(jī)制和管理模式，結(jié)果造成項(xiàng)目劣勢(shì)突出。

1 創(chuàng)新管理模式的運(yùn)用

1.1 利用理論依據(jù)，提高科學(xué)化管理

隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，管理模式和技術(shù)發(fā)展是企業(yè)不斷的追求目標(biāo)，企業(yè)的管理提升需要一定的創(chuàng)新性，然而科學(xué)化的管理創(chuàng)新需要系統(tǒng)發(fā)展的理論依據(jù)作為支柱，建筑工程發(fā)展的管理方式運(yùn)用與普及效果就是發(fā)展的理念和發(fā)展意識(shí)的傳遞，能夠有效地對(duì)管理工作者在管理知識(shí)和管理方式中對(duì)工程項(xiàng)目有著更新的認(rèn)識(shí)，也是對(duì)工程項(xiàng)目正確的認(rèn)識(shí)而且進(jìn)行科學(xué)高效管理模式，憑借著先進(jìn)的知識(shí)與發(fā)展方式，有效對(duì)工程項(xiàng)目里管理對(duì)象進(jìn)行充分的規(guī)劃，根據(jù)不一樣的管理項(xiàng)目跟進(jìn)不一樣的模式，最終保證管理效果與最后的發(fā)展目標(biāo)。

1.2 市場發(fā)展，提升企業(yè)競爭力

建筑行業(yè)的開展不能離開建筑領(lǐng)域和市場大環(huán)境，企業(yè)想要在市場發(fā)展壯大，一定要把握發(fā)展機(jī)會(huì)。建筑企業(yè)改革也就是工程管理的模式新發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理方式在市場實(shí)際的發(fā)展中有著不足，企業(yè)則要不斷創(chuàng)新管理模式，在這樣的管理模式中，有效地對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理的創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)和自動(dòng)化的管理手段提高管理水準(zhǔn)，同時(shí)提升管理的效果，也就是在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的道路上，提升了建筑企業(yè)的核心競爭力。

1.3 強(qiáng)化資源配置，保證項(xiàng)目的管控

建筑工程是發(fā)展管理模式中將資源配置有效的強(qiáng)化，并對(duì)其進(jìn)行高效的項(xiàng)目管控。那么工程管理創(chuàng)新模式運(yùn)用能夠在借助信息化系統(tǒng)中和工程項(xiàng)目當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)，綜合多方面的數(shù)據(jù)配對(duì)和研究，利用對(duì)人力資源方面、能源資源方面和材料資源方面的合理配比，對(duì)當(dāng)前的資源進(jìn)行補(bǔ)充，使得傳統(tǒng)管理模式再分配階段中規(guī)避了單一性與片面性，能兌現(xiàn)工程項(xiàng)目在應(yīng)用中的流暢性。進(jìn)而，創(chuàng)新的管理模式對(duì)配比的過程是對(duì)工程發(fā)展的管控過程，利用這種情況來發(fā)展建筑單位在生產(chǎn)和管理的階段有效的掌控，確保施工的安全與實(shí)際的要求指標(biāo)，進(jìn)而能夠在企業(yè)上更好發(fā)揮管理效果，保證工程應(yīng)用的統(tǒng)一性與協(xié)作性，能夠有效地針對(duì)目前不一樣的施工狀況。因此，管理模式的創(chuàng)新能夠使得管理制度提升，也是工程項(xiàng)目合理應(yīng)用提供發(fā)展和保障。

2 管理創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.1 創(chuàng)新管理系統(tǒng)

現(xiàn)代社會(huì)中要打好工程管理工作的基本就是要對(duì)管理系統(tǒng)做出新的突破和改變，及時(shí)改變傳統(tǒng)項(xiàng)目中管理里的權(quán)責(zé)缺陷，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目管理中的統(tǒng)一授權(quán)做一個(gè)明確的規(guī)劃，對(duì)于各種各樣的建筑項(xiàng)目做著不同的管理模式，在提高建筑工程高效的時(shí)候保障工程品質(zhì)。對(duì)于創(chuàng)作完整的新型工程管理模式在市場中進(jìn)行發(fā)展，給建筑工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展提供更多的不一樣的市場氣氛與更好的發(fā)展前景。

2.2 創(chuàng)新管理概念

主觀與意志的創(chuàng)新是作為管理模式創(chuàng)新的基石，對(duì)于建筑工程概念的創(chuàng)新階段，工程管理者要牢記并持有與時(shí)俱進(jìn)的概念，及時(shí)觀察市場展開的動(dòng)力來規(guī)劃行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展的狀態(tài)，能夠及時(shí)敲定技術(shù)開展的最新進(jìn)展，有效進(jìn)行信息化技術(shù)和工程管理的綜合理念。然而不能止步不前，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，對(duì)管理模式有一個(gè)更好的認(rèn)證體系，勇敢地改變和工程開展不一樣的管理弊端。另外，經(jīng)過系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)和知識(shí)的認(rèn)知，針對(duì)創(chuàng)新的概念連接的更密切，運(yùn)用想法來提高指導(dǎo)管理工作者的多方面的素質(zhì)和管理能力的有效提高，給創(chuàng)新管理模式鋪墊更廣闊的空間。

2.3 創(chuàng)新管理技術(shù)的支撐

相對(duì)于建筑工程管理模式來說創(chuàng)新發(fā)展的中心就是技術(shù)的創(chuàng)新，并且通過信息化技術(shù)發(fā)展成工程管理運(yùn)用的模式，經(jīng)過對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的手段與運(yùn)用，加大工程管理和信息技術(shù)進(jìn)行有力的合并，根據(jù)信息體系的便捷、有效、準(zhǔn)確、多方面的體系，來實(shí)施工程管理數(shù)字化方式的快速發(fā)展，同時(shí)加大效率，實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的開展，進(jìn)而提高建筑企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競爭力。

3 在建筑工程管理體系中創(chuàng)新模式的策略

3.1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的展開

因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)領(lǐng)域、計(jì)算機(jī)領(lǐng)域和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的飛速崛起，使得建筑企業(yè)工程管理的自動(dòng)化和信息化程度有所提高，這些技術(shù)能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┯行У男路椒?，還能夠?yàn)槠髽I(yè)良好發(fā)展鋪墊道路。建筑企業(yè)工程管理開展更新是現(xiàn)代建筑行業(yè)的新動(dòng)力，這樣的方式在今后的發(fā)展空間巨大。

3.2 建筑工程管理的前進(jìn)動(dòng)向

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)水平的發(fā)展崛起，建筑企業(yè)工程管理的信息化有了很大的提高，針對(duì)建筑行業(yè)今后的發(fā)展以及新型的技術(shù)水平的發(fā)展打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化建筑行業(yè)需要融進(jìn)新的概念，來保證品質(zhì)和利益最大化，因此有效運(yùn)用國家提供的技術(shù)與創(chuàng)新能源來加大建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建筑工程要想發(fā)展得更久遠(yuǎn)，就得創(chuàng)新，用新的模式去讓消費(fèi)者感受不同。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式被廣泛地使用

4.1 創(chuàng)新的管理體系

此外，建筑企業(yè)能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配，要充分綜合市場調(diào)節(jié)體系發(fā)展工程上的管理認(rèn)證。進(jìn)一步發(fā)展建筑工程管理模式，要綜合目前的建筑市場狀況和建筑企業(yè)狀況進(jìn)行分析。此外，建筑企業(yè)對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目充分的監(jiān)督和定位，確保資源有力的運(yùn)用，不能對(duì)資源進(jìn)行鋪張浪費(fèi)。針對(duì)小型項(xiàng)目，建筑企業(yè)能夠把它分散在小企業(yè)里，主公司來進(jìn)行安全監(jiān)督和技術(shù)方面的指揮。這樣能夠保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。也方便了建筑企業(yè)資金管理和支配，建筑企業(yè)要充分健全資金管理和控制體系，來提高企業(yè)資金管理體系的認(rèn)證。

4.2 創(chuàng)新建筑工程管理方式

運(yùn)用信息技術(shù)的方面，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺(tái)，利用這些，充分完成建筑項(xiàng)目創(chuàng)建中不同程度的預(yù)測(cè)與預(yù)防措施。建筑企業(yè)針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行研究，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)建筑工程施工里的管理體系有效的鉆研，在工作里不斷的運(yùn)用創(chuàng)新思維發(fā)揮其積極性。還要利用合理的方法對(duì)建設(shè)企業(yè)的展開進(jìn)行考究，針對(duì)管理系統(tǒng)充分的改善，對(duì)管理的綜合方面進(jìn)行完善，強(qiáng)化強(qiáng)大的資源分配，使得我國建筑企業(yè)快速的崛起，體現(xiàn)科學(xué)的管理體系認(rèn)證。

5 結(jié)語

建筑工程的品質(zhì)是保證城建成效的重要因素，能夠保證建筑工程的品質(zhì)，用不同的方法進(jìn)行工程項(xiàng)目自表及里的整體改革，對(duì)工程管理層面來說，創(chuàng)新的管理方式有助于為建筑工程提供強(qiáng)大的動(dòng)力，因而在建工企業(yè)來看，綜合市場和工程自身的要求，充分進(jìn)行合規(guī)高效的管理方式的發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到品質(zhì)的不斷提升，使得創(chuàng)新的管理方式不斷提高。