全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

霍小靜（山西太行建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000）

1 全過(guò)程工程造價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀

對(duì)于全過(guò)程工程造價(jià)以往的解釋是科學(xué)合理地對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中需要產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種造價(jià)管理模式，全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)于企業(yè)費(fèi)用的管理工作主要內(nèi)容是對(duì)建筑單位在施工前的相關(guān)決策內(nèi)容以及成本估算階段進(jìn)行相關(guān)分析總結(jié)，并且在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，關(guān)注各項(xiàng)資金使用流向，建筑工程施工完畢后，對(duì)使用金額進(jìn)行統(tǒng)一核算，通過(guò)科學(xué)合理的管理，降低建筑企業(yè)在建筑施工過(guò)程當(dāng)中面臨的不必要損失。若工程造價(jià)管理人員對(duì)管理內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題，可以按照法律相關(guān)條件，利用經(jīng)濟(jì)理念知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題。目前階段不難看出，工程造價(jià)管理與施工現(xiàn)場(chǎng)采用的施工技術(shù)以及施工人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)有著直接的關(guān)聯(lián)，為了減少現(xiàn)場(chǎng)不必要的損失，可以在工程造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中合理使用資金、人力資源以及所購(gòu)買的建筑材料，使建筑企業(yè)以及成本能夠達(dá)到最優(yōu)的配置，降低不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2 全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

2.1 減少工程建設(shè)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，當(dāng)前階段對(duì)于建筑工程的規(guī)模以及資金投入也越來(lái)越大，目前階段正在向著更高層次的方向發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中建筑周期也開(kāi)始增加，所以在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，通常要實(shí)行分段化的建筑管理。在建筑施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)任何相關(guān)問(wèn)題，將會(huì)影響到建筑工程的整體進(jìn)度，嚴(yán)重的可能會(huì)影響后期建筑工程管理，對(duì)于資金的使用不能起到很好的作用，全過(guò)程工程造價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，是充分把控現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理統(tǒng)一，并進(jìn)行完美的資源分配。

2.2 提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性

現(xiàn)階段不同的建筑公司施工的建筑都具有不同的特點(diǎn)，與以往的建筑風(fēng)格擁有很大的差異性，因此，對(duì)于不同風(fēng)格的建筑工程，要根據(jù)其相應(yīng)的特點(diǎn)進(jìn)行管理的改變，盡可能地保障全過(guò)程工程造價(jià)管理的合理性，根據(jù)不同地區(qū)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)合理的管理方案。通過(guò)最為直接的管理方法進(jìn)行檢查，保障自身經(jīng)濟(jì)管理工作能夠落到實(shí)處，充分保障實(shí)際效益。

2.3 有效降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中地風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中，全過(guò)程工程造價(jià)主要的工作內(nèi)容是保障建筑工程的預(yù)算施工以及結(jié)算工價(jià)的準(zhǔn)確性，全過(guò)程造價(jià)可以降低建筑工程施工時(shí)不必要地風(fēng)險(xiǎn)，提升整體項(xiàng)目成本控制力度。通過(guò)對(duì)建筑工程前期預(yù)算的管理，對(duì)整體工程項(xiàng)目能夠進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以及對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行合理評(píng)估，減少不必要的損失和影響，提高預(yù)算的合理性以及準(zhǔn)確性，達(dá)到充分合理運(yùn)用建筑工程預(yù)算資金，避免不必要的資金浪費(fèi)，減少因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致?tīng)€尾樓情況的發(fā)生。全過(guò)程工程造價(jià)要合理管理，減少不必要資源浪費(fèi)，優(yōu)化施工的進(jìn)度，提升資金投入的合理性，使整體建筑工程的施工效率能夠得到有效的提升。在建筑工程施工竣工后，通過(guò)建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)來(lái)對(duì)整個(gè)過(guò)程的資金使用進(jìn)行核算來(lái)減少資金缺失的問(wèn)題，保障項(xiàng)目各項(xiàng)資金能夠及時(shí)結(jié)算，保護(hù)企業(yè)以及施工人員的資金使用問(wèn)題。通過(guò)上文對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中所起的作用可以看出，全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)于建筑工程施工所起到的重大作用，它能夠有效提升我國(guó)建筑工程的施工水平以及企業(yè)的管理質(zhì)量，有效降低企業(yè)不必要面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，提升施工效率。

2.4 有利于成本管控

在我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中，主要的成本使用是施工材料、人工以及一些相應(yīng)的施工設(shè)備使用的費(fèi)用。由于市場(chǎng)變化以及不同施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件存在一些動(dòng)態(tài)變化，從而導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，可能與原預(yù)算存在一些偏差，全過(guò)程工程造價(jià)管理通過(guò)相應(yīng)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目整體監(jiān)控。進(jìn)行相關(guān)的管理水平分析，將管理內(nèi)容分配到不同的部門當(dāng)中，相關(guān)部門承擔(dān)不同的管控責(zé)任，使整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中的管理的流程透明化，通過(guò)合理的管理模式能夠達(dá)到有效的監(jiān)督作用，完成造價(jià)管理的工作。由于這種監(jiān)督的特別性，使不同的項(xiàng)目過(guò)程更透明化，各部門管理變得更加方便，這種機(jī)制能夠有利于企業(yè)的管理，更好地控制施工過(guò)程當(dāng)中的可變性，從而達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)利益的效果。

2.5 有利于風(fēng)險(xiǎn)防控

進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，可以對(duì)項(xiàng)目整體階段的資源配置進(jìn)行合理安排，使得資源能夠達(dá)到高效利用的目的，高效化管理能夠起到降低工程風(fēng)險(xiǎn)的作用，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理水平的目的，整體的管理效果能夠及時(shí)把控建筑工程的整體使用成本，對(duì)于各項(xiàng)資金的使用完全把握于手中，在工程建設(shè)過(guò)程中，一旦出現(xiàn)一些相關(guān)問(wèn)題時(shí)，可以做好資金預(yù)算的準(zhǔn)備，進(jìn)行及時(shí)的解救，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3 在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中運(yùn)用全過(guò)程工程造價(jià)的策略

3.1 投資估算階段

按照建筑工程施工階段來(lái)計(jì)算，投資估算是在項(xiàng)目進(jìn)行勘查階段來(lái)進(jìn)行的，這一階段由于只是初期的準(zhǔn)備，并未進(jìn)行施工的圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，企業(yè)所使用的資金并不是很充足，所以此時(shí)就要求相關(guān)管理人員與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分的溝通，做好相關(guān)資金的預(yù)算，準(zhǔn)備通過(guò)合理的前期預(yù)算，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所使用資金達(dá)到合理地控制。這一階段如果能夠做好，對(duì)于整體工程進(jìn)行合理的成本預(yù)算，使公司能夠提前看清楚工程建設(shè)之后的盈利情況。由此可以看出前期投資估算階段的重要作用，這就要求相關(guān)工作人員在這一階段能夠科學(xué)有效，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理分析，做出合理的預(yù)算，使得能夠在決策階段進(jìn)行合理正確的投資，決策人員對(duì)整體工程項(xiàng)目能夠整體把握，通過(guò)正確的決策，提高企業(yè)的利益，從而達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。根據(jù)以往工作來(lái)看，在該工程階段展開(kāi)工程造價(jià)控制，一般來(lái)說(shuō)是通過(guò)開(kāi)展可研究性研究，給出相關(guān)分析以及報(bào)告。對(duì)于設(shè)計(jì)人員給出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及相關(guān)材料，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行審批，獲得批準(zhǔn)之后，根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣哌M(jìn)行可行性分析，對(duì)項(xiàng)目工程的整體進(jìn)行科學(xué)的管理，從而做出合理的決策。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在建筑施工當(dāng)中，工作人員通常將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分為兩個(gè)階段，初步設(shè)計(jì)階段以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段這兩個(gè)階段是全過(guò)程工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)的合理性，直接影響著后續(xù)工程施工，整個(gè)過(guò)程以及最后驗(yàn)收階段。想要對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理地安排，不僅要求具有充分的施工技術(shù)，而且與施工的手段以及施工人員的技術(shù)水平都有著緊密地聯(lián)系，這些因素都影響著工程的造價(jià)。由于初步設(shè)計(jì)階段沒(méi)有充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，可以進(jìn)行預(yù)算，所以只是一個(gè)大約的成本估算，所以也稱為概算階段，這一個(gè)階段只是根據(jù)建筑的類型，通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大致的估算，所算出的結(jié)果往往與最后實(shí)際使用具有一定的差距。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，擁有了一定的基礎(chǔ)，對(duì)于建筑的整體使用，有了大概的了解，所以這一階段進(jìn)行工程造價(jià)估算比較合理，稱為施工圖預(yù)算階段，該階段為整體的工程提供了較為可靠的信息，最后的結(jié)果也較為合理。全過(guò)程工程造價(jià)為整體的工程建設(shè)提供了合理可靠的信息，它直接影響著工程的成本，使用合理的預(yù)算，對(duì)于整體建筑設(shè)計(jì)有著舉足輕重的作用。

3.3 施工階段

施工階段無(wú)疑對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的控制也起著十分重要的作用，在這一階段，由于所使用資金較多，所以造價(jià)成本相應(yīng)的也提高了不少，并且由于目前階段我國(guó)對(duì)于施工的要求也越來(lái)越細(xì)致，成本也相應(yīng)地提高了不少，在這一階段，我們更需要積極進(jìn)行造價(jià)控制，從而保障整體的工程質(zhì)量。在這個(gè)階段中，工程造價(jià)主要是對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行審批計(jì)算達(dá)到控制的目的。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行工程造價(jià)控制管理，就是依據(jù)相關(guān)簽訂的合同對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，根據(jù)合同內(nèi)容來(lái)對(duì)施工單位進(jìn)行核查，目的是為了防止轉(zhuǎn)包及分包等行為所可能引發(fā)的問(wèn)題。在施工階段，工程造價(jià)控制還需要對(duì)施工單位的施工水平進(jìn)行核查，防止不必要的意外發(fā)生，通過(guò)具體詳細(xì)的檢查來(lái)達(dá)到對(duì)資金的合理使用。施工單位以及管理人員依據(jù)規(guī)章制度，對(duì)工程財(cái)務(wù)進(jìn)行核算處理，進(jìn)行合理的審計(jì)，通過(guò)這項(xiàng)手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)跟蹤。

3.4 竣工階段

按照一般程序來(lái)說(shuō)，工程施工完成后，這并不意味著整體工程建設(shè)的結(jié)束。在后續(xù)還有工程收尾的工作需要進(jìn)行。工程財(cái)產(chǎn)的結(jié)算同時(shí)也是各個(gè)環(huán)節(jié)的重要關(guān)注內(nèi)容，這一階段需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行整體檢查以及各項(xiàng)結(jié)余工程處理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合上文所述，在21世紀(jì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的合理展開(kāi)，能夠?qū)φw建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面精準(zhǔn)地把握，將資金合理配置，從而保障建筑施工的合理進(jìn)行，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的效益和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。全過(guò)程工程造價(jià)管理對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著重大的作用。