淺析影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

徐 晶（甘肅省建設投資（控股）集團有限公司，甘肅 蘭州 730000）

工程造價在構建過程中將使整體工程的現(xiàn)實利益與收益產生較為突出的現(xiàn)實影響，并且能夠在一定程度上對我國建筑行業(yè)當前所擁有的發(fā)展情況予以充分的反映，因此在具體的建筑行業(yè)施工過程中，需要使工程造價的現(xiàn)有地位得到有效的控制，并且需要對整體建筑工程造價所擁有的影響因素進行更加合理化的管控與分析，進而使整體工程造價所擁有的經濟效益以及社會效益能夠獲得有效的提升。

1 對降低建筑工程造價所擁有的意義進行分析

工程造價在構建過程中主要是指工程建設過程中所存在的各類支出費用并且是相應費用的總和，就通常情況下而言，在建筑工程進行具體的建造過程中，所應用的固定資產以及無形資產所具有的總和，便是相應的工程造價，對于建筑企業(yè)的發(fā)展而言，需要充分的對市場發(fā)展情況進行綜合性的探究，需要對當前的市場變化動態(tài)進行綜合性的思考，由此使市場在發(fā)展過程中所擁有的創(chuàng)新性特征得到有效的體現(xiàn)，并且使整體市場所擁有的工程管理造價工作能夠得到進一步的優(yōu)化，使整體企業(yè)在發(fā)展過程能夠充分對工程造價予以有效的關注，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠獲得更加穩(wěn)定化的現(xiàn)實特征。

由此，需要進一步對工程造價所擁有的影響因素進行綜合性的分析，根據(jù)相應的分析結果，需要采取各類對策是工程造價得以有效降低，在對企業(yè)成本予以大幅度節(jié)約的同時，使我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中能夠充分的向具有高度理想化的方向予以發(fā)展，由此，工程建筑造價控制能夠在整體企業(yè)的發(fā)展過程中占有極其重要的現(xiàn)實作用。

2 對建筑工程造價的各類影響因素進行分析

2.1 對前期招標與決策因素進行分

從綜合情況進行分析，部分工程企業(yè)在對施工工作開展過程中，其主要的中心往往會放在施工的效益之上，而無法對整體管理機制進行有效的構建，由此使得企業(yè)在發(fā)展過程中無法對當?shù)厮鶕碛械陌l(fā)展趨勢進行更加深入化的調查與理解，便急于對相應的招投標工作予以開展，并且對承建單位予以選擇。此時，企業(yè)所擁有的經濟利益往往會更加傾向于報價相對較低的企業(yè)而相應的方式在構建過程中，雖然能夠在表面程度上對部分違規(guī)操作予以有效的制止，但部分投標單位同樣會利用相應的特點故意對施工價格予以下壓，并且選用不符合相應標準的施工材料，或者在施工過程中添加相應的附加費用，由此導致前期招標單位并未對整體工作進行嚴格化的檢查，致使相應的成本造價與具體的規(guī)定計劃不符，并且使得低價中標高價結算的事件予以發(fā)生，使得整體企業(yè)在發(fā)展過程中所擁有的經濟效益大幅度降低。

2.2 市場變化致使材料價格產生變化

由于整體建筑施工所擁有的規(guī)模較大，其自身施工時周期相對較長，其自身需要多種資源予支持，同時會對材料、人力、物力予以綜合性地消耗，以此在構建過程中存在諸多不可控因素，而市場的變化會直接對其產生一定程度的現(xiàn)實影響。如果整體材料的市場價格大幅度上升，則將使整體構建工程中所擁有的材料成本支出大幅度增加，并且整體建筑工程在施工的需求過程中往往會對整體施工材料的需求量相對較大，如果采購人員無法根據(jù)整體工程的施工情況，對整體的采購量進行綜合性的選擇，將致使采購量出現(xiàn)不足的現(xiàn)實問題，進而使整體工程出現(xiàn)延后，而如若整體采購量相對較多，則將使企業(yè)所存在的經濟壓力大幅度上升。

2.3 對工程設計竣工及施工階段所存在的因素進行分析

在進行施工過程中設計圖紙是極為重要的施工依靠，而后期施工均需要圍繞相應的圖紙予以科學化的展開，因此圖紙所具有的科學經濟合理性，將直接對整體施工工程所存在的成本產生較為突出的現(xiàn)實影響，而在諸多因素的影響之下，將使整體設計存在現(xiàn)實變更問題，相應的建筑單位組織及其他部門需要共同的對變更的細節(jié)進行綜合性的研究，對變更所具有的合理性及可行性進行有效的判定，由于部分施工單位在具體的工作中不能夠對成本核算工作予以有效的落實，進而會致使相應的沖突問題予以發(fā)生。由此，使整體成本的控制效率大幅度降低。其次，竣工結算在構建過程中是整體造價成本控制的最后環(huán)節(jié)，并且會直接影響整體工程在構建過程中的成本支出，該環(huán)節(jié)如果審核流程無法得到有效的規(guī)范，將致使使建筑工程在結算過程中所擁有的成本控制效果無法得到有效的體現(xiàn)，使整體成本控制工作所擁有的綜合水平大幅度降低。

3 對建筑工程造價成本予以有效降低的措施

3.1 對較為健全的建設管理體系進行構建

在管理過程中較為合理的管理制度，能夠使整體建筑工程得以更加順利地開展，并且能夠有效地對工作人員的操作行為進行綜合性的規(guī)范，因此相應的部門需要充分的對整體管理體系的構建力度予以有效的重視。

首先，需要對較為正確的成本造價控制理念進行有效的梳理，根據(jù)整體工程的實際情況，并且依照發(fā)展需求，對管理制度進行有效的明確對各個部門所擁有的職權范圍進行有效的細化，進而將相應的責任能夠落實到人，使整體施工能夠貫徹至綜合環(huán)節(jié)之內，使其能夠構建較為完善的施工體系，以此起到較為優(yōu)質的約束作用，使各個環(huán)節(jié)所擁有的造價均能夠得到有效的控制，使諸多違法行為能夠得到有效的控制，從根本上使工程造價所擁有的成本控制質量大幅度提升，同時需要對整體造價所擁有的成本控制標準進行嚴格的細化，需要根據(jù)施工單位所擁有的現(xiàn)實要求，依照相應的標準進行嚴格化的構建，由此相應的成本管理部門需要派專人對造價管理及控制工作進行有效開展，從而使整體施工質量能夠得到有效的保證，并且在此基礎上使成本支出大幅度下降，以此使公司所擁有的現(xiàn)實利益得以有效的提升。企業(yè)需要密切的對市場建材所擁有的現(xiàn)實價格進行有效的關注，當收到報價方案時需要更加深入的對市場進行綜合性的考察，以此對工程造價予以確定，以此確保整體決策所擁有的準確性。

3.2 對決策階段的造價控制工作予以注重

在當今社會的發(fā)展過程中，市場環(huán)境具有一定程度的現(xiàn)實變化，由此也對建筑工程所擁有的造價工程提出了極為嚴格的現(xiàn)實要求，工程企業(yè)在發(fā)展過程中需要對全面預算予以有效的開展，需要對預算中的每一環(huán)節(jié)的綜合成本進行有效把控，從根本上使企業(yè)的成本支出得以有效降低，使企業(yè)在發(fā)展中的經濟利益以及核心競爭力能夠得到有效提高，能夠使企業(yè)在發(fā)展過程中占據(jù)較為穩(wěn)定的發(fā)展地位。就企業(yè)自身而言，正確的決策能夠使后期造價的工作奠定較為堅實的基礎，相應的部門需要充分根據(jù)企業(yè)所擁有的實際情況以及社會中的發(fā)展趨勢對政策進行綜合性的制定，需要由多個部門進行協(xié)商與探討，使決策工作在構建過程中能夠推進企業(yè)的綜合發(fā)展，同時決策人員在發(fā)展過程中需要對各類數(shù)據(jù)資料進行收集，根據(jù)工程所擁有的發(fā)展需求，對不同的發(fā)展方案進行有效的對比，對合同的各項條款進行明確并且選擇較為適合的施工方案，使整體施工所擁有的可行性能夠得到有效的提升，在方案予以確定之后，需要進行全面換位的成本估算根據(jù)原預算方案對每一環(huán)節(jié)進行綜合性的細化處理，以此使整體后續(xù)的造價控制工作能夠獲得較為有利的數(shù)據(jù)信息依據(jù)，使各個環(huán)節(jié)所擁有的造價工程均能夠得到有效的控制。

3.3 對工程設計工作進行優(yōu)化

設計方案對于整體建筑施工而言有著極其重要的作用，其合理性將對工程的質量起到較為突出的現(xiàn)實影響，同時與整體企業(yè)的經濟效益有著極其密切的關聯(lián)，若想使施工企業(yè)的施工成本得以降低，使其自身的收益得以大幅度提升。首先，便需要對整體設計階段的造價控制工作予以有效的開展，建筑工程的后期施工階段所擁有的75%左右的資金消耗均與前期的設計方案有著直接的關聯(lián)，因此管理部門在開展過程中需要對前期的設計工作進行有效的重視，在設計過程開展之前，相關的設計人員需要充分的對現(xiàn)場進行有效的勘查，對其自身的地理氣候條件等諸多內容進行有效的探討，并且對當前的施工特點進行詳細的分析，以此使圖紙設計過程中所具有的精準性得以大幅度提升。

由于整體建筑工程在開展過程中所擁有的規(guī)模相對較大，其自身所涉及的各類環(huán)節(jié)具有高度的復雜性，建筑工程所擁有的周期相對較長，因此容易受到諸多客觀因素的影響，致使整體設計所存在的各類問題進一步加劇。如若設計發(fā)生變更，將會對其他環(huán)節(jié)的造價控制產生較為突出的影響，因此工程在建設過程中，需要對環(huán)環(huán)相扣的原則進行有效的遵守，相應的造價管理人員需要具有較為突出的前瞻性。結合以往所擁有的經驗，對在設計過程中所容易出現(xiàn)的變更環(huán)節(jié)進行提前的預案創(chuàng)設，以便在設計出現(xiàn)變更等諸多問題時能夠予以從容地面對，使整體設計所帶來的影響能夠在最大程度上得以降低。

其次，設計人員在具體的設計工作中需要根據(jù)實際情況對資源進行有效的配置工作，以此使整體工程控制的造價能夠獲得有效的降低，避免資源浪費情況的產生，使整體企業(yè)在發(fā)展過程中的經濟效益得以有效提升。

4 結語

在造價管理過程中需要進行有效的全過程式管理，企業(yè)在發(fā)展過程中若想使自身所擁有的合生競爭力得以提升，則需要對決策設計以及施工等諸多環(huán)節(jié)進行有效的成本控制，使整體成本控制的目標得以更為明確，以嚴格化的標準，對各類造價管理活動予以展開，使企業(yè)的效益得以大幅度提升，使企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的可持續(xù)性發(fā)展特征得以體現(xiàn)。